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楼主: 河蚌
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[管理] 美国技术外包为什么印度多而中国少?

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  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    101#
     楼主| 发表于 2013-2-1 00:44:07 | 只看该作者
    四处张望 发表于 2013-2-1 00:34
    ) G3 n# F* D. k* |+ F拼音盲打,对于现在的大部分程序猿,不应该有任何问题。

    ; q3 W! G+ U) t- V$ b: g9 ~当然,人手一台笔记本,这个再不去学,就太丢人了。时代不一样了。$ H8 {& x) m: `$ ]* g

    该用户从未签到

    102#
    发表于 2013-2-1 02:41:58 | 只看该作者
    我觉得题目有点大,至少在某些行业,印度根本没有可比性。可以google一下BGI,虽然它有很多这样那样的问题,但是这种从wet side到dry side的一条龙服务,不知道甩出三哥几条街。
  • TA的每日心情
    擦汗
    2016-12-20 16:12
  • 签到天数: 62 天

    [LV.6]出窍

    103#
    发表于 2013-2-1 06:22:27 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-31 23:54
    8 }5 e  O* }' h: u3 b3 M& Z这不是我们的企业文化,这是中国的企业文化 ,不管差不差,大家都适应了。而且,我认为,就是这一点,让 ...

    ; Z; C8 v2 [6 s% h. J劳动价值并不一定是跟时间和力气成正比的,随着社会的进步,拼力气的越来越不重要,最终都要被机器人取代的。最后国家能不能强盛,拼的是创新、是效率。
    " v! y( |$ u: M  {$ O
    6 K8 G/ n2 O, @& z8 e( r& g4 r6 M: T做创造性工作的,没有人喜欢被人打断。而且用email沟通,是一个人与人之间平等尊重的态度的体现,哪怕你是老板,要找手下做事,需要先礼貌性地征求同意、约定时间。
    % S& E4 ~6 w$ \; j& n
    9 a7 `( Y) u' R. b" l2 }7 A中国社会的现在高低尊卑分化太严重了,基本上谁有钱谁有权,谁就觉得自己是大爷,把下面的人呼来喝去的,很看不习惯。3 V3 l8 |! H. m! x" `) B
    + b( r( Z4 D  e7 u
    这种简单粗暴的工作方式,也许一开始貌似有效,但发展到比较高级的社会阶段以后,就会变成极其低效的方式。打个最简单的比方,在工地上搬运水泥,也许是否心怀愤懑对工作效率影响不大,但对于一个从事技术和管理的人员来说,却会有很大的影响。
    1 U. O( T( n* k; S
    & w9 F6 l, l2 t+ B我不知道你从何得出中国方式效率高的结论,其实根据我的经验,中国在绝大多数事情上,工作效率比发达国家低不少。就连中国经常引以为豪的修路盖楼的速度,说实话,那个水分实在太大了,咱们是在2年之内把人家要修10年的东西修出来了,可结果1年以后就垮了、裂缝了、生锈了、暴线了……那不是浪费钱又危险么。

    点评

    这个也跟发达的劳动保护法有关。聘请了再辞去不那么容易在德国。  发表于 2013-2-5 23:01
  • TA的每日心情
    开心
    2017-8-31 04:06
  • 签到天数: 1 天

    [LV.1]炼气

    104#
    发表于 2013-2-1 07:45:40 | 只看该作者
    丁丁咚 发表于 2013-2-1 06:22
    : k5 g6 ]! F/ z8 t+ n劳动价值并不一定是跟时间和力气成正比的,随着社会的进步,拼力气的越来越不重要,最终都要被机器人取代 ...
    . p: H( ]$ s3 I) H1 L  X& w
    修10年的质量也未必就比修2年的好啊,破破烂烂的路还不修才是问题吧

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-2-1 07:53:33 | 只看该作者
    natasa 发表于 2013-2-1 07:45
    2 w" P1 f* p% S5 }) k修10年的质量也未必就比修2年的好啊,破破烂烂的路还不修才是问题吧
    9 ^" {' O, m9 W. ~) @' g4 ]
    中国有两种建筑,一种是修三峡水电站这种,修时间短是因为中国人多可以三班倒二十四小时不停,但还有很多的靠的就是偷工减料了
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    开心
    2016-2-18 04:19
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    [LV.1]炼气

    106#
    发表于 2013-2-1 10:03:34 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-31 12:02   [* _( ?. t" F- ^- W3 W" f6 @
    哦,第二点,我还真没注意到。
    ' ]9 X; u. T9 M3 e# Q5 |7 E' `8 [是不是也是因为第二点,所以,中国的外企比较喜欢用Email沟通?" f0 Q+ f3 [0 s* c0 b1 i9 M  I$ P
    我是特别 ...

