TA的每日心情 | 郁闷 2016-2-4 15:19 |
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签到天数: 7 天 [LV.3]辟谷
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有一段时间,我很疑惑。为什么要设立百官之首宰相这个角色?
- L* m1 S3 a% i* m) L- y1 i1 R从行政效率的角度,这不是纯粹的脱裤子放屁吗?皇帝把想法告诉宰相,宰相再把想法告诉大臣。这个过程中的宰相仅仅是一个传话筒,有没有都行啊。
! u" M2 i& g* S( c% ]% O# g后来发现,有些皇帝还真就觉得宰相是多余的,干脆拿掉。 g; N+ P& R7 D5 O
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但是,最近的经历让我理解了这个制度的价值。3 l. c a5 N. j% l1 N' X5 N
很长时间公司都是由我完成总经理的职能。但是作为技术出身的人,管理人和构建组织架构,其实真的是很外行也很力不从心。8 T$ _ s I! R3 c/ B+ Q/ Q
而且,我又不可能完全脱离技术工作,所以再一段时间,我几乎是在2个角色之间摇摆。因为这2个位置对人的要求是完全不一样的。技术工作要求专注和集中,管理者要求敏捷和发散。" n: b- R4 B4 b/ s
, p0 U8 Z* t4 H% ^& X+ e另外,企业的人少的时候,我可以直接安排职能部门做事情。但是人多了,这样做的结果就是我每天的工作都非常繁杂,人很容易疲劳和焦躁。
$ h6 C7 f+ d& N6 r, M( u! {/ @最近,公司引进了一位职业经理人。女性,有多年工作经验,干练,精明,有洞察力,执行力强。2 U6 t# n6 k% ~) h
我很快就发现了这个人的好处。
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我可以思考每个月的公司计划甚至是每年的公司计划,交给她之后。她自然会分解为每周的工作计划交给职能部门。
" p' K0 g# i7 Y7 q6 [; j0 s9 n/ q5 ]这样做的好处就是,我只需要考虑方向性问题,执行问题我完全不需要考虑,强度一下子就降下来了。
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1 @7 Q. m, i" u6 S4 o8 a% B2 M: {2 E简单举例,我想到下个月的主要工作是与某个风险投资的对接工作。需要做系列准备工作。- ], v" @, z2 \7 r
将这个告诉经理人。她就会在本月安排相应的人做相应的事情。月底给我结果。2 W8 g3 g# q/ y, M! ?) Y: y
$ r8 N' k0 Z3 d+ t: P8 c皇帝如果每天不仅要考虑那些事情要做,还要考虑交给什么人做甚至如何做,那么这个皇帝基本就累死了。8 T/ v5 W- a# ^1 j7 Y
所以,宋朝的皇帝久很会做,他主要的工作是找到一个合适的宰相。宰相会提出自己的想法,皇帝如果认可,那么久全权交给宰相执行。
! Q+ L5 F; \' I% S; {/ g/ }1 R唐朝的皇帝貌似比宋朝稍微累一点,要考虑方向。宋朝皇帝好像连这个都不考虑,所以最后玩大了。 |
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