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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
( `8 g+ E% Q2 h1 E* i! f5 n楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……" R) r& e. i7 K( K1 l, B! U
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:! w9 d& f+ Q! D" u
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任  e& j2 p' g( u$ x% C4 H6 n: a
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
( z2 A. Q2 E; ?# `( n+ F; w3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 : S: ]' f( B6 u7 g& K
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。, s* G! N) u% I7 x
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    . ?3 J( S0 |/ t+ P+ T
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 " {* B7 h/ @' T: k4 R
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    5 j2 t% P1 Z3 ]4 E国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    4 g  n$ ~# t2 Z0 f1 y) @想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。, t. B9 E) ~9 d- O! Q# i) G
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    6 Y. g1 k+ i/ a! H
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    ( K0 {; L5 N6 [+ r" m# f" Y这也是我之前也想说的$ f0 L! ~0 h# F& h
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移1 |, N1 R  B0 r" E' d4 C4 b
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M* x  `' E5 v8 }  v; j- F
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    : P0 z: R% Q' s降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    & V6 u+ k) Q) G. _企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    - o! U) T( `' h" m2 M9 K# u

      q( l2 H. g- X" P5 X没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    $ w3 d8 x; c8 e$ S! m% P1 d
    $ n! G9 v- h1 U! y1 J* }回答如下
    , c9 S; E+ x9 _- N/ ?+ E- x- e& o4 x* z  U- j. _' F2 {
    1 F; N, D6 R' o  l% w1 r0 d
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    6 `6 I1 r1 _* N- E1 V
    , \* {8 X; J3 n% {答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    ) q+ ?0 H. u6 M' ?
    5 q6 N, v& g9 K6 B/ x  c反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
      w# y5 V2 y% a5 e: y) Z( {% Q; Z' \% ]9 Y0 ~
    再不行就直接把公司关了
    9 V; v+ o6 _6 o/ |& u1 E; l1 Y# c
    多简单
    , r: ~+ |# ~2 y8 C6 d' j
    1 d+ \& ^2 n. D  k
    7 \! L7 I( W! T6 F' R2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”+ P( E# B, g8 x3 {* C, N0 ^( U
    7 c/ q( D3 H$ O5 _+ \/ G
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    5 v, X2 M5 K7 k& ~, ~! ]& Y/ `4 _$ W- s+ L5 m' ^* y' ?$ B6 T) b' q
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?( m5 x9 x8 i9 H; M: z
    ! Y  Z, |* r3 d+ o8 l- U7 K3 U
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    $ t" S7 X6 I) t. _* `! {
    : h8 w" f( h7 r$ `8 R) h0 k最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    / |: R+ ]0 R) [+ b6 y5 P8 b6 |: }

    $ h3 R& T7 F# S: Q- X3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    ! B3 C5 c) e- j5 e) x2 C" h9 T# I2 `5 _0 M8 d' @& `) D5 a
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    ! }$ Q+ _1 Z1 ]! }$ _7 w/ Z# s3 c4 T& O
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    1 p  ?7 u) j% o; a
    ! |5 x4 D5 D1 p你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好: @- b' q: l  c$ C

    * t, i/ w; z! G* {/ h+ x7 k2 B再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?" m; O6 z  _0 N$ R' V' ^
      S% }9 W& D1 o- r3 g0 b

    4 l* n! n1 I5 \& k
    # y5 r: S" w' B! ?) T重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    9 a5 I' U2 P* p+ y) o' b9 U  b8 G
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    , a6 L  |2 t; r1 n' `/ t: L' l6 n. G8 P4 a
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
    ) E* V/ K! S; P; \  P, Q+ J! c' X7 O& ]8 |, }2 j0 |/ F
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    , A0 O. J. V9 o- X& J3 w# K! U) [我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    6 n5 e/ _  E! U5 n6 |+ v6 h2 I6 C
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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