    ) l3 q# a4 U/ A& R. a0 y4 w% J+ |感觉还好吧。一般人怎么也得每天查看一次email吧。过一天问,也是给你留了足够时间查看email的。
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    慵懒
    2016-4-20 00:14
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    [LV.4]金丹

    107#
     楼主| 发表于 2013-2-1 10:13:57 | 只看该作者
    丁丁咚 发表于 2013-2-1 06:22 0 @& w. u4 l$ y! F, E  C: H
    劳动价值并不一定是跟时间和力气成正比的,随着社会的进步,拼力气的越来越不重要,最终都要被机器人取代 ...
    % B+ O) u6 J- K* T
    不是拼力气,而是拼敬业。每天8小时,然后其它时间,就认为是自己的,工作有什么问题都与己无关,这是一个态度问题。做技术的活,如果只是8小时,那是肯定做不好的。
    0 d3 a* @- `' o- s- h2 [& O3 B1 r# p/ B在中国,大家都是这个习惯,有工作,就要保证完成。上班时间完成不了,那就下班时间带回家里做。这是一种职场上的工作态度,在脑力劳动者中常见。还真不是在拼力气,那些拼力气的蓝领,离开工厂反而是什么都不想,何况他们离开厂子也干不了活。* g9 c# z/ D6 g3 j. W$ v
    越是技术活,越是需要全身心的投入,一个问题,上班时间解决不了,下班,即使不在公司,也一样想,这样的技术人员,才能出类拔萃。其实,一个人的才智是基础,而更多的能力,是实践中锻炼出来的,那些能力突出的人,也是比别人付出多的人。
    5 B1 K6 V* y6 H' j至于电话和Email能够联系到平等,这更是有点太观念化了吧。在那个最牛女秘书的事件中,EMC的老板倒是用Email了,可是那里面能体现平等了吗?平等,是人与人之间沟通的态度,与沟通手段无关。事有缓急,不需急办的事情,用Email通知一下,急办的事情,电话当然是最便捷也是沟通最好的手段。. C/ g1 D. \& a0 w$ m
    高低尊卑这个东西一样是处世态度问题,那些把员工当作狗的人,用Email也是一样。那些把员工当合作伙伴的老板,用电话更能体现其平等,因为打电话时,他更得去在意自己的语气语调,甚至还得时不时问几句下属的想法。这些远比Email的公事公办要强的多。
    $ M( z& V7 p: o+ r至于工作效率,这个俺就不说了。中国的基础建设速度那是有目共睹。当然你也可以说是偷工减料质量低劣的,但咱们得说,这个比例问题,还是得弄对了。每天在外面跑,乘的高铁,去的汽车站,去的客户的大楼,基本都是这几年修的,可真象你说的,垮了的,出裂缝的,少见吧。俺说过现代人有媒体错觉,其实你要是只看那些事故,得出的中国印象估计比新闻联播中的中国也真实不到哪儿去。% ^9 |" b/ d  w+ J
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    慵懒
    2016-4-20 00:14
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    [LV.4]金丹

    108#
     楼主| 发表于 2013-2-1 10:19:05 | 只看该作者
    本帖最后由 河蚌 于 2013-2-1 10:26 编辑 / v2 ]8 n2 X- c7 J3 _
    黯影 发表于 2013-2-1 07:53
    : y4 f8 u2 x+ q) a  s中国有两种建筑,一种是修三峡水电站这种,修时间短是因为中国人多可以三班倒二十四小时不停,但还有很多 ...

