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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好# z" F  d- ^, y6 f5 N7 f. X
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
$ h$ D2 a% ^) Q但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:& u* Y- e9 U  W6 z' T( j
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
9 r, Q  g; G: }6 ~) g. v) K1 O2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
) K2 @+ q0 i# O% t$ p& w3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 6 s+ c+ G! F/ y% K
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。1 [! d+ r% ~3 m  P" I. X% t+ Y, L
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    2 X2 P5 n3 k2 F5 Q- T3 c+ {
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 8 J4 v+ t. V- w# t& O
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    ( @; U: o; G. X! U! h
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    1 h3 \4 G$ s5 M  b想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。1 k' W" Y. R( K  H* J6 h" C
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 8 M% ?. |$ A# n4 p2 G4 h
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 8 y7 i  m. J1 N; g1 ]) T; U
    这也是我之前也想说的+ i/ U! `" P, m9 l" M$ P% W/ z" |; u
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    2 t' }0 M" R& S3 {6 W% `物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M& Q/ G& v" w& u+ g; _* a
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资# _0 X) u: B8 g6 L+ B9 Q5 F  W
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。  i7 C. o! y2 e9 ^
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    2 d1 H/ R4 T8 j; P
    ) Y# u2 u9 P( ]( s6 ~
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧9 f7 s6 H, i6 P5 ]
    9 g4 r# p* s1 C, r
    回答如下
      ?( ?& \2 ~7 N' a. X$ B7 N( j% J" c. R
    ' m$ G4 B' j8 n
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”4 V* J" _6 p+ ]' R3 s1 Z- x
    1 x+ V3 s  P1 y+ K$ f  I- q# R
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    * d' J2 {" t* n/ p$ R1 z$ P9 S9 C  O  X9 p. q( ~0 Q; @5 U1 Q
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令0 e3 F, @6 w5 a

    & ]( A2 q1 p4 G7 D再不行就直接把公司关了; i- z5 R$ p- ~

    ; K1 `7 D; g+ {多简单
    ! G; z* d4 j8 k5 [$ g% s
    . d* F, b% y7 s2 ^$ E# j9 Q- Q. T, l+ l2 P
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    9 m2 u/ F$ x% E" F6 `7 f8 c5 E- g. \1 Q/ q: Q  T
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择8 f9 C: G4 N- b7 M9 h
    * W4 Y% \$ E  |5 s. N* s3 K
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    , ?/ v! C- q  }, \$ [1 |% @7 i' }' B& i0 s( e4 n, v* V7 r
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    . p* c. J! W2 ?( M( c# H: \  d# I* E
    8 j3 z4 y: p% o. K! _1 v最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊3 ~& X( C! w) e: X* ]+ G5 C6 V' R
    4 @# @5 q; f) \7 T  S) q
    + L+ ]6 F& d( t8 m
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”8 b& o6 j$ J% W; L5 Q; n$ L0 h% F8 u
    ; Y, A: t( S/ _, R
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    4 R% r: E! l3 v9 v. R% |# o/ \$ N2 L. D9 g5 [  ^
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    ( P. f# E8 X% O& d  I0 n" u0 x- g8 F! w. W8 G# K3 A
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好4 W( B$ L% p: F0 k4 l6 P# o0 w
    0 T4 `* y4 U6 _3 }# M
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?9 d& C4 }$ ]1 k) Q  `

    7 t# s' m- w& w: ^- i
    5 \+ b8 j% G. w6 O% u# Q
    9 }4 s5 q* c$ _' V6 s' j重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作# \8 F4 L' A; b! {- s, E8 F4 S' Y* m
    - j/ j1 }5 j! q4 |& ]
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    8 I, M' S/ x+ ?+ V$ J* W: o2 M( N+ o2 B! n' \4 H  `
    原因很简单,给她高薪我就OVER了) \0 V4 s/ T1 u4 q* v! N

    ) m5 e; y, V' Y# P2 N/ HSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
      U: N- ]- Q: c8 y- U" j我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    2 P7 d' O0 O5 S6 k很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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