今年已经过得差不多了，在公司收入上来看，可以作一年的总结了。于是，老板就在周六的晚上，用了4个半小时时间，和各部门负责人，重点技术人员，开了一个美其名曰“分享”的大会，用某秘书的话说，老板早就想开了，只是没找到时间。

会议主题先是总结，今年生意难做，虽然出口量相对于2013增加了40%，但整体单价下滑了20%，形势是严峻的，生意是难做的。

我们要想办法在2015活下来，就要想办法，然后，各个部门点名分析，最重要的一点是：加班少。老板话里话外的意思透露出来，就是，大家不够努力，即然不用加班，都可以完成这么事，那么可以不要这么多人了。 我们要精英化，不养闲人。

这时我们思绪却漂回了了2008年10月，金融危机发生后，各大媒体都在从各方面来介绍危机来源，如何面对。我无意中看到了一篇文章，大概内容如下：

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金融危机之后，在国家层面做出反应是，投资搞基建，修桥补路，造船造车，让到处跑的钱有地方花，让工人农民有事做。

去到企业，现金流比较好的，不用太担心，控制好存贷比可以过得去的；有自己品牌的企业，有杀手锏的企业，不担心销量，不担心市场影响的企业，挨一挨就过了；最惨的是外贸型企业，对国外市场依赖严重，转型转不了，提价提不了。

为了生存，大家会走上低价竞争这条路；如果这样做了，还挽救不了企业的话，接下来就更热闹了。企业要想办法提升自己的内部竞争力，挖掘自己的潜能，对外就是:并购，买自己需要的企业，核心技术；转型，生产市场竞争较少的产品，开拓新市场；

这样还不行的话，企业就会考虑裁员，减少固定支出；或者停产，员工放无薪假；接下来就简单了，关门结算；

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在过去几年，我们看见的就是，老板不停在泰国，孟加拉，菲律宾，老挝买厂，投资；成立产品开发部，提高产品技术含量；搞网销，试水大陆市场；

虽然这样做了，今年的出货量比去年增加了40%，但单价还是下降了平均15%。也就是说，做多了事，并没有赚多钱，反而越赚越少；

一句话，今年赚的钱比去年少了，老板不高兴！

现在才认识到以前的钱太好赚了，有几个闲人，不要紧；有几个腐败分子不要紧，出了问问题在家都有责任，集体承担。

老板想改变这种状态，责任到人，用各种方法让每个人承担自己责任，出了事自己担着，这样才会有压力，员工有压力，才会有动力，才会主动积极做事，这样，人手少了，事又完成了，成本减了，赚的钱就多了，

正在感叹，个人对抗不了历史车轮，全世界经济都不好，中国又能好到哪里去，整个中国低端产业出口环境都不好，我们公司又会好到哪里去？不然，习老板也不会大力反贪污，反浪费，这么辛苦了！

这时，只听见老板大声喊：“XXX，你们部门的加班时间合理吗？”

Kao,我怎么回答？