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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好2 N" O! i. n, o. K1 k) F- U0 i, ^
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……0 [- p2 A! S9 R, e8 Y
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
1 ?- _- o- M" x& E/ p" l1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
- W* g/ }6 X9 O4 l$ l% M4 U! h! I2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
* Y1 c; @7 S: {& `  ~3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 3 V  L: j1 E' I
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    ) n7 v2 n0 t( R$ X& v% p. i) S哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    6 S9 C6 ^, Y4 P
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 5 {4 w0 g6 L. H5 G) y8 w: h
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    0 j, n' \$ B" Y$ D  p( s! W, q! l5 [
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。2 J: ^+ ^$ A- n# r
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    7 a% i' }3 t: Y现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    9 _; ~( y, \: v$ I( S* _
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 ! B7 i* s+ m; ?9 c0 ^! T
    这也是我之前也想说的
      j7 j; g' [4 A  H% O' N' Q企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移0 |& Y4 j0 g9 U+ H
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M  V! u* E  p/ L1 @
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
      R& E$ c$ }4 J降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    - h! Z( b7 I2 o8 }企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    . b; P4 e2 N+ o5 H9 _6 |# k5 {5 h1 ^3 h/ j3 a
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    1 U6 Q- N! e5 R( f8 q. I7 h* P& W) g- C6 r6 C
    回答如下
    ! _9 N8 \$ o. p; q
    ! |' L/ H% q4 [6 g7 @2 u! z
    1 l3 b( n+ A/ Y; @% j" ^1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    & Q; N; h# R8 x# j% l! @$ R
    ' x  a! ^( A4 i答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    0 m  z- @- L: G9 |% i+ d$ O0 V
    3 y' l" N) G' D; t) T反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令6 {) P8 d4 U( N# |% y0 r

    / ]' O: R% @0 k再不行就直接把公司关了
    % X3 Z# h( q$ n0 g8 Q( b2 ]
    : h. u" S, V6 i9 ?# o多简单
    + U0 ]1 B" c' j+ }7 b# H) {2 ^* q6 q# K
    ; Q/ G- L! g6 o* H/ ?
    6 g) [  q, t9 \: o* Z9 q5 h5 t4 D2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    / h& b  P5 K9 j6 P4 h; y+ _& R; a2 |' N: w- T
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择: x! t0 X6 M- D$ |1 Y" S

    6 j' \  z, [9 w( [, k就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    ' i) H+ {7 J4 ]; i2 `; C) q% n( `  D$ @- A
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    : j" N4 S8 {7 P7 r! ]' X
    2 ^5 r1 u& R- ~4 @% ]" R8 a最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    # @8 m3 T5 t! P3 ]: w- w  f8 ?
    4 E4 l2 _6 `4 x1 F9 b3 B9 ^% O
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”9 e# ]  d8 c1 x' X- P( G5 o- E
    ' _# ?9 J4 P/ d% z! U9 a
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认5 y" A8 n$ z& T2 r

    4 r( Z- {% t( o. G谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊6 y3 x: n( t2 ]+ L3 t! n" z* c

    2 {0 t. I, B$ Y( |9 V你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    ) @  v- Q. K* b/ u) c( R7 Y) D) F3 X+ I  b0 F7 {0 i
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    + D: f+ q! s+ S, k$ E& g& J8 B/ c/ v+ ?

    ; Q' ^- }7 x& x
    ! c7 p- G; I& h' J; F( a重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作/ a; E6 e, k6 w

    # M) Z/ B$ o) B! g我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    . j4 D9 k& p  o" Z
    ) C. f. y+ A+ @6 j0 T6 j# S9 H# ]9 l0 ?原因很简单,给她高薪我就OVER了
    1 ]0 F7 k) e* }* y, z
    4 T1 _- O7 B8 E3 v. DSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    + [  I) ~# s& V6 ?$ w: q我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    , O3 N$ t6 P. D" |4 G  n1 I
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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