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从阅兵看如何激励人们

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 楼主| 发表于 2025-9-5 04:53:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。- b/ F0 E* e4 F( C* I
9 Q5 r3 T" G! p- ~5 X: i  R  a
这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。4 n' ]* @4 H' m

7 h( l! b7 [3 k2 ~- ?" q肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?: U: ^+ X7 w6 ]' E9 v/ D

! K0 a+ z. ~' i2 `. Y+ L2 S  @当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。' j+ i+ A( b7 [/ F; s; [# y

& ]7 k; k0 o1 C0 [但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。
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5 K  i6 S( M, z6 Q3 [钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。
" [, ~  A8 O+ g: B% m# K+ X8 b* y0 n9 F* }# p+ {1 \+ i
但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。" L. K4 a7 i+ z; Z* C' _0 Z

8 @" W' @: l" x2 X$ g) U换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。# I6 n. `$ y6 b& s$ \

4 A7 G! R% d' O' a9 B4 e, @; d/ }4 h在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。
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8 R& k. b' r6 ?8 p没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。/ Y; D/ s0 ^# E

5 |+ u4 q. Q  R4 H$ N在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。8 S( U6 Z" i) F' K. {+ I" u4 n
1 A7 a$ [! @7 |/ g% L) s/ R- D
或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?( W" ]+ ?) |( X$ V

4 o8 w7 a3 J8 h0 `( A还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。) I" i! n! y& O9 F" f: c8 S4 g

: u' Q2 H& b8 _8 [8 `! v对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。
: F$ @% _: K7 }0 s9 G
5 m; C2 E4 _2 {% v2 h+ ?4 q9 n- T7 _对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。
, i* m/ S7 |+ ?  T% `+ L4 s
( U' H: P# U$ z6 G; v要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。

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    [LV.2]筑基

    沙发
    发表于 2025-9-5 10:04:50 | 只看该作者
    现实中画大饼和分大饼都得有,两手抓两手都要硬

    点评

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      发表于 2025-9-5 12:19
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  • TA的每日心情
    开心
    昨天 22:32
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    [LV.10]大乘

    板凳
    发表于 2025-9-5 11:04:24 | 只看该作者
    8 w( D7 Z3 R  L" ]0 `0 D: Z2 Z

    5 E$ h' v$ U* H& |" m+ t2 ^% |! {* N" Y) c) L9 W8 k$ w

    4 |) D) [# c. N% Y6 @2 _
    1 g- r$ d; z! X$ m/ N# p& b1 l) e2 B$ V: ~
    马斯洛需求层次理论已经发布很多年了,还是有很多人不能深刻理解。
    ! m  O$ G) J8 K
      d, w8 _( d5 |! v
    ; l6 I. ^) P) k; p" ^9 z% X: ~成就动机的强度,其实是决定成就大小,以至于未来处于什么社会层次最根本的因素;借用晨兄的说法,就是“如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。3 O3 g5 L" l. L
    : M! S4 G2 |! |& A1 I0 S1 }& A. O
    2 L6 W  M+ @1 Q( r8 _
    马斯洛需求层次学说还有一个隐形结论:关注点越靠上,就越可能成为劳心者治人。     如果只想着“这跟月薪3000元的我有啥关系”,其成就大约也就在温饱阶段了。
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    * _2 |8 E$ Z# _* J* ~/ j$ w* |+ O2 J; z: `1 J# r! A3 v+ [& l
    上升到一个国家和民族,就需要整个组织的认识高度来匹配远大目标;为上者高瞻远瞩,为下者各司其职,上下一心宏图可成。 这很难,但好在我们始终坚持不懈的做。  在这个宏大战略下,每个人都会按照自己的所需去找到合适的位置。      
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    从个人层面来说,每个人都有参与决定自己命运的权利和机会;愿意过什么样的日子,就可以找到方向去努力。  2 ~3 D; v: z: y1 f; c( P- M& \

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    但不代表可以不劳而获。      
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    ) I$ k& H, I2 d* l( m4 ^妄想少付出或者不付出,就可以既要又要还要,这是病。; A5 Q; j9 P3 ?- i

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      发表于 2025-9-5 12:20

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    [LV.Master]无

    地板
    发表于 2025-9-6 22:23:39 | 只看该作者
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。
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    该用户从未签到

    5#
     楼主| 发表于 2025-9-6 22:38:23 | 只看该作者
    喜欢就捧捧场 发表于 2025-9-6 08:233 p7 Y8 f' L: `; D  W( Q9 ^* q' d; \
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。 ...

    4 e0 T( k/ r# u% Q! X非常同意。现在的问题是人们(尤其是中国的人们)大体否定了归属感和情绪感作为一种价值的作用。
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  • TA的每日心情
    慵懒
    昨天 19:50
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    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2025-9-7 08:52:00 | 只看该作者
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
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    该用户从未签到

    7#
     楼主| 发表于 2025-9-7 09:11:59 | 只看该作者
    常挨揍 发表于 2025-9-6 18:52) P. C+ r+ |4 D' C5 w2 o/ v* K
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
    3 \' W; R: K6 D* |7 V
    那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800元而想得起群众方队?
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  • TA的每日心情
    慵懒
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    [LV.Master]无

    8#
    发表于 2025-9-7 10:27:32 | 只看该作者
    晨枫 发表于 2025-9-7 09:11
    . u& T3 K1 `# V, k3 G; C那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800 ...
      p+ ]3 D) z. D
    当年他记得的是800块钱,顶两三个月生活费了。不然也不会主动跟我们说。
    ! I5 M; ?1 k% t7 a# h现在肯定是回忆当年的场景了。
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