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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
/ ?1 C0 I4 ~* k1 Z* v6 O& {楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……0 F6 G3 n2 C8 g6 \1 B3 X
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
& y8 L8 M; Y- {1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
4 \' s5 Y9 q9 k& C2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域0 G. s0 C$ f& |2 a! n8 e$ z
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    / n& t2 h- W  \5 _哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。$ `- D. H6 U3 m1 i" B
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    $ O7 ]- O! e: B9 R8 |) [
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 $ j' G6 Z+ t2 U4 |$ _/ Y
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    3 {/ p' l' D* t) K1 l+ y( k
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    4 [& ]$ o) C; R$ m1 ^- S) i7 F想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    1 E1 x5 ]; W5 ?1 z现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑   ?' L! ~- ^1 e1 b
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 ! c0 m) G4 S3 O) j+ \2 S
    这也是我之前也想说的
    ; N: ~/ n9 ^( e  u; Z3 M, R7 X企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移! ~: l$ {1 d8 q& `1 Q3 a
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    7 q7 ]4 j+ c6 d; a2 c+ g- g你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    8 X1 i& D+ V9 C4 W3 s. A降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。2 h+ e% E& K7 U: V" }
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    0 [2 f) W- F8 F! a, F2 F% y! ?1 W: u

    ' r: R3 t8 n. x3 g4 q6 n! \没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧7 ?2 O" S! a+ _3 k
    9 |& p; a- t' d+ F2 ~% B1 D: J& A
    回答如下* `7 x  b6 \9 `9 S. T" D

    - ]; o' ]8 V2 f+ [$ w6 O6 F# c0 Z7 \# J8 ?6 v
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    / b* ]; w+ a) N9 ~# y3 A& Q' ?5 E
    3 W" c7 g, o# L% E# O  [  n答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水4 k  e* |& R' }( L% L( ?8 Q

    * Z0 F# }! D% [2 @8 Q) S反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令* I# |, @, z3 |& ^, L

    $ x0 `$ I5 _( J7 j2 p$ ^7 |再不行就直接把公司关了4 ~; }# A$ k6 N; f
    ) f  H+ }9 R, b, m
    多简单
    8 P; K. @% B) {: f2 z% Y/ K" f) i: J) O9 m
    + g0 U2 e2 H' S( T
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    ( O/ H+ b+ a" Y' h" Q. G' H  ]* X
    1 U9 K$ f& |& m. x- r我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    - a' m& N9 P) W1 M5 B- q# B4 e
    1 t/ R+ t0 I9 n; R; l) [/ C就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    6 z- z) l" r8 d! o8 j* O' r, O6 p, U& t- ]  T2 x! b0 k$ p
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    ' P  {# v) ]  z' o+ d: {6 J: N: k( E1 S) }7 a4 g( e0 _" _
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊" p7 v- p9 p+ Z  ?6 w" I8 _& Z
    8 [) L8 m; c6 O1 d; |( t

    4 u# s$ ^2 p* N! z- |% G3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”) O' I0 ]- ~1 D* U

    , y- D- A& e* z. f! n这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    " @- E8 X0 i6 n' D6 U7 d* X( I7 I/ F/ C
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊) H; z  ^- R9 i; r% j3 F) E
    ' Q6 n) e( o9 ^4 H) ^/ F4 `0 c5 d% M
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    / ]8 t- ^$ U. Z: b  m: @  T! z
      ~# G( n$ V/ J! x9 b/ ^再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?- z$ U# \: d7 V

    $ q4 B+ s1 f! m/ S' C! m
    # x5 |6 T# S* w/ ^1 l
    & y1 Y! O, \( {" c" h; E重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    ) R3 F5 O+ k/ A* A2 {- g
    : b9 d8 J& r. `; a  T) k4 j( G* y我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    & @% N0 Z4 a/ r# {" ^* F$ g1 h; ]. O" z! u  l: y+ O
    原因很简单,给她高薪我就OVER了9 I& m: }' o+ ~6 v, S
    2 ]% Z; U+ D! C
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    : }1 {4 M, H% h! M8 @. W我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    2 Z; H( a8 ~" K/ m/ P% n很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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