本帖最后由 七月群山 于 2015-7-14 19:23 编辑
1,换了人间
公司自从去年年底开始的一系列大大小小的改革,效果明显。一言以蔽之曰鸡飞狗跳。大半年之后的今天,基层老员工大量流失,当然天天都有新面孔加入,随之而来的是,明显增加的库损。以前是库房的人教我,现在我可以对库房的人指手画脚了。
2,继续换
一周前,本轮改革的主要推手,即本分舵的"新"大统领,也离任了。不知他又跑哪里改革去了。奇怪的是,之前不久,他还带了一群制服男女来参观,宣扬他改革成果。我还以为他能持续发光发热呢。。。
现在新换的统领,是个狡猾的家伙,可能还有些卑鄙。他刚来时大家不认得他,他不声不响的偷听大家聊天。今天开见面会,他宣布了几条新条例,堵上了我们賺外快的好几条路。另外,从维修部门听到的消息,他在那边也开源节流了,方法竟然是我那天和其他司机聊天时说的。当然我当时的重点是说管理层太蠢。。。看来今后跟这家伙斗智斗勇的道路会漫长曲折。
3,多嘴
公司院里有近20部故障车辆,而且数目还在增加。库房时常因为没有车辆预装而工作滞后,司机也会因此被耽误,怨气就大一些。反映到管理层,得到的答复是,每月的维修费用是一定的,不够他们也没办法。
那天聊起这事,我就说,这帮坐办公室的傻X,就不会卖掉一些用不上的故障车辆,用得到的资金修好其余的。象他们这样只能恶性循环,将来满院子堆的都是坏车。。。
新统领在一旁听见了,也没搭茬,不到一个礼拜,已经悄没声的开始卖那些故障车辆了。
如果我当时把自己的主意写成建设性的书面意见,公司一旦采纳,就有我一笔奖金呢。现在后悔也没用了,将来注意吧。
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