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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
! u, Q# D' F( f' t5 i5 ?楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……. ]% J+ e( c! L1 [" O3 I8 t
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:7 `7 O# _, d( G
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
8 z2 I4 B% j  F# A8 C; O2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
$ A3 A( A- \. R! r! F3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24   a3 ]' J$ X. \5 ?# {7 B
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    4 [% ]! O1 p# U6 g: Q2 R哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    * ^. Q8 |6 ?% F: R7 [河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 0 i9 G/ ^4 O4 n6 ^2 r9 f8 o
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    : k9 K# L8 i$ e, P5 a  i& b; j) e
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    " c2 R# B: t' E1 m! y想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    ' u; ^4 t, g5 I4 O6 A/ ?现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 . F( g) y# `) }# M) k2 K, a' |6 a' x
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 ( W6 K% i9 i' k; [
    这也是我之前也想说的
    , d/ u: b9 f* g' V# P" R, A3 m$ C; M企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    ! I+ Q& ?0 s4 }- ?6 j  R  \: k物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    ( @% U- }; z9 m; K8 D9 U: E你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    ! k7 c5 u7 l6 q4 u6 J' W降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    % A: r) p% O) n, A1 }5 Q企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    6 @2 ]% D/ l+ k& L( `% b

    - B2 a& H& W1 L2 v& Y! P- Q: m没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧# d2 ^. p& s8 {
    5 C6 q" G# \+ j% H1 R
    回答如下
    9 V' [( r; d1 l% G* ?" D, z& [, T$ R+ u) c8 w/ Q
    # W2 T" [7 x7 O4 o2 H
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”, c) l3 H4 N" ]% T* s3 v
    6 L, O, P6 X+ b+ c1 J1 ~. R, F
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水4 x0 K( @/ f3 W) N6 \6 Q

    $ _; u* ]6 K1 x8 S5 H; q反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令* _" @0 n8 ~; ~" A' Z$ N$ |) B- h
    2 z% q( y9 c& Z9 {, \
    再不行就直接把公司关了9 L  c0 d; q6 Q0 i: l- O
    + R4 ~$ N) `$ _9 X8 g. C
    多简单
    ( ^+ n+ P% V1 e8 [) z- x% D1 S# [1 `* c. K" b# L4 `" U+ X
    / M* ?' Z1 i0 O; G) f* ?9 j
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”6 n& d& h1 y# C  @3 D

      c, ?9 r( Q  [( @我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    # v0 Q( t3 W6 f1 z/ Y6 d" Z" H- d. C) c3 ?6 Q1 C8 z% S
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    + h+ }% \! u+ Y- |6 A* Z6 N! L* C+ {
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人6 U' `: k& t7 Z7 R
    ) I! A) o% L2 x
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    + q* c  H" s0 X: h# Z9 i. h  I8 z; ^7 `% G0 _

    4 f. V# B( E/ M5 ~9 u( k3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”2 @2 A& |7 l/ |: n. P+ f: w
    1 N; Q' u' _* ^. Y. U+ \( l
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    8 A* ^$ l4 k7 }: f$ W! a
    ( b' u8 u# X' @6 z% v7 F谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊, b8 f3 A+ W: h8 C6 ]; O3 F
    ; |: d2 L* Y) a% _& G2 e
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好6 I, p% F! U2 S4 E# [# ^) t

    3 C7 k' ]0 a7 g% D- F再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?; S( P6 ?0 X0 x9 s! k4 ]7 ^3 W
    * H1 _) l0 z5 w" ]- h
    , z, Z1 D2 i0 x# \
    : @& d5 N4 d4 D4 j0 |
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作! `( n$ z( @2 |' w6 k

    7 F0 i! `: }2 D! C我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生5 w" }% j" v" ~
    - q  Y# F7 j9 [$ ~' \$ I
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
    ) @, n- a+ q( s2 T& K, P; l; s4 A/ B9 I
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
      K* o9 S: K# w* K我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    7 d, |( P. T  t
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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