    ) J  B% y" X5 f) t7 H2 z8 A8 g. u0 V8 V6 D
    偷工减料和建筑速度之间是没有必然的关联。
    5 t: _, `7 \, o3 f8 O5 R* i: r建筑速度第一个与项目总体控制有关,反而是资金越充足材料越充足,时间越快,第二个就是与工人工作时间有关,其实建筑的工作面就那么多,你想多铺人也铺不了,所以三班倒是个好办法,但这要求工人愿意去上夜班。第三个,才是与质量相关的,就是缩短必要时间,比如浇筑混凝土,应该有个自然风干的时间,但是为了赶进度,就想各种办法加快其凝结时间,这样实际上会降低建筑强度。
    2 n1 M1 S2 z& Z' L2 M1 d6 }4 }! S$ t
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    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    109#
     楼主| 发表于 2013-2-1 10:22:50 | 只看该作者
    隧道 发表于 2013-2-1 10:03
    9 y( \; B0 e+ K0 n1 Y9 n6 d! w$ C! s感觉还好吧。一般人怎么也得每天查看一次email吧。过一天问,也是给你留了足够时间查看email的。 ...
    * {) q1 n' W; f; @
    我一天会查两到三遍,但出差在路上时就不能保证。
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    开心
    2016-2-18 04:19
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    [LV.1]炼气

    110#
    发表于 2013-2-1 10:51:44 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-2-1 10:22
    , c7 F/ z1 X6 p7 Q' Q我一天会查两到三遍,但出差在路上时就不能保证。

    " L" ~, g  K0 M6 O* B那你直接说出差中不就结了,气愤啥。人家也不是没给你留时间查看邮件。; O! p/ A6 A, A# k  ]0 Q2 ^
    而且你出差也没通知人家。
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    慵懒
    2016-4-20 00:14
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    [LV.4]金丹

    111#
     楼主| 发表于 2013-2-1 11:00:14 | 只看该作者
    隧道 发表于 2013-2-1 10:51 4 X( s" m2 J0 q- K
    那你直接说出差中不就结了,气愤啥。人家也不是没给你留时间查看邮件。
    * n% A2 J% K. A2 [8 R5 \而且你出差也没通知人家。 ...
    / f. r. N& g" F' ]7 h4 @( u2 m
    6 C1 c, N' K; p  G
    我出差是常态。
    + l/ e! ?8 Z; x  p7 `; Y7 p' ^公司很多销售,根本没太多的联系,有些连面都没见,我怎么知道哪个人会发来邮件呀。
    2 P- T- L% h" H% t9 j: d- a人家最后也是打电话,上来就问,我昨天发的邮件你收到没有,怎么没回复,那个材料还没发给我。

    该用户从未签到

    112#
    发表于 2013-2-1 12:09:52 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-31 22:22 - h, ]) V: ?  l% _
    电子邮件的沟通效率相当的低,这个你得承认。因为人在说事情时,总会有遗漏的,此时如果用电子邮件来来往 ...

    5 E) h, ?/ G4 U1 \: k3 G) F这绝对是你观念上的错误,电子邮件跟大企业病没有因果联系的,因为电子邮件出现之前大企业病就存在N久了。你看天朝那些政府事业单位,绝对不使用电子邮件,干什么都得当面,不照样一点效率没有么?邮件系统就是个工具,用的人才是关键,我去年最忙的时候,周日被总部一个电话打到手机上质问我为啥bug没解完不去加班。

    该用户从未签到

    113#
    发表于 2013-2-1 12:11:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-2-1 10:19
    8 e/ z& q  ?$ I4 @, ~# D偷工减料和建筑速度之间是没有必然的关联。8 F  {# C8 ~7 K% N; T9 k0 \: {
    建筑速度第一个与项目总体控制有关,反而是资金越充足材料越 ...

    ( ^/ w5 Z; N$ b0 j“但是为了赶进度,就想各种办法加快其凝结时间”这不就是偷工么?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    114#
     楼主| 发表于 2013-2-1 12:47:15 | 只看该作者
    本帖最后由 河蚌 于 2013-2-1 12:52 编辑 - j1 y  y: P6 J, [1 E
    黯影 发表于 2013-2-1 12:11
    % C  B; h2 m3 Q( q7 Z“但是为了赶进度,就想各种办法加快其凝结时间”这不就是偷工么?

