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日志

华为的世界

热度 20已有 1216 次阅读2012-7-4 20:57 |个人分类:杂谈| 华为, 世界

2003年,BT的采购认证团来到华为。有一位BT专家问,“在座的哪位能告诉我,从端到端的全流程看,影响华为高质量地将产品和服务交付给客户的排在最前面的5个需要解决的问题是什么?”在场的所有华为专家没有一个能答出来。BT专家走的时候,留下了一句话,“希望华为能够成为进步最快的公司”。
——看到这个问题,作为向来标榜自己也是服务业的IT行业的一员,也是冷汗不断。

为了进入BT的短名单,华为花费了数以亿计的资金。一位高管说,其实认证的结果并不重要,认证的过程更有意义。

华为的第一原则是“通过专注和帮助客户成功才能实现自己的成功”。
——作为企业内部的IT,我们为自己的客户做了些什么?

自从华为起草基本法以后,国内一大批企业也跟风起草了各种各样的基本法,宪章之类的文件,却没有一个取得类似的成功。他们只看到了基本法的形式,从来就没有搞明白基本法的意义。他们更不明白的是,基本法只是开始,远远不是结束。

在华为基本法之后,华为的”狼性“发挥到极致时,华为还有什么样的问题?

IBM给华为进行了诊断,”华为没有时间把事情一次做好,却有时间把事情一做再做“。”华为等级森严,缺乏沟通文化,导致试图通过组织调整和各种会议来解决问题“。

为了适应国际市场,成为国际化的大公司,华为进行了什么样的改变?

任正非说,一个企业的问题,只有15%是普通工作者在工作中产生的,85%都来自于管理者和管理制度。

任正非说,我最痛恨‘聪明人“,认为自己多读两本书就了不起,有的人还不了解业务流程到底是什么就去开”流程处方“,结果搞得千疮百孔。

任正非说,我们坚决反对中国版的管理,华为特色的管理。所谓管理创新,在现阶段就是要去消化西方成熟的管理。业务流程变革的三部曲,就是先僵化,后优化,再固化。






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发表评论 评论 (28 个评论)

回复 profer 2012-7-4 21:06
没戏了,人心已经散了。。。。
回复 gordon 2012-7-4 21:13
有些东西做不到,即使做到了成本也太高,削足适履不可取。

作为一个跨国企业,全球配置资源就可以了。
回复 马克西姆 2012-7-4 21:23
完全不懂啊!
回复 黯影 2012-7-4 22:13
现在就看能不能跟360这种互联网企业联手打开国内市场,不成功的话现在这么大的体型就杯具了
回复 马鹿 2012-7-4 22:24
这句我赞同:一个企业的问题,只有15%是普通工作者在工作中产生的,85%都来自于管理者和管理制度。
回复 老兵帅客 2012-7-4 23:41
什么时候华为真是民企了再说这些吧。
回复 草纹 2012-7-4 23:53
一个发生的大问题起源于30个中型问题,发源于200多个现场的小问题。管理者和管理制度很重要。
回复 就爱抬杠 2012-7-5 04:38
马克西姆: 完全不懂啊!
  
回复 就爱抬杠 2012-7-5 04:38
老兵帅客: 什么时候华为真是民企了再说这些吧。
怎么讲?
回复 就爱抬杠 2012-7-5 04:39
老兵帅客: 什么时候华为真是民企了再说这些吧。
什么意思
回复 就爱抬杠 2012-7-5 04:40
黯影: 现在就看能不能跟360这种互联网企业联手打开国内市场,不成功的话现在这么大的体型就杯具了
好像没那么重要
回复 就爱抬杠 2012-7-5 04:41
gordon: 有些东西做不到,即使做到了成本也太高,削足适履不可取。

作为一个跨国企业,全球配置资源就可以了。
是说哪一块?
回复 gordon 2012-7-5 05:43
就爱抬杠: 是说哪一块?
把管理和设计放国外,国内只做一个生产制造算了,整个管理成本就下去了。

