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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好5 ^( `7 J, k$ v# Z- s. y
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……7 L, ^9 j8 f7 x* V5 E5 ]
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
% g$ C8 q$ g/ n* i$ S" v5 g1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
  z* @$ I% f; G( ~2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域: f" K+ J- F5 R- A  F/ j- h+ F
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 . J# B6 D5 A. S! k3 t8 ^
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。: A3 D8 v0 T+ s' @- E# s
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    # j0 P3 I2 ]5 |6 x$ t8 M
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    7 l& k% J; X( {, Q, n) X5 s河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    ! x+ z6 Y% p+ k7 J
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。$ o- a9 h7 K( E' R) y' t, K
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。3 Z$ i2 a( F/ G
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 2 t" P: Z. V/ F( F; T5 k
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    9 v  Y9 Y6 x& |  v" m这也是我之前也想说的: H5 C! _6 V" o- v/ Z$ S
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    , |5 W/ C6 D1 C- f3 X; X* K物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    # e- V  d7 a& d# m你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资7 ?4 V8 o6 U  p  w+ q
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。: U1 A! ]: l! J4 d' ?. Z) a$ f
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

      D+ [0 [6 ^: E2 F0 V1 d, j% X9 ~7 r" Z. U3 |
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    0 J  e$ M  V* @9 y0 ?3 y1 H* P% ]) K$ G% p( X! k
    回答如下
      i9 G% d# u# K7 |  f  Q( ^% ^7 v- g; T& I/ `  ^6 M
    % R) r. a6 h% }
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”; N1 Q! r6 s6 G' a3 V

    : B+ B/ z2 y! _- e8 _& @7 T答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水8 Y0 Y6 w. u2 D3 i

    0 x& O  M5 z9 u- q) Z$ P7 N) i1 r反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令% p( ^( d0 K# ~: Q* |5 ~

    3 _  h8 z& J, q' ]再不行就直接把公司关了- ~; _) d; ~) `
    9 o* Z( p, M. @- h* @
    多简单
    ; Y. ]% i- B/ r9 B
    , G5 v8 z; k* l4 A+ N8 M& F$ d& d1 l) q' W
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”4 M1 o) J1 y) }) O( V9 J
    3 @0 m7 v" E! w9 N7 Z5 U* w5 B0 X
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    - p9 E0 z4 I: I" o! m
    & j& d& k5 N" C! j  L3 l就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?. `8 m/ P0 c: p& ?# X
    ( s  W7 Q" L  t  N. W7 h5 `
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    . }+ W. _0 m8 k" d" ]
    : ~' r, w2 Y" i! Z) O3 N3 K最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    " I3 Y/ S0 a8 M: r8 @/ d3 R
    * v8 ~, V, T# t3 N8 T% w: ?) a/ D9 f/ g' q; n9 V
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
      }. _4 l4 G, ?. M& U# v
    & I/ J  y! Q4 J: k0 U) X) p这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    : \% Q: k; P4 @! y; m! @9 d3 z7 x  n# }/ r* P, c6 H% Z: H: Q! z
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    , @. D; F% A4 u: f" X; ]+ r9 s
    " t" }( C5 u) y你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好' w& G6 ~% b* {% g3 \: N

    $ b# _4 X/ d- r+ t4 j' v2 R6 ~再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?7 {# c) r: f% Z5 L% m

    ! x) p/ w: b+ T8 ?& v% D% C( k  ], L

    - ~( a7 e: J+ T重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作0 R3 ?. R- z0 J' w
    * f4 g- o# M. g
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    ! k. X* c* M# I9 ]* V" w  C% V& e! ~1 Z
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
    # v( S( v: A$ ~& ?6 u! w5 |
    ' T. H& T' V& mSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    3 F# s) T" U7 x' e  ^5 {我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    9 O2 z4 J! P7 s" O0 g1 ?
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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