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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
8 v& w# J3 c/ k9 X楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
- Z& C3 X7 f4 \* B( R8 m但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
1 S8 S2 A1 w' L# c2 L5 x1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
/ I; p! C4 a3 q2 C1 l2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
5 Q+ T! _7 D4 C) M% Y; i3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 4 r* L- x6 X8 i& P8 D4 c
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。9 u/ d" Z% ^( W" j+ ^! \% P2 ?4 m
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    $ t2 ^7 p3 }9 J河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 , y& f- t  S4 d& R
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

      n$ F, J( A, x$ F& P3 Z国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    " A) T, h$ g9 ?& F3 {$ o想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。  j% B' h3 n! u
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 $ h( _2 g5 t- L  Y2 O
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    8 S3 q0 [9 d9 t) D. R/ {这也是我之前也想说的
    . t$ a! ^% F6 l5 o+ ?/ b企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移; i, p2 t6 c. O8 A
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    ) f; J! Q- T( _8 ]你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    2 Y- w: L3 o& S; ~7 E! _5 }  ~降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    ' [4 P4 ?( a6 C5 G( f- Z: N5 F: v企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    , B+ w& o! |  k4 ~
    ) |  [3 q& V* {' q  }没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    2 J5 x2 Z6 L% S0 g: G" Q- w6 K, K  H0 c" i/ x
    回答如下2 O% G6 Y9 q; [1 x
    - r: {4 G  @# o! W/ \
    6 g. j& X) p( V" v& y
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”8 w9 u* e1 K; i5 d+ f

      D! F5 d# l8 s; _- `5 t$ d5 t  _1 `& F答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水" t5 y8 Z/ R+ J' E% |
    # x9 D) S. _3 K4 K) [1 d8 N  U
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    4 H; E+ k0 z7 A. L
    # L/ k& |" r7 D4 l4 K, P再不行就直接把公司关了
    ) {1 C/ i. a$ }$ w' ~5 F6 B
    # M5 r+ q9 O4 A  Y5 Z/ ?4 F- Q, A' j多简单
    $ U  M1 }, h# n9 r; P' ]! k( N8 _
    ) U6 L: s! L* F6 o4 y, n  \) @: U' v% H, K* i- @. Z, S+ }! U
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”( L$ m7 x  ?2 b2 x5 B6 ]  C
    . U% H1 V" i% y9 f
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    & {# S8 V1 |2 U$ k' U7 a; p# F( j( G4 P/ D6 t5 g# e
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?; N; p6 S* T' Y- v$ k' `" U
    0 E+ b) `0 I! ]. i8 b  I2 Y
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人9 {5 \9 l6 M/ Q
    - s# g& s* i% D8 G$ x0 a
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊1 Q: I8 D/ B8 T4 p* ^' Y% m  }. u

    : k& `  e4 |. U3 L- Q- s  l
    ) D' r6 o; L+ s' m! }5 b, n3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    : j0 \* ?5 V" X* x: R+ Z. Q
    2 Z% v) D8 q% [* ]0 @这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认  G. \4 D2 b! L1 _3 f6 p

    ; g$ g6 c- C8 m! t谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊/ T, W1 _) U; k% Q
    / a4 c4 w7 P& j1 f& H" Z. t8 c; @
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好) U5 V! s* Q/ S; D

    0 M9 n# B+ F1 p再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?! b& K7 F% I( ~0 `+ x* }+ f

    ) V* r7 f% \9 Y+ D7 B, D6 q" F; h) H7 n; E( F5 `1 P& F

    ; s# v+ B  t  a! s6 C8 x重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    5 X7 u3 _) O- A. F' d2 Z) M/ J4 X# T8 [* k* y& M
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生8 F5 E- W# ]3 d) i2 a

    4 C# V0 m5 t  `5 J) z, M原因很简单,给她高薪我就OVER了
    $ H* G' S% Q# n& ~: P) j) U# `) |- b$ y! H+ Q
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 , t. i/ y) `% h3 t
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    7 p# f5 Y6 ~0 ^+ B
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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