本帖最后由 闲挂 于 2018-1-26 16:23 编辑 : h. e; J: L/ k: ?2 S* f& K+ E" b
! f" l3 t# ~1 L3 N# i 好长时间没有发表新的管理故事了。不是闲总不想写,实在是忙得不可开交,这不到了公司搞总结订计划的季节了吗。" R, I" f0 r! y% Y* t" P' o- a
闲总的管理故事从外企的项目管理开始,又发表了民企管理故事系列。下一部民企管理文章的名字已经想好了: “天才”。; J S6 u2 B' M1 J3 u, w
民企管理故事里面没有讲管理知识和理论。因为在闲总看来,国内大部分民企,包括很多有名的民企,根本就没有什么管理。用一个员工讲给闲总的话说: “公司的管理就是老板手里那部电话。”不过民企里狗屁倒灶的管理故事倒是很不少,笑死不偿命。闲总手里依然有很多素材,不少还是亲身经历。 0 \4 q% H" Z8 E9 x! K 民企管理故事之后,闲总想转到国企管理上去,从战略管理入手,给大家讲讲战略规划、计划经营、预算与执行、企业考核、战略投资等等。国企管理要正规很多,一切按部就班,没有民企故事那么有意思,但有知识含量,可以让大家看看国企管理实战是怎么做的。$ P' H5 a2 ~, S5 A
忙总很久不露面了,要是能点评一下闲总的管理故事就精彩了。