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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
* B- Q+ h$ _/ V8 |3 G楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
0 e0 t% l8 k% k/ B: r9 ^但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:0 ]$ j" _6 R, B3 \1 Z8 ^1 O+ S
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
9 ]( @& G! F9 u( n2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
5 j$ M7 [2 x3 l3 x( C0 p4 Q: F* b3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 3 J; E" X1 ]) y# K. o  F! N  D6 v. C
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    ; e) U* z* k- q0 Y/ ?哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    " f4 l2 n, v; ]$ P4 _' r- y# a
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    " V6 p2 U  n/ Y/ J0 V- R% J# e! _河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    : W6 f5 F% Q& k8 ?( j' s国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    3 p8 m8 g# T5 L  j/ t. |想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。! p& X3 k; V; R/ N$ f8 Q1 |9 ~
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 ) I" h6 ~2 ?0 a
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    , z+ E# O0 b5 V# |7 e这也是我之前也想说的
    - P; m& m4 V7 x9 C9 n企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    6 R/ y9 O  x" _7 \! `物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    ' ?% A& l* ^/ T" R9 I% k你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    4 @  E' V/ @  C5 [1 g5 _降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    0 |0 w& m/ k# q; e9 a# h( q4 T企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    . {1 k( Q' F& O4 t
    . S3 u7 C: u  i9 u9 B$ ^9 P没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧* K' Q: x- T, @$ G5 B) k- [

    4 b5 \# i/ _! d8 M8 c5 ?6 B7 K5 M回答如下
    # l1 ^7 h$ j. b+ j3 u3 q) O$ x1 c. P  z: U  X  {

    0 W6 b( u6 S0 e/ S6 h1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    ; T+ p2 z5 b  J# R) j+ F, |+ @" `) |
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    ' o8 C) {, D( X$ v( O% h" F* B9 {$ e1 o- C1 o7 p- V
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令& f9 a; P) H9 G/ a3 ^

    . i" j1 D) T$ j7 A再不行就直接把公司关了
    5 R4 b3 d1 H  V3 a3 K2 b3 J6 t. p$ v& X& n2 u1 R7 F, Z+ ~
    多简单
    + ^3 [7 T" _4 ]. [6 p
    $ R4 K$ s% p7 b& s/ Q4 S, F" T2 V  ^: o# J
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    ' x1 N& Y" _. Z( L+ _' e3 c
    1 F6 u9 Q- M8 b" R& R* v: X我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择: c$ L1 f+ V  x$ u* @6 Q" V

    5 ]  e: m5 N* w4 q' r9 M; b% c就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?! X; m/ x4 k& P5 k- o" G

    8 r: t" l7 M, c. x如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人, p7 _4 b7 h4 g/ s9 _
    6 s& \, l3 j, }+ `
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    % {" [4 ~: [9 ^& b! _5 e. v; W2 i- f0 n/ V
    1 e# O7 \/ d1 l4 ~# D4 s0 {
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    $ b, j% |$ r6 g6 }$ o) C- X& F, z* ^9 I6 ^+ x1 N
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    / s. `+ z, a7 Q- H$ z  l9 t# T7 H; i& j. T! @5 V
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊" y1 G) C- Y1 B: ~4 P4 @( U6 W8 R
    : A, _3 |% \% ]
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    8 ^2 C" M9 T' m
    : p/ J- y7 ^& o5 b! h4 G再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    8 W) Q" ]9 m2 c8 c9 I- ~3 A+ F5 C7 t. e4 M9 Q

    : g  _- ]  F+ ?" n7 ^
    5 n/ s0 l7 t$ R) @8 l重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作, ?. s( c! N/ @1 I, I; ^% \/ S' w
    1 r( g( t/ I. z: P- D. u
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生" ]0 D1 U3 S  M0 k: v
    1 y+ L: {  E% u' q6 T( S- H# n
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
    $ K. K0 ]; l* f! r# b- t. H: B* b2 b& B3 L# J
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    3 R4 p5 v2 \2 r8 ]: f我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    ) {. i7 G- K! H* J
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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