|
|
本帖最后由 Judychan 于 2011-10-28 20:31 编辑
1 j* m) g$ b. @; i万里风中虎 发表于 2011-9-27 23:59 ![]()
$ c5 E" @; e6 a4 v$ q; c0 F每个制度都有弊病,这并不意味着没有高低上下好坏之分。' a7 ?! p: u! ~$ S# ~
0 |2 v2 H; E4 A P0 A现在中国即使还是封建残余,也不说明未来不可能 ...
5 E& ^5 c. Y: Y* L7 T/ Z6 b9 f) o2 m; o8 d
我是做 管理的,有机会了解一点顺德改制一鳞半爪;也亲眼看着一些中型国企,怎样把自已整死;还有现在些大型国企的弊病。
* L) T5 l( t9 W/ a+ h1 m
) O% l! l8 {6 f我的眼里也没有什么封建不封建的。对所谓神化了的民主教更不感兴趣。
2 b9 a/ N' }( @6 P2 k
2 ?& q2 c" R' L, y我的眼里只有两种管理模式而。
+ n. \1 P+ o0 J- M. Q3 _8 a" ^8 h3 Q: Y- ]9 Y5 W
讲一下中国的现实:
# u. m; a9 u4 g, {4 \# e0 c- p9 @; y' {9 Q
这个国家从上到下,都习惯了上面指挥下面才动。你让基层管理人员学习计划一下自已该做什么,你会看到一脸迷茫。我的意思,无论如何集权制的管理模式是这个国家的优势,在这一方面,我不相信世界上任何一个国家能比中国优秀。
1 x$ ~- ]4 \: k9 U5 N, G& _% E
, h9 ^. w- o5 Y3 D# W( j: {从管理上讲,转变是需要成本的,因为经验曲线的学习成本的存在,学习、错误和随之而来的低效与浪费,就象我所看到的一些国企,公正来讲虽然管理有所改善,但是改善带来效益之前,改善的成本就让自已先挂掉了。
2 i8 h6 p) o$ u* c% o2 K# l3 j j. R5 K1 O1 R
我所看到的另外一家,坚持集权管理,只做局部微调,现在依然活的很好。
, s! d B% _0 w6 t1 g5 ~* e; z
我的意思,中国能付得起这个成本吗?
7 P5 Y. O8 ]5 S. U9 `- z, m
7 h( K! J' O% S$ }* }3 M9 G7 O x未知生,先知死;未知进,先知退,也很重要。
( g0 [2 f7 K# Z6 w" Z1 W& l
* o( L3 E6 u% W+ R5 L, i5 g很多吹鼓民主的说法,从来不提风险和成本,更无从谈起应对,这种态度让我很担心。
0 B: i/ |6 M" L" C ^- ]' \, L+ [& I# _; K# w* W
中国也许是到了必须要改变的时候,但是怎么改,需要小心应对。$ o. X# {( w6 R
; R0 E( r0 R% B- h3 X' Q/ n正如企业做出较大改变之前,都要预计风险,以及相关风险如期出现,如何应对。甚至要对那些无法预计的风险留出准备金,或者说放慢或停止扩张。
. }# i, F7 x- A5 c! k, z% U! t
0 r+ o9 T; }! g) N6 `7 n一个国家的精英,只谈问题;只谈民主。真的不正常。7 s; N. Z+ T$ }" P
7 T: L* a7 h0 b我不是针对您,只是有感而发。 |
评分
-
查看全部评分
|