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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
4 K# k: w9 A( [; m" ^, ?# e楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……1 w- x4 g. ]+ G" @  {! b5 l
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:# g. p0 m: I7 y) [0 r
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任( ?1 `1 r" y3 `6 w
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
% {$ S6 G4 f5 ?3 I9 ?3 \3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    " Q: b6 m1 _  z  V8 t6 l哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。% W  N% G, ^/ [: l% _4 s
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    ! z1 {% d; N- h+ u河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    + u; S* A- p( b5 P. U4 @" l, E河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    7 U: J1 b7 G9 G9 Y/ B
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    / L8 j6 D  R0 B% [想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。6 j2 p1 M5 e# b" s  ?( _
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 ( I3 j: z$ m1 E6 H( R% j$ L
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    & R6 h' Z$ G3 k& O' ]; ~  d这也是我之前也想说的
    / @; J0 F1 O" e企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    0 @. s" y& P. G4 l物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    ) Z' c5 S5 v6 q* ]! N你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    8 Z! [# [5 U0 C+ M% H2 c降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    4 f6 W4 O2 }  a& G4 H: y  v, j企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    5 C- b3 D# _  c. u! E/ v
    7 x1 v- T0 ^. ]9 \& @
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧9 F8 B/ b' I3 i/ ~7 E/ M* V

    0 ?6 ~! s4 E- X. C  F回答如下
    ( u& w% b% Z. T* ]  K3 T+ m, G% c8 F! R/ v4 |  `
    1 I. e3 V3 ^" w/ k) h0 j
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    - A& C$ I7 d/ N% q, [9 B  z! f* N3 U; [; z! C) O+ \1 H8 C3 K; a
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    8 i; P4 ]" _% @# ?( G1 G9 b
    , `9 j) h& Y. Z反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    ( U4 l4 C1 N( u5 p
    . m# y( B3 E7 C- N8 o8 S再不行就直接把公司关了6 E' \5 `3 {- I( M
    5 S7 R6 F1 q) S  k* v9 I! }+ o
    多简单
    $ o4 q2 N5 T& _% }- [' n5 t# p4 F* d1 c
    9 a1 p6 r2 e1 l( S( b2 K, r  L" J
    " \$ z0 l  y$ o7 C& V2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    + b0 d, A) f# w( n2 H4 Z  f9 J
    & [( G/ ~' k3 g; t6 k我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    4 G& Q" o) f8 d1 p) I5 O
    8 M" F+ l- @+ ~就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    + a% e; R  l& T) a5 C
    7 ~( b+ o! e0 _) [6 O如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    * X9 u4 d9 U$ x/ Z. p. E! U' g0 f
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    " d  \1 I- w% W. @3 M8 d
    9 c0 t/ N6 _$ ]5 [# m: O. C" x% A* A
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    0 N. Y( t5 E5 g0 r5 H) Z  j8 _$ H5 ]1 W/ `# s
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    0 d5 Y2 `7 b# N9 F
    6 B. }7 b) e$ J2 S( Q谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    ; \$ z' p, ^) U( w& s$ R# p- u, l5 k: T: T7 N5 D; r1 U
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    7 j- v% l; r" X5 c+ {9 B, _  W
    8 }# Z* A! {2 L  D再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?/ y- P2 l$ O" W' n. M- t- g
    ' E7 f8 |( Z, j. p2 d" `

    # l+ s. A8 b/ q- `" {% b- C# Y9 s3 y# P
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    " D8 V3 k+ e1 E7 I! w7 W5 s
    . n# u( P5 k3 n我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    1 c2 K* a) A; A( `9 i# c" w$ s
    1 K( G9 `$ q+ X' D原因很简单,给她高薪我就OVER了, z- ~' q4 q) b& ]+ X( h- F) i; q

    + z9 G/ w8 E- W5 [, t) {! t+ T! OSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    ' X. f; ?5 m+ w$ w4 e/ e0 M我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    % A8 Q6 ?6 n, i4 v3 `! h& ~
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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