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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好& P, ~" v% c0 f2 a& N* ]  [& _1 W, M9 z
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……! I. K( `. o# A2 c+ f2 Q+ y
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:* V  c$ m  T- ^- U8 g$ W  {3 B& E, c& O
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任6 |5 ], _9 _' K- `5 c
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
8 N8 b$ V. y3 E, [& S6 k9 k) E3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 ' h2 _4 i" F$ V, P# x
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。4 y% a- T/ ^9 O* K1 I: t
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    4 G5 x3 d% j  \' D- j
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    8 [9 t0 d$ o/ K( ^  t( [河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
      d5 L5 f; Q, I5 Q: }! X
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。9 m9 u8 A" r1 [' D% R
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    5 x3 p" X( C! k' X现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 0 I. B, t" H, O$ F+ j/ I
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 7 z( Q4 h1 S, E$ O6 e$ t
    这也是我之前也想说的
    1 |) f5 a5 A) A: v% u0 z企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移: o9 K$ T7 ], |* R
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    ) C# T$ T- Z+ A* A: W" m7 {你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资# M  C; a) F! B- ?$ R
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    6 f0 Q8 h9 C2 k, z" T" W企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    ) N/ \' `( D0 q9 f  f4 T; [
    - u- X8 r% l. \没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    4 p/ F/ I& U* `% ]: m
    - }3 T) s6 W7 `回答如下7 ~) j' |  g2 z6 x! f; o9 G( U

    # s/ Y* T' g, n" p7 d# M
    2 I; X0 W0 r+ F% g$ M8 e1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
      l% W$ A8 r4 J" U! S' j5 Y1 I( v6 i4 M+ X2 x0 r
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水9 E9 G1 i9 b) A; y+ w

    # I, u7 g) q/ B/ a9 n' R6 Y反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    4 u9 B/ R! k2 s( J6 j+ h! {/ Y& k* O. J( P7 y
    再不行就直接把公司关了
      t) d) S' X3 K$ E! c
    * V5 L8 b' g! p9 P多简单
    : C9 g8 O- G4 h6 G
    , S8 Q- _7 u7 A$ }. Q' P$ w$ k' g$ g7 p; X, c. [% G8 q
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    % S; e; b$ |5 x3 q5 W
    1 x% k/ H# Q$ e) L1 h, }6 y我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    5 ^" i5 m4 o' T3 v/ l& K# u( R, l4 T
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?& B+ [0 L6 i$ w1 y/ ]( ^. J4 U

    5 M' d" p+ R3 ~- Y0 m4 A如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
      v: N  T9 m8 u4 {2 e4 M3 i0 _5 a  J' z9 w7 D) k0 x4 Z% X
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊# X  U5 D7 @; ~5 h9 F! x# s- h
    ' l( J6 o& ?& f/ I
    ! v) d# O2 v$ f) X" x% }# l
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”* V7 ~$ z- \) E/ N: r% [6 n
    9 v% X$ u: u' _  u) Q+ {9 g5 ^
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认# E% S6 C% b+ Z" Q

    ! N, A& |& P) x" D( Q谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊& A) K/ ~( J+ `' K
    & v/ R) r- P; S4 P$ n5 ~6 A7 K
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    9 i( o+ J9 y# T3 a9 E$ i& f# O% G  J  v" j3 `3 o: g; }
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?! L8 H$ W; P5 k5 l
    ' k. A& `% Y' f1 _& {
    4 {. e3 `8 ~  B" X$ l- F4 x7 t

    * d$ Y) k: m# O! V- }. e重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    # j; K1 w& L2 b! D
    & h( ^8 H0 D  c  [+ h. K我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生# |+ }- `2 J6 c4 d' i
    ) _. J9 W3 z* Z0 v$ P/ r$ E
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
    1 j" l3 r2 Q! B; _  R3 R& C4 K( \2 h* B" @( ]
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    # m2 x$ M4 T; U+ ~2 u' x我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    ' o3 f. u. h- h: L
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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