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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
8 h+ u8 }; `- M6 B0 _$ A楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……/ [& Z, u/ b7 r' o, s: n/ t
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:: N, C3 j  G: r, g4 {/ a/ g+ K
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
, r4 [3 O0 Z: _2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
# k' f( k- `  \3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 ( K2 ?5 j. q0 u) ^; C3 u
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    * E" @& V) W' q! Q% M' A哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

      L1 o5 t% P# p' L4 k4 r+ V! N河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 ) u  w, }& {! |; _6 Y2 ^; I& V; C
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    0 k8 `# m& z% i" h1 f6 V; L! m; n
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。& T  B+ A+ p4 r  K; ]) |4 ~6 Y
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    / m# H/ k" d. ?9 f5 D* {8 l( L现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    5 J2 ]( q! j+ r9 Y2 J
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 5 n# B* h8 C; D/ G9 }
    这也是我之前也想说的
      o! w2 i  M5 s8 }  x- _企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    % I/ E# @' L( G, Q3 m物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M. p6 b; I( C8 w6 P9 l: M
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    . |0 `* u) p6 U6 F% O% h: ]降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。' N! X+ O9 o8 s; P: J
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    1 n  W; j8 r* e7 b! P: K% B0 n# ~) p& V- V3 G5 Q1 V
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    + B1 v" t3 ~' `. V- X' E7 M8 T) Z* C: I( C& E
    回答如下
    - n/ h& U0 U2 s1 v1 v4 [; {8 ~* k% P5 y+ t! k

    ; d0 N# E, y# ^* |0 P, v! }5 F! u1 Q1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”# P' U; c+ B+ m5 H8 Y

    0 g9 p; X! m' q1 `答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    ; r2 u1 n( ^( B7 ~% `! i* R9 Z5 a: r
      P: Y3 J( Q' i9 F8 F4 o反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    + ^% w8 H+ e- @" x! O
    5 h4 q: H- [- L0 M8 G再不行就直接把公司关了) n) L7 R8 q5 d: E! K0 h

    ( s9 N& R" q0 r2 P多简单$ I0 X0 X" o% }+ B' K6 ^# ^$ ]
    - ^4 ^, F! H  D" \  m1 m3 x
    ; u/ u& @3 N& O! Q$ \
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”! f# J4 s" A, c. J
    3 o/ V& @# b4 _7 S1 {7 |" H
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    1 L2 q9 u2 }7 I% N, N8 j6 Y' z# _: x, U
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?% n! y; M! ^$ M' I7 J2 ~
    9 r% u- z$ ~' Q7 V
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人  L0 x  T. t& M$ p

    ! \: d# h& w9 g3 u9 \最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊+ G- L3 r$ d% m, `3 E5 {4 H2 Y

    * X0 W5 o) r9 e- E7 M% w
    / g! Y7 q% z0 M7 l7 L# U3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    % ^" ?8 X, g& f7 O* n1 ~% M- I6 }
    . D- e* B" d5 _! l这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认" S+ g: Q9 C0 T" ~

    8 k3 I; }$ e  M7 y# @* R/ b6 j4 Z谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    & r8 L% E0 E$ D& k0 m2 x/ U2 E  {  I( S0 g: [5 B/ {  \' y
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    5 ^" D$ y# a: `
    0 j/ C* ?0 Q$ `! N; q# c再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?6 C; J, [7 J2 S% ?3 O( w
    : p, w: i# ]1 c! ~# j" G9 J
    + M0 C1 N4 \8 K9 r/ {7 h% T

    1 B8 T3 O% h) V7 R5 p重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    " {* J! U# _! Y3 f( q& W
    ! g) ]  j4 a5 G/ W! @! ]! D我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    * G9 D) Q7 n3 b6 ^6 m& i3 a/ [2 D! v2 l# r% F; d
    原因很简单,给她高薪我就OVER了  E- i0 C! t" m& F0 K! i! q

    - A) T; R" g& T2 ]& F9 Z& JSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    ; G9 `7 V% E  z我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    ( `. H. w; e( \$ v( k& B# S
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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