设为首页收藏本站

爱吱声

 找回密码
 注册
搜索
楼主: 河蚌
打印 上一主题 下一主题

[管理] ZT“助理辞职了”及感想

[复制链接]

该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好8 }  d! d' P( E# s. H, L
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
+ a8 g. H, z  m* G2 p2 j但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:9 E8 P% ]* `( M+ w
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任9 O8 Q1 j/ u7 P" Y
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
* u! f+ |$ Q9 }# P3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 & E" u: X) F# H4 n& I
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。% d, R# F) D& f
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    . K3 U) w' }! l; q& n, B
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    ) s8 S  H6 a' ]' X5 y河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    7 u. J2 t1 g' `$ b. F/ J
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。7 `% _% z" L# [
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    - ?: ~9 ]/ z- {3 D  a现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    ; ?/ z6 `4 |( o0 Q/ n- g% F8 P# ^
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 * Q% f% q* m) m- O2 b
    这也是我之前也想说的
    6 U$ l/ U# a8 Z' R0 R企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
      W! n  w6 [9 Z) I2 }物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
      I! t  X; e0 _) o+ F你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资& f$ c5 ?, C8 e. z! X0 ]
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    ( Z7 F9 j4 D, K: @( S6 Z8 P企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    $ u% f6 _' F1 k( c% E3 y) P" X: K/ m! n% m& @3 x- E& U9 @
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧, v) s% H  F+ j/ f, M4 N, \
    4 a' \3 I6 L5 d7 `
    回答如下6 I2 h/ ], ~( Z; w+ i' I2 q; d
    / ~) V1 U/ V) B; W7 Q' C$ G
    . I; A0 Z  F1 r
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”0 D* w& s  q: ]* m- g. d* b
    ' Z! b6 X1 O, |8 d9 S! S0 s) M6 s3 A
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水1 K3 x" f5 R. o/ u1 E; p

    / _5 e, Z: M' j* F$ w反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    1 Y- g8 i0 m/ Z+ X: l' |
    " r: w/ v5 T8 m4 P' O; ~* H再不行就直接把公司关了! m6 }1 E& s, k+ y8 |4 r" u0 ~

    + }5 Z" r' G. M% S多简单/ W* _* f& Q+ E8 l4 R, W
    / l% c9 a1 O  R, C

    ( v9 ~+ C! z- w( K3 j2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”( Q) I1 @! m9 a- s9 q' w' k3 f

    ! J  y- T0 o4 t. r' Q' M$ v$ F我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择2 o2 F7 j2 z  N+ L% J" z

    $ K0 D7 t8 Q+ m# y* ~" N" L$ }就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    6 o, c& w% |. E& h  M% X, z: b% b5 t% p
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    ! {8 s% M" a4 ~+ n
    $ @! u# O& I" v1 O- u; o- q) Q6 k" m' \最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊% z0 t1 m- g9 C6 a6 m, o3 @

    # Z$ l) P: D0 V, D) S( [
    - m+ D6 N2 Q+ x+ W: o3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”" D' t7 _9 o0 b
    ' t, o4 s# t6 e) n; g- V1 h
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认3 e4 t7 ]8 q% w1 o2 ^2 J% _
    1 x) O' s2 O9 m' T' }7 O# z
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊% H9 P  y5 p$ y4 k; U9 v0 t

    ; k1 V+ q; i9 Z0 y% P' S5 S) E你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好4 R$ R3 n5 J/ {9 G( x4 C! N
    . X: [1 v# V# R8 `
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    6 }6 b. u: B2 w7 u9 H; H& H* U! E( h8 |

    , ~2 d  x& B" e+ A2 {8 \+ m# S7 J" P/ u, i' ?" R
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作& i% b/ @5 [3 z/ ~0 u. u' E
    2 B5 ^+ e% }1 ^9 Q' f- D9 ]! p! J
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生* k+ [, ]+ F" K& f5 h

      j4 M1 {1 \! [5 `原因很简单,给她高薪我就OVER了
    . m8 b: s( v! ?( J5 H$ e) v3 M  Z# }" }7 Z. V* M
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    - y0 x8 |0 ?+ a" @, W我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    * L) T6 D# j, h8 G7 m
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

    手机版|小黑屋|Archiver|网站错误报告|爱吱声   

    GMT+8, 2026-5-15 10:14 , Processed in 0.056345 second(s), 18 queries , Gzip On.

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2013 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表