|
|
本帖最后由 Judychan 于 2011-10-28 20:31 编辑 . j' y1 w/ g6 c& _9 ]8 u4 C
万里风中虎 发表于 2011-9-27 23:59 5 f) f- i+ K! h( ]. m9 a
每个制度都有弊病,这并不意味着没有高低上下好坏之分。
% t! E- ~: B& ^' p/ Y6 {5 R& R+ q3 [+ C9 p1 @; ?
现在中国即使还是封建残余,也不说明未来不可能 ...
9 Q2 K* Z' z# B5 d+ C7 w; |2 T6 J1 F9 z7 y( v; q; R- T
我是做 管理的,有机会了解一点顺德改制一鳞半爪;也亲眼看着一些中型国企,怎样把自已整死;还有现在些大型国企的弊病。' ~$ b$ x9 T6 C+ B2 B; E" g
! o+ M H! Y o0 j+ i我的眼里也没有什么封建不封建的。对所谓神化了的民主教更不感兴趣。+ @; G: X/ _& n" y8 w# P: F
1 Y% @) m# H5 F' y
我的眼里只有两种管理模式而。8 _5 w( k; u( |2 O T* G9 V0 r
% x% I, w2 U5 _; w% T4 u5 Z
讲一下中国的现实:
9 i1 W/ [; _( Y1 _) }
+ C1 R6 e+ ` @5 l3 Z1 Z这个国家从上到下,都习惯了上面指挥下面才动。你让基层管理人员学习计划一下自已该做什么,你会看到一脸迷茫。我的意思,无论如何集权制的管理模式是这个国家的优势,在这一方面,我不相信世界上任何一个国家能比中国优秀。
6 ~- a( ^! d: x% G$ R9 t% h% S. s5 H, m% Y- j: T/ g
从管理上讲,转变是需要成本的,因为经验曲线的学习成本的存在,学习、错误和随之而来的低效与浪费,就象我所看到的一些国企,公正来讲虽然管理有所改善,但是改善带来效益之前,改善的成本就让自已先挂掉了。
5 V* p6 `% ~4 C( ?, { K/ y3 x# y) @) k% O7 V; E. G" P
我所看到的另外一家,坚持集权管理,只做局部微调,现在依然活的很好。; N( b$ [" }8 M9 S3 V9 F! a, W& W
4 G; m, l; H) J1 d( d% k N, |
我的意思,中国能付得起这个成本吗?
. {8 n6 u$ ^; m$ c# G4 \) t7 Z0 K. ?7 S5 t% m! ]
未知生,先知死;未知进,先知退,也很重要。' L6 ~( j- s) F9 Y
; d- o E! |) e% b/ @' b4 w6 r* V很多吹鼓民主的说法,从来不提风险和成本,更无从谈起应对,这种态度让我很担心。
Q1 p$ U0 R, _+ f3 n
1 U: v* l3 d( D N4 u. e中国也许是到了必须要改变的时候,但是怎么改,需要小心应对。
5 z- n# L- q6 V+ }6 v3 j5 t6 F( U9 g
正如企业做出较大改变之前,都要预计风险,以及相关风险如期出现,如何应对。甚至要对那些无法预计的风险留出准备金,或者说放慢或停止扩张。
3 N' L2 O8 q) @2 m# s* O: C9 A. k) v5 m
W# w1 S3 C2 v `& c2 K. u一个国家的精英,只谈问题;只谈民主。真的不正常。$ O% _6 B- i+ M( L! [' b8 Z& {
5 L. G g. V- C X+ x
我不是针对您,只是有感而发。 |
评分
-
查看全部评分
|