TA的每日心情 | 衰 2016-6-5 21:11 |
---|
签到天数: 4 天 [LV.2]筑基
|
本帖最后由 混天球 于 2012-8-30 12:02 编辑
- k5 Q" h7 S2 u! P0 p* q, l5 K Z9 l9 W4 N- G$ E/ g
大多数人,包括在美国的朋友们,都没听说过In-N-Out Burger。只有住在加州和亚利桑那州的人们在窃笑,这是他们本地的“瑰宝”之一。最近,这家店刚刚扩张到德克萨斯州。这家店虽小,但不论是其产品还是经营,都值得一说。另外,如果有机会到这两个州或者拉斯维加斯旅行,看见这个店真的值得一试的。* W' |5 K& `% l8 q% m7 G
4 \$ H, F6 j5 j3 q. C" ?
![]()
4 ~; p4 g4 t$ G' |" r1 x2 J这是它的门脸和店标
; y- e0 T8 X$ b( o+ g! x' \
: k+ I; p. f9 n& q& [5 x( y2 w看着普普通通的,有何特别之处? 简单讲,这家店是汉堡的原教旨主义者!汉堡包是美餐的灵魂之一。原教旨主义的汉堡要求制作简单,油大,肉多,便宜。而原教旨主义的汉堡店强调以汉堡为核心,不搞花哨(什么鸡呀,蔬菜沙拉呀,墨西哥口味呀,一概鄙视之),不搞穴头(什么塑料玩具吸引小孩,或者Hooters的套路,一概不粘),不搞高价,还要挣大钱!
* `) w: |0 ^9 |9 @5 {2 g& } ?/ i) v$ {" I
![]()
) {5 s0 q! Z; a这是他们的菜牌3 K: o& w8 n7 q6 |8 |5 v7 \
- z& u% X {6 B# e8 }1 H3 `
上图是他们的菜牌,项目很少,只有最简单的汉堡,芝士汉堡,薯条,奶昔,碳酸饮料。上面的价格有点老,现在汉堡是三块四左右,芝士汉堡是三块七八毛,如果是加大的(他们叫二乘二,意思是双肉饼,双奶酪),现在是四块九左右。买最大号套餐,您往死了吃,差不多七块钱左右。简单讲,不比麦当劳贵。对In-N-Out的铁杆粉丝来说,还有秘密菜单,意思是不在菜牌上,但只要你点,服务员心领神会,而且有公司的统一定价。这就是三乘三和四乘四。
4 B; q9 P& m; W4 d/ d/ l* i7 r3 M, ^& p1 {) G# J
: K2 P0 w: T; H7 [- l
这是一个四乘四,配野兽版炸薯条(炸薯条浇上溶化的奶酪,特制调味酱,和烤洋葱)* I: `3 t4 K# E7 q
( e; h+ u% d2 X' Y
% w3 B( o$ k7 N% g/ [1 x
) o" w+ G5 k$ n$ I* c/ P* j! B
另外,一群铁杆粉丝逢生日,节日,店庆什么的,经常点一些妖蛾子,比如20乘20,30乘30什么的。上图是Zappos总裁谢家华(Tony Hsieh现在已经是一代管理宗师了,图片里不是他本人)带领员工在2004年万圣节在拉斯维加斯店创下的记录100乘100,定价97块6毛6。; j- p, M5 j \! H9 q5 O4 V0 A
: i. U9 w% q& F" W5 j
其实汉堡就是汉堡,很简单。In-N-Out再讲究,也不过是讲究肉饼是鲜的,现烙的,面包是烤热的,生菜叶子是手撕的,薯条是现切现炸的,如此而已。但因为奉行原教旨主义,就成了美国食客心中的最爱,成了老美心中类似油炸臭豆腐或者豆汁类的标杆。看看以下这几位著名的粉丝,他们的名人粉丝很多,我捡我认得的特殊一点的说。名媛帕丽斯希尔顿,大家都知道这位姑奶奶2006年因为酒驾被捕,蹲了一阵子监狱,让娱记们兴奋了很长时间。那么希尔顿大晚上醉醺醺出门干吗呢?人家是喝高了去买In-N-Out汉堡的。一代名厨Julia Child,出了法餐食谱,也是老饕们喜欢的烹饪电影大片《朱莉和朱莉娅》中的主人公(梅丽尔斯特里普出演)。这位法餐名厨熟悉从圣塔巴巴拉到旧金山之间的每一家In-N-Out, 曾经生病住院时点餐就点这家的汉堡。最后一位也是现在知名度最高的名厨之一,烹饪和创业真人秀地狱厨房(Hell’s Kitchen)的主持人戈登兰姆西。! M' E- ^% r2 D- t9 P$ C4 n$ r
3 Y/ h, z( t" o1 Z- @ 5 z' Q( W/ i3 g% q! B
这位英国名厨的节目是在加州录的,他最喜欢的工作餐就是In-N-Out Burger,而且他坦承经常亲自去买,而且习惯是买双份,当时吃一份,拿回家一份。所以朋友们,有机会还是尝一尝吧。
* L' G7 b' a) ^
