5 E( S. `8 }) L r( |/ ]$ p但就好比有些商品是打包出卖的一样,对行政类的工作而言,贴票之类琐碎重复性高的工作和部门协调、对外联络类人际交往的工作也往往是由同一个人负责的。不是每个公司都能奢侈到可以分开雇一个专门做琐事的和一个专门做对外联络的人。市场、商务、企划这在我的认知里不是行政的工作内容,这类属于开拓性的工作已经可以算外线了。其实要说琐碎和重复性,贴票算轻松的了,每天统计数据、打催逼电话、反复核对文件内容、查找文件、搜集回复、整理档案这些更烦人。要仔细说起来,行政还真没有什么内容复杂变化大的工作内容,但是从另一个方面说在这个位置也可以了解整个部门的运转和日常事务。至于换岗、调整工作什么的,其实也要取决于有没有其他合适的位置空缺以及有没有人顶你的位置,这个有的时候真的不是老板可以决定的。
河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 4 o, A$ O% Z2 M, g
哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。8 J/ a+ U9 ~6 m& X( b4 ?
哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
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我看这个案例的时候,我的反应是企业的责任是什么。& a; d$ i5 I4 v/ e8 D
企业可以认为做助理是锻炼的方式,但锻炼是有目的的,我并未看出来着企业是在培养人,仅仅是在找助理,所谓的未来提拔,并不是一开始的计划。$ i' Y, p: R( {9 P
我同意企业没有为员工规划设计的义务,但是我认为企业这么做的收益会更高,至少在将来。9 ?* `, j5 p- H @6 }, |
应聘者浮躁的同时,我认为企业在人才规划上也浮躁。 2 |" b% U, \5 r- M7 ^1 [ A4 T# b