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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
0 H7 k% Q: N! Y  {& e' O楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
% V. Z9 w/ a/ v  C% [( \但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:" T& S# _7 h: C  ]# p
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任( B4 z6 C9 t' @1 H1 \
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域$ C7 s5 c) N- x0 N5 _* y0 v
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    3 Z! M2 D: `5 j" S, U8 |哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。( D- K5 @. R) }
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    , X+ [8 e' o8 `. _
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 , {; Q' M4 @# p% u' _# ^. {
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    - L! E6 ]  `# ^9 Z, Q; E# e国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    & H$ D* e" u9 h% Y$ P  b想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。0 I! S  r( m: s( v: U; M
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    ; z# Q6 V0 q7 T' K2 K% `
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    & w3 s2 {1 a7 N  \# k; g! X, q这也是我之前也想说的
    7 `4 ~( j" \+ Y企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    6 p/ r7 X3 q, b# z0 {- \物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    $ b" b4 g' v& u, J你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    , @7 s0 M9 g1 _" I' B降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。3 `" ~1 Y) z# B$ [
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    6 c9 D6 ^! y+ x4 n/ X; x* v
    8 C  W% o! P. ~( n9 `
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    6 ]6 a. C: q$ K/ `7 P
    & r7 n3 H$ P1 z  h& U& H$ Y- f回答如下: A3 o4 `' v3 ?, q: X4 D

    ( \7 r, B' [! |; ^  }
    " W) M3 {- U0 u1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”6 d$ _8 V1 a/ E( {
    9 f) J" q9 ]% R5 D4 S) s
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水" q6 q2 w1 D8 J5 N, {5 }% v

    + _$ Q" \3 F/ F/ Z, t2 R2 T" y反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令: i; |1 w2 {2 ]. t$ R+ I

    9 N$ x, y6 E; u. S# ^2 s* e" F再不行就直接把公司关了
    ; L, s9 ?  ~7 s( a& T  C3 f8 S; U0 }. l. r8 f
    多简单
    6 ~/ K/ ~" s" E3 C& w4 t" z6 n7 L
    / `) g8 M) ]0 w
    7 N/ q8 g, U6 M$ W- }2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    6 Y& P( z6 E9 z* t' Z
    / s3 ~8 o. D+ M# F4 _+ m$ F" T我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    - }8 d9 k% h$ M+ j
    ( v& O) @1 v# ~% O2 H% S: A7 Q, |就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    8 s  D. g7 d) I5 `- C
    ) d. o. |4 L9 _& l: A" i/ Q* {如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    , F7 m6 A& S1 u$ \; B7 h6 z, N$ i' j, h
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    " ]! N3 M* H  b$ Z/ D$ \# m! J  H1 T0 f
    % L, m3 ^0 }/ N! O  x
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”* f3 J* y( D: q1 [) V
    # e' Q% A5 E* [) i7 c
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认8 T  O6 [  V% z/ d2 _: f$ R

    5 R! Q+ p& r. o- e8 p# \: o: A7 {谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊5 {+ U# S6 G* F5 J; z' g$ M- x

      P( _+ v, e  z6 D8 [你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    1 Q- E. S3 Z4 ^. N: S4 z
    ) ]; ^. A! m; [& p再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?" I1 l% N: `  D" [9 b4 N

    ' E6 F9 n  E+ W. M) E# f' G$ O; b5 N' a( S3 v( ?6 m3 U
    2 @- c/ I, k3 t% ?% B1 M
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作/ c5 y1 l) I; c/ L

    , A7 `$ d) ]" u# P我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生7 n' ]; W1 B% e7 v5 s) Q: g- r; z
    ' x! C3 T( _+ ?  `. ~
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
    9 D. R4 f' Y8 j( X% a. V
    ' u: A% r+ J& MSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 % _+ P( s% ?3 f: t: n
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    1 m3 e* H# ^5 y4 \' x- |' ?4 \很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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