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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好, Y6 S4 H/ n1 y- d7 J9 f
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……  S' k$ O2 y% G& N  s( Y. k
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:1 N" S! c  i! z* ?
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
$ I8 I: V' b6 ]- ]6 a2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
8 E  w/ Z! y$ G# h3 U# u3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 ; O! B- \7 p/ I. G7 M! D9 g. R
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    4 C* i8 y1 F# M9 x# ?哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    1 C: H8 M  o0 y河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    - g% ]. K) ~2 e$ a/ {8 O河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    6 Y/ A9 D- M4 s9 v* Z
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。; ^4 V5 n4 o9 k9 _2 w! j5 a
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。" V3 Z+ m. C0 P" [0 O2 z0 ~
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 9 S/ ]) t6 K9 M7 V" U
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 ' h. F# s! `; {) ?3 y
    这也是我之前也想说的
    5 u) G4 Y( W# x* n) p: g企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移- Q" w5 ?$ t! [) A8 j' }/ v( L
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M9 R* @1 R" p% L  H( _& s
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    ' q% ^' Z9 U: b4 L3 m4 s) Q降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。( b$ c% F) o8 M! k8 W
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    0 ~) \* F+ ~4 t+ O/ ]
    4 k0 O* ]/ ~6 n8 d& }没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    0 y7 y" B2 n  N/ p
      l- X; u, i" _( l- ~! A回答如下
    ; A; J2 N4 s& x1 A; H' L6 Y
    + m8 t$ l0 a& I( W7 E8 K& \8 j' H. D8 t7 ^* P0 V& ]; u
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”$ I3 C# p8 h  w9 m% V
    8 c4 w- l% H5 B* _- O
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    ' q  ?* }7 C& B9 M& {4 y) f9 ^  p6 S4 U
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    + N  a8 X4 `( u8 n3 S6 Y: J9 I3 l5 L5 a6 b5 m7 G  i
    再不行就直接把公司关了
    6 ~: L) U- b! K# l3 A! c4 l9 Q7 x+ o" H' Y" z
    多简单
    , a4 f, Y5 I* I& B
      b$ ?0 @& {7 j9 G
    , d6 k0 N2 C% D2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”' Q8 Z0 l) L: T% @, ?+ [

    ( F6 N) B, U' m; r! }. g我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择* O) [) @- t# E! [
    % z3 q/ @/ M0 r7 ?* Z$ N% R! X
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    # n: Z% |  d# b/ J, |4 F0 @2 w; B4 J
    6 J, I% x/ p0 D8 O( T6 R6 M& W# ~如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人. j1 ?+ B7 n( \" i! D
    7 y: h, o8 q' i  G
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    3 W6 h4 H9 m0 Z" V
    ( `8 K8 k% R, @: p' X. S% p
    # P! R( O0 _$ J, X. j2 G! r3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    ! Q/ K3 Z1 q  B( G7 K* _# ]$ J4 d! ^4 y, o8 D
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认8 }8 p* Y# E0 b. Y: I

    , B$ n3 h/ W3 y谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
      N4 Z9 K+ j/ }7 f: e$ {' v; `$ f/ C5 I- J5 x" w# g
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    4 C! K& ^1 T" G/ C
    ( k2 r: p* r# `6 T( f/ O再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?" i' ?( Q7 u) K' y
    . S7 y( D; w* u4 _2 L; g
    % a$ K0 ?3 n& X

    7 B* P1 A* X- O4 Q+ _重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作7 R2 V: v# R- X% |2 B1 N8 b

    . h, W4 O" r$ @' k% F我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生( s  R3 @. N$ @/ y  T
    - N6 N# P  P: }) P) D( i. U
    原因很简单,给她高薪我就OVER了2 M# F. h6 d9 b) ]1 r' u4 Y1 f

    . Z! @1 t, w3 n1 wSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 0 H6 x, M. ^$ {0 x+ `  Q
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    $ t$ Z  m" B6 q6 s) X& d$ e
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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