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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
9 p# y  `  H2 \0 _+ ~  R. T楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……8 H) O+ v) q8 v$ ?! |. {" C
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:5 _1 q- U: m3 @' Z- C) I& j
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任! `) C2 j. d6 w. @/ ~* ^8 |
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
( x$ o- w! t  m( b- z3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 ' G4 \( K1 H  J  x. @2 e/ _
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。$ ]& r5 ~1 B" S% a
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    9 n' G) R7 @( a6 ^* U河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 0 g% a# V" A3 L2 x7 ^0 M+ J
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    * s" D. P! \  t0 r% y
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。( w4 Y1 S) k0 l7 r" t  w
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    ! a8 _  m1 T5 r现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    ' u! w6 M  k+ Q' h5 D
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 2 L' e8 M+ Z  o, j' X4 O
    这也是我之前也想说的
    % l8 ]: Q- ]9 U7 V8 x) p( m% \0 b企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移7 z* l( s: V! p4 ^, B3 w' R
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M$ w6 m' K1 h) p0 E) c
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    1 k& f& o# K; D+ Q  Y& u5 W" F! Q降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。* Z8 j+ n: K+ ]5 I5 J' R
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    . V2 d7 G  D8 z- q2 S. S, Y0 d# o/ F' h5 q  O0 T" V; e, k
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧' ?% S/ U# N) d/ ^% K
    6 V6 K) {$ G. g- P5 k
    回答如下
    7 d7 M! B! s6 ^' U- Y$ g; N  j* M3 x5 ]9 _3 l

    % R0 h3 _% q: x/ H9 v+ z1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”' k7 p7 d. E/ l' `$ @; H
    & C: _, U0 e( p1 S  @9 {9 u
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    " ^$ ]7 c$ h! N5 \% r5 X+ y% m1 L( D
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令! d3 A$ Y& }$ I, p4 ?0 _5 b; P* s8 s
    * ^4 D' }- q, M! N: s8 J  C) S
    再不行就直接把公司关了, @0 W! b6 D% W) J! U: i/ l3 d5 i

    6 a7 x7 Q1 \9 U6 a+ T2 e4 E多简单2 O# v  u* v4 v5 u

    2 z  @9 G! w5 s( ~, M5 y
    5 C+ B& R9 C& ]$ H2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”4 x4 O2 k7 [+ |" B: }( [7 j* r
    & J' v9 ]9 w. V- l% Y- E. k
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    $ y0 A5 U5 z4 ~+ C2 Y7 I; m% I& f% E$ T- O. l7 D4 Q9 E' x" y. \  s
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    % D* K3 C, y" {! i% ~7 @( d. d( F5 }  m/ k- P. o6 h
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人* m2 v# ?, Y; k+ m7 M

    8 T: S2 S* ^8 M最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    . x2 D" V% @9 `# p$ P. H) d1 G* |0 i! O
      k$ g1 g( C) M6 H7 p5 k! p
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    0 ^& n: \: X/ M4 d! P  A; \9 K7 W! ^4 D+ E# v  Y7 c
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    * `. h" A9 y  B% d  t
    # Z( M  N( D) o/ R( ^9 E/ d, |谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊" O4 t( r* e6 ?. a
    ! G- q. x) g+ F3 g/ Y& }  S  X
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好5 c- j# q5 P- L6 F5 D' \

    ) _3 k7 _- `3 n# v, n! U. z7 Y再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    1 ^" j0 t( w' o9 ~2 r0 |; R6 W- ~; T& O
    & m  ?( A7 {$ W! v2 X" d" ~

    " h' y3 e* F9 Q重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作) [: z5 {# I" r- V* Q7 t; Y
    9 z% Q- r- ]: O5 K% ~$ \' M. D
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    + F# V" z0 W) y5 i
    ' a; B! B; R7 I原因很简单,给她高薪我就OVER了
    2 q) u: j" X. c7 x: J( C7 k4 O+ F9 w
    . A# r  R( J6 M6 [SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 5 l" s% f5 v6 B& P
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    / h* a; ^' {& d0 u  e很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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