TA的每日心情 | 郁闷 2016-2-4 15:19 |
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签到天数: 7 天 [LV.3]辟谷
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有一段时间,我很疑惑。为什么要设立百官之首宰相这个角色?) q0 T) z, I# @. \! ] G
从行政效率的角度,这不是纯粹的脱裤子放屁吗?皇帝把想法告诉宰相,宰相再把想法告诉大臣。这个过程中的宰相仅仅是一个传话筒,有没有都行啊。7 D4 U- `/ K! o( p7 U
后来发现,有些皇帝还真就觉得宰相是多余的,干脆拿掉。2 o5 W. A* ~( G! W
9 C, h" o6 d0 v但是,最近的经历让我理解了这个制度的价值。
; n$ T% T+ ~8 c/ g0 S; `很长时间公司都是由我完成总经理的职能。但是作为技术出身的人,管理人和构建组织架构,其实真的是很外行也很力不从心。
6 d# i4 D, d/ z$ m7 y5 r2 U而且,我又不可能完全脱离技术工作,所以再一段时间,我几乎是在2个角色之间摇摆。因为这2个位置对人的要求是完全不一样的。技术工作要求专注和集中,管理者要求敏捷和发散。
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3 }! W# R2 R* F" u: m另外,企业的人少的时候,我可以直接安排职能部门做事情。但是人多了,这样做的结果就是我每天的工作都非常繁杂,人很容易疲劳和焦躁。
2 T* P. w& i. j8 ^最近,公司引进了一位职业经理人。女性,有多年工作经验,干练,精明,有洞察力,执行力强。
2 a1 K+ @+ A: Q: b8 R! ]我很快就发现了这个人的好处。
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, r" t- R. j' ] a$ _/ i' Z我可以思考每个月的公司计划甚至是每年的公司计划,交给她之后。她自然会分解为每周的工作计划交给职能部门。
5 e) J3 t) O# g9 a& \8 w9 r$ O- ^这样做的好处就是,我只需要考虑方向性问题,执行问题我完全不需要考虑,强度一下子就降下来了。$ W6 g. q5 u, p7 B0 v: D C
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简单举例,我想到下个月的主要工作是与某个风险投资的对接工作。需要做系列准备工作。$ \& D8 [: s/ m0 p, n! i9 V% z r9 G
将这个告诉经理人。她就会在本月安排相应的人做相应的事情。月底给我结果。
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皇帝如果每天不仅要考虑那些事情要做,还要考虑交给什么人做甚至如何做,那么这个皇帝基本就累死了。% X1 Y4 p# c: h
所以,宋朝的皇帝久很会做,他主要的工作是找到一个合适的宰相。宰相会提出自己的想法,皇帝如果认可,那么久全权交给宰相执行。
" D, U* Z& X- C0 P7 e* s! p7 S. V/ o唐朝的皇帝貌似比宋朝稍微累一点,要考虑方向。宋朝皇帝好像连这个都不考虑,所以最后玩大了。 |
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