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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好/ Z' v! c" y' t5 M. v0 m; J
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……8 y$ Q. A! Q/ P, e" v
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
3 ^: ^* O- d  d5 j" E1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
7 R4 K; F7 l2 S+ R+ p  \2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
5 E7 [2 f; \2 U* ~1 U2 b3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    ( M) ~" V5 O& `% g' J! e哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。! x  S2 Z2 n* g# ~4 ]: @, c3 a: b. p
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    - }. t# P3 L( K9 u5 `
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 8 W- J9 q) A9 }' J! r' v* z/ k
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    1 d" V! y% X( I6 m& s( N+ O( h$ s国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    1 u, o4 m/ O" V" g$ _* B; m想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。- _, O# e" n2 H. o' @' t* p
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
      L$ A7 @6 S" ]% u* l7 ^/ R5 G5 i5 h
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    ! ?& N. a  p1 T, n2 ?8 q( b这也是我之前也想说的
    $ g. g+ x: ^+ L9 o9 H企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    : d- y/ [$ i) u  K物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M. Q2 P4 e* K; g9 J6 D
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资, [, w& V( w9 s' L; v
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    " n4 d# Y% n. D) ^. M6 u( k1 q企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    ! u1 `* x( z- v) W9 V/ k7 y4 g

    + f& t. J: r' m. z没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧4 ]* q( D. z( d: f" o  ?. Y4 z

    1 x  F) U  F. M- g; m! a$ |! F回答如下
    , Q5 ^; I! Q% q7 b! @
    / F+ \' }* R1 I2 x* z. @2 M1 }/ G8 p% z% ]  l0 R0 f
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    - l' m( I' ^) d: }6 l7 |# J5 E9 g# B. r1 w& t
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    0 q6 ^/ }- p8 T2 h7 U
    8 k: i9 h9 F) C, A5 d+ O反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令- n5 _- l6 ?  K! [/ ^
    7 |4 {  v' q& v8 Q1 k, H, f; ?
    再不行就直接把公司关了
      o# C' s4 S" f$ V
    % X& T" c( ~3 E! N2 z多简单9 z1 |8 E* m" B! e

    " N( U$ e+ X0 p8 ?! q$ Y2 P+ T* C1 d
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    . U( t: y1 ]- f- ]5 l! E9 s% T  Y, X9 J
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    8 }1 M; W9 `  g& |/ P& m8 k8 e# {  p2 c( x; J; U
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    9 E; w- x( Y3 R7 p! b/ H
    ) ]$ z) e1 i% Q1 k0 Q' `  @- B如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    4 W8 N' _* @6 a' |; `( f  g3 N' g# U5 f  v; a" K2 G+ P. m' ^
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊9 _/ f& C* D$ D

    - c% @$ \+ A# }; s; D) F; L; @1 R8 t2 S1 D; b  p' m. G$ Z
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”0 R* L; [  U) V
    1 @8 v1 P6 h+ k- r
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    . r9 j! }0 X! ?0 U) D. e$ S' O' d& n, p
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊, O  H  u8 {, ^; v8 P4 {; a
    5 m; K. @& p& }( k2 Y
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好- v( j5 Q6 [/ c6 d+ H) y

    % `; W- c6 E8 ]- ?再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    2 Q5 l! ]& B% F2 G+ g0 a2 l# }3 d, Z5 W0 }/ `

    : c: m/ X% T/ p( T( y7 C9 c' L4 B7 Q' i0 j+ Y
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作+ h8 B' h* o& y3 C5 E5 j9 Z! I9 u' M

    8 n  I5 X& E! n5 }" I我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生+ Z  S0 o0 _5 g+ e; O* X3 A3 `9 C

    / {* W* [- ?. u原因很简单,给她高薪我就OVER了, u0 y5 `$ F, f! y% o% C9 r

    ( I$ Y- `1 t9 ?" ~SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 ; V  b7 V# h3 ~4 H% @/ o. t: j
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    # R1 g3 E5 e9 ^/ A  y很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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