TA的每日心情 | 郁闷 2016-2-4 15:19 |
---|
签到天数: 7 天 [LV.3]辟谷
|
有一段时间,我很疑惑。为什么要设立百官之首宰相这个角色?
! i5 C5 j: C' d Z1 w% {$ Z; f从行政效率的角度,这不是纯粹的脱裤子放屁吗?皇帝把想法告诉宰相,宰相再把想法告诉大臣。这个过程中的宰相仅仅是一个传话筒,有没有都行啊。
0 G: b6 W% I! o& {+ V4 Y4 o后来发现,有些皇帝还真就觉得宰相是多余的,干脆拿掉。
5 b5 @5 |% B7 o! O8 U( b0 B: Z2 N9 z0 p S2 Q' e
但是,最近的经历让我理解了这个制度的价值。% H- @7 \, V1 ?8 i
很长时间公司都是由我完成总经理的职能。但是作为技术出身的人,管理人和构建组织架构,其实真的是很外行也很力不从心。
+ Y1 ^' w+ v1 ~& P# g! \而且,我又不可能完全脱离技术工作,所以再一段时间,我几乎是在2个角色之间摇摆。因为这2个位置对人的要求是完全不一样的。技术工作要求专注和集中,管理者要求敏捷和发散。+ U G6 V7 Y0 M2 _7 D# C
4 \$ P S( i! ]; y! `2 m8 q$ p另外,企业的人少的时候,我可以直接安排职能部门做事情。但是人多了,这样做的结果就是我每天的工作都非常繁杂,人很容易疲劳和焦躁。
, v- S* Z5 Z+ d6 V, ~+ \最近,公司引进了一位职业经理人。女性,有多年工作经验,干练,精明,有洞察力,执行力强。
. I; @" B1 x. y5 H- a我很快就发现了这个人的好处。8 O5 T' R; h5 q/ e U) ~4 I
6 o6 Z9 ]" V: \) P' `$ X! k
我可以思考每个月的公司计划甚至是每年的公司计划,交给她之后。她自然会分解为每周的工作计划交给职能部门。
# P9 A1 c6 H, H6 V* x0 g; `这样做的好处就是,我只需要考虑方向性问题,执行问题我完全不需要考虑,强度一下子就降下来了。
! z3 Z- U$ J) G8 Y( b
" e+ v- _; v5 m: w. E简单举例,我想到下个月的主要工作是与某个风险投资的对接工作。需要做系列准备工作。" p( b8 v# D2 r* n' f# q# } N4 K- O
将这个告诉经理人。她就会在本月安排相应的人做相应的事情。月底给我结果。
% o# T- L9 U$ \' a; U$ g* _& j* V- `4 e
皇帝如果每天不仅要考虑那些事情要做,还要考虑交给什么人做甚至如何做,那么这个皇帝基本就累死了。$ u# O# _, X" B6 _ c8 v
所以,宋朝的皇帝久很会做,他主要的工作是找到一个合适的宰相。宰相会提出自己的想法,皇帝如果认可,那么久全权交给宰相执行。, Y( E& @3 |/ I5 G) B, }
唐朝的皇帝貌似比宋朝稍微累一点,要考虑方向。宋朝皇帝好像连这个都不考虑,所以最后玩大了。 |
评分
-
查看全部评分
|