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分享周鸿祎: 热度 1 樱木花道 2015-4-3 16:05; 周鸿祎我想强调一个最重要的观点，就是一定要形成用户这个概念。所有传统的商业模式基本上都特别简单：我卖东西给别人，他拿了我的服务和产品，就要向我交钱。这是一个二元的关系。我们原来的字典里只有客户的概念，很多企业会把这个理念写成客户至上、客户是上帝，因为客户给企业钱，是企业的衣食父母。但互联网要颠覆这个观点，当传统企业进军互联网的时候，当然客户的钱还是要赚，但要想想谁是你的用户。用户的定义在我看来就是那些你能长期提供一种服务，能长期让他感知你的存在，能长期跟你保持一种联系的人。你只有在互联网上积累了足够多的用户，才有能力把其中一些用户转成你的客户。 http://www.ceconlinebbs.com/FORUM_POST_900001_900005_1072077_0.HTM; 333 次阅读|0 个评论

分享 “一百度灰”两会现场李彦宏看译员: 热度 31 快乐之乡 2015-3-14 13:17; 昨晚，一组“一百度灰”的图片在社交媒体疯狂转发。那什么还乘以2的诱惑（你懂的），怎么忍得住不点开瞧瞧！等到小编点开，才惊觉这组图的妙。为啥？“一百度灰”讲的还真是百度CEO的故事，你能信？剧情是这样滴：2015两会全国工商联副主席李彦宏答记者问的时候，说到互联网金融发展等等问题……噢，不，这不是本文的重点。这里要说的是，美女翻译。@香港文汇网以“两会读图”为题发布的组图中，李彦宏用千变万化的姿势和眼神，就那么赤果果的盯着身边的翻译。当着一群记者的面毫不掩饰，那还不被拍到了！于是，网上开始流传霸道总裁“一百度灰”的故事……小编不耽误你们看戏，自己点开感受！ “在干吗？”“……”（设计台词）认真工作的人真美 “侧颜真是不错”（设计台词）嗯…… “要不要把baby换下来呢，真是个问题 ” （设计台词）唉，真揪心但是，她怎么都不看我？真不看我？ “对面的女孩看过来~”（女翻译也真是一个正眼都没看回去！棒棒哒！）本文链接： http://www.guancha.cn/Celebrity/2015_03_14_312217_1.shtml; 1227 次阅读|5 个评论

分享有shi以来，最有投资潜力的项目。。。。: 热度 37 雨楼 2015-3-12 17:19; 典型的互联网思维模式，不得不赞!不得不转! 一个朋友说，公厕太少，他计划开发一款APP“嘀嘀拉屎”！憋不住就打开手机，按下『我要拉屎』，向周边小区和写字楼发送需求，住户抢单！可以选择坐便式，蹲坑式，价格不一。拉完付费，可以评价是否有纸，WIFI，拉屎时是否有猫坐你腿上等。让每户人家都成为公厕，O2O拉屎新模式！新婚夫妇刘小姐和陈先生坦言，他们通过嘀嘀拉屎认识的。陈先生说，刘小姐第一次来时很有礼貌，冲水盖马桶盖，很卫生，人很nice。刘小姐也说，平时在陌生人家里是拉不出来的，但那次拉出来了，有家的感觉！之后刘小姐经常去陈先生家蹭屎，一来二去，便生产生了缘粪…… !; 857 次阅读|10 个评论