    8 `6 |& V1 n  _# M; |# I8 h% P5 B
    9 w7 D* t. u5 F  _9 p3 A8 u+ C( ?4 z我是说“没有必然的联系”,不能因为同样的工程,一个10年做完,另一个2年做完,就认为2年的一定是偷工减料吧。
    0 m% v1 r8 P/ o( ^8 p5 `  T+ Y4 a% }! }' l3 ]4 N
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    115#
     楼主| 发表于 2013-2-1 12:52:19 | 只看该作者
    黯影 发表于 2013-2-1 12:09 7 z4 C9 g" {: z7 \
    这绝对是你观念上的错误,电子邮件跟大企业病没有因果联系的,因为电子邮件出现之前大企业病就存在N久了 ...
    ( ?9 W3 O0 B: D" O, B7 C4 f
    你为啥总是会把语句中加的条件限定给去掉呢?俺真是不明白。
    4 g  i5 U) Y  K$ s4 W* t* [我说用电子邮件是大企业病吗?我说的是,相互沟通依赖电子邮件是大企业病(而且是外企的),比如前面说的,要通电话,先邮件预约,这在中国的企业里就是很难想象的事情。
    ( {2 `) k& O& ]$ E+ m' F" z! p在中国的本土企业,不管是大企业还是小企业,都是电话为主,顶多是大型国企里,是先打办公电话,打不通再打手机,而私企里面,则直接打手机。6 A0 z3 U5 E- s& v
  • TA的每日心情
    奋斗
    2022-9-2 01:57
  • 签到天数: 37 天

    [LV.5]元婴

    116#
    发表于 2013-2-1 14:14:55 | 只看该作者
    老兵帅客 发表于 2013-1-31 11:57
    9 Z" K* }" \! t! q6 ~6 F  i& E没那么复杂,主要三个原因:
    3 i( f+ d5 |9 P
    6 B+ O  M0 Q+ W4 H第一。语言。印度受过教育的人群中通用语言是英语,因此他们人口中这类人的平 ...

    8 J: O, ?1 J) r4 O1 n  m除了您上面提到的因素之外,4 W0 d' N  `9 ^4 A  C0 s

    6 O4 c2 G5 j; p/ z) B个人感觉中软、神州数码等规模较大的公司更加着眼于国内市场的需求,华为是个异数。
      l- e2 }+ I* X  y: Z(对一个企业而言,如果国内的市场已经能让他们吃饱,它是否有足够的意愿去开拓海外市场呢?)
    ) x' y" @8 x2 z相反,印度的IT企业他们在90年代初成立和扩大的主要动力与目标就是---外包。
    6 ]& v# r+ b7 V$ C5 P5 C大连在对日外包这个方面做的比较好除了您所说的语言(日语)因素之外,也是这个动力或者说
      ]. g5 d# D# P  a2 D5 K目标的不同吧。随着IBM,HP,埃森哲这些大头的牵引,对美外包市场的规模有所改变但还是不能# x$ y1 @% Q, h
    和印度相比。* P' A2 g+ L+ K  H4 W: N) U

    7 w' `; Q  ?3 a+ W. T除了规模、动机的因素之外,外包质量的高低也是一个重要因素吧。
    ; o6 S4 I$ D0 j( X6 A7 G/ H8 w手头没有非常确切的数字,印象中千人以上、取得CMM5认证的企业的数目
    ) Q3 K. o$ i' f: s7 w差的不是一个数量级。
    " m& @1 M) j. Z( ?) I
    & s& m8 y0 v: {1 v, C2 z受中日关系和日本经济的影响,大连的IT外包若不能加大对欧美的力度,前景堪忧。
  • TA的每日心情
    奋斗
    2022-9-2 01:57
  • 签到天数: 37 天

