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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
( O5 r( X& o1 K: W楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
1 u) O+ B8 ]4 a: Y5 A* W5 E$ A但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:2 _, U3 W* W* L) Y- {/ c- Y* n
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任% p) [" f( e/ ~/ S: g
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
& J- z4 V/ t" @6 Q/ x/ x" V% v3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 ( k7 ]; C* M  Y
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。; n, t+ p* |- y8 G7 a* S( o. t' z
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    % G' i; h3 d1 R0 m
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    " i, n1 V$ l3 y! {0 S) U. j: f河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    % c8 t: ^7 w% q& x- L" _, M! S& j7 t
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    1 p: Q- m" B& U2 G, h( k5 X想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    / Z2 t) Q% P' i% e& ^7 F现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 8 {! S( A" e& E; P+ C5 i
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    # {1 d6 G' l$ f# b这也是我之前也想说的
    " n+ G1 O8 A- J- U企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    & P  k, k6 l( V* {' h6 _# G3 l- r3 Y物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M1 Z% W% y" _1 ?! R& ]* K) w7 u) Q
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    / {6 D& O# r$ o. {降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    ! J0 S8 p" k! M8 B9 \* e企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    : W5 |- B3 N1 j4 R* ?2 i+ f# ?% T. Z' Y% D* Y8 Q5 i( x
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    7 T3 V2 j& O& b- @% H( t3 m
    7 N. b' |# Q0 h: [回答如下& [% @$ a- O9 p3 t  H8 G/ g3 O+ n; ?
    4 g! |! u- }" b7 j! g/ c7 R1 y

    3 R- Q  {* T) `- r' P$ k1 J8 r2 ]1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    ! p! Y# \* K9 O9 J! a: Y/ f, m7 C) K0 z
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    / }0 |* T# H: S1 S
    . ]' e5 e) a; X5 Q反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    * c6 F/ \4 a% K; }0 z8 g
    7 [: A. c& U" h. p0 q) \' {再不行就直接把公司关了: v+ b: Q' @7 ?! q" z, k
    1 }  q* J$ m2 V; ^) c
    多简单
    ' n5 q0 v; x. A; |- u
    + n2 a( B/ \% p# b# X5 k. i
    : f/ P. ^7 a& {% H) R6 T, `2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    ) K: s  i7 G' p" Y
    ; F. f: [0 c6 x9 q0 i我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    ) M; @" ^; K+ P- j3 ?& v: @" r% |2 D; m
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    7 f% H7 M- s* i$ y. O" T9 j( Q
    3 W) u/ `4 ^* l# }2 {1 F如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    " q$ q4 C) X6 Z* C/ K1 }& ~0 \- m8 V/ `  H- e  O5 t! t
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊) n  `. ~: V6 w% |1 H
    ) A0 i0 k6 ?9 A9 q; @1 a

    ' a& j/ B) K; q4 X- f3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    2 M% T! ~6 D* B+ L- D6 c. d/ U
    : b- \' K" x& o! }0 D& q这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    5 K. m, E# D6 B
    ! ]7 C  O3 N( E6 h( y谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊; A5 E  t) W# I2 n! c- U9 e6 I, ?7 L& [
    8 ~3 f/ m" I$ N* U
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好7 z7 h- A) @$ a1 s
    # e; G9 u0 u! T- Y+ `
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    1 c0 X  p7 M' j/ W6 z' X
    $ c1 ?& V$ R2 f( M( V: l: P: ?8 }; {! p$ W( S
    ! w2 ]8 [: [; J. b
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    * [1 ?+ K3 C7 q8 h; y5 i# b5 `- f4 F( F; }
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    2 v+ A" h- R1 d# D! k, ?* Y7 b4 @. U4 |- M
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
    7 `0 T4 s4 @$ y+ C% P: g7 e- P& N$ A* q! C, P
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    # `/ M9 c0 R  \9 `$ V# }/ ?我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    4 H+ V  k$ ]% P4 P1 i很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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