wuneng2001
发表于 2013-7-7 09:44:18
从用人的角度看,这位长微博说得很好
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
齐的隆冬强
发表于 2013-7-7 16:32:12
河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 static/image/common/back.gif
哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
河蚌
发表于 2013-7-7 16:49:34
齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 static/image/common/back.gif
河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。
Zico
发表于 2013-7-17 19:22:53
本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 static/image/common/back.gif
这也是我之前也想说的
企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
回答如下
1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
再不行就直接把公司关了
多简单
2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
原因很简单,给她高薪我就OVER了
SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手
redbow
发表于 2013-8-16 10:24:49
河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 static/image/common/back.gif
我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。