TA的每日心情 | 郁闷
2016-2-4 15:19 |
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签到天数: 7 天 [LV.3]辟谷
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有一段时间，我很疑惑。为什么要设立百官之首宰相这个角色？# \8 x. Y( |# N+ N0 r/ D
从行政效率的角度，这不是纯粹的脱裤子放屁吗？皇帝把想法告诉宰相，宰相再把想法告诉大臣。这个过程中的宰相仅仅是一个传话筒，有没有都行啊。, y" V' M5 `* h0 W
后来发现，有些皇帝还真就觉得宰相是多余的，干脆拿掉。$ Q2 T, s1 ^: `! ~8 i
/ R; j3 q) m' K$ i, ~" N但是，最近的经历让我理解了这个制度的价值。. v/ q; r7 |5 L- f2 ~, h0 K
很长时间公司都是由我完成总经理的职能。但是作为技术出身的人，管理人和构建组织架构，其实真的是很外行也很力不从心。
+ Y. x1 H% n, G& q而且，我又不可能完全脱离技术工作，所以再一段时间，我几乎是在2个角色之间摇摆。因为这2个位置对人的要求是完全不一样的。技术工作要求专注和集中，管理者要求敏捷和发散。4 ^9 i" r8 y; i
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另外，企业的人少的时候，我可以直接安排职能部门做事情。但是人多了，这样做的结果就是我每天的工作都非常繁杂，人很容易疲劳和焦躁。6 X# D% }0 a$ H) ^ `; U
最近，公司引进了一位职业经理人。女性，有多年工作经验，干练，精明，有洞察力，执行力强。3 j w" U2 }0 C* b! r
我很快就发现了这个人的好处。1 P, w m7 t' U9 K, `
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我可以思考每个月的公司计划甚至是每年的公司计划，交给她之后。她自然会分解为每周的工作计划交给职能部门。
& ~6 l) W0 o, c& F+ ^! R; S c, L这样做的好处就是，我只需要考虑方向性问题，执行问题我完全不需要考虑，强度一下子就降下来了。
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简单举例，我想到下个月的主要工作是与某个风险投资的对接工作。需要做系列准备工作。1 m6 R6 _: J! O2 Y
将这个告诉经理人。她就会在本月安排相应的人做相应的事情。月底给我结果。8 b: G# v* j$ D3 y
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皇帝如果每天不仅要考虑那些事情要做，还要考虑交给什么人做甚至如何做，那么这个皇帝基本就累死了。# Q- q! Y9 o, a! y4 f& z
所以，宋朝的皇帝久很会做，他主要的工作是找到一个合适的宰相。宰相会提出自己的想法，皇帝如果认可，那么久全权交给宰相执行。$ Z* Z4 T# F" d& ?/ t
唐朝的皇帝貌似比宋朝稍微累一点，要考虑方向。宋朝皇帝好像连这个都不考虑，所以最后玩大了。 |
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雷达卡
发表于 2015-6-2 12:16:18
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发表于 2015-6-2 21:47:10