遵义牛蹄镇的故事（完整版）

常挨揍

中秋不圆 发表于 2018-12-22 20:39
忙总暗喻的是某朝，倒不是某地的市。
黑衣白衣，猜测是保守派和改开派。 ...

忙总说的是历史常态

常挨揍

老兵帅客 发表于 2018-12-21 20:43
一个镇长，除非是民国时期那种敢于擅杀县长的地方实力派，否则是不会有楼主文章里最后那段的机会的，因为有 ...

仁者在上，智者在侧，能者在前，工者在下

忙总说的是理想状态，你个反动学霸非得拿现实生硬的去套。
从忙总专长的管理学来说，上面四个方面读懂对手能帮助你找到对手的弱点，而不是你非得凑齐这样满分的架子才开始革命。
六边形战士除外

中秋不圆

常挨揍 发表于 2018-12-23 21:20
忙总说的是历史常态

表层的暗喻是解放后的xx，后面的确有说主要不是说政治八卦，而是表明镇长已经怎么带队伍，有什么方式带，并表明这些八卦其实我们民众操心没有用。
我只是对表层的暗喻做了自己的解读。

老兵帅客

常挨揍 发表于 2018-12-23 08:29
忙总说的是理想状态，你个反动学霸非得拿现实生硬的去套。
从忙总专长的管理学来说，上面四个方面读懂对 ...

做人要诚实，忙总那套玩意儿能成立的前提是那厮不是镇长，而是刘玄德或者曹孟德，连孙仲谋都不成，遑论其它。

假定楼主转的真的是忙总说的，咱家还是沉默不语比较好一些。

natasa

其实我觉得忙总只是提到了一个良好的期愿，现实不如想象是常有的事。

常挨揍

老兵帅客 发表于 2018-12-23 22:09
做人要诚实，忙总那套玩意儿能成立的前提是那厮不是镇长，而是刘玄德或者曹孟德，连孙仲如都不成，遑论其 ...

真那么写忙总又得被国安盯上了

zilewang

关于《遵义牛蹄镇的故事（完整版）》的一点背景介绍
问：忙总，现在报纸上又在说重庆GDP增速第一和黄奇帆的股市论 是不是董事长想推出新路径了？
答：（2015-8-3）不可能，董事长很不感冒黄奇帆这种，你们不要被媒体误导了，他不是你们想象的能人，一个秘书出身的人，长项是文章写得花团锦簇，包装漂亮。盛名之下，其实难符。
问：董事长上任之后就提猛将起于行伍，良相来自州部，他的想法我觉得完全正确，只是目前还看不出执行得怎么样，抑或是演演戏，说说而已？
答：用人的潜规则首先得是自己人，否则就算齐天大圣也不能用。黄奇帆是其他山头的人。
问：自己人才储备不够时，应该允许转会，引进外援，不然自己培养人才速度太慢。
答：不可能，转会来的万一是卧底岂不是全军覆没？蒋介石前车之鉴谁敢？熊向晖，沈安娜，郭汝瑰等等那个不是人才，那个不是转会的？
问：那按这个逻辑，总经理不相信其他山头的人，也没错啊。。。
答：但只相信安徽人，甚至合肥人，甚至合肥八中的人，就有问题了。现在天下谁人不知？在北京饭局上，说得更露骨。自己做得，别人也就说得。
不完全是，在河南，在辽宁，都有机会可以培养自己的子弟兵。
问：忙总，你上次说的那个袁纯清，不还是北大法律系的
答：他不是总经理的人，是486的人。
问：难道强不算是486提拔么？
答：这个问题不说了，犯忌讳，这几乎是党国机密了。
问：忙总，对另一个独特的风云人物---仇和，能请您对他的领导力评价一下吗？
答：仇和是个很有上进心，不惜一切代价，不择手段的小人。
这里小人并非道德上的，而是政治上的，也即墙头草，专业术语：风派。至于其他问题豆瓣没法讨论，讨论就被删贴。
问：忙总，这就是可怜官啊，有点用，就会被人收了，也巴不得被收，被收的代价，就得做过河卒子，遇到要弃卒保车的时候，不想被弃，就想多个靠山，这就成风了。
答：但是政治行业的铁律是不能背叛，一旦背叛，不但自己人要追杀，对手也不会手软。周本顺就是例子。
问：原来对这事很奇怪，老板在他那里开了红红脸、出出汗的典型会，应该是过了关的人，怎么过了两年还是要进去，貌似讲不通啊。
经忙师一点，似有点明白。过关就要输诚，输诚意味背叛，背叛就会遭到自己人的追杀。那也不对啊，新老板难道还罩不住投奔自己的人嘛，还是其分量不够，或者三心二意？随便聊的，如果有忌讳，请删除。
答：为说清楚来龙去脉，单独发一个老帖《遵义牛蹄镇的故事》。



