|
本帖最后由 fcboliver 于 2020-12-25 04:02 编辑
7 O7 K+ C* F: M) g3 S7 E' n& {1 I
1 _* V4 N5 W1 w# [% u- f7 _" Y9 A* U上篇日志发表后,很多同学对我司能轻易解雇员工表示不解。圣诞期间,我在家里补血,闲着也是闲着,正好和大家切磋一下。, ]6 _7 z5 |3 D( c: F6 p3 H, }
& \1 l, x* V! G# }6 f
其实坛友们的疑虑是有道理的,德国劳工法比起996的祖国来是严苛不少。60,70后的朋友,可能还记得,德国在东西德合并后,经济渐显疲势。一方面是往东德的输血迟迟得不到回报。另一方面,过于偏向雇员利益的劳工法,也让资本望而却步。 心怀大志的施罗德98年当选总理后,便背叛自己的阶级,修改了劳工法,把企业解雇员工的门槛降低了很多。政治这个东西,最是无情,做了正确的事,并不代表能得到正确的待遇。后来施罗德众叛亲离,被自己的票仓反了水,默克尔乘机上台,坐享其成。
/ l6 z A; ~9 |3 h5 |2 S v9 ~1 ]: l
![]()
) [7 ~& Q, \! @% |8 G6 ^不管怎么说,结过5次婚的施罗德都堪称人生赢家。3 a2 u% u4 e# h
* X4 [3 h; Y5 [! y$ ~3 W) I9 t* p% y/ D+ I
宏观上面的事就不说了,小公司还是该脚踏实地,关注微观操作(顺便再捅大棋党一刀)。先说我们现在这个制造企业的背景。今年我们收购这家小厂的时候,他们已经面临严重的现金流问题。一般来说,收购企业有两种形式。一种是股份收购,另外一种是资产收购。前者需要把原公司的整套系统继承过来,对我们这种小型资产公司风险太大。稍一疏忽就会被套上。即使出售方的资质优秀,我们也不会冒险。后面一种收购形式就灵活多了。收购方,可以用不同的德国或海外公司的名义分别把不动产,无形资产,生产设备,员工等通过不同的组合买下。其中,员工这一块,可以打包给第三方劳务公司,然后再把核心员工返聘回来。这样,没有工会保护,没有直接雇佣合同的员工,只有通过自己和团队的努力实现劳动价值。当然,作为雇主也不会吃多了没事干,随便拿为企业创造利益的员工开刀。' @. O& I0 M* f8 ?2 M, E
4 ^' m2 Q. O/ q+ @4 |' ~大家相得益彰,互惠互利,岂不美哉?1 S/ x% _* H! s- \0 S# H
0 W% C' P, @) N4 @
8 P8 p1 x; Z. Z8 F: U3 \/ {, v |
评分
-
查看全部评分
|