|
本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑 1 S7 t9 r3 G' ~4 A4 K) O c
. V4 ~& i/ L- s, b9 K8 j0 N1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门.2 P# X8 R# }, _
2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.
* l, v* O5 s; U6 }7 F# j+ v$ D# [$ i3.有些人认为这个热门行业很来钱.) l; |8 P# H0 [: }2 Z; z* ^
4.你周围的大多数同事都没有好的文凭.! H# r8 B$ c+ B. a
5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.3 N- W2 V$ l2 q: X) b* {/ v8 w* r- A
6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化.
8 o6 X0 z% ? [$ ^! o* `- C8 G! G' X7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入.' s# m0 Z8 e% V, Q: ~0 s
8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒.2 y+ b# R# S) K% K0 e* j
9.供应链三大块:仓库,库存,配送. M8 W6 p7 Z* K+ E3 q3 Q
10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同.
9 I2 B; l" C* }0 Y+ }; k) W% M11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用./ c# B$ N' x+ o% u# M3 S" B
12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.$ k7 w0 k7 n5 S; ?% R6 @
13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司.
5 x' X0 t; t: `0 ]+ L14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的.. x* Y% ?. ~ ~8 a- V* G3 |" g
15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多. + ]( O7 ]2 L$ V
16.仓库选址不是你能够搞定的事情.
5 l) |7 t" Q* P$ _- u17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋. 4 d) y, V5 i" q0 Z& K! u' t
18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言.0 ^; {% p$ c/ z6 M5 [, O G
19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?
3 _1 E" Y; u3 d- O0 T. Q20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?
+ O' `( b/ o4 n; Y( i7 V) j21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?
) B' ^1 t! u0 u. e# B22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析.2 R1 r# C! G. S
23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.
8 p1 e5 I1 o) W; f/ W24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜.
2 ]1 ?- G$ Z: b: |( Z- B25.你听说过Arena/Promodel吗?7 K# q/ G y7 B" k+ r; x- y
25.你听说过system dynamics吗?
2 t4 c% @8 b- i @26你听说过Manugistics吗?
- [7 E9 A L/ t* U) _: p27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table. e9 S! |8 p1 z, F m
28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大.0 _! J7 {/ ^ U# x
29.Trade compliance 的人都很聪明.9 e) z e8 K- Z3 V2 o+ W+ p" z
30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者. |
评分
-
查看全部评分
|