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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
4 O% I, A2 C  b- @4 q. w* n: L1 D# S楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……' a2 |' B: z+ Y, @" v& x: e
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:% D5 j" @9 l" s
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任- {: a3 X/ w5 ]1 @  N( H: L  T
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
+ y6 w# ~3 J- a* \- T+ C/ X3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 6 x3 E! Z: ~2 n- b' G" q$ U
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    % w( X) V- M5 }6 T7 f哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    ; d2 Y5 Q( \0 X% Q+ m  g- h2 `- V河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    2 A% l' i  Y& w. B5 V# W% O! Y河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    + G' @; n5 N& u4 j
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    4 |+ A4 a2 A; f8 V想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。1 S# b  f1 M  {; c$ l' k0 j
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 - V0 C2 k& i) N# R1 w# [( V/ ~
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 ) o+ n7 o2 X, O" _% {
    这也是我之前也想说的, y! I5 q$ _! g% f
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移* F, ?' e6 G( z% h) q1 V2 [
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M3 `( P8 z8 A, o* `$ B! a7 u2 M; h5 b
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资2 p5 ^' {' G# R8 r/ D
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    ! y6 H* y# c+ P; Q- r企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    : D1 J2 q' k8 Y8 s; ?5 ?- m
    0 M  i& ^& ~2 _2 B0 m没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    7 H" F- t4 t; t
    $ {# W% R% n; @5 R) M) W& `2 w4 F回答如下- `% p: L( r% r4 X* v
    8 a# ^! E- @" K$ }( |" R+ P

    $ y5 G/ T/ g0 u1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”; B7 ~! E8 {$ q
    / D) V6 ]/ W+ y1 N5 q2 l( x
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水; @) e6 [. n! \/ b3 U, i

    " z- `( R0 S) l反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令% ?3 q& N) D: N' ~1 i6 ~! c

    4 i( `4 s* F- E0 _$ r7 P再不行就直接把公司关了
    2 R' o$ Z# f! B/ r( h. u& G! U- f4 y3 i7 B+ h/ n! ~% D9 L
    多简单
    0 r: z2 p* l5 A. e7 F& d, a, y) {/ Q4 A4 I! e+ B0 g

    # O" }$ w3 c  R( Y- f2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”6 A: F" k% e) R) }

    , J0 @5 {6 _$ I我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择1 A; y' p$ d$ L4 z7 ]  e
    ' v+ w9 }2 A8 [9 J
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    + c) F: }3 H6 I7 `
    * u) i8 [5 [2 n, Y: [6 v; h% Q$ a6 l4 ?如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人$ U1 g2 V; \+ I- H5 I
    9 n0 D+ G0 {. ?( x0 P; r" B
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    ( G8 S. d$ x: [' g; K' Q) w" z7 m0 |" _9 t  V# T
    , S) |3 h# W/ _, [; V  T, _; T
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    . X, O- b. b# W6 D4 A/ z' h/ c/ F  V/ m) ~% e
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    1 m6 _% A$ V9 Z2 L  D6 \5 \( U! M) K$ h
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    6 J7 d8 I9 Y3 c" S! b# I4 b9 n; }2 l2 {3 r1 n( D( m' V
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    : Z' v% w! m( _  J  Z
    * u1 k- u3 X& D8 ]8 W4 I再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?) Q) a4 z" [) w$ k  Y! n
    + u: g1 _5 l0 C% C3 ?

    6 G8 K( i* i- G# K5 B5 D2 B1 Y  {7 Y( k8 I3 X
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作+ z0 ?+ N8 h$ A/ Q0 m4 f& F
    / S$ D/ {) Q" ~) P9 V0 @* y1 b
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生. I4 T2 y& i# D* t" g( `

    ! n# P& S8 }' v- ~1 M- N! E: T% O原因很简单,给她高薪我就OVER了
    + k$ M( K- P$ z2 i% W: m
    % S. Z2 @9 e) c' ^% }SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 . d8 l  I0 }" v3 h/ G
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    ) K0 T8 M! G/ u1 p1 k很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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