TA的每日心情 | 开心 昨天 20:05 |
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本帖最后由 老票 于 2026-6-5 22:59 编辑 . u0 K% R4 C0 ?/ m" }. `, `) d
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7 f+ |- D/ l+ l" T- _小越南只看到了中央一纸文件高举高打,看不到地方为了中央政策落地要出台几十倍乃至几百倍的省级,市级,县级文件,才能保证中央的意图最终实现。
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7 p0 J E+ F6 s关于掌柜的这句判断,可以帮着加一点资料:. n- [) M D# n- S8 y5 G) s% d( o' t
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有认识人前些年去越南开合资厂(广东人力资源成本上升,只好搬家),开了几年后决定把合资厂子要么低价甩卖给越南资方,要么干脆关厂。 原因如下:
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1.水电供应不稳定,每月3-4次甚至更多的断水断电,对制造型企业来说打击很大;老板说在广东开厂习惯性以为这是基本必备的,到了越南才发现,当地做到这一点很难;
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/ i& b" ?4 v- O8 R9 a3 `1 H W2.基础教育水平较低,员工的韧劲和责任心比较差。简单说就是国内的九年制义务教育太厉害了,提供了大量的文化基础合格人才(应付一般产线足够了);而且国内一般打螺丝员工都会默认好好干是基本要求,偷懒是不对的;越南很多员工要么不具备基本的强弱电安全保护意识,要么对积极工作换来更多报酬这件事不这么看,或者说大部分东南亚国家底层员工对此认识都不足,就是不肯卷 Y t3 C) m3 g+ C1 _
X' C& B4 \* p+ f$ j0 K' \: c. q3.意识形态不稳定。 有个风吹草动,就罢工游行示威打砸,虽说直接损失不算大,但一来心里总是不安全,二来这些员工居然意识不到打砸自己工厂就是砸自己饭碗,中资老板很无语$ u6 C5 }* u# h* ~. ^! I1 J5 a
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; W2 _6 ]4 o4 ~7 y* Q0 r& ~% @这类现象在改开早期,我们也出现过;但当时中央很坚定的维护合资企业的稳定性,为了让外资放心做了大量实事,甚至于牺牲了一小部分本地短期利益,然后等到了丰收期。
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$ K: W4 `* M) p7 R8 Q这个决心意志和基层执行力,从越共中央到地方,恐怕暂时很难具备,也需要学习很久吧
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BTW,认识的那位老板最后卖掉了越南厂,开设了河内分公司做越南厂的代理商:你生产出来多少合格的产片,我按价收购就是,生产过程就不管了,太糟心...3 V% z4 m, S9 _9 D) q
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