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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好" a: d, P3 h; y/ z
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
- n- c3 y! k, N* H1 F/ Z0 y* V+ u但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
9 I. i$ Y% I( c( X1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任7 c7 L! ~" M6 M! p# ?6 b5 k$ q  |; z
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域0 N: f3 x2 L8 L
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    6 e% z( B# ^  G7 L3 h哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。$ q6 q, ?. o; v' H5 |. W+ e. z
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    : o( I% O  J: i/ [# Z0 P  q' }  A8 I
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    ( L, F1 S. E. k' R- N河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    5 Q! p# J/ j8 ]: s$ k) e
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    8 q5 P( X* F" a0 Z& w/ t7 T; M/ [7 m想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。! {4 G. H. b% J6 p! e$ H* v
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 - k4 B9 ]. B, c# c& t
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 5 d4 J& q+ L% z" X% i: Z: j
    这也是我之前也想说的0 w1 S5 u7 z& V) ?1 h
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    5 }* L  l, d& K7 d6 a6 v5 K3 r2 L物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    + |" n. z7 H- I' B$ f( r/ f% Q1 u/ O$ _你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资4 V) ~" g' w1 g* y+ ?
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    + M! T5 \, V0 B5 _, p企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    * b$ t! Z* F5 z0 Y; j! J: Y  K
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧6 B- }/ q" V7 t/ j9 ~$ s

    3 J  ]4 k9 z$ k9 U+ @6 C; d回答如下
    : \. K7 D1 g3 p2 c6 u# @( Y4 z/ _' M2 P2 z+ g
    % t3 ^1 p' b6 V9 I, S+ p( o3 ^  f
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    + I0 \& M# h$ ?& {* K
    ! ~, e; E7 N4 o6 @2 S答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水4 {- N* e2 ^2 {0 G4 {+ ?
    5 x: [6 s+ A0 _3 x( f) _2 F
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令. k( q* I: U( H0 Q
    ( f% W5 Q4 v6 h
    再不行就直接把公司关了' v2 d1 D) C/ a: V& H& N9 l9 {+ d
      B, G( s# X! p- t
    多简单
    , F# b/ M% |0 D; L  C) A' a
      k: s; @& r9 D" z6 `, H
    $ D4 v4 j) U  J6 @& o2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”% I* G+ t. S0 G1 ?  s) q

    7 ^' U0 m' T- r% ]6 j5 ?我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择: d0 T' R/ u/ c' a  X7 o1 f
    + T( R: M3 P, U7 X
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?5 F6 F, }7 V" l8 D
    - g% |# p% q1 \  @
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    . f9 a0 m: X# [" |9 o2 {7 N2 F; a
    % }8 H; j1 T& }( d4 a最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    + [. A/ |6 q, l, d
    ' z3 x) ~. y* }9 M4 O2 M  ^; X5 Z2 {0 V. \
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”& k5 ?8 _, ]- i0 X3 T% C! ]3 A

    : {: E6 N/ M' E/ n这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认) f/ A! R. \. F4 z# ^
    9 n) F& `. U( g
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    0 o& R% [$ D- [$ H3 R! T2 b. G3 c
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    - z2 d6 _4 t- O+ u
    6 F; A. r* A' X+ t$ p2 d6 C2 \再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?/ }2 Q  V! D" H3 J; L! [  \
    7 H, v  @, V& v& F4 j

    , Q, a2 r' x& t. q$ n) F1 {8 d3 ]: E) q" x' z. c
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    1 U0 Q% ~# V. q# `/ t6 c+ j- k' X
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    4 |1 F8 o" B0 e8 d- A$ m( |. c! O6 R) b  R/ P" m
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
    + Z; g9 r6 s( K
    5 J9 I" K9 }2 i% N( R1 USO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 7 S( P6 l+ Q3 D& g
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    ) A$ [8 D; g1 _  I* U很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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