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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好2 P# |* o7 D# U7 _
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……& A4 d( P& H3 o3 U/ K
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:5 Q; F: I, V% G- p7 U: g
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任* |: I" z- u( j1 C4 m& q
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域5 b' w+ y( f/ {% f
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 8 t0 M, w7 e- r& a
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。6 D: {/ ]* h/ U2 \
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    . P  D* o4 {& d& K# e0 W
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    - M5 w+ |; ?0 X8 N8 q河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    1 \& ~" M8 p/ [9 P' W国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    4 N. Q1 m6 `. ]: u想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    # V& Z2 b9 {+ a( Z4 Z0 q现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    & y2 U- X8 @# u1 C4 E7 L
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 * ^5 x& Z6 i8 O5 ?- t* n
    这也是我之前也想说的
    / f9 b; \  s- k+ r3 }; [) l: t' L+ P企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移" I6 W: S# h2 ~4 b. ]  F' B% p
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    1 {/ z: J7 x) i/ }4 Z2 l你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资) \7 W9 I; t4 O: d
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    6 @0 Y  D' k$ N* Y$ t企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    3 c. C& T1 h8 C) J; }$ L2 N7 i( ]0 A( X! `' V' O" a7 z  L7 r6 Z# H1 @
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    + B* ^+ R3 [+ ^4 P2 r
    ' ~! S2 \' H0 v, w' _& f2 H3 x回答如下
    6 s* l& f# a+ N# q- |2 L! E0 i. v9 i7 j
    4 n; {  s5 o4 }2 s" d
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”$ z3 W7 _5 U8 Q

    " H5 z: p2 E' f6 X9 E答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水" B* P; S$ ^- e5 p+ M

    + [2 }' n+ s% `+ d6 [8 ~反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令$ y0 N! V; u! C1 _! `8 K
    7 s& e7 n. o0 {) E8 `
    再不行就直接把公司关了- h" @$ y( p5 w  k
    % D2 E5 f, d5 m( s7 Q
    多简单/ u, I) v$ Y7 O( M9 M
    ( v  M7 n1 P/ r+ y8 n7 @

    " P3 L& C+ k8 ~" |2 @2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”2 S  \) x( [. A; x% W+ ?0 l  h7 w
    " i- U! Y% b" T  N5 S! c- Z
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    8 a5 r: i) Y* E! P/ O: p  Q7 w
    ' r& C! N/ O( `0 y6 f就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    ' g/ c% N0 R+ k5 G# [& C" W3 |
    - i9 H6 x1 B# H" k# m如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人6 R  {" }2 u) q
    1 l7 o! s2 q# H- t, N  T0 O( _
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊' \% S* _1 k; u- x. r1 ^
    . i6 C# t, c+ l- |+ ?
    ) e+ N+ \+ D6 Y$ b/ Q. A
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”1 C/ g; ~% k4 t6 i+ K& }2 B
    2 }2 ?! I3 ]" P' d: O# b/ C: R
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认' i* [8 S7 i& C
    9 N* W, h: h  F) N* S
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
      w7 s' [6 X+ S( q3 q& a: M5 [
    ( d6 c/ [7 e4 e1 u, }你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好  K; J$ ~% [! T  e2 Z; r3 H

    3 l: X; e( C5 P% B: r9 T再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?1 j" f9 N4 U% C6 f, [; E) d( B: ^

    . C4 q( i" S5 w  [- ~/ o
    / C  {- Z, T* n2 G# A1 e7 Q8 z& G) s% z& K1 M/ Z' _2 |" J
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
      }$ b% A* P. t! J
    : F) q2 }; ~/ R: y我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    & `% f, Q7 Y* }2 ~+ ]: b+ ]1 S7 \
    ( K3 e8 b* U) s$ h/ y4 N) s- g: O原因很简单,给她高薪我就OVER了* a& `9 F# U/ q( c: c
    2 z0 R6 e, M& S! R" J) b; }
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    ( m1 m$ t/ E- P9 z6 ~1 y& J; j& X我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    5 T, b" Z% o/ r0 O
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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