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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
& k3 T' h- a8 k7 j2 J1 O楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
. i) {3 d3 c5 K+ J2 ]. F* b! A但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:  Z) x4 r$ P; W: F' f0 Y
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任3 y; m8 T, F  ^- S! d- J
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
2 a  G5 j6 d2 Z  O# G3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 5 d( _3 S, F+ n8 R  r% o. n( _
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。2 P/ O$ M) ]% W/ P& b1 N2 C4 E, G
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    0 T. I5 ^! q& s6 E5 ^2 ]
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 7 c: k7 @9 }: W- e+ _5 H+ ?
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    4 q( n) Z! ^7 d' `
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    # ~7 N& e6 E0 U, f想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    + A1 L3 D1 J# s! L  t+ R现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 % u0 T" L4 r( e* |7 q$ X7 _
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 ! }' H) F. l3 Z7 F6 q5 \( J
    这也是我之前也想说的
    1 a5 y0 T7 `: _5 v! d企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移5 M8 q% t# b) H/ R7 @
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M% P% `  `- n8 g" z3 {. F, s
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    6 F& @" b$ n4 f0 s降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。: d4 w" l5 y0 p, F
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    $ n$ V' H; Y" X( l5 O7 O8 Z9 R  U, _! ~/ T3 ^" }
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧- b% e1 l; @! E

    / @: K* E) R  C+ x4 d$ d回答如下
    ' W- K( {- ~8 C' n8 R  [6 C- I4 N- P4 Q# l1 W7 X" X+ N

    ' |5 {1 ]& t2 |# x# H" x! W. O' J1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    . u9 A0 A7 i8 X$ \$ M* ^
    " f$ H! K# k! \答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水5 m& R  d9 w: B* u9 r5 X  U4 P
    ( B$ C4 S( \$ S) z: x1 u4 P  X
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令+ ~6 J8 ]8 U: \8 F0 s/ f% `

    ) P2 G8 @( J4 a" ~) N. J再不行就直接把公司关了
    # J; s$ u' L1 W2 Y  \7 i
    6 R: Z% J4 W$ }2 V6 X多简单1 U8 r8 h, h6 B9 w

    # Z/ u) }7 D! }8 H( J/ U  V$ ?5 m5 H  @: D, n% D* q* z
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”+ P% w+ x# K! G5 v

      U7 [6 Y0 z9 h1 N/ f$ A7 ]我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    5 M; s: d6 n7 C3 r3 ~! ?
    . O/ t0 Q2 R/ y9 e( c( H就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?9 j2 J) i8 ?: _. e

    * [3 ~$ N5 D* Q! {如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    ' R; a* x9 V# N. S: H- f+ I7 {$ _
    2 b% i3 h3 o, T; M/ H最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊$ w/ t2 n( {* w& N
    . H% f4 P# x. c+ h5 c) y8 A

    ; Z  E8 T8 g4 H7 q7 O3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    0 k! Q" n* Q: J6 B* T. w! e/ t( k7 k' z0 _- |" a0 c
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认  m& D# }0 A2 @# f9 S4 N- R3 K

    4 {# p6 R( H7 e$ d谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    2 y6 @% j2 @% p* G, Y) Q' B, M' x, l* D, d  P' S" g
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    : |" j- G% X7 e- E3 H/ h' {2 o& s& m- x; ^2 q3 r$ b6 H6 P2 v
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    ! A$ X7 B9 |1 B/ K
    6 K' b# h$ r  h& d+ I( Y. }9 r3 j; d% Q- c+ S! F6 {
    3 M3 ]1 S3 R$ R8 E
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作) P& z- v3 A, ~
    " B; M+ Y, l) C5 A$ j/ Q& v( q
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    3 Q7 @6 l& p8 K: l4 h3 i% @% F
    9 `2 [1 b& T9 U' C! d原因很简单,给她高薪我就OVER了
    : D& ^3 a: N! b& b0 O0 G* O1 ]' b' @  y: L5 M$ N+ t1 |
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    1 ]: q3 [) O" q' `/ C5 m& J我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    7 O3 L" H+ j% b: m% _! u9 K
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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