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从阅兵看如何激励人们

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 楼主| 发表于 2025-9-5 04:53:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。
5 P& x/ p: k  G! \; V3 m5 |- K0 i+ a0 m
这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。) D0 \9 e$ r3 K# v* _+ H
; d( ?( D' P+ [- i, E2 A
肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?
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当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。
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: K# d3 q' s! j# t5 l% |但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。( T! v) h" V! L2 ~- R* i8 @
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钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。6 P$ ^+ @; d3 b
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但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。
1 c" L3 @3 J$ S1 W: b- @5 A2 U, V$ g4 f( m. h5 B
换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。
# ], s, v+ ]. F+ Z+ [- X$ y2 S* p7 l: S/ a8 u: q" T* U! R
在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。
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没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。- r* U/ a! p% J& G* P9 Q* W

$ ^, e" c! f5 v: s在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。
4 A1 J; E* g1 ~: h; ?* y
# P/ M3 H, s, ~  X$ n或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?  Y# q! C" `4 ~- S9 M4 n- o+ Y8 k

% N( m) i$ C6 N- q还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。
/ I& j8 h5 C  Y" N/ L- p' D/ f: q6 T, w' T! ~8 p! B
对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。, O! H( f+ ]; H

& r; \2 Q0 \' a, e, o对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。
* h( h7 \: d6 O& g3 w9 H' \' J1 Q3 i, i9 g; C# W
要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。

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    2025-9-8 05:08
  • 签到天数: 3 天

    [LV.2]筑基

    沙发
    发表于 2025-9-5 10:04:50 | 只看该作者
    现实中画大饼和分大饼都得有,两手抓两手都要硬

    点评

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      发表于 2025-9-5 12:19
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  • TA的每日心情
    开心
    昨天 22:46
  • 签到天数: 917 天

    [LV.10]大乘

    板凳
    发表于 2025-9-5 11:04:24 | 只看该作者

    1 T& \: Y& ?# \) @
    6 G4 J/ S( I+ R) C
    8 F) C$ \  {: X6 j
    ! `8 P' Y2 S# u
    / q  e% A. d  [; i% X9 U: A+ ]5 V( f; D, @$ r
    马斯洛需求层次理论已经发布很多年了,还是有很多人不能深刻理解。
    , I7 m9 D9 m. ]9 G, S" X* Q  Y8 X+ V, X
    8 V" s! L8 L6 _1 S; Z( ?+ s
    2 Y5 h$ H# ^9 [" i8 L( W成就动机的强度,其实是决定成就大小,以至于未来处于什么社会层次最根本的因素;借用晨兄的说法,就是“如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。5 Y6 A/ [. K0 E# f

    % o1 V3 \: p8 g+ C6 P( h) n
    1 o$ X3 ], g0 z3 E: L$ e马斯洛需求层次学说还有一个隐形结论:关注点越靠上,就越可能成为劳心者治人。     如果只想着“这跟月薪3000元的我有啥关系”,其成就大约也就在温饱阶段了。
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    上升到一个国家和民族,就需要整个组织的认识高度来匹配远大目标;为上者高瞻远瞩,为下者各司其职,上下一心宏图可成。 这很难,但好在我们始终坚持不懈的做。  在这个宏大战略下,每个人都会按照自己的所需去找到合适的位置。       & E7 p# [0 a9 J5 d$ E  @! Z: T4 A

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    / |7 J8 V/ t3 w  j- K" g从个人层面来说,每个人都有参与决定自己命运的权利和机会;愿意过什么样的日子,就可以找到方向去努力。  
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    + ?, L( ]0 {$ W. R8 o# e/ k' |: f6 I, \
    但不代表可以不劳而获。       0 \" C  `. G: @# j
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    妄想少付出或者不付出,就可以既要又要还要,这是病。
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      发表于 2025-9-5 12:20

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  • TA的每日心情
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    2025-12-26 04:46
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    [LV.Master]无

    地板
    发表于 2025-9-6 22:23:39 | 只看该作者
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。
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    该用户从未签到

    5#
     楼主| 发表于 2025-9-6 22:38:23 | 只看该作者
    喜欢就捧捧场 发表于 2025-9-6 08:23+ _3 C: W6 D" G# |9 J4 V+ R2 ]6 G
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。 ...

    $ {3 {2 Z8 u, B5 {* y. @( c非常同意。现在的问题是人们(尤其是中国的人们)大体否定了归属感和情绪感作为一种价值的作用。
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  • TA的每日心情
    慵懒
    昨天 19:55
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    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2025-9-7 08:52:00 | 只看该作者
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
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    该用户从未签到

    7#
     楼主| 发表于 2025-9-7 09:11:59 | 只看该作者
    常挨揍 发表于 2025-9-6 18:52
    0 Z; g  w: T: a! ?( L99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。

      W" U& n  N; H4 F2 M9 ~5 G' V那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800元而想得起群众方队?
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  • TA的每日心情
    慵懒
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    [LV.Master]无

    8#
    发表于 2025-9-7 10:27:32 | 只看该作者
    晨枫 发表于 2025-9-7 09:111 [& z# ~/ N7 v, G3 L& Q( _5 Y
    那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800 ...
    " f0 ^/ j- s/ y' p& W3 p$ z9 B" `
    当年他记得的是800块钱,顶两三个月生活费了。不然也不会主动跟我们说。
    % p' f% Y0 _$ i! t& u+ ~1 c2 A$ T现在肯定是回忆当年的场景了。
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