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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好0 r% O! P! O* }& m& ^  a5 ~8 y
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……1 c1 X% R- A8 d8 k: g: i, Q
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
. Y8 Z+ s6 \3 M. ]# F/ }4 ]& y- [1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任7 }* t& A/ L- v% `0 H
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域0 e" T/ O8 p7 m9 Q' U% }/ h3 B
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 ; _2 V. X$ p; \$ j( Q
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。9 B& c7 u. @9 X" x  _
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    / Z5 J0 f2 M! X  Y% Z2 b( v河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    - e+ ^0 L3 y3 I# f: [0 s河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    7 w3 w: |3 j" [( T; i5 e& P: g
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    3 a/ ~# p  m$ o3 R. K. T* k  Z想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。0 M) _# i2 ^1 R( C7 d0 E  r$ `
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    ( |8 i! W/ v: g9 S. P! E4 d# {# r
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    & ~3 b' S, u( p) r6 P' d4 o# p1 r! W; G这也是我之前也想说的3 \6 ]: G' c/ ?( E
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移( R) H5 B0 Z0 V2 c  c' {
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M) a, j& X% k4 h+ c$ _+ I
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资5 R6 m! K8 t3 Y) ~3 g; ]4 k
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。$ v4 \1 f; ?" t! ~- T6 E
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    , d4 n" w4 U" f* E; y% G$ W9 }% f, H8 F, B0 }2 F
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    7 I0 |0 v! C( _4 \. H
    & [7 }4 n; e5 J, [回答如下: R- S) q1 X" x" @9 w& J  U

    1 i* Q( W* l1 b5 R5 [& q6 s
    3 t, d6 H7 D1 ]  x8 q4 E5 X1 m1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”( w& Z1 K# G" l6 P& U; a/ o
    * v/ L( e2 A1 _! y1 a2 d+ P+ u
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水7 l1 @# O7 A4 b4 O

    8 |. d  k4 g) D, z( J反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令! Z. Q6 c2 E  t% ?1 |

    7 U6 K* V. W* N$ Z再不行就直接把公司关了3 c4 j6 z0 w' S6 W: ~) F

    ) F: F5 Q% f- V( J3 Q/ }多简单
    - r! Y9 e0 O+ C  r9 G
    * v" s& G3 c( K: q. P+ r
    & I. h) g- \! `" U4 N' G2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    : `) q0 y) y! l7 v! p) ?$ L+ F7 Z; f& f* l/ }& b
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
      W5 y, I, u5 }5 `& Y3 r1 Y/ A6 n3 }+ y3 m
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    ) [! Y9 a7 j+ v1 ]3 P+ {0 O3 [) K2 e: I( H2 p+ S
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人! V' q  o9 r: X1 e; [

    + X( z2 [/ o4 x, I6 h$ ^/ _最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊% {( O/ F4 A; ?4 _2 d4 U

    : f: \. X2 ]# Z3 |  ~7 d
    , P, @7 U. i. y: U, c  y3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”' s& d0 i( P6 |9 ~( E' x
    3 P$ y3 _3 ?" p8 ^1 F
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    . _1 E; @5 f; M4 o' J
    * l2 F/ H. ]0 h2 j4 u谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊) ~' t+ B' i" y- H. K
    ) J! a1 c5 h; s8 C) ?* o
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    7 ~3 I7 w0 K7 u7 g% c* J* A/ U4 v( Y! @' f; u5 k
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?7 a8 R# d, n+ a. ^, U& z$ G3 [
    9 y" t; u1 d9 [! l

      Y) p9 {) F5 U2 ]+ L" @: u$ A1 K$ h5 l- a7 s* ^! _* w9 S
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作2 y3 Z" c5 t% N$ T+ T8 c

    / m9 u  S" Y# }我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生: U* l0 A& ~' v& p9 k

    ; s/ Q$ o8 w6 W3 x0 j5 G+ G9 q原因很简单,给她高薪我就OVER了  S3 i3 d2 N: w  W3 I

    # T- N# f+ Q3 ], Z- L: }$ r8 YSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 0 O* ?1 C+ v; N  [
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    % O+ k. N3 C. _; M( Y8 y( I很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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