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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好( r+ B7 X6 N/ b) }
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……6 A3 Y" i; \; g+ a* \( j& [
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:2 X; S# Y) m, B! D( E
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
4 ?+ R3 d+ {; a2 w; j5 G2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域0 P. u) G; {" Z! `
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    : x' n+ L) a% _  w% p哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    4 E( X8 K* o7 V! w哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    ; t) B: c# R; }7 C. D) n河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    1 c  O* I" w' [* J河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    ' b) B9 z1 W  F& [: t) r- x国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。1 Z5 G7 Z, H5 P' J" q
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    9 {) D- z2 I2 p% n现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
      |5 X" q: h5 _7 {7 S+ i" M
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    % r  r; s  d5 p% v; f' l1 g这也是我之前也想说的2 a. `8 _$ R) V9 a' w# W/ l
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    9 I0 d6 l/ J8 Q8 |& d物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M# }( [" _7 g: l+ i5 K
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资9 H$ |, [3 t" j" H  H0 n1 {8 z# m9 `
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。- E# h& e7 g3 ^, f* A' m& J
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    1 b4 i9 ]' A  Z

    & J2 l3 B$ d1 r% q% @. X' f没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧0 a. N4 b# T) Y/ t1 T! Q/ e
    ; L4 J% l- w' a2 P' i. N, o  C6 a1 y2 i
    回答如下
    3 j0 L& x% X9 @- ?7 ?
    1 c9 u9 d( _% A0 B
    3 B3 [' z' Z; Z$ D4 w( T0 M) D1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”6 _) V" ?% ]; G; l) m

    . x. F8 J% O9 H: J4 \1 V答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    % C9 j4 z: h8 e$ Z4 k  l  Q0 ]( O0 z; k: I- _# v: z2 G
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令0 ?; I- G- N' x
    ' \0 W/ |0 Y+ t) J
    再不行就直接把公司关了1 ^: u' m) B* f; A

    * D- ]3 Y" A: @) F( H多简单  N8 K& E2 [, Q; O& n* c$ B
    * b4 x% B* ?- k8 n8 Y: x% L
    ; U! u/ l, u3 n  `! t' d
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”9 n: T2 ?2 M: B" b" r; H
    $ g3 L1 B, \2 C# g  ^+ q) _
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择+ c. w4 H" k  s
    - @" ]% V0 T( r- ~+ d5 X2 a8 m
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    : B8 X5 W" l9 M' d5 P* |& u8 d6 h1 H
    ! P" ]* ^# [# Y6 S$ k8 _7 j( v% d如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人- p& d4 J2 ~+ a0 A/ |. l

    * \4 ~0 F7 w1 \: `最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊! B. x+ h: J( [* v

    4 W; n4 s  q' c" p. c, u& k  C( u+ D) K* B" B" `$ |1 Q. v
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”$ o. m% Z% @- h! m
    % k; W+ ?( b+ z" |( Q
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认2 V7 v4 q+ k) _3 m! P

    * [) d7 t+ M) y, U- U6 }7 A$ X, Q- O6 g谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    # W. {# C5 z$ i9 M9 b6 H5 W* i3 `( X" U/ r
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好& t1 N4 M' [0 ~! K; o5 v

    ; v' p+ A- o) L* q; P8 X再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?1 G1 n7 h% c; j) ~) w
    * B! T2 o/ {" [  r( E" L$ l

    ; e+ B3 V2 N2 }4 S, `: T, j9 k* X( S% v% Q) m9 J0 x2 r
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    9 `: Q, e2 D  e+ t  i
    ! R; B! b% D# M0 g' }我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生+ X, k" I; B# Y# E

    ; }7 E$ X5 U( s8 K* o( V0 F: A9 g原因很简单,给她高薪我就OVER了' Z, z) T" A' T9 T# w( [; P  b
    $ M" T; V8 z9 h  y
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    / ~, ^$ t, e, c4 G& ~5 b我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    9 }( \, s% k3 N5 B- O( N+ r; J很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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