|
|
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。- ^; I8 F% C2 h' t( S) L
; g' E0 `" U$ V# s8 ?5 h/ u这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。
; g8 A2 u# y- O) x# H7 |+ P) `( {: o6 O
肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?+ v' x' {% P/ t! U
& w$ `% I8 R; d ?# ^当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。4 F; H3 M) c: d; m6 Y c
+ x" K$ m T3 l! i8 Y) Q, f; b
但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。; P, A; {/ V; L! l5 K- t& [: w
/ `8 t8 c% E. L9 S. E2 d9 `钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。
N) o/ J0 l3 J5 T3 b) x* U, ?' }5 v4 u
但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。, \$ G/ f2 l+ {: x7 S
$ f K" ]+ |% Q换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。" l3 X3 H# m/ ]6 d, @. U
/ c# G6 t) @6 \" j h
在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。! L3 I I- t3 a: ^1 G2 Y
" W- m- c; H g' j' k8 y- e没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。
O7 Q) f% ?" B" n6 m+ u1 l8 r/ I {! Q
在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。
7 H) C/ ?7 \# x7 R4 A/ A6 m3 u( B0 B- U7 d
或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?/ U+ n8 I Z- W3 J
( m# `) J. q/ m! d8 y0 m. Q1 t
还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。1 ^3 N3 T# P1 A: C) x3 K+ _! F
! p) Y0 V' M! o& b0 @
对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。
& P& O( Y- y& z; W* G) M$ }$ {$ H, O
对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。
K o7 w- c! E5 h$ ]6 a" I$ g% c. O( {( _* o
要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。 |
评分
-
查看全部评分
本帖被以下淘专辑推荐:
- · 谈天说地|主题: 1591, 订阅: 30
- · 教育|主题: 14, 订阅: 0
|