不过这个估计国家可能不同意。
回复 老兵帅客 2012-7-5 07:40
就爱抬杠: 什么意思
华为背后有着浓厚的政府背景,说穿了,它和买航母的那家澳门娱乐公司一样,都是政府的公司,靠着政府的力量才能起来和发达。

举个例子,华为的路由器软件是赤裸裸的剽窃cisco的ios,后者想诉诸法律来解决,结果中国政府出面告诫后者,要么别想做中国的生意,要么和华为和解。

再一个例子,国内好几个大的网络生意,都是政府出面指定给华为做的。说白了,网络界的华为,就像PC界的联想,都是政府背后支持的买卖,说它们是民企,那是重定义民企这个词了。
回复 河蚌 2012-7-5 08:09
老兵帅客: 华为背后有着浓厚的政府背景,说穿了,它和买航母的那家澳门娱乐公司一样,都是政府的公司,靠着政府的力量才能起来和发达。

举个例子,华为的路由器软件是赤裸 ...
这个应该算是政府扶持吧,一般做企业,都会有政府有扯不清楚的联系。华为的行业比较特殊,中国政府希望有一家国内的公司来保证通信安全,同时,在政府级的采购上加以倾斜,也是各国经常采用的政策。
华为的内部企业文化还是有的,华为员工有一种自豪感,而且华为的销售确实是十分累,也十分敬业。中国特色经济体的兴起,华为可以说是具有代表性的。
政府为大型企业在法律纠纷中进行背书,也是很常见的。可以说,这一点,正好显示了中国政府的大流氓本色,其实各国政府如果实力许可都会这么干。比如南非政府,就为本国医药公司无知识产权复制生产抗艾药物做背书。当然,国家实力有大小,象美中这样的G2,做事情会更加显眼。
回复 就爱抬杠 2012-7-5 08:49
老兵帅客: 华为背后有着浓厚的政府背景,说穿了,它和买航母的那家澳门娱乐公司一样,都是政府的公司,靠着政府的力量才能起来和发达。

举个例子,华为的路由器软件是赤裸 ...
照你这种逻辑,美国也没有“民企”了。美国哪家大企业背后没有政府赤裸裸的支持?

华为并不是靠网络起家的,而是靠运营商起家的。
回复 老兵帅客 2012-7-5 08:51
就爱抬杠: 照你这种逻辑,美国也没有“民企”了。美国哪家大企业背后没有政府赤裸裸的支持?

华为并不是靠网络起家的,而是靠运营商起家的。 ...
微软有吗?
回复 就爱抬杠 2012-7-5 08:59
微软和美国政府关系算是没那么好的,支持也是一样的。国内PC厂商从不预装操作系统到预装微软操作系统,就是中美两国政府谈判的结果。
回复 tonyxu 2012-7-5 09:23
老兵帅客: 华为背后有着浓厚的政府背景,说穿了,它和买航母的那家澳门娱乐公司一样,都是政府的公司,靠着政府的力量才能起来和发达。

举个例子,华为的路由器软件是赤裸 ...
这些都有道理;不过,我们喜欢华为的设备,不管是数据、传输、交换还是无线,等等。因为成本低,稳定性也好,也便于运维。

最近也在接触中兴的传输产品,综合而言,比不上华为的。不过还可以。

用国外的设备?曾经的传输业全球老大朗讯的设备,已经在逐步退出骨干网。爱立信的设备早就淘汰了。马可尼面临淘汰。

数据设备,前些年汇聚层还绝对是CISCO等的天下。前几年华为逐渐占领骨干网了。

记得一个经历,约10年前,ISDN发展很快,用户大量装机。华为的解决办法是在原交换机框加相应的用户板即可,方便快捷成本低廉。爱立信就需要增加全新的机框,包括用户板,一个框采购价将近百万!你还不得不买,因为他的设备占现网比例很大。运营商忍气吞声,但也别怪几年内爱立信被从网上清剿干净。

类似的还有日本的F-150交换机。

其实政府扶持很正常,国外政府头脑来访,不也要带一堆企业界大佬么。不过企业本身也要过硬,阿斗是扶不起来的。
回复 lybgy 2012-7-5 09:33
华为不错
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