任正非对5G作用的说法

晨枫

19、郑尚任：我们到华为访客中心拜访时，看到很多先进的设备，还有未来5G科技可以实施的愿景，您个人对5G的未来，无论是大数据还是物联网、人工智能，有什么看法？您觉得这些科技将会如何改变中国？

任正非：我认为不是改变中国，应该是改变人类，不能这么狭隘。比如，华为松山湖园区是用5G建的，沙特油田也是用我们的5G来建工业园区网。将来5G最主要不是提供大流量，如果只是提供超大规模流量，那5G本身就失败了。5G有很多性能适合用于工业控制，它的高带宽、低时延等功能都有利于工业制造。现在差不多一半的工业制造，比如飞机制造厂等一些工厂，完全可以用5G来做自动化和人工智能的管理，但对于太精密的制造，现在还有些达不到，还在攻关。5G面向企业业务，这叫ToB，面向消费者是ToC，我们认为最大用处是ToB，就是给商业用户使用，造出一些先进的东西。

比如巴西的大露天矿山，它可以完全无人化，就用5G来控制。大农场也完全可以无人驾驶，拖拉机24小时耕地，只要记得加油就行。在非洲艰难困苦的地区，如果有农业机械24小时作业，这会有多好的效果呢？这些技术还有很多用途，5G也只是刚刚诞生，在使用功能上还没有达到很强的程度，比如防抖动的功能，还要继续在数学、理论上研究，使得在更短的毫秒级抖动中保持稳定，这样可以在高精密制造中发挥作用。5G刚刚发展，后面路还很宽、很长，我们特别相信美国的一些观点和思想方法，他们完全可以起来超过我们的，华为做不完那么多生意，需要更多的伙伴一起合作。

和我想的一样：5G现在给人的印象只是更快的4G，但这是很狭义的理解，更大的应用范围是商用和工业。

全文在这里
https://www.guancha.cn/politics/2020_05_11_549984.shtml

老福

任正非真不是一个单纯的商人，很有战略眼光，是华为的定海神针。

晨枫

老福 发表于 2020-5-11 09:13
任正非真不是一个单纯的商人，很有战略眼光，是华为的定海神针。

他对华为流程权力的说法也很“不中国”，值得中国从政府到公司的深思。

liuqing098

晨枫 发表于 2020-5-11 23:55
他对华为流程权力的说法也很“不中国”，值得中国从政府到公司的深思。 ...

今天看到了，想回在你以前与老兵谈及5g的一个帖子里的，一下子没有找到。现在你关注到哪就好了。任先生说不应该看5g的带宽流量大，而是看应用，举了好几工业制造应用个例子，还是比较实在的。
任先生的轮值制度当然不很中国，但是比之政治制度，古希腊有执政官制度，现今的瑞士也类似，用到公司中记者也提到了英国公司有类似制度，不过这种不上市轮值又公开的公司确实很罕见。但是任可能确实是精神领袖，只是他不承认。

晨枫

liuqing098 发表于 2020-5-11 10:12
今天看到了，想回在你以前与老兵谈及5g的一个帖子里的，一下子没有找到。现在你关注到哪就好了。任先生说 ...

我对轮值制的有点还是不觉得太有说服力，流程权力是指下面这一段：

4、谭卫儿：您讲的向美国学习很有意思、很有趣。您能否分享一下，您个人如何把美国好的东西移过来在中国土壤上？很多人说中国土壤上有些东西不能照搬西方的，但华为是个不一样的例子。美国文化，比如您提到的三权分立、法制……如何在中国土壤上培养出一个华为，中间有没有思想斗争的地方？

任正非：没有内部思想斗争。因为我们公司在改革之初，IBM顾问做咨询时提出一个条件“改革的结果就是把你们自己的权力干掉”，他们讲得很清楚，改革把所有权力都放到流程里，流程才拥有权力，最高领袖没有权力，只能做规则。因此，改到最后结果，我就成“傀儡”了，我越是“傀儡”，越证明公司改革成功。

向西方学习流程以后，每个环节都拥有权力。如果要越过权力去干预时，只能在规则上改变，改变规则是我们的权力，但规则不能说改就改，要反复讨论才能改。跟美国立法一样，多少年都立不起来，越吵越明白，越吵就越现实。可能很理想的东西往往是实现不了的，往往讨论达成的东西慢慢实现了。因此，我们内部最高层领导，越高层的领导越没有权力，都通过授权授出去了。这些都是我们在改革过程中的体会。

西方国家虽然发明了流程权力，但是西方公司还是把权力寄于CEO一个人，什么事情都由CEO说了算，万一CEO打瞌睡，没有接电话怎么办？而我们很多事，我们都不知道就循环完了，可以有小循环、中循环、大循环，自我循环优化，不同的循环有不同的流程、不同的权力分配、不同的监督机制。这些方面，我们都是认真学习世界先进的管理经验。

这是公司管理的法制vs人制的问题。中国从政府到公司，这个问题都做得不大好。外国有外国的问题，但总体来说，这方面做得好一点。

可梦之

感觉任和毛讲话有一点类似，复杂的问题很浅显的讲明白，听起来感觉就应该这样啊。但同样道理，自己讲，就觉得怎么都讲不明白。

晨枫

可梦之 发表于 2020-5-11 11:34
感觉任和毛讲话有一点类似，复杂的问题很浅显的讲明白，听起来感觉就应该这样啊。但同样道理，自己讲，就觉 ...