问：忙总能否解读一下王沪宁？
答：不是，他就是个技术官僚，他对国际政治理解比中国目前所有人都清楚。我看的第一本国际政治书就是他写的。他是真的有本事的人，真的做到了读书人最好的结局：自己的知识为国家所用。
（问：求忙总说说这本书和国际关系？）看我写的《美国战略决策的理论基石》这篇帖子，基本就是这些书的干货。
不是高，是客观。很多网络愤青根本没有一点国际政治常识就要指点江山，品评时政。其实我以前写过的《美国战略决策的理论基石》这个帖子，其实就是给当时的愤青普及常识的，让他们看看国际政治的基础是什么。
问：王对外交有像以前美国国务卿赖斯那样的影响力吗，这位也是教授出身？
答：很有影响，增强党在央企领导作用，就是他的杰作。
《比较政治分析》、《政治的逻辑》、《反腐败：中国的试验》、《美国反对美国》、《国家主权》、《行政生态分析》、《当代中国家庭村落文化》、《腐败与反腐败》等等。

其中前两本书值得一看，尤其是第一本，基本就是他对政治的理解基础。
（问：关于王书中关于GC主义的论述？）这个与信仰无关，不能因为你不信，就不准别人信。信仰自由，我只看履行自己职业的技术水平如何。

zilewang

常挨揍 发表于 2018-12-23 21:29
忙总说的是理想状态，你个反动学霸非得拿现实生硬的去套。
从忙总专长的管理学来说，上面四个方面读懂对 ...

忙总讨论的是一种观察和分析问题的方法——如何在一个管理者或者政治家上台伊始，科学预测其后的所能取得的成绩。

忙总的办法是是这么几点：
1，首先看此人是否具备平衡感，是否能做仲裁者和平衡支点。但这个标准可以将几乎95%的政治工作者干掉，属于最顶级的标准。
这老兵的批评是正确的。因为这种操作一方面需要领导人有超强的权谋手腕，另一方面要领导人没有私利，或私利很少，以公心为主。但基于普遍性的人性自私问题，当然就是老兵说的抗战中那些事儿了。
那就只剩下另一个办法了，不是东风压倒西风就是西风压倒东风，一切以派系实力说话。这里，我理解，这个团队或派系是可以大至一个国家，民族，也可以小到一个山头，一个企业，甚至2人以上构成的小组。。。小到一个人时，就看他个人的才干和手中所拥有的资源了。
2，二看此人是否得人才，看他有没有 一个优秀的团队，还是孤家寡人，一个人在战斗。就是忙总此文后面几段论述的。一看自己小团队（或派系）内部的力量融合能力，主要指领导者的权谋手腕和凝聚能力，二看他的团队成员的能力构成。
这篇文章最后几段话要结合另一篇文章去理解——《管理者的命根子》，而这篇文章其实是以非常隐晦的方式回答了一些热心网友对董事长的八卦。
此文开头就说了：

我们评价一个管理者的能力，当然要看其最后的业绩，但是有时单凭业绩评估，会黄花菜都凉了，来不及了，因为有的业绩需要很长时间才能评估。凭业绩评估，往往就是盖棺定论，其实是秋后算账，于事无补，因为前面的损失已经造成。
那么凭什么预先判断一个管理者能力呢？
当然看其凝聚人心的能力。

忙总又将凝聚人心的方法分为5种：

搞团团伙伙，党同伐异，是凝聚人心常用的方法之一，当然是最没有技术含量的方法。

举几个例子。最有技术含量的凝聚人心方法是靠自己的能力。例如毛主席在1935年初在遵义一带，靠自己的能力，四渡赤水，闪击遵义，奔袭贵阳，摆脱全军覆灭的危局，彻底征服了中央红军的中层骨干，这些人成为了他的铁粉，相信只要跟着他就无往而不胜。解放后，这些人在军队的成为中将，上将，大将，元帅，在政府的，成为省委书记，部长，这批人就是他的铁杆班底，也是与任何政治对手对抗的底气和本钱，当刘少奇和286限制他讲话时，他可以说：我可以重上井冈山打游击。

另外一种凝聚人心方法是润物细无声，潜移默化，例如周恩来，靠无微不至的关怀，设身处地的爱护，集聚了一大批铁杆，这些人解放后在外交系统和情报系统，成为他的政治本钱，没人敢动他。

最没有技术含量的是刘少奇的凝聚人心方法，那就是搞团团伙伙，把自己小兄弟安排在一切可以操作的位置。其实搞站队政治，这是祖师爷和创始人。例如利用安子文两兄弟，就搞掉了高岗这种大腕。

286的凝聚方法是赎买，在高层搞经济分封，例如叶家的广东，中信，光大，保利，凯利，九阳，康华等等，以级一家一个副部级，陈元，周小川等人就是因为这样才走上仕途的。中层搞经商，预算外收入和支出，小金库合法化和制度化，军队经商等等。

