我，喉头有些发紧。倒不是紧张，而是不知道说什么好。来之前，“群众”们对我的期望就是让我“呼吁呼吁”。换言之就是提要求，这跟前头几位“结合战略规划，个人略谈几点浅见”是有本质区别的。人家那么说，高尚。我这么说，露骨。纠结了一会，我还是小心翼翼地，谈了谈队伍问题，谈了谈体制问题。

即便小心点炮，也是点炮好么。

忐忑中，他开口了。是一个特别坚定的声音。

“我们部门，去年共有**人离职，**个到海外分行，**个去牛津深造，**个到股份制商业银行、**管理公司。我们全都做了最大可能的挽留。在谈话过程中，让我震惊的是他们对现有体制深深的失望和蛋蛋的忧伤……”

好诗意的开头，好直白的铺垫！

“我与一个跟自己相处了很多年的小兄弟交谈，他说，让我失望的不是薪酬，而是看不到未来。”

“而更让人失望的，是对管理文化的失望。工作累，心更累。转发一个文件，征求了四十多个部门的意见。这就是我们工作的缩影。作为个人，你担心挂万漏一，想回避个人的风险，可是你考虑了组织的风险吗？结果，我们有一半的精力，都在做与本职工作不直接相关的事情，至少有三分之一，是在应付这些不必要的流程。如果每个人都不想承担责任，都想做一个精致的利己主义者，那么这些问题，将永远无解。”

“领导批示，总是既要、又要、还要……这就是等于说，什么都不要。”

“我们不缺少人才。**万员工，好好挖掘，卧虎藏龙！可是，我们固守着习惯思维，觉得执行了十几年的就一定是好东西。是否激发出个人内在的动力，对企业的贡献可就是天差地别……”

“要改进也很容易，去参观一下优秀企业的食堂、母婴室、超市、心理治疗室，参加几个party，就会有感觉！如今已经是什么年代？是创新为王的互联网时代！而我们还在墨守成规，还在搞毁掉了索尼的KPI考核，还在说教式地解决问题。是不是值得思考一下，是不是到了非改变不可的时候，怎样改变，怎样才能激发出员工内在的潜能。”……

目光炯炯，掷地有声。说得异常流畅，一气呵成，看得出这既有口才的支撑，更是因为内心的坦荡。

现场陷入短暂的死寂。想必大家都有些愣神。继而，有人习惯性地面无表情，有人微笑着表示欣赏，有人嘴角歪了歪表示不屑。

我望向他，舒了一口气。我的妈呀，还能这么说话。我简直忘了人还可以这么说话。我一直以为不管你有多讨厌那种装B的说话方式，你都必须装B着迎合这套方式。我简直忘记了人还可以自由表达，像风一样说话，像雏菊上的露水一样说话，像放风筝的少年一样说话，像独孤求败的大侠一样说话，像从未出卖过灵魂的天使一样说话。我觉得他像是一刹那说完我憋了一百年的话，一举打通了任督二脉，一时间，风清气正，神清气爽！

旁人可以当作镜子，照到今天的自己。

他，与我同龄，与我同乡。工作十余年，我已蜕变为一个的“安分的功利主义者”。说话瞻前顾后、行为中规中矩，振臂一呼？没门！我这种人，代表着体制内千千万万个打磨好的成品。我们，曾经是一个有棱有角的人，一个有血有肉的人。而现在面容模糊，举止中庸，笑容僵硬，八股文过硬。同时，无不自以为聪明。看穿说了白说、言多必失的潜规则；自以为成熟。早已烧掉年少轻狂的幻想，服从于螳臂无法挡车的无奈。自以为得体。管好自个那一亩三分地，哪管别人洪水滔天。自以为超脱。去他奶奶的家国天下之情怀，俺只管茄脯鱼脍之咸淡！

可是，他，居然还是他自己。性情犹在、铁骨铮铮，怀真情、讲真话、不盲从，有独立的思考和人格。坚信改变可以从自身开始，振臂一挥也会有回声，勇敢可以注入别人的心田，承担责任就可以改变小环境。从他身上，我看到湖北人勇敢叛逆的性格，更看到屈原行吟的浪漫主义精神。

体制，是一艘航母，而我们只是一颗螺母。大多数的螺母，一边嘲笑体制的陈腐，一边用最完美的姿态没入体制，把自己变成自己曾经憎恨的模样，还不忘记用集体思维设定的规则，指责那些抱有独立思考、坚持理想主义的斗士。

可是，我相信不管大众还是小众，冥冥之中，总会有回音。有人选择体面却打落牙齿往肚里咽，有人选择挣脱虚荣与束缚的诚实坦白；有人选择理想不灭的诗和远方，有人选择蝇营狗苟的眼前；有人选择自由的生机勃勃，有人选择陈腐的高高在上。我们谁也无法说服谁，只能因为这无形的分野，分道扬镳。

感谢这场本以为无聊的会议给我的启发，让很久没有被触动过的我决定写下这篇文章。将他那狭路相逢的一声大吼，传递得更远。

人若没有思考，和蝼蚁有什么不同；人若没有理想，和咸鱼有什么两样！