该用户从未签到
洗心 发表于 2015-8-22 14:38 # y/ i. K7 ?' O. ]http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIyMTAwMDM0OQ==&mid=209836942&idx=1&sn=3f4854a4ba6fe9e37f82278637a9 ...
使用道具 举报
签到天数: 556 天
[LV.9]渡劫
燕庐敕 发表于 2015-8-22 17:52 ) p; @8 G' z+ t6 @1 Q: [ A, ]少数?深圳呢这边随着地价的高涨和腾笼换鸟政策的推行,大批的旧式工厂纷纷搬迁,空出来一座座的厂房。 7 u, |( z' |. ]* @' j+ v( Y4 ?0 D9 v" x3 D* l2 m { ...
晨枫 发表于 2015-8-23 06:21 $ H. @/ I6 [ B+ a, _# W/ z6 E安全生产搞这种运动P用没有,这就是最好的证明。
签到天数: 1618 天
[LV.Master]无
然后203 发表于 2015-8-23 15:55! |" U* u* s" g0 ?; V 不能以深圳之一孔窥全国制造业之全豹啊……啊
橡树村 发表于 2015-8-17 14:38 " M8 ^9 m/ ^0 { k在国内做实验厂的时候,我们和现场工人的矛盾一直很大,很多运行参数都有分歧,很多做法都有分歧。已经到 ...
誉行 发表于 2015-12-1 19:556 x2 r) _4 M6 B: o" X 同意安全是一种文化的说法,但是国内确实没有这种文化,或者可以说国内就没有这种文化的土壤。 ~$ S8 N; V9 y2 } 有人说死人 ...
晨枫 发表于 2015-12-2 10:03 ' Z- Y# O+ u. F# {. p把领导捆绑没用,出事情的是员工,员工不注重安全,领导是没有办法的。安全只有从每一个“我”做起。 ...
签到天数: 197 天
[LV.7]分神
誉行 发表于 2015-12-2 10:08 7 L5 Y' m$ N' E) Q2 l- ?5 x我看到的经验都是和领导捆绑才有效果,安全从“我”做起是对的,但是国内真的是没有这个氛围或者说文化, ...
玩牌也 发表于 2015-12-2 10:23 1 S* r+ n! N; q# J這事在中國會越來越好的,因為人命值錢了。人命不值錢時,怎麼喊都沒用的。 ...
誉行 发表于 2015-12-2 10:286 `0 V7 T, V8 {% v/ U( ?+ Q1 v# _ 说实话现在人命也还没值钱起来,估计再过二十年人的重要性才能在社会生活中体现出来 ...
誉行 发表于 2015-12-1 20:08 + A$ ~0 \7 Z' }我看到的经验都是和领导捆绑才有效果,安全从“我”做起是对的,但是国内真的是没有这个氛围或者说文化, ...
晨枫 发表于 2015-12-2 11:58- N2 |. n' h& Z5 P4 a) @: N0 R! Y 当班的是工人,不是领导。工人出了事,人都死了残了,领导能拿他们怎么样?捆绑领导又有什么用? ...
誉行 发表于 2015-12-1 22:17 5 r* s, a2 f2 h" ]1 `2 _0 t因为现在的安全工作还没有做到人身上,目前至少我这个行业里安全这个锤子是直接敲在一线干部的身上的,靠 ...
晨枫 发表于 2015-12-2 13:26 , j3 y; y& t/ H, S& R这样的安全做法肯定失败。安全生产只有一条路:从上到下人人重视安全,缺一个环节都要出大问题。工业安全 ...
誉行 发表于 2015-12-1 23:31- p' u1 i/ x9 Z5 W) }: C 是啊,所以一直都是“作死-出大事-意识到作死做出改正”的循环啊,每换一批人员和领导就循环一次 ...
晨枫 发表于 2015-12-2 13:40 $ s" q _5 k! ?4 O! U s, K在我们公司里,什么事要开除人都繁难得很,唯有违反安全规定(不是无意违反,是明知故犯)的话,立马走人 ...
誉行 发表于 2015-12-1 23:50/ O ]3 @+ o: S. C b- v 我们这里的管理水平是很原始的,从上到下都没有对安全的正确认识,领导是不管一线死活的,一线经过一番劣 ...
晨枫 发表于 2015-12-2 13:57* h. e! U# f% X6 x" [7 H& L 那就只有等天津瑞海那样的事情到自己头上了。
手机版|小黑屋|Archiver|网站错误报告|爱吱声
GMT+8, 2024-5-10 01:19 , Processed in 0.048291 second(s), 16 queries , Gzip On.
Powered by Discuz! X3.2
© 2001-2013 Comsenz Inc.