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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
) s4 O- Z7 r% @; M4 {楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
, a# c$ B- x4 e8 L6 O; T但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
  b4 n& d, E# L; M6 \0 z& ~; X4 j7 O& r1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任  Y+ t" P. K  }: B# L
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域8 I, G  O5 R0 _' @2 S
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    5 g4 A# v$ |4 T9 o; u: R哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。7 O* U" E5 m) z" A* L1 u3 w" i
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    ) |6 |! g/ ]! {3 v" ^3 [# w. X6 t& L河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    9 O: t8 Z7 d  E河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    / U4 U! |. Z- J, v
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    * V4 _& A# n/ e+ c想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。5 ?( O9 X) Y0 h0 K& H8 K# \
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    2 |2 D  s: M, I5 F3 u9 W. n1 @
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    3 c: k. `3 l3 q6 F7 S5 K; J这也是我之前也想说的; Z9 S9 Y9 t$ ]8 p1 B: R& F
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    ; q6 J7 S) a8 n% J! @物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M8 z4 b. R4 Y- O' ^. r- n5 S
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    * c' [! e$ X; E7 t3 Q" L降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。! }" |: Q8 U0 b) r
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    * B2 l9 Q4 s. }7 j
    ' q  D8 w. O. R2 n1 |/ {4 N
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    4 R1 p( B* f9 ^  J* L4 e+ Q' i9 J2 D
    回答如下
    , r! z7 }- ]/ j( {
    ; ?: \3 c9 ~0 K
    + [7 |+ i* M: c) d# _3 {8 n( Q$ P( ]1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    . c' T1 L) L' [
    % _9 C! b: j* T答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    $ J4 `9 I2 E, Z* |6 v* Y& ~4 g. D
    % M( p: k0 ~. Z, _( Z! l$ U; W反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令& b: x% F% }. k3 l7 J3 h

    ( E4 b. w# Y) h$ b8 f4 T+ Q  n再不行就直接把公司关了  R6 e& g% F, f' E

    6 f. |! i) b1 o, U多简单
    6 D  j4 ~7 |2 z+ f' r' U( A
    ; R/ C. Y8 a3 D" C! z; W3 g& I4 C3 Y4 w" b5 ~6 R8 u
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”6 L  o* Q! m3 t% i
    ! i4 q2 [9 ?! Y" H6 d% X: ^
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    + E. P0 _" N2 j- i8 n7 o
    3 m. k5 P! z: \: e: [就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    1 I1 l, k7 g3 N3 \  {* A! ^  X* ^, W1 r6 I9 U5 o
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人' i7 h: P/ G% Z" p, m% j
    0 S: b6 P/ R' \1 G2 C- d9 K- r
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊# b4 C4 }3 G, s: L" |" D2 @

      Y9 n, J. a' H3 F+ E3 |3 J9 _; R8 Q8 M( a, d2 \3 b/ b; B2 P
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    9 F' x( W! h* g8 v1 M( \% \# U+ Z1 l8 t4 {0 T; [
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认: m+ ]- M9 [* A4 c/ L

    , \( f5 P- a+ l谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊7 P0 M4 H( ~5 B( @  b  L
    * E8 E: R5 E9 o/ C' U% i+ v/ L
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好, ~* y+ w6 b! _$ P' I9 ], ?

    2 a8 t7 E$ D: x再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    5 a, f( X7 ]5 U# ~; v: Y+ G4 \' \% {5 O
    2 z; o, e. x* K7 ~/ p' p. W
    # P4 _4 f* ^  n9 s1 E
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    & {# ?1 F7 z5 a9 |% [6 [$ _, L1 i
    ; p3 }  q8 Y3 a我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    3 @* y( ^2 ], N1 S$ a  J7 b# H1 k* T  y5 B) z0 N4 X) K
    原因很简单,给她高薪我就OVER了. l; q4 ~$ c! W" i" u- U: C$ g& X

    5 A' ]/ d) Z. fSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    ( W) F1 o0 w' ^我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    7 |" H& N' |+ K. O1 d
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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