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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好- M0 m) e0 [4 f0 S2 o4 h
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……6 a0 f, Y+ H/ W$ T6 h8 y. y
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
) \1 b% i0 N: ~6 x) k+ T$ a" t1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任& c/ g9 \9 i4 w# F6 \4 ]( `/ g
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
& g; t+ x0 Y0 k3 t* k* a3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    : W8 i& t/ f1 j2 A' F哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。8 I$ b5 L7 |3 c# S) d$ k( a9 }
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    5 J8 M0 ?3 ?( O% }
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    - C$ N0 ^( {% n. p$ ]8 T" w河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    5 w: R+ d, B# k) h/ ?  |' Z国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。1 M! A1 f$ M- ?# q) ]4 _! ^5 }, U
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。8 M) u3 P# o0 P6 g2 {4 L+ o
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 " @0 D; T' Q$ }5 g3 A2 N
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    8 d3 x' u/ i7 I这也是我之前也想说的8 b" x5 P, a9 S$ v6 I
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移& j) N- Z# X$ z4 g3 L/ _  F( }
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    1 ?" H( \& N! [! A; ?8 r你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资; x$ `6 I* y* \* d1 d* G+ J3 {. L
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    ; J* M& v3 w$ u1 G3 p2 _企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    & ^0 E% B3 V% g- A
    8 K6 Z6 ]. n! `
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    6 Z8 d, V& g4 `7 x7 b
    - Q5 x: n7 I7 ?4 r5 N. w回答如下
    . [7 `3 e8 g  l. o; y9 G( q) y  c3 K

    6 i/ L0 M$ ]+ T; i: ]1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    # s9 H' E9 a: n+ ]5 q* [6 j. C. C% U5 |' G# ^/ x
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    % u$ ]0 w  E% E. d0 X6 A$ \& V: h( S0 j
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令- Y4 n2 q! Y) W, e# Y

    . c: b' _' N* I6 S- T; l" u) B# G再不行就直接把公司关了
    , y: m; g; ~, v. n$ L7 i
    / J) p, L# b- m6 K多简单
    6 W' I+ D3 A: o2 [3 e! K! d5 @
    % w5 w3 r& v9 n0 p; x( J1 z0 Q# m
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”/ W& M6 k! h, e$ F

    , @* B6 X# \% z6 ]) Z9 O2 y6 j我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    " g! Q( I, H5 a$ H% R: X
    6 ~- Q! N" w. H8 ~就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?* [9 E4 X" M! o! W) e2 }: @6 @

    : n: A& a1 Z5 `7 B7 p9 W- J& ~如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    * E5 b) s/ K" \$ ?% Z
    6 F; d$ `( I+ _* t最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    7 Y" N# z# w& s, O: F+ O! n
    " r4 r1 s- F5 v8 @( Z" M4 S6 D4 @: P5 y- Z+ k9 e9 ]
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”% F8 p  @0 N+ Y, `8 n
    0 ?- I+ n6 E3 l: r. l2 u0 O5 m
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    $ A3 l' a/ P: i; e% M: s8 c- T
    % \( w" }) J/ A" }0 G, q/ f谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊% ], h1 p, K4 R" s. @" s0 g8 T) A

    2 K, V4 Q! E2 u你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    0 X; O3 F( X) {. E. J1 b" y( L9 X9 P1 g4 z% D
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?/ s; T1 _* ^4 t, b' d6 {

    1 l' c4 D! N! t/ v+ R! l  U% |# H* E. f7 x
    5 I- g( H+ K1 C% p5 h8 [
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    , k/ y2 l/ O% o0 L. e* |  b% ^! b6 r  Q( ~7 y0 Z7 x$ n5 I& V4 J8 x. y: o
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生: W6 y6 o6 X- W1 S
    ) k$ b: @# Y& B4 M1 q( A" b
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
    " l( W) i, j6 t! b/ V" ~  x0 r: R4 P0 ]6 o
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    + s5 k( ]' {% \$ f1 T我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    % e8 N6 h& U- ^4 l* X很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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