|
|
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。
0 u ]* f: @6 G; @. f7 X) O! _4 A3 Z& y0 F( b! R
这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。
$ Y2 `+ H- v, o7 _2 @, Q
# B0 O" \ j+ h& w+ a肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?1 R0 I9 q; G( J- \2 D
: ~4 S% @$ u, P3 B! K, D, d0 N当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。+ R3 U' Q2 o: A/ o: h0 O
& R- E1 z$ ~% O4 H/ q$ ]但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。' J8 t& `. Y: m
6 ^: _ p; E1 a- Y: O
钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。
6 E0 L' z F! q/ H5 C2 \( h# Q# f0 `1 L0 f1 }9 ~
但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。
5 q3 p& R/ P" \# R- u# G6 s
1 G% H2 i$ W2 [, _4 J换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。
; B5 `+ X& B; c' _1 |2 K8 V3 x' o q7 \; N( y; H0 P
在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。, i: Y. o+ ~, L9 O: H
2 U& B! n" g. J; P
没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。
( w8 V, B1 G. w1 q7 c
2 E0 ^) T' _! }0 U在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。
& e2 G, G- q( }# c0 y+ q' T+ o+ \( n# d9 u: c. u
或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?
, O1 l; k% T4 m/ d3 R- k0 Q+ x/ L8 v! d8 J
还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。
9 V$ ]; o$ z) l+ p0 c- k" m" y! I; H& s9 D) Q s) n) u* Z
对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。; g/ F& d4 f: U8 R* e: m1 \
' _3 I6 U: N/ z s* H
对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。
2 W2 p, v4 C+ G) D* P6 `
& v. [+ \# J( l2 r要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。 |
评分
-
查看全部评分
本帖被以下淘专辑推荐:
- · 谈天说地|主题: 1402, 订阅: 30
- · 教育|主题: 12, 订阅: 0
|