386搞分享，在闷头发大财原则下，挣得多分的多，例如招商引资提成制，预算外收入奖励制等等。只是因为缺乏有效控制手段，把唯利是图这个魔鬼放出来就收不回去了。

486搞萧规曹随，不作为，不管理，结果变本加厉。最后政以贿成，官以赂授。

现在试图矫枉过正，要用意识形态凝聚人心，要用理想主义感动人。可是理想主义是个很高尚的品质，有理想主义的人与精神病人一样稀少。大多数人还是以位子，票子，车子，房子，儿子，妻子为主要目标。要一大批人无条件无私奉献，做到鼓吹的人都做不到的事情，在很大程度上是妄想。当上位的人怀抱娇妻美妾，灯红酒绿时，要下面的部下艰苦奋斗，是没什么说服力的。当然在外族入侵，国破家亡，救亡图存时，大家是可以牺牲一切的，但是在承平时期，是不可能让大家无私奉献的。还是得实事求是，一份付出，一份报酬。

小米粒

zilewang 发表于 2018-12-25 18:12
忙总讨论的是一种观察和分析问题的方法——如何在一个管理者或者政治家上台伊始，科学预测其后的所能取得 ...

周同志拉拢人心手腕，还是很有一套滴，人情世故懂得为人出头和稀泥！这位同志的支持者中，暗地里有军方部分实力派、少部分地方实力派。毕竟周同志去苏区前身体力行到过不少地区上场指挥奋斗过，这些人有在白区坚持革命、有些从无数次血堆里爬出来的。
这位周同志不简单呀！非常不简单！

燕庐敕

小米粒 发表于 2018-12-26 23:01
周同志拉拢人心手腕，还是很有一套滴，人情世故懂得为人出头和稀泥！这位同志的支持者中，暗地里有军方部 ...

腥风血雨里杀出来的，哪有简单的。

定风波

小米粒 发表于 2018-12-26 23:01
周同志拉拢人心手腕，还是很有一套滴，人情世故懂得为人出头和稀泥！这位同志的支持者中，暗地里有军方部 ...

也仅自保而已，面对各方面的压力他的苦从他的表现能看出来。

jakac

zilewang 发表于 2018-12-25 18:12
忙总讨论的是一种观察和分析问题的方法——如何在一个管理者或者政治家上台伊始，科学预测其后的所能取得 ...

重读管理者的命根子
才发现后面有猛料

zilewang

小米粒 发表于 2018-12-26 23:01
周同志拉拢人心手腕，还是很有一套滴，人情世故懂得为人出头和稀泥！这位同志的支持者中，暗地里有军方部 ...

这位是搞间谍事业的天才，无师自通。

说熊向晕有次去见周，周提前为他准备了一些资料做掩护，安排的滴水不漏，让熊十分折服。

常挨揍

zilewang 发表于 2018-12-27 14:48
这位是搞间谍事业的天才，无师自通。

说熊向晕有次去见周，周提前为他准备了一些资料做掩护，安排的滴水 ...

1943年7月10日下午，胡宗南在西安举办酒会招待周恩来。酒会后，胡宗南令熊向晖用他的专车送周恩来回去。途中他们佯装互不相识，快到住地时，周恩来说：“熊秘书，等会请你稍候，我有一些延安出版的书报杂志送给胡长官。”熊领悟这是暗示：周欲与其密谈。到住地后，他被领到里院一间小屋，门刚关上周恩来就紧握住他的双手说：“这几年真让你辛苦了！”熊向晖不由热泪盈眶。最后，周恩来又再次紧握住他的手说：“胜利后再见！”熊向晖以军礼向周恩来告别。他走出小屋时，八路军办事处的几个工作人员便把几捆包装好的延安出版的书报杂志送上他坐的汽车。

这个么

卡尼修

zilewang 发表于 2018-12-27 14:48
这位是搞间谍事业的天才，无师自通。

说熊向晕有次去见周，周提前为他准备了一些资料做掩护，安排的滴水 ...

不是无师自通吧，在苏联学习过

卡尼修

卡尼修 发表于 2019-1-13 02:45
不是无师自通吧，在苏联学习过

点进来的时候，我还以为是个民间风俗故事，没想到是个政治寓言

肖恩

川之流 发表于 2018-12-23 20:33
补充一段（来自忙总）
我写这段故事，其实主要目的不是八卦政治，因为政治对大多数人来讲，就像军迷眼中的w ...

对管理者而言，谁破坏企业稳定，谁就是他的敌人。不管这种破坏是以流程重组为口号还是以公平正义为口号。

一声叹息！感觉这正是这三十年天朝的执政方向和体制内的主流看法。
效率诚可贵，公平价更高，若为稳定故，两者皆可抛！

zilewang

卡尼修 发表于 2019-1-13 02:45
不是无师自通吧，在苏联学习过

周没有去苏联留学。

其实，说周是搞间谍的天才，主要是从个人英雄主义的小打小闹和战术执行的角度来讲。真正的谍报天才是毛主席，他是能将一堆杂乱的信息（往往依靠的是公开信息）整理成系统而有用的情报天才。。。

我最近在整理他的三篇文章《关于调查研究的决定》、《湖南农民运动考察报告》、《寻乌调查》。这人的思维方式和方法真是逆天，什么事儿，在他那里都可以三下五除二，解构成最简单的步骤，然后一目了然，豁然开朗。。。