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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
; D( D9 R! G0 l7 G# N; q# b楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
8 z/ K0 a5 u; l! Q/ t( m; e但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
2 i5 i' |  O+ A' }0 U0 M" r  P- B1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
! w3 M  e( r3 b/ }2 Q2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
: h! J* \9 H& [5 E1 w3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    # U8 @( n/ }( J1 i8 L% W哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。6 ~* S' Y* q* p2 K& `. ]7 c
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    0 j3 C* ^8 D+ r! Q# P河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    + `' V, O4 q2 }* N: `  B河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    5 Z; v  G# n$ o- s5 j国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。  e: T# Z; }  ]$ G7 j" k6 D( s
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    - d" p. i0 ~8 e7 x8 K" v现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    ' I/ w, p' f- K+ Y; c
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    6 O1 E- y2 k- A6 Q  y这也是我之前也想说的
    - R4 d8 Y) \4 B: n. D; w7 q. ^& i企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移) ?3 L# V: s2 `' A! z. Q3 ?
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    / ^+ {  c7 m+ f# _  ^你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资0 U8 r5 d  @/ Q8 K! U1 A
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    5 k  S% W* ~* I+ B' m! o' f! V企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    2 w1 ^5 f: b5 I5 O3 l2 {; n7 F- e# z. S- r7 f$ i4 R
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    ( g5 z5 @2 r+ T( d- y
    , d5 }' H" x- R' b' k回答如下# N* w+ ?/ k7 |' q& _. l

    ' [! Z& H5 g( X
    8 A" m- g1 ~( ]0 \1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    - w2 Y: O" V  c+ H* y" h: i1 d4 k( v& @' P& H& u4 h
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水" k9 A. p- T6 {+ Z3 [6 p1 f
    ' V5 x% o; _. u$ {
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    / j. }2 r$ e0 b6 }' G1 g3 s* p; D
    2 ~6 Y) y0 m& w  J; p1 P再不行就直接把公司关了
    ! f  H" O' }  \7 H
    % U3 a% }9 k" J! ^" C. ]# T多简单
    6 X' [+ n+ I3 L5 k1 C# I
    " M2 f: ~4 T. Q* O1 T3 C/ T. r' ?- ?6 Z4 Q6 L5 F# J
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    6 S$ d! _' w+ r8 j  W! D
    8 a) Z4 H5 @& C& V我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择  x1 @& O7 C( @9 {( `7 }0 C
    6 E, ^8 `' s+ U* g! i+ D
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    " s6 {0 G- I1 o9 ~( c) Z
    + ^+ P5 I# W6 V5 H6 o# `如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    9 Y$ @, }( P  S3 H4 B2 J+ C# C! Y& p, r# Z) g3 {! {0 M- Q
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    , ]. r1 w! v1 m" _! ~' O* j: p
    - l7 Q2 |8 k; _1 f8 B5 B" P5 x& m4 b
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    , q+ Y  P7 B) _3 a8 g+ X  W, l. G6 @8 V. @8 P. z5 Z
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认& p( y9 z) |3 T7 l7 \) g6 \! M
    % q& k# q- \6 a8 V# b5 k: j
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    . e- c# s8 r7 U4 Q: Z- I5 C' a# G7 o3 D: d& m
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    ; U# b8 F7 Q9 q$ ]( r1 ]: Q& V, S; E+ F9 d4 i
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    : R9 M3 }$ Q( r) L/ a: l2 F# l5 x, P" `2 A; E
      f2 H! F; e2 j, ?
    + v6 B$ L  P8 t* {& C
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作9 v2 w  q0 A( D
      P$ M9 i2 b& i
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    " {! j  Q6 @. J  o  g) S7 j$ W7 h$ W
    7 J# x- g- X- f; @: F原因很简单,给她高薪我就OVER了
    + t9 i) p; z( M5 A9 H7 T! d, a9 O& \: r$ X
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    + b3 f! [, }# e5 o' {我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    ' f/ v: ]6 b/ c' w  o. Z
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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