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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好; x" G2 c6 C- Q3 R5 k# D
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……4 O3 ~" a" ~; [6 H# S2 N# I
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
! h* o/ P0 w, z& c' \/ ^1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任. n- _+ x( m9 G1 D1 l9 j
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
! U* T$ x9 s5 e9 k2 e7 v7 z3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24   T$ \( a; @5 `9 A0 X
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
      o2 g' U7 {% ~- ~- u, M哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    0 v0 ]$ C; c$ q6 x! o1 {8 m
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 - o, v5 D7 o# v  s
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    4 Z" K3 V3 ~' N  d' q2 z国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    $ K9 N( m3 T/ U6 z0 n+ d2 T& K, a6 x3 M想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。3 [  B3 z; R; c0 V
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 + f/ {3 h6 h- K1 u! G  G' Q
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 2 D6 @1 a1 R% d! w4 c4 L
    这也是我之前也想说的
    & j0 V- G5 K3 c# L  w* a企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移* D% g7 ~6 g& k: O1 s' c% n
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M" x. D, I! {4 F. Q3 ], k
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    3 L! w; a, Q  ~) |降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。" i2 J; c. g, f6 {2 b# U
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    % Q8 j& R0 N( A
    2 q3 w. t' B% x8 u7 r# C没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧0 ?* V7 o; s! c7 V, ~

    ) c7 x9 K+ A5 p! P. R+ F回答如下
    ' r' q: n7 c1 f" E% l  v! a: y5 J5 C8 v! {- O6 k& r: @
    % c9 }/ y2 C3 G* g& p$ a( J
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    , @. w/ {0 p, {! U+ A& c& o9 H  W0 E% C* A2 L0 v* Q; u
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    2 s$ q. o. Z% w. \2 @
    % N, U* X! |& M0 L反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    7 Q* V6 \: U8 Y4 ^9 h
    3 \' q$ k* c( Y7 g7 f8 ]再不行就直接把公司关了
    $ b3 V# K  P) n+ W& s5 \+ q4 y5 f$ G0 M% f3 t: C
    多简单: C! q8 u( }4 q

    ) e1 A3 e9 W! W
    ; S4 {& r# Z& p- D4 ~7 w. p2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”& Z! f1 J* N4 T

    # Z9 U7 Z' s3 I# o5 k% N9 Y$ a我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择5 v: @/ W9 b' ^

    8 z: ]5 n, H+ D% d0 h就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    ( O9 d" U( n. A- N+ @. i
    * J2 k2 ?& p8 C如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人" s5 T' Y: d9 N% a/ \

    ) @4 N  S9 D) N" K: X, \最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊1 q! n; g( F7 J
    ' R, Z( E( f; V2 i' e8 a: g: [

    ' N6 m; i) V6 L3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    ; ?- v+ R  `5 f: K( I/ y0 N: v" \0 z& K7 j  ]+ W$ G
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    % M0 W- Q' e* F/ Y$ F/ T! ~) m6 m% O- P* d1 J
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    % u0 u, J3 p: R2 s1 u$ B
    ; |! c6 H2 ^" k/ g, Z& S8 V" Z+ F你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    ) q( T  g6 C: g# Z" t
    , J  b  ]- F% {- v9 h1 k0 S再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    7 _$ a- z$ m) T  M7 s: O
    7 t+ _, \: F: D  y7 L' O# M; ^. _) `# K

    / l% L/ d5 A  H* R( Q: S重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    2 q2 H3 V/ U9 p& N7 W, R! B% I" d1 I2 b2 K! D
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生' D6 ~5 ?* v9 Z+ L' T
      U/ q. t1 ~: Y/ t0 r0 N
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
    * i$ u" t' }! P4 V9 @5 q! e
    * p# G. S) e% I+ o0 P' w4 U& t6 PSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
      L4 `# W( q& P* H! \0 _$ ?我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    5 [& @7 X0 @9 l% F5 R. k
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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