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从阅兵看如何激励人们

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 楼主| 发表于 2025-9-5 04:53:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。$ t% D# H8 N" l
/ h/ \  G8 D# \/ T) a1 T4 V; M- y% m
这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。- @% c6 O' {5 H

1 b4 n+ d6 F5 D* v$ i5 w0 D肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?
" ]3 n9 D! \3 b9 R7 n; i' m, t
. D7 H3 f  g1 L4 _. O, ?8 y. |- x5 {当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。
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  v3 J7 ]  g, H& v, n( B7 U但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。9 g" n: Y: z" W8 q4 e0 D- {

0 U& [0 h  C" B( ^0 ?# u: N; ~钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。
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, x' X5 C+ M1 y. v1 w5 g& p7 C  a但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。
5 d/ @) e' ?. s: J# ?) V/ }! D/ _4 k' a( ^# z! |1 [
换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。
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在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。0 j& `6 z0 j$ u& N9 ]6 M+ m
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没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。
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在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。  Y3 @1 ?5 ?2 Z: ]' P6 A" G; k
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或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?
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还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。; y5 g& B7 }* G" m. m
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对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。& @% N, w' g8 V

5 }# @! [- F/ ^& }对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。
: \+ u. ]  N- d5 q5 l6 O
3 A  y! W( K' Y% r  j8 M9 V要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。

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    [LV.2]筑基

    沙发
    发表于 2025-9-5 10:04:50 | 只看该作者
    现实中画大饼和分大饼都得有,两手抓两手都要硬

    点评

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      发表于 2025-9-5 12:19
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    1 小时前
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    [LV.10]大乘

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    发表于 2025-9-5 11:04:24 | 只看该作者
    6 @& i# e) ]; K4 _% M
    4 J6 y- k" n  ?1 v: y2 m( Q  M: s
    9 G4 W0 P' \: C( i' V8 \/ R

    9 \1 t- k8 f. M2 ~! ?! Y8 m! F* a, O1 m  h

    / G; m. L/ c4 }; W  _9 T3 S8 S马斯洛需求层次理论已经发布很多年了,还是有很多人不能深刻理解。. d. N: |5 U( p. D1 m
    ( ~# Q" |5 w4 F7 q6 Y  O

    1 z4 k7 ^- m! q3 g成就动机的强度,其实是决定成就大小,以至于未来处于什么社会层次最根本的因素;借用晨兄的说法,就是“如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。# Z3 B+ ~4 O8 b4 ~8 D! p

    ' R% g0 z" V; T# O
    5 A' `$ @, A* d9 p' [; m& O马斯洛需求层次学说还有一个隐形结论:关注点越靠上,就越可能成为劳心者治人。     如果只想着“这跟月薪3000元的我有啥关系”,其成就大约也就在温饱阶段了。. n3 s1 ?: E* X# k4 B
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    上升到一个国家和民族,就需要整个组织的认识高度来匹配远大目标;为上者高瞻远瞩,为下者各司其职,上下一心宏图可成。 这很难,但好在我们始终坚持不懈的做。  在这个宏大战略下,每个人都会按照自己的所需去找到合适的位置。       ) y4 J! i$ ^6 r9 g& i+ k& W( t
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    0 r; q$ i# Y* K8 V& }6 b从个人层面来说,每个人都有参与决定自己命运的权利和机会;愿意过什么样的日子,就可以找到方向去努力。  
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    但不代表可以不劳而获。       / ~- H, J7 n4 `( f
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    妄想少付出或者不付出,就可以既要又要还要,这是病。: |( o& F2 t( _$ V" M' L  A+ \& W2 y
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      发表于 2025-9-5 12:20

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    地板
    发表于 2025-9-6 22:23:39 | 只看该作者
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。
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    该用户从未签到

    5#
     楼主| 发表于 2025-9-6 22:38:23 | 只看该作者
    喜欢就捧捧场 发表于 2025-9-6 08:23  b0 M2 }+ P5 G. h5 p; P
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。 ...
    . L4 e; l4 ^1 `& @
    非常同意。现在的问题是人们(尤其是中国的人们)大体否定了归属感和情绪感作为一种价值的作用。
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2026-6-27 09:25
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    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2025-9-7 08:52:00 | 只看该作者
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
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    该用户从未签到

    7#
     楼主| 发表于 2025-9-7 09:11:59 | 只看该作者
    常挨揍 发表于 2025-9-6 18:52: _! i3 K) e; X6 s
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。

    0 q  h0 K1 M6 R# R2 _7 }6 l那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800元而想得起群众方队?
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2026-6-27 09:25
  • 签到天数: 2303 天

    [LV.Master]无

    8#
    发表于 2025-9-7 10:27:32 | 只看该作者
    晨枫 发表于 2025-9-7 09:11
    7 c9 F& G- b: t5 X. H( I那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800 ...
    , L6 j* p; j5 R* h& m, }+ ~/ F
    当年他记得的是800块钱,顶两三个月生活费了。不然也不会主动跟我们说。
    ' l0 m- c& n% @8 }现在肯定是回忆当年的场景了。
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