7 y; l0 C) s6 P' P- RIn-N-Out Burger的经营极有特点,简单讲,充满了宗教式的专注,执着和热情。市场定位上突出三点:好吃,干净,服务,凌驾于这三点之上的是重视人的建设。哈里施耐德和埃斯娜施耐德夫妇1948年创建该店,定位就是上述三点。在人的建设上,老哈瑞对于快餐行业还是有点自卑的,强调员工在这个公司是努力工作,存钱,成长,然后去追求更好的职业发展。员工在公司内部不叫“雇员”,叫“伙伴,合伙人(Associates)”。老哈瑞手里面店面从一家长到18家。他去世后,大儿子理查德施耐德继位。现在In-N-Out的大业和企业文化是在理查德手里奠定的。这位是个坚定的信教人士,把圣经上的语录印的到处都是,饮料杯上,包汉堡的纸上,店面里,播广告也先是来上一段圣经。这在偏左的加州,一开始遭到痛批,但是理查德我行我素,风波很快平息,他接着印他的圣经,大家接着吃他家的汉堡。但是在人事政策上,理查德也表现出宗教般的狂热。
5 N9 v/ h1 Q! C4 Q" h3 g, K2 [0 W4 r3 }0 D, p# U
他的用人理念是,员工在公司是努力工作,存钱,成长,然后跟着公司一起去挣大钱。他坚持绝大多数店长一定从内部提拔。有百分之八十的店长是从最低级的清洁工杂工干起的,这个成长的过程平均14年。他坚持店长的收入和自信要和大公司的职业经理人一致。店长的年薪都在10万美元以上,再加上业绩提成。每年,超业绩的店长,由公司出钱带全家去欧洲旅游,坐头等舱。每年圣诞前后,开全体店长大会,要搞一些高雅的庆祝活动,歌剧,酒会什么的,要求店长必须穿礼服,公司报销(做还是租不清楚)。他坚持即使是兼职小时工,也要比法定最低工资高很多。2010年,该公司最低工资是10美元每小时,比最低工资高出很多,只比沃尔玛的全职员工少五毛钱。一旦成为全职员工,不光工资大涨,而且有全套的养老,医疗和牙医保险,这在快餐业是很少见的。理查德曾经请过咨询公司进行业务扩张方面的咨询,结果建议之一是降一线员工的工资,因为没有必要。结果他大怒,将咨询公司的人赶了出去,说这是“穿西装还看不起快餐行业的人的典型的陈词滥调”。当然全职员工的成长与培养是很辛苦的。店长们都经过长年的,不间断的培训(他们有很大的内部培训中心,叫In-N-Out大学,和麦当劳大学一样)。低层全职员工经常隔一段时间就要被拍一段很长的工作录像,送到培训中心去,然后由专家点评改进措施。
( F. E# u& C% y. W. N: z+ D K5 e/ D) r
" C# D) |& B( ~8 f9 YIn-N-Out Burger坚持不上市,不搞特许经营,所有274家店面,五亿美元的年营业额居然全是自家绿色成长起来的。因为利润丰厚,这家公司扩张的瓶颈居然是合格的店长数。因为尽量坚持内部提升,加上严格的培训要求,合格店长总是不够用。每“生产”出一个合格的额外店长,才能新开一家店。这个企业很轴,但这正是他家能成功的关键。还专门有商业评论家给这个公司出传记,看见没,都封圣了。
$ e# j+ t1 w7 a& g/ g2 {, ?
3 Q& b& F; Q4 V- L% `+ m![]()
$ G0 d! u* K# N x
. A! j8 ]# l- y0 x家族企业的魅力是容易贯彻企业文化,着眼于长期目标。缺点是人才库有限,继承问题多。施耐德家族虽然都很虔诚,但运气实在不好。老哈瑞68岁死于肺癌,理查德26岁继位,1993年41岁死于飞机失事,没有孩子。他弟弟Guy继位,并萧规曹随,但Guy 1999年死于药物中毒,只留下孤女,还很小。没办法,公司的创始人,老太太埃斯娜重掌公司,坚持到2006年86岁高龄死在任上,不得不由刚刚23岁的唯一的孙女林西掌权。这位林西看来是不大着调的,18岁第一次结婚,两年后离婚,继位之前刚刚二婚,2011年又离婚了。现在带着俩孩子,也可能会更专注于公司的管理吧。2006年时,因为林西没有管理经验,由他家的远亲,公司运营副总裁“摄政”,并计划了长达12年的权力交接时间,我们拭目以待吧。
9 [+ ^6 X9 W) M& m* D1 T: X8 f) z8 k4 T
这样的原教旨主义汉堡店还有一家,叫Five Guys,翻译成“五个爷们”比较合适。这家店因为人丁兴旺,所以扩张很快,有一千多家店,很多人都吃过。这家店创始人夫妻俩俱在,几个儿子也是人到中年,年富力强的时候(创业时是一个爸加四个儿子,所以叫五个爷们,当妈的是这五个爷们全管,创业之后两年,老妈居然又生了一个儿子,所以老头退休后,五个儿子是新的五个爷们),所以折腾得起特许经营。特许经营虽然扩张快,但没有严厉的监管和控制,很容易失控,丧失原教旨主义特色,那就是舍本逐末了。题外话,从Five Guys一家我们可以学到一个重要的原则:少开空调少砍树,多生孩子多养猪。有人才是根本,我坚决提醒和建议还来得及的年轻朋友们,要早生,多生,超生!将来,咱们中国人也要开大连锁店,什么Mr.Chow,什么熊猫特快,都靠边站吧,90后,00后们,将来开“广东十虎”,或者是“五龙五凤”什么的多提气呀。+ ~! u$ q3 F( w0 h( T- q
