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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好1 U  G+ g: N6 _8 v3 z
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……% t5 }( p9 E, h6 a* H7 O
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
- {8 _* L. ~8 R1 W1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
4 \0 c- V, W, ?8 Q4 m4 B2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域6 p/ N( U4 b% H' T  t
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    3 w- T1 T+ i7 L6 F: g) Q哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。6 h' e* z/ r6 S! N/ O
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    - _) r+ ]1 C; I: u4 U3 M河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    " I9 j+ s8 K9 l5 X河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
      m! H, d* M+ @: J" a4 p9 T1 T, R5 H
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。% x' G" q8 E3 Q. i
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    ! Y: l% w2 ]' h! c4 V9 F. U* c. F现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 . P' M5 O: d- c! p6 C' h$ ~/ T1 A! F
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    1 f- D+ t, J) D# t6 `  |9 s3 l3 h1 e' D这也是我之前也想说的4 q4 Z* G) u  W+ T3 F8 G( {
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    ! E" {) Y8 D0 `: G# {物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    " V  ~4 y& Z- T+ N  S你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资5 j8 I, d* |# W* f- j5 r
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    % s* ^$ F( a+ J. r企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    8 M9 ]0 K" Y2 l6 ^
    8 ^2 P/ O3 M5 U, I0 Y) E
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    ! w2 [5 ^6 a$ D8 H; |& \9 \- q" N4 U* r& E0 v
    回答如下8 {) b+ L% v) q* D
    ) y3 l% Y: M$ t  y
      J% F0 q7 g8 _# Q% f8 t
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”& ]7 t$ e# J$ n$ v. y: z% E( z

    % B. T" j! \6 O# w答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    6 k) D$ D5 X0 a2 m$ V. K
    5 V. V% r4 J& t* T% v反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令( q9 x2 ^* J: _
    / w3 ~; C9 a6 P: e/ P' [! L& [
    再不行就直接把公司关了! B7 F) U: v' q1 k$ |# H' y9 G- R
    ; z* j  ]2 V+ x9 k+ [
    多简单
    ; T% P9 l& O) ^; ^! Y) m' K& g' {0 L" ~( N) u  P: S# q- R% m
    9 H3 i0 N5 O# k! G) b- D& ~
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    0 m6 m: V  g) j6 Z/ Q
    - x& K& [( y; {5 {' v我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择/ F( k6 m! ?4 m% C6 W* s! V+ j% N: _
    . _7 K( T( N' E$ T
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    $ @! C1 r$ H$ ^3 }3 X/ N
      [, ]% S' p& T* G6 H1 S如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人' N; H6 ?4 _) W. n& i# `( Z. }

    : ?( n" ~7 U0 n: H4 t& W最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    $ }/ x+ B' e  K. E  }% K; M5 f0 K% ]% X% _6 H. o

    * p" A. z7 h% q6 I7 K) Y( g$ {  c3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    4 X; b& n- p; c/ P) L: j% S+ Y( O3 v) D! a4 U; {6 g) p3 {
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认1 T1 M5 u. [& N, A% F3 A# h

    5 C6 D% [- X3 Z2 P: F谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊) ]' q7 l3 R; V
    - s5 L- A% q+ J$ Q
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    % S" _* m. a5 X2 u, t8 c4 u4 g' v# `* w  s+ R1 B
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    / j8 V7 ^0 O& H' Z3 }9 _
      Y1 N3 t' s* v, v. |5 P# N! i: I9 X! n

    : |% k* `8 x+ B6 ?: F0 t# Y重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作) o& f* s8 S8 f6 g
    ' O- S. }, T5 j- V) ]* c
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生3 f# ~) Q- `7 o- Q
    " q  J5 \7 Q2 g; G& U+ {7 J1 u4 T4 H
    原因很简单,给她高薪我就OVER了4 h% H: W  F9 E: Z( |6 R

    3 E- ]! @/ Y. U, ?9 _SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    0 m3 g, [' M) A) C' H# q# q我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    : w7 x. [0 k# @" _: Z- [& ~/ H# t很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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