    [LV.5]元婴

    117#
    发表于 2013-2-1 14:23:36 | 只看该作者
    草纹 发表于 2013-1-31 19:02
    4 v6 y$ A- y; l: ?6 p6 t6 o+ e$ _3 }做过一段外包,主要是语言和文化习惯吧。像日本要外包到印度就成本比较高,而同为汉字圈的中国则语言壁垒低 ...
    + _, `, v' W- g: l" {) x: y' U( m! x
    对日本人而言,可能还有其不便名言的一些因素。$ V3 q: f9 m1 p/ K' i2 P; l
    目前接触到的客户都说和印度人比较难缠。做的项目也是问题多多,正面评价不高。( Q6 n! C4 A# q: O( }1 Y! s8 w, q/ V
    现在的客户干脆私下讲不要印度教的。
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    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    118#
     楼主| 发表于 2013-2-1 14:34:16 | 只看该作者
    alaok 发表于 2013-2-1 14:14
    , G) k# ~. v7 M& M, S6 C, M除了您上面提到的因素之外,
    6 Q3 c1 d& x; C. g+ P5 P' k
    9 _& e8 l) i: Z' z/ |# ~/ q9 z个人感觉中软、神州数码等规模较大的公司更加着眼于国内市场的需求,华为是 ...
    * ]( o: T# v4 I/ I; A9 `! D
    大连受中日关系影响极大,那天在机场打车回来,司机说,原来每天都有十几班大飞机从日本过来,现在基本都没了。
    ( v/ a" s  V6 a  A& [* ~大连的软件行业,胜在稳定,可以沉淀人,员工流失率低,上千技术人员的大公司很多,象华信、东软、海辉,外包做了很多年,收入很稳定。+ s6 t! g# m/ t5 A) m. Q0 D
    大连的欧美外包企业也有比较多,只是比起日本外包,要小很多。这个转型不易,大连的软件学院,大部分加有日语教育,专为日本外包培养人,想转,要求整个体系的转向。但大连的优势就在于离日本近,转向欧美其实也是放弃优势,谁知道哪天政客们做了什么交易,然后两国关系又缓和了呢。
  • TA的每日心情

    2021-2-24 23:26
  • 签到天数: 590 天

    [LV.9]渡劫

    119#
    发表于 2013-2-1 15:16:56 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-2-1 00:08 - c- }& ?  ?1 q4 L
    我是大学毕业后,在朋友的电脑公司里混,花了一个月时间学会盲打,然后工作后在计算中心当了三个月录入员 ...
    5 V" a: ~# Q5 H+ N
    老兄大学毕业才会盲打,那本科大作业写起来得多痛苦啊……或者你们那时候是交纸上的源程序,不是直接在电脑上写?
    + j. R3 k" }3 k0 s0 W2 h$ Q俺是上世纪90年代末的计算机专业学生。大一暑假的小学期就有一门课(3天时间)是打字。180字/分钟及格,200字/分钟优秀。呵呵。俺看俺的师兄师姐也都没有二指打字,好像俺们老师也都是熟练盲打的。
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    120#
     楼主| 发表于 2013-2-1 15:30:29 | 只看该作者
    本帖最后由 河蚌 于 2013-2-1 15:31 编辑
    5 W! T+ b' m5 }- j( a, k
    响马 发表于 2013-2-1 15:16
    9 n/ T& S5 O. r/ m& u" W老兄大学毕业才会盲打,那本科大作业写起来得多痛苦啊……或者你们那时候是交纸上的源程序,不是直接在电 ...

    " Y' T" I- ]3 d( ?3 p1 L( B
    0 t! }) K! s* |( q8 i我们的毕业论文是手写的,在专门发下来的论文格子纸上,打印是不允许的,态度是不端正的。3 s8 u" n/ @" t1 Y2 J
    90年代初,还是DOS的时代,WINDOWS3.0才刚出来,当时的打字软件,开始是WORDSTAR,然后是CCED,俺毕业之后才有WPS,象俺这样会盲打并且还会五笔的大概有5、6年都是程序员里的异类。
    - ?* N% M0 E# i4 m9 C6 {$ P( W- a; a从这个,你可以知道,那90年代那几年的科技是如何突飞猛进了,WIN95在计算机应用上是划时代的产品。
    7 M5 i: R+ Y" r( ]$ r* _* j2 B

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