这家伙是人精。老毛要是还在，不知道会拿他怎么办。

陈比尔

华为的鸿蒙备胎计划到底是真是假？国内最近很多文章热捧马斯克的星链，随便踩鸿蒙。

MacArthur

晨枫 发表于 2020-5-11 12:08
这是公司管理的法制vs人制的问题。中国从政府到公司，这个问题都做得不大好。外国有外国的问题，但总体来说，这方面做得好一点。

不用太拔高他。他指的就是中国公司搞来搞去做不大，最后都成家族企业，然后被富X代给玩儿死了。。。 本来就是大实话而已。

越是一言堂，老板越累；他想学西方现代Corporation，把华为也搞成满是条条框框。估计够呛 -- 本质上这种“流程权力”是有害效率的。对于华为这样强调“狼性”，动辄能把人逼得过劳死，绝对不会牺牲效率的

“学习流程”这一套就是个笑话，表演给任正非看的。什么事情到了中国都可以有两张皮，一个是给别人看的，一个是实际用的。

老兵帅客

老福 发表于 2020-5-11 10:13
任正非真不是一个单纯的商人，很有战略眼光，是华为的定海神针。

他当然不是个单纯的商人了，他是忠诚的党员，是党在华为的化身。

老兵帅客

陈比尔 发表于 2020-5-11 17:44
华为的鸿蒙备胎计划到底是真是假？国内最近很多文章热捧马斯克的星链，随便踩鸿蒙。 ...

鸿蒙不是备胎，是用来做物联网操作系统的东西。马斯克的星链只是给有钱客户准备的东西，与鸿蒙没关系。

老福

老兵帅客 发表于 2020-5-12 08:04
他当然不是个单纯的商人了，他是忠诚的党员，是党在华为的化身。

除了有些言谈有时代留下的痕迹，其他就不清楚了。

老兵帅客

MacArthur 发表于 2020-5-11 18:36
不用太拔高他。他指的就是中国公司搞来搞去做不大，最后都成家族企业，然后被富X代给玩儿死了。。。 本来 ...

最好笑的是，那是IBM来的顾问教给他的。IBM被称为与世界银行和中国政府并列的世界三大官僚机构之一，那里来的顾问讲管理，太逗了。

我在加拿大IBM的时候，得知它有一种职位，叫做管理架构师，真是让我大开眼界。

现在IBM的市场地位跌的厉害，它的管理艺术功不可没。

晨枫

陈比尔 发表于 2020-5-11 16:44
华为的鸿蒙备胎计划到底是真是假？国内最近很多文章热捧马斯克的星链，随便踩鸿蒙。 ...

还有更多咒华为早死的呢。鸿蒙也好，星链也好，都得真的出来了才算。现在踩或者捧都太早。但两相比较，我对鸿蒙的信心更大，马斯克的气球放得太多了。他的特斯拉大小卡车还没有落实呢。

老兵帅客

老福 发表于 2020-5-11 19:09
除了有些言谈有时代留下的痕迹，其他就不清楚了。

华为与政府的关系非常特殊，它能够做大，与这点关系很深。具体来说就是它的资金，很多是来自政府的特殊政策，而它的市场，特别是国际市场，很多是来自政府的特殊补贴，它在网络设备界的起家，是靠着政府的强行干预。

lorry

@老兵帅克

老兵帅客

lorry 发表于 2020-5-11 20:40
@老兵帅克

你找谁？

MacArthur

老兵帅客 发表于 2020-5-11 20:59
你找谁？

李鬼遇上了李逵

马鹿

MacArthur 发表于 2020-5-11 18:36
不用太拔高他。他指的就是中国公司搞来搞去做不大，最后都成家族企业，然后被富X代给玩儿死了。。。 本来 ...

特讨厌公司的条条框框, 都是不知道哪个该死的写的, 然后执行起来各种恼火, 然后改条条框框. 过不了一,两年, 文化大革命来一次, 旧的条条框框完全不要了, 被重新写了, 又执行起来各种恼火, 然后改条条框框. 过不了一,两年, 文化大革命再来一次, 旧的条条框框完全不要了, 又被重新写了....

老兵帅客

MacArthur 发表于 2020-5-11 21:15
李鬼遇上了李逵

所以俺收不到耶