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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
0 n$ s$ x# g# N2 U楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
& k& o/ y% }& s- \" N, \但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:# u# w. B7 o8 g
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
5 n% G7 `) K! J$ s2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
9 g1 k5 z7 a# z- F" u3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    + q/ D  P" a) J  {0 |  F哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    * [* Y- W3 w1 D- B9 J哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    0 P  W0 B$ C, L% {河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 4 H% V5 F9 g) c/ \
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    0 d& D% }4 {" T: r% L3 H6 p国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。! R7 Q7 W0 ^) d& C' i
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    # d0 c9 M% @, Z0 Y3 g4 G' h现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    ) K- |2 o6 a; e) q
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 & d! R! o: A5 I" \' M
    这也是我之前也想说的
    , Z( l, j& \5 Y企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    0 n# O% w) F& ?8 D9 {9 j  B物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M% A* ^! g5 ^- l# q) y/ }  ^) c
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    . n& U5 J3 B2 C6 a$ }$ w& c降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    3 v: e* v& p8 Q. U& M  [企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    7 ]7 w; |* ^0 _% y1 }% b6 R
    : `- m5 I4 `' n9 T没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧9 S" m* x! L: C5 f/ W. G0 B
    % ?1 [4 \7 Z7 b* Q  Q" I6 \$ n
    回答如下
    8 Y8 T0 u  H% @2 ^# J
    7 `0 G* R5 k* X' Z: v: e% w( }3 J% L: ?% K( }5 e+ b
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”7 ^- a: _# B" k! y+ X6 X$ h( w

    6 P3 v  d# j5 u6 A+ e7 k答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    & i) w; A5 E9 a: V1 d( o) F/ \. t  J" I8 e3 D" k3 R" F- v
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令$ M4 v8 s# X9 ~. C0 r6 F
    * S/ I2 Y) C: S! O! }( N: g
    再不行就直接把公司关了
    ; D: \5 V3 N$ [" ]/ s* p% x% _7 Q6 X7 }: t
    多简单1 C/ G4 @. k$ H' m% {

    : y" b0 P( D2 F+ s$ ]9 w' R) i* d, g4 x$ @
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    ' o/ Z& d  m, N) a+ L3 X5 Z' `3 a! {' B3 u& D
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    4 Y, J+ j/ B# ]2 L6 i7 R8 c5 l0 V6 R- `1 ?
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    , ^  H/ f: j) H" X3 L2 h: x) d. ?# Q! B2 p; ]+ m
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人! v, q5 n; A( c) I5 r. s- Z
    * ?; N4 N# P( t8 J+ ?) n; m* {
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    + a  [' d/ k1 r# b1 g+ z! z8 S$ ]+ I: A) i. i! @, `7 @6 E

    3 k2 Y$ [1 ^2 Y3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”. k5 z- F! Y3 q2 X, G3 `

    - Z9 E3 p4 \" a( E9 M& T. ~这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    " B3 j  W5 Y+ A6 @$ O  h& }# W0 a, P. R" E0 Q( W
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    ' l: i3 o5 E6 |$ M5 D( H+ b5 N" g7 A; \. ~5 |
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好/ ]& }9 E: R9 k* P
    / ~* L: t+ c( \+ P: y  j
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?9 M) g7 Q0 C" J1 {6 D
    # w: M' Q) ^/ N* N: R
    & t; v" i! S+ E, F( Q9 ]) a5 d

    0 g) _9 E+ ]; u# a重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    / O0 {" F$ ~$ Y  j$ R; ^3 D+ ~4 ]1 K
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    1 S. X9 T- y8 y' V0 E# F. m+ ?+ f' `3 k$ ]: T* ?
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
      h- c1 g; Y9 i' d" K3 y
    . t8 o: Y; C0 b1 C2 ESO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    $ d  u. O8 [. q6 a我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    0 c6 J1 S  {2 {4 W
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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