|
本帖最后由 Judychan 于 2011-10-28 20:31 编辑
1 C7 |. `! K: V6 G/ y. H万里风中虎 发表于 2011-9-27 23:59 ![]()
; N ^1 u) c5 Y8 S# U' {2 ^每个制度都有弊病,这并不意味着没有高低上下好坏之分。
' K7 y4 q) k7 A: G
9 u* \, n1 c) P$ H6 j* y现在中国即使还是封建残余,也不说明未来不可能 ... 8 p) l1 V0 O% q" N+ t
9 N, {, k+ S( ~% o
我是做 管理的,有机会了解一点顺德改制一鳞半爪;也亲眼看着一些中型国企,怎样把自已整死;还有现在些大型国企的弊病。
- `9 s, w! H! z4 r* P+ c5 }) ^1 X- D: r* r$ O+ a h. O4 w
我的眼里也没有什么封建不封建的。对所谓神化了的民主教更不感兴趣。
# }! w" Q* b4 b2 ~# c# }# Q5 F4 A* i: L7 {) i
我的眼里只有两种管理模式而。4 c& `1 ]( a6 L, |# b( w* O
; D R: e( {/ h/ O# ^9 [) m. ? ?讲一下中国的现实:
( I p) _. |, q' C( n
. z P) _' f+ Z7 T这个国家从上到下,都习惯了上面指挥下面才动。你让基层管理人员学习计划一下自已该做什么,你会看到一脸迷茫。我的意思,无论如何集权制的管理模式是这个国家的优势,在这一方面,我不相信世界上任何一个国家能比中国优秀。0 X/ B7 _0 M+ J/ q* _+ Z' h
; k# K# v7 Z! U8 l9 l/ }( U从管理上讲,转变是需要成本的,因为经验曲线的学习成本的存在,学习、错误和随之而来的低效与浪费,就象我所看到的一些国企,公正来讲虽然管理有所改善,但是改善带来效益之前,改善的成本就让自已先挂掉了。
5 C1 w, G. L1 w0 |9 H
7 X- c- C4 I2 N- L我所看到的另外一家,坚持集权管理,只做局部微调,现在依然活的很好。. L. G0 g X& A- ]0 k d% q* f$ x
. m+ h" b: ~. P9 Z' Q我的意思,中国能付得起这个成本吗?
; o7 h3 o3 w: G: T8 V: {% y+ A$ b9 a) E* p6 u2 ^
未知生,先知死;未知进,先知退,也很重要。9 x# ]3 }& [& @8 x& @
6 {% T B1 S' E# x
很多吹鼓民主的说法,从来不提风险和成本,更无从谈起应对,这种态度让我很担心。
+ E0 ?5 J: D8 \! H; B( j" j U1 `% v5 V& M; R
中国也许是到了必须要改变的时候,但是怎么改,需要小心应对。/ s8 }2 m0 J' ^& |" F# j
/ a+ Y( k9 D0 @' |正如企业做出较大改变之前,都要预计风险,以及相关风险如期出现,如何应对。甚至要对那些无法预计的风险留出准备金,或者说放慢或停止扩张。2 {: Y" {3 _, x" j: Z1 g4 @
2 g+ u' M. [$ D9 Q0 C一个国家的精英,只谈问题;只谈民主。真的不正常。
% t) a/ a. y( g. |& f
# g' f1 x, y. D+ U我不是针对您,只是有感而发。 |
评分
-
查看全部评分
|