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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
  W4 H6 F# u: \7 J6 C6 M* Y  G楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
+ _; o6 h* I2 k! C但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
: q0 }# Y) A, W" @1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任3 V$ e+ Q) q( o3 K, j0 w
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域) `; u9 r4 `5 P
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 # t! q% a( `$ G" Q% j0 S
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    8 m7 D& Q# J( X$ j! }' Y! w5 [哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    7 u5 w2 f/ ]! c- a# l" A河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 * ]1 D3 _) d+ R. O+ I1 S7 R! `& D
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    1 Z7 L* G; U* _- b; T9 O: p国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    " @# l- a! F( z0 ~2 s; N; q想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。" U) M- v  K* W, k; Y( y
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 * ?- v. \- D% N: Q1 U, g
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    % ^3 w/ `: X& T7 q$ ~" O# q" _/ H这也是我之前也想说的
    9 Y- _$ s! i1 M8 ^6 C企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移! |- m: O* T; D8 E' w: S, u- C1 K
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    ( S) d$ U$ u6 [) \! V1 n! ~你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资$ L6 P2 x6 [- [8 H. z
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。" l, `! L2 ^7 x: V4 `5 `: D% |
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    , c' J7 Z2 v8 E7 w8 p+ N5 O7 P2 @
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    2 }- j2 U- I0 x4 L/ Z) M- g& h/ ^9 |3 M) Y9 p
    回答如下
    & n( G. I$ W( t0 I+ w9 ~" t' t7 ^! x5 i/ Y/ }: W$ q

    ! `$ `2 m' R0 c! k# ~1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”. l) v/ _# y6 Y( g4 g1 [9 Y

    + _: W- C& d4 }答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    ! M3 M7 I2 `6 p! e% k1 ~# L( Y- g9 x, J& K) E5 W# k( c
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    $ C$ b; X3 m9 |  d) z, N& M8 e
    3 s6 m3 j5 [2 v5 Z) q9 t, y+ ^再不行就直接把公司关了2 S, j+ O# W5 b. D$ B6 D
    & e, {* }2 i+ t) _
    多简单! w( f. ^* Y, n
    & P/ ?/ Z8 B  |% x; b* p1 e/ E

    ( s3 w5 F/ R- K- ^7 e2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”+ w9 Q5 v. O9 q% @9 g. U
    : |8 W& K- i7 R) g- B- ^
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    : H! q. M9 s& B* X8 [- x' u$ Y/ {% j1 _; ]# J" h4 k, X( f
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    0 [0 U" i( I  k
    4 K) F7 G' N) B1 A. [* b8 s如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    $ W; z5 i' C0 ?! N
    ! {" B' r6 \# u  Q; o7 O% [5 S最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    2 O# m( r# X% O1 c3 E  v, o# H; r" l; ~" U* c
    ; p4 Q+ L0 m; F6 ]- J
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”( X; J5 |' n$ Q: M& D

    / t) l5 I) H- W) d' E这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    8 Q, s$ x8 c3 ~. h
    + [' |* \2 _1 b8 K5 H- _谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊$ ?$ y+ E" q1 w" D& J

    : b; V- e  U3 M1 [2 F你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    0 Q% _$ K* f8 {" [" i+ Y! N# k- l9 D5 o' [1 E( S1 S
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?5 p- k$ E9 H+ p9 R4 C9 P
    1 B" u% Q8 N% d6 d4 d# {
    ; c+ p# u: r2 a0 O1 W! o: m9 H: P

    ; D, ~" v2 q1 l9 e! A重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    % C+ @+ ^( ]4 \' @# w; z7 O
    % R9 q' i( X) A4 j9 K( P我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    ' f9 c, `/ B" j, R
    2 G$ e5 h; d8 D/ r( O' H5 I原因很简单,给她高薪我就OVER了; F5 Z8 Q$ T9 w7 ~

    " j+ r1 w3 k) C& @/ J% l" E2 S8 u: KSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 5 }. M! H: F7 \6 r' x* o+ Q
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    5 s0 Y. ?& y6 j! H" P6 J
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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