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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好, m9 N' z% \9 q& {* `3 R
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……" o! t8 [( q+ s, K9 ]; b, A7 ~
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:  X* ^. y3 Z/ `4 ^' j/ o9 S6 b
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
, s* @# c0 t! j) K8 r; {2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
# n% G7 _! D# U; a+ {0 y; N9 C: N3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 4 O+ T2 w6 w  O, @4 g. O
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    & q1 Q: a- I& i6 T+ e. g哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    - L. Y/ \7 W- Q) U. A2 z% H
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    ' q3 }7 m. d% H- p/ e, |/ v$ ^河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    # \8 y) l! Q+ O/ a国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。1 l& l( q" x0 J' b' `
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    * q% `. D" h# L9 k9 D/ d现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 , N' b- K( o; U! C5 n6 [
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 : A" s  A- v& {5 Z, ]- b& D" [
    这也是我之前也想说的
    + |" o$ e/ X: T9 F' j: K/ Q3 c. F企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移2 Z1 f& A1 `. k) W0 ?4 D
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M1 a: x# ~  p* f; M
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    - @1 z2 S5 Q' A8 ^4 d1 I8 J降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。5 `5 D4 O% L; S3 {2 O
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
      s0 g, A6 _5 t3 f/ e- q( W

    0 N' D6 |% Z/ `, ~4 `没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧  I  G$ I! O# L; k

    4 `7 F7 E4 I6 }6 Q回答如下
    ( z$ f3 l* P# [4 B2 @9 _3 B- {7 V. |

    3 a$ X" X3 ~# _# F4 X6 |1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”% F+ Q( J6 m+ Y# b* o) s& i) b( c1 y
    7 G9 {  T# y' i' t
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水% D2 e3 t; m! ^& p5 x7 g
    , h8 e3 q$ t) Z/ d' Q
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令2 M" W" m3 F/ W

    " h& i# ?; I1 u: h8 A9 N, A. Y- H. Q. _再不行就直接把公司关了
    . H; W, @) m7 a, d+ w
    & H0 V$ C& e0 u! s多简单
    6 u$ B) T2 `/ h. ~3 Z
    7 s9 _: j0 e0 [, F, b  t2 u( j
    , s) ], k1 c5 V3 a5 |% l% [2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”( {% N# V4 h" F; [0 x3 m- ^

    ' ]' L' D( [  ~0 D3 V5 Q我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    % ~( N! W/ `# |% ?' W1 C* N8 E* y! L! B) Z( U
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    + ]$ q+ N. N0 _4 i& k% `! ^  L) P+ ^' e- f  @
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人5 m0 E4 P$ p1 I# P' s
    & M' W4 b+ z8 [2 Q
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊* \0 ~) s% {# ~" ?' T" V

    $ I; s" \+ Z! P5 D7 G; C$ J: t) D
    9 u3 y; A0 _7 Q- t8 [3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    $ Z6 M& T  C6 U. }8 Z( a- @% U& x
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认: b2 f, ~: p" y1 k

    3 Y( P# _) w- T- w谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊. n* j# t! Y- s6 C

    1 C8 O3 q% T! n9 y. ~/ p# e  I! Q你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好! h: \7 y% w2 u: Y; m
    $ Q' C7 j3 e$ i/ \
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    & W3 G; [" O, Z* m* ?6 X- I/ a
    $ F0 [; `4 G( J' O4 j
    5 B" D3 t5 D" k5 q0 r' }
    7 |" X" ]+ {- g重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作) A. o% ~) _: H: a2 x, ^

    ( U: z+ _2 S" e0 E% N2 ?# n我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    0 W1 t3 I9 }1 `6 \, u( l; q. s5 ^- H$ y3 q
    原因很简单,给她高薪我就OVER了! t9 P' o" M+ a
    5 {1 P9 @9 i0 Q
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    4 ?' |: _) b$ U, f我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    + z  n6 u2 d0 T/ ]4 L1 t很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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