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略微谈点感想吧。今天刚开会战阿三来着，日历上下次硬刚阿三应该是星期四下午三点半。。。
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一个月前去了趟印度。有些东西百闻不如一见，在加拿大在美国接触的印度人大概水准比印度一般水平高得太多，以至于有好多三哥给人感觉确实很不错的，在印度完全不是那么回事。
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0 O! A& I8 p6 W- v这话说得特别好，“印度不乏聪明人，也不乏有领导才干的人，但印度缺少实干、聪明而有领导才干的人。”
- z: X B6 H( H) ?, e- v- ]; h% y一般都比较肥胖的印度精英们，头脑和领导才干没说的，说起来一个个头头是道，主意大的很，做主负责任的气势大的很，指东打西毫无问题，一块干了两天活，坐而论道的时候一个个一往无前，需要下手全都怂了。。。两天之后，我们这一群中国人，只有一个不想踹死这帮精英，无非是因为他是不到一年时间里第23次飞印度干活已经过了劲了。结果呢，还是最后这位老兄被印度人知行不能合一的问题搞到动了拳头，好不容易才拉住。。。 $ b! m2 q( Z' k& R2 C
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至于动手干活，搭个棚子，都是动手的动手，指手画脚的指手画脚，而且动手的一看身高和BMI乃至肤色都跟指手画脚的不是一个层次。。。我们看不下去了要搭把手，指手画脚的都有一大堆理论等着，反正就是出于各种原因绝对不能动手，我们保证死线前完成，你们千万别动手。。。+ J! L2 A6 u2 H, ?; r8 v, D" o2 }
# J, r- d1 q! Z: h+ H真动手那些人，那就是实干倒是不缺，想让他们动点脑子有点领导精神千难万难，说了啥能记住的会干，不保证全能记住，没说的再理所当然的事情绝对不干，没有一点思考和主观能动性的体现。。。
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% Q2 A. e7 {, k) J* q我们在印度开了场发布会，一帮（至少是血统上的）中国人，十来个，少数是专业的，多数是各部门抓去的壮丁，干完了有几个共识，第一这事情办的要是按中国标准别说不及格，能打二十分都算赚的；第二在印度这玩意居然以印度方式欢欢乐乐的对付过去了没出什么大娄子也够奇迹；第三要没有我们这帮中国人一起玩了三天命这玩意不出大娄子才见了鬼了。
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然后在庆功宴上听雷老板高谈阔论印度制造，说印度也和中国一样吗，有能干的人也有不能干的人，就不信印度找不出很多认真的人来，只要认真就能学的会，学得会再认真就都没问题。。。
# e9 t4 R7 o5 D) |当然雷老板的英文也就限于Are you OK的程度，讲起来都是林斌翻译成英文给印度人听。到了认真着俩字，他老先生卡壳琢磨了半天，最后怎么翻的忘了，虽然完全不靠谱，不过我还是挺佩服他的急智的。。。 7 m8 t0 U# u% U) r# t' {7 _
所以我们这些干活的中国人在底下基本就这个问题达成了一致，认真你个大头鬼，人家连语言里都没着俩字，他那关于印度的野心，靠阿三是没戏的，想搞，只能向华为学习，大批量大批量的往外派中国人。。。' G* Z$ D/ ?8 e/ o; R
然后大家都理解了自己这份工作未来的命运，捂着肚子分头腹泻去了。。。。
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所以，毛主席教导我们，世上最怕“认真”二字，这“认真“二字，英语到底该怎么说？ |
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雷达卡
发表于 2015-6-2 23:27:19
。对印度商品以后可以借鉴一下美国的手段：反倾销呀、劳动环境调查啥，总之要减缓这种趋势
显身卡
楼主
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发表于 2015-6-3 08:28:48
