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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好8 S0 N, `/ b8 ]  r3 W7 I6 S+ K
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……7 F8 }! y7 E! h) D3 V& J% J
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:; \% a1 f! W8 j" j2 s3 D
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
3 `1 E/ p7 b2 S4 L8 J2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域: \. W' O+ z$ c' z9 d
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    2 ]. g, q( f$ i# P, V( S% O哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    , n  c7 s' {& G! }" {8 \. N哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    ; l) I3 P% Q4 f8 B3 H
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 6 ?7 u  w+ ^( k
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    $ G( e& s( j/ D. R+ L
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。% T6 }8 `) _( r. m  N. t
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。+ @5 E0 {% q8 o) N
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    * g: m9 E* @. z5 g: k
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 ( f4 z' |1 o. O9 A
    这也是我之前也想说的
    8 I) Z" p+ g+ j+ A企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    8 Z7 g. v1 S4 x! V; `物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    7 A# K( G2 C, r7 k) H- z你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资4 G4 J5 i4 Y% ~6 c: F: S
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    ) \9 N3 l: u0 P1 i0 G7 `. Z企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    % F# X" K: H' _8 g
    7 D" S  j- A6 S. H9 s- J8 r
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
      J! G$ E6 t3 x- n  C' J$ d  C, c
    ' q9 Y2 p+ S, p" O7 [回答如下
    ! ^/ G, O  x, i  g+ ^" W2 F, C" U! N

    / U. [3 z1 O/ F; h1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    5 F: f! K& [9 m% f9 B% w0 w8 S% e% L
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水  H# i: `$ i* Z  a7 \) m
    . J2 o- F! E- Y/ q9 i7 z4 ~
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令/ w4 `: e7 o4 |( G7 t
    : W- u+ f; M; D- k  |
    再不行就直接把公司关了
    * \4 M$ ~! {5 A  y- J
    , x$ i6 K: g; B0 u: X8 z; F多简单
    ) Z1 V6 Y0 U* i8 y6 s7 j$ ~! N1 n+ u+ W' X/ [% M5 B" Q; ^* {
    ) E- T2 [, f6 L$ v
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”* V$ Z: _/ @. ~' e7 s

    6 ~, }% R0 G2 X, N我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    $ N; H9 R, c+ l/ P+ {  }9 i+ R5 m5 K% l/ P* r% ^
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?3 g3 s5 w9 Q5 s3 E1 w
    ( R) r+ J, J; E8 ?4 [
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    ) B* X8 s6 `1 f, I0 U0 y
    1 L" L! L2 t  O5 u9 k2 X最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    , ]; |# n- W+ Y9 h9 k4 |5 X% T
    & E) H8 x: V9 m, N6 k; ^/ C$ m+ ^
    ' ~4 Z7 q9 D8 ^: A4 I# W8 c9 E3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”, }# V! I! P3 `
    ! w1 E% M3 C8 l+ T1 U
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    1 d9 ?: x" F! c0 z/ t3 h- n' B/ `' A: Y* Y% i
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊2 y4 x0 i8 a+ o! }& F9 A  ?
    ; X& z$ _! o) R5 V
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    1 z! L% n9 @# V0 m% S" p: ?0 j( w: T) k: A, }! H! f) Q
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    8 W- a. u0 ?" E9 C. Z' v# H. W6 W4 F* d

    - [0 y0 V. y/ ?0 k; u" H$ Z
    : _" K0 g7 w: W2 g) o重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    7 s) _- @4 z) U' g( C( [9 x) Z3 d' \- B7 }% v+ o
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    ( U4 O+ f; V9 Z" Q! ^; m0 _: x  |% O  @
    原因很简单,给她高薪我就OVER了- H1 o9 g* F# q+ ^3 q  E; k1 Q0 R. b
    $ U  s: a  w8 a/ M, S' d
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 4 L: S' s7 K- Z- h
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    ' |" C* Q3 m' I% ?! ?1 K( m
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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