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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好8 X' b( I# }/ O, V, Z- w
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……0 ?" F! c% @" r4 |" g# \
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
1 ?9 w5 @0 L3 ]' y' J" q. v' Y4 D' j1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
) G4 q# M' E6 H  i2 Y' i3 \2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
3 D" D, [5 t6 F2 k3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    ( ^7 @7 z8 w% S& A1 x3 n6 f哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    + f8 ^5 ^# J: n: B  g- b/ b' s* x7 [哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    7 v* l4 I& A( H+ h, ~. G* Z
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    $ i1 g& P7 y* {- @5 e# I河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    8 b6 M" v& r. T$ \/ U) ?
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。, V1 E! d' x$ I+ N) k: q, A
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    & e8 K6 B0 K9 ~现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    : k$ ?: v0 Y# b. E( Y
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 ( r/ M) l& R8 l: [
    这也是我之前也想说的
    3 J3 V8 o+ |; A) ?% Z; s. D企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    " ]. t  O6 O1 C  u物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M) U4 Y. @" f9 x" P, v4 r4 @
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资5 |$ u0 H, p, U0 a
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。% K; R( ^, b6 r3 G; a
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    7 p3 d9 r% B7 r
    " |/ Z% K( d6 K/ k( l* Q( P+ I, _没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧' r4 Y& D# w% u' d- y( \- G0 E
    ) q1 r6 T% B2 k8 B+ w
    回答如下  M* H# o1 z: k. `* e

    9 I, a9 }5 k/ c) T  t, O6 N0 u# V" g1 n- l! P6 ^
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”; l+ j3 E9 Y. G2 M
    1 w% t8 X/ a: g
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水2 G* Y% G( V/ z8 A

    : j8 z( c6 T/ ^& ]反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令/ I3 ^# |4 [/ `1 O/ v' V2 I6 O
    # f  B) X8 F" z
    再不行就直接把公司关了
    ; h2 F, V: `" ?0 G6 ~3 [+ D$ N6 G% N0 Z. t4 n! S) O
    多简单
    ) r8 f# x- g5 p
    / z& p4 F: Y' r, v
    # v3 D2 c$ D0 o2 H, ?2 Q* o- O1 B2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
      j5 H9 g' [5 g8 n  I. X/ S9 G% k9 ]! C3 p& m7 y% O8 M% B
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
      a! R  w+ v( {( M& H& L2 r7 K- Z( F% f5 M5 y1 \* Z
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    . R$ L! @1 }; y1 c+ s; ]7 y4 A+ M  p) g  j
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    - n5 s* m0 X% k( n. v* e/ c8 \' \* |3 Z& N, O) _8 A7 k3 d& O% Q
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊; C# V2 Q+ g6 A. h

    4 c, Z; T- l) A, v3 ?! G3 i4 f
    8 G' R2 V% Y4 W. \' k  G# F: M* G3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”! y7 ^7 ^$ D/ c2 H% h, A
    4 n; `$ X+ \* w/ t
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认- C2 \* N2 f9 q! [& A  R- i4 p

    0 _6 g6 F+ n; r+ a/ u" K谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    7 ]* m$ r# Z( D& R
    5 J3 g8 E0 J5 y" K* t; x0 j# B2 U你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    $ L6 \- S: i! K. l2 C
      }7 R4 X! @5 f: r, d+ ?再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    * c' {# M: i2 a( x, u1 s
    ; g" m0 M& y% N
    4 Z7 o0 x, D9 G' x5 n
    " R/ ~0 k  H4 }5 _6 v  R; e2 ~重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    ) H7 ]5 d# M9 Y: m  d) b' N5 ]
    + H2 E' N$ _* }我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
      u" P& H4 T1 w( }  h& P$ O' J
    8 T0 w3 {$ f3 U; J  V) x原因很简单,给她高薪我就OVER了8 R/ `4 u  d" M6 d8 Y

    $ v: T& \6 g# W3 l5 ^SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 $ M. V1 c7 P2 r3 V" K
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    ! c; M. D; c- B$ Z' `很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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