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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
+ {5 l1 ^* i9 h1 x; U$ m楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……& u( O1 P* o! E; e5 b/ S, C9 q
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
. j& k$ A7 S2 n+ H8 _/ o1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任: ]4 H" e) P9 T% e8 V% `* z
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
! I& w! q+ W) N" A8 T3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    - q) t+ E/ O; w3 K9 T哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    2 _4 }+ Q* z9 ]' q2 H/ m6 D哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    + q/ \9 {; ~% m% I
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    3 C3 K/ U! `4 [" m) V9 `0 O河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    ! _# T+ r2 H/ }2 N1 U+ f# M1 D国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    ! x( s9 Q- f- H: i2 U" F想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。/ \' G7 I, Z5 |
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    ; ~8 D! f/ x) D: a6 ]. g- B6 ~& ~
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 4 R0 R7 Q5 ^$ S1 g
    这也是我之前也想说的
      U& ^; U5 [5 z$ p企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移4 H2 _6 ?  E  s" x& L4 I8 ]* X
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    6 n$ b# ^2 {! v0 D, ]7 v你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资1 R/ _, D* K* l/ w3 u/ p; Y% o
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。3 ~- ?3 q6 b. V( p3 z: F: |& E, Q+ R+ n
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    . x. i, u* |- ~3 @4 u
    5 Y1 Y+ n# G0 x8 T4 f
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    # ]# e0 [8 \2 `" X+ C7 K
    & G$ ~2 z* d3 u6 v# U回答如下
    1 v7 |. ^1 f/ }! r
    7 D4 H. v- @( ~1 [
    ; O: J& Y6 l8 I; F1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”5 @, X4 @; y$ O/ G2 |

    9 d3 ?- E- P: [8 n2 Y答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水2 q8 K8 }7 ]3 r
    2 [5 }3 @) l* G
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    % Q7 O& M  j' m# p3 l5 F9 `0 r& e
    9 F9 ^3 u0 R9 u* H0 Z再不行就直接把公司关了3 J- T7 p1 t7 h# ]1 U
    * |  H+ M' v" V; t1 L4 N% C1 r
    多简单- l; g/ V5 p2 [

    ( B. ^7 L, ~  u  @+ g: H  ]8 }7 b/ q6 B7 M( x0 ^
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”$ Q& Z- o8 v5 i* u0 ~" T! i
    % [# N" w/ E" M1 Q' s. W2 }3 n
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    7 d3 L, a* o% k" P3 D( s- C& a/ i4 c; Q& a  O* m* ]0 Z
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    - M9 c3 d# ], C7 d$ F% h% p
    ' ?4 H/ C' o' }, G. ]# U! k4 v( m如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人" M) y( [0 m" o( A: J" T! s

    8 t6 o& Z3 P0 ], R" B, B8 j1 E+ }( ^1 ]最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    4 R. t2 P6 y* T& M( H. \3 B3 v: C4 z5 h9 b6 @
    5 ^( G$ d. V- B5 E
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”3 z/ b( P# v# H3 M; I

    ( K2 e( l* n: e0 @) v! r( ?4 T这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认8 ^- [$ n  S: y

    % H4 B' c$ F/ j: T% c0 s/ O谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊/ l# V( Q0 V! L- C" R

    + n/ ~; ]- N. \6 f4 G9 c你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好' I. p7 |1 J- k3 X+ H/ b# ~+ I

    $ R( w3 a1 Y' z5 @& e再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?* |. V. p$ t- @+ c1 M  K8 v5 _" ?

    " D; v  x4 Q0 N" f0 R) H7 w8 C& r
    7 r1 o9 R/ v! X) K" o+ u0 I! x
    8 Q8 [2 t# S3 r+ Z重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    2 g5 e- O4 W: W( t1 m& C8 [# v
    6 I% k) K1 U3 b我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
      M2 o! d# C/ {, G3 t  z( D$ p9 X! z
    原因很简单,给她高薪我就OVER了) `) L2 y( d( u# \
    . j  Y6 g7 w4 [; p9 x
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 ) E$ F* n8 T) e, D, B9 K# k8 q
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    9 I& Q- d+ d8 X" B! ^9 S/ Y7 z
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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