|
|
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。& i A1 i$ g3 J/ ?
0 Y" k6 T0 _. A G/ q# _这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。
0 e: \* G( C; L7 `, j n" C0 \. A2 |& } r
肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?
# ]3 G9 X6 Z1 J) @4 H
3 _+ Z7 D8 U# [6 E% w0 r当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。
' C# o7 |. g& s1 p1 Q- H. y/ S( s" r7 j9 x
但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。/ }, M# ^1 j$ `1 P6 x* h
" N- F+ C9 }8 [* I4 D' y钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。2 ^3 I7 e x7 B2 S" n. Q' V+ g
+ L( V$ w& S) @+ R5 [5 ]但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。3 u0 j1 y* Y9 ` [2 c; k; U
8 c/ ?& D8 F1 P! t
换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。( A" w( O6 J$ Z0 L3 o
8 i/ R9 P1 X* o) u7 i在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。) }" A1 u6 A2 Z$ T* H1 v
" g9 X; X. g0 P% |# n A; G没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。
% j) X& |1 v0 H0 Q3 e9 C" t" z# @4 N% g8 F/ y. H ^! `
在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。+ E: E. t( s* @9 n
; K( {9 r* x' {
或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?
g/ t# P0 B Z+ L
8 i# ?9 v* z% U& q还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。
) C/ D* D3 e( Z# y) ?/ p/ }5 e) u) v5 u0 t6 i7 b
对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。+ f& ]0 U7 p, Z( j; B' S
# |* P, Y, j& a! _& _
对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。) e2 Q3 G7 ]3 w
4 V" K$ ?9 O; l( i6 K要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。 |
评分
-
查看全部评分
本帖被以下淘专辑推荐:
- · 谈天说地|主题: 1406, 订阅: 30
- · 教育|主题: 12, 订阅: 0
|