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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
+ T# P! a' U* i' |( @0 F楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
& w0 D: z4 ~+ B0 e* D5 P" L+ J但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:+ r* L9 G* t: b1 J2 y# }9 f- i
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
; v3 A7 c1 L$ I4 ~& M2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域# T: y: r( f) l+ ~
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 # D8 [  T0 [5 i
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    ) y) z* [( I# E7 S* H! l8 k4 j* W哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    8 x0 Y) N5 B0 Y8 _) i
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    + v3 v" P, [6 h7 t0 r5 S河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    - J$ T0 z! u2 ]: n/ p$ [, L国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。3 E0 x* k* Z6 N0 F8 E- f% L
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。' n5 z  H9 Y( G6 {) T
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 / g) l) P- i, I. x
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 - D6 i) [7 V! {
    这也是我之前也想说的) w; R& m7 F) d& Y) T  l& P' z
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    ) _  U) E1 G- t; w物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M8 [5 U  K- ?( d2 r; y3 n1 D. R
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资, r- h8 _  O  v# Q5 t# Y  l
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。/ S+ @: n& O" Z6 R
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    9 o: C' m8 S7 F& D8 B5 k6 K  g% ^" U0 s* L7 Y  m
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧) ^& E# v2 Y  C( U) V( E4 l

    ) D8 d% _# M6 A- y/ L; D( i回答如下
    * C( ?% p/ _7 L5 x, h* N
    * L2 }. f3 \; S$ M, ?% e" l- D5 B6 s1 B- Y, D
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”$ ^" Z' O- r: T/ m
    . s/ W8 Y. M$ o4 M% F
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
      S2 A" Y3 {4 i5 S# h; T4 I4 G1 X: |- X% a" g3 e  T" z3 F
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令% Y' ?* P  x/ ~' _' h
    5 V6 W. [- Q+ I3 B) j0 m9 ]
    再不行就直接把公司关了4 G5 E/ H+ Z5 }* M/ K2 I

    & J3 _, L. R% t3 N) v2 ]1 i" ?  I多简单- o1 S4 B6 p3 c) F1 @! i
    & F5 _# g' @4 x( ]1 s4 C9 w, o
    5 p' j$ U# F' Q) K, B& s, n) c
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”. C: U. l! h/ i+ E# v
    5 e9 u: s+ Q7 L" r2 K* y; h8 D
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    ! k5 c6 p6 I2 F9 J0 v7 t. L# P: C/ O
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    ( l, z- _9 P* T  f* \# d) v& ]- V7 H, ^$ y8 n+ C6 j
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人/ o% y" e3 P- S' y/ c) j

    ( P$ ~7 h; A" U4 L最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    3 k2 M; m, @+ y% U0 u* |5 }- T3 r/ [2 d1 O3 F: L& i) o7 q

    9 U& I: U% H2 {  p3 `; \  Q7 V3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”1 m  q/ j: G& g) u; N* w# Z6 b' G
    ) R: p* N: C6 @) X
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    7 [$ d% i7 X1 Y/ F4 E+ D: L6 ]
    : c% i# Y- b$ D" V# A1 D谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊( h" F; L. }2 ~# N9 ]/ B

    8 `/ h& F! ]# r4 @) K你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    ' c7 x% O2 V7 T" [0 U
    0 H" U" W1 h5 [' P1 I再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    3 L7 F: ~0 @- O4 \9 V* e9 J* t7 M
    2 Y8 F7 |2 U2 o7 {

    $ Y9 O  ~0 t# d! E4 S重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作% Y: S8 A( t4 R
    - n7 {, T3 x2 t* Z& G# v( j/ x+ f
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生# x* x) A% r6 W
    * Y+ N/ F9 A7 @- w0 C
    原因很简单,给她高薪我就OVER了& Y0 e, J( Q, l$ t5 t7 _% q0 H; F: {
    , `, I& W4 x, f: T6 I6 N( e4 t( q) o
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 ' U2 q4 w" ^/ ~1 ?$ X
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    9 T9 h* [! f+ ?7 t& m) y很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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