% \' G1 V) i5 k; s' ?1 |; `' U# h& x8 i9 z% l f) k
关于运营的题外话:这两家公司都是纯私营,所以没有公开的运营数据,难以进行深入的分析。但他们是如何做到高质量,低价格的?关键是品种。两家店的菜单都很简单,只有核心汉堡。在运营管理上,质量,价格,产品多样性是三角形的三个角,你很难同时满足全部三项要求。你看,In-N-Out和Five Guys是取了质量和价格,必须牺牲多样性,麦当劳是取了价格和多样性,必须牺牲质量,如果是一个正式的餐馆,你可以要求质量和多样性,但不能要求价格达到快餐水平。如何突破这个铁三角呢?回头咱们再聊聊在美国发扬光大中餐的最大功臣,在每个高速公路出口都能找到一个的中式自助餐厅。表面上看,他们是种类多(至少五六十种主要菜式),质量高(至少比麦当劳好吧),价格低(午餐价格七到八块钱一位不能亏钱),他们是如何做到的呢?大家可以讨论一下。
5 b$ Y& z7 t. c) V( X1 e3 i* K9 L8 d7 s$ ^6 H! F$ F' Y
最后留作业,国内有一家风头很劲的企业,和In-N-Out Burger的故事极其相似,我是看了国内的有关报导才想起写这个故事的。是哪家企业呢?& T. _0 P) }8 R
/ l! X8 z" B7 K M, a& U6 r参考资料:
4 v8 V7 s; e, aIn-N-Out维基:http://en.wikipedia.org/wiki/In-N-Out_Burger, V. ~! t W, g2 j8 V
Five Guys维基:http://en.wikipedia.org/wiki/Five_Guys
; `( K! z8 t) O, S* `8 k商业周刊2009年4月20日: In-N-Out Burger的秘制调味酱http://www.thefreelibrary.com/+T ... BURGER-a01611845732. x* z$ ]( z% ^! ~/ a
! L; t ~& i) `! ~9 rP.S. 受楼下卡里齐亚兄提醒,查了一下In-N-Out要在上海登陆的传闻。不是空穴来风,但是这家公司可真轴呀。几个加州仔注册了一个快餐店,叫加州汉堡(CaliBurger), 在上海开了第一家店。店面,装潢颜色,都跟In-N-Out一样,更绝的是菜单也一模一样,包括二乘二,野兽版什么的,最大的二乘二定价44元人民币,而且开店宣传里面也直言不讳是In-N-Out“启发”了他们。这个店应该有点背景,现在应该已经开了中国第二家店,另外韩国开了一家,同时要在亚太区迅速扩张。In-N-Out当然怒了,一方面在加州(CaliBurger还是注册在加州的)打官司,另一方面在2011年12月5日,租了衡山路东平路路口的Sasha's搞了一天的试吃试卖,所有材料加厨子从加州空运,宣传突出两点:第一让人们尝尝真正的In-N-Out是什么味的,第二,要高价的汉堡不是真汉堡,他们这天卖二乘二最高价25块人民币,是拿加州价格直接换算人民币价格的。一天的热闹过去,气出了,他们又撤了。连美国东海岸都不去,直接到海外对他们太遥远。今年三月,加州判CaliBurger侵权,CaliBurger改了几个菜单名称,就应付过去了,照样开他们的店。所以现在传闻,In-N-Out吃了这个哑巴亏,保不齐就要出击,因为东海岸的市场,受国内法保护,可以将来再说。但海外市场,你不去就没有发言权。8 ~7 r! R+ [$ f2 a. r( q
/ a7 N8 R3 _! e/ T* B1 w9 Z上海活动的照片 http://aht.seriouseats.com/archi ... -tasting-event.html4 y4 a* B) u' Z6 c/ Y
洛杉矶时报报道 http://articles.latimes.com/2012 ... ble-double-20120211 $ ^6 M+ h& c' u) Q- ~: \
1 k9 O+ e1 {+ p5 H) ?( u0 L
2 @7 E- Q2 \, {# M9 L# Z6 P
! l* X' g! ^ L3 r, m |
评分
-
参与人数 4 | 爱元 +27 |
学识 +10 |
收起
理由
|
老马丁
| + 5 |
+ 3 |
谢谢!有你,爱坛更精彩 |
马鹿
| + 2 |
|
|
晨枫
| + 10 |
+ 5 |
|
水风
| + 10 |
+ 2 |
谢谢分享! |
查看全部评分
|