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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
+ H# o5 Q7 `" q1 D& @* i5 F楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
) ~4 C- i+ w& k2 [但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:& z$ D& o2 T' [5 B
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
* T& v9 D$ M- q: K1 T; P0 S2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
1 Y  r  a  n4 h4 `. h5 a7 M) t% U3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    : d2 l1 q& l3 c/ E4 m2 J, L: g哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    6 \8 @0 L+ c5 P" [- I0 C哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    . E2 o* h6 T4 A' w河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    ) w5 c- O8 z. C' g! o  Y: j& x河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    ( a# S( V" I1 i& {国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    9 u7 o2 Q" O% D. C6 L% f* h想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。( k% W0 W( @$ t' a; K
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    + `; g4 ~8 e: {& t, Q1 o' c) f/ l
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    9 K- A" U' j: y5 z% I这也是我之前也想说的( K5 M% E5 S1 S( u0 ]
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    : R3 X& n  R$ K0 w2 f* C9 u; t物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    6 R# N5 G# V6 O; q: t你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    0 P3 ]* [5 ?9 _降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。- p8 Z% p. l7 `0 i: {; _! i2 F
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    : `6 `+ p+ F1 U/ K" p' I! P  I1 i
    ) C2 N( r. [) l& r2 H8 ?5 ]1 b
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧1 C; U/ [) y; f" y: V& Y" Z
    4 A1 C) i& j& r( u: W1 v
    回答如下
    : a& g2 }- @/ F# F" Z" x2 {8 g
    3 F/ G4 y- g8 I3 s
    $ W2 |; b% Z) e4 m5 g1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”  c! x" G3 c3 a; `3 h' ]! s

    0 ]! ?+ Y, a- {+ m9 D/ P9 `: Y答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水  d" i% F6 V' Q7 F

    2 V! Y+ `0 |- o4 [反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    - d2 X% O2 ~0 u5 o( E# q+ F9 O$ C1 C3 _. O) S
    再不行就直接把公司关了
    & K1 u- b8 n  Q" R
    & w4 i4 v5 f9 s4 [# N多简单9 c+ x" c! j# J) e# H! O+ R

    # T+ A1 ~7 U6 X/ R. ?) Q8 |* x& C
    / r: r# U8 Y  E! v9 D5 P2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”6 J5 E3 N9 H8 ]& f  O3 Q' _

    * Q, A& A6 `. K0 {我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择2 g# y/ v, d& e' w% T
    2 m& s5 m3 t" G. F! y
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?& C- y: e; f' `

    ( l! h( R6 K& l8 p) q如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    % O1 b# W7 O5 x2 M, i0 i- Q: t5 u) l1 D0 \% ~
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊+ P9 {# h  `& L9 Q

    + }0 D7 z% t' m# j; S7 R1 @. N/ M
    4 F4 O6 x- c6 a1 M. B3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”. x& i% m3 x9 W/ h) c+ ?+ y
    ) k+ F! T8 i9 L1 O0 F) E/ D- q
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认7 h) {& _$ q: Y4 [4 w3 F
      g8 _3 N+ m9 r: f
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    / D- l2 U' r( B
    , L  T4 U2 F5 @* S, }你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好! L  r9 s* {/ U7 n9 ]1 a, w
    2 f' T: }% ?% D6 A6 t' w3 s1 p
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    ( g$ C) {/ k5 \$ A% J' ^& o" \
    ; F1 }! N" e% ^' e! A6 H3 w3 V
    " t' M& Z- Q/ I1 r# p
    - B: X* |5 y* T0 z重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作2 f4 \* N; Y# j* f) M( T* b8 ~

    7 y% Q4 z' Q" ~  ~# ^我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    4 B: Y% b% e# l2 r/ S8 c
    6 P# S3 ]+ _+ c, E2 N原因很简单,给她高薪我就OVER了/ }; O, A0 y- C

    9 W* ^5 ]/ i  p0 @3 eSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 8 N) t' v% a: T6 _# k6 b* B$ n/ h
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    " ~6 y+ N" ?' `/ q8 O7 A
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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