分享国富论与金融互联网: gordon 2015-2-17 16:32; 注：原因很简单，交通涨价了，很多事情，自己跑就划不来了。例如转账，或者一些简单活动，还不如叫快递。节省时间了，节省的时间可以干其它了。而且现在约束降低了很多，快速填充机会窗口。 ********************************************************************************** 第二章　论分工的原由人们天赋才能的差异，实际上并不象我们所成觉的那么大。人们壮年时在不同职业上表现出来的极不相同的才能，在多数场合，与其说是分工的原因，倒不如说是分工的结果。例如，两个性格极不相同的人，一个是哲学家，一个是街上的挑夫。他们间的差异，看来是起因于习惯、风俗与教育，而不是起因于天性。他们生下来，在七八岁以前，彼此的天性极相类似，他们的双亲和朋友，恐怕也不能在他们两者间看出任何显著的差别。大约在这个年龄，或者此后不久，他们就从事于极不相同的职业，于是他们才能的差异，渐渐可以看得出来，往后逐渐增大，结果，哲学家为虚荣心所驱使，简直不肯承认他们之间有一点类似的地方。《国富论》第三章　论分工受市场范围的限制《国富论》第四章　论货币的起源及其效用分工一经完全确立，一个人自己劳动的生产物，便只能满足自己欲望的极小部分。他的大部分欲望，须用自己消费不了的剩余劳动生产物，交换自己所需要的别人劳动生产物的剩余部分来满足。于是，一切人都要依赖交换而生活，或者说，在一定程度上，一切人都成为商人，而社会本身，严格地说，也成为商业社会。　　但在刚开始分工的时候，这种交换力的作用，往往极不灵敏。假设甲持有某种商品，自己消费不了，而乙所持有的这种物品，却不够自己消费。这时，甲当然乐于出卖，乙当然乐于购买甲手中剩余物品的一部分，但若乙手中，并未持有甲目下希求的物品，他们两者间的交易，仍然不能实现。比如，屠户把自己消费不了的肉，放在店内，酿酒家和烙面师，固然都愿意购买自己所需要的一份，但这时，假设他们除了各自的制造品外，没有别种可供交易的物品，而屠户现时需要的麦酒和面包，已经得到了供给，那末，他们彼此之间，没有进行交易的可能。屠户不能作酿酒家和烙面师的商人，而酿酒家和烙面师也不能作屠户的顾客。这样，他们就不能互相帮助。然而，自分工确立以来，各时代各社会中，有思虑的人，为了避免这种不便，除自己劳动生产物外，随时身边带有一定数量的某种物品，这种物品，在他想来，拿去和任何人的生产物交换，都不会见拒绝。　　为这目的而被人们先后想到并用过的物品可有种种。未开化社会，据说曾以牲畜作为商业上的通用媒介。牲畜无疑是极不便的媒介，但我们却发现了，古代往往以牲畜头数作为交换的评价标准，亦即用牲畜交换各种物品。荷马曾说：迪奥米德的铠甲，仅值牛九头，而格罗卡斯的铠甲，却值牛一百头。据说，阿比西尼亚以盐为商业变换的媒介；印度沿海某些地方，以某种贝壳为媒介；弗吉尼亚用烟草；纽芬兰用干鱼丁；我国西印度殖民地用砂糖；其他若干国家则用兽皮或鞣皮。据我所闻，直到今日，苏格兰还有个乡村，用铁钉作媒介，购买麦酒和面包。　　然而，不论在任何国家，由于种种不可抗拒的理由，人们似乎都终于决定使用金属而不使用其他货物作为媒介。金属不易磨损。那与任何其他货物比较，都无愧色。而且，它不仅具有很大的耐久性，它还能任意分割，而全无损失，分割了也可再熔成原形。这性质却为一切其他有耐久性商品所没有。金属的这一特性，使金属成为商业流通上适宜的媒介。 ******************************************************************************** http://player.youku.com/player.php/sid/XNzQ0ODYyNjQw/v.swf 下一次纹身，纹一个“米老鼠”; 229 次阅读|0 个评论

分享谷歌风投：2015年将继续保持在生物医药产业投资力度: 热度 9 不知 2014-12-17 14:03; 近年来，生物医药产业的发展也促进了生物医药与其他多个领域的交融。例如，目前大规模临床研究的兴起对患者数据处理提出了很高的要求，这也使得IT产业大数据概念被生物医药研发人员广泛接受，著名的互联网公司谷歌也得以进入广大生物医药分析人士的视线中。在今年下半年，谷歌公司宣布加入到美国政府提出的BRAIN计划中，也引起了业界的高度关注。（相关阅读：谷歌加入脑计划（BRAIN）提供数据处理服务）此前，谷歌公司旗下的Calico与UT Southwestern达成协议合作开发治疗神经退行性疾病药物，更是被认为是谷歌进入生物医药领域的一个重要标志。（相关阅读：谷歌旗下Calico与UT Southwestern达成协议合作开发治疗神经退行性疾病药物）不过，谷歌与生物医药产业的缘分，显然不止于此。谷歌旗下的谷歌风投在过去几年中不断保持着在生物医药产业的投资力度。2013年，谷歌风投总计4亿2千5百万美元的风投资金中仅有9%进入了生物医药产业中。而到了今年，这一数字激增至三分之一之多。最近谷歌投资的投资人Bill Maris在接受采访中表示，2015年公司在生物医药产业的投资力度将不低于2014年的水平。同时，相较于以往，最近两年谷歌风投在生物医药产业的投资对象呈现出两极分化的趋势。公司的一部分投资倾斜于专注于生物基因组数据分析公司，如23andMe, Foundation Medicine ($FMI), DNAnexus 和Flatiron Health等。这些公司主要是为各个生物医药项目提供数据分析支持。另一方面，公司将相当大的一部分资金投入到传统医药研发的项目中，这其中包括了抗体药物开发公司 Adimab和大分子药物开发公司Rani Therapeutics等。同时，谷歌在其专门从事创新研发部门Google X中专门设立了生物医药团队，也足以说明谷歌公司对生物医药领域的重视。除此之外，谷歌公司旗下的一些公司还纷纷与施贵宝公司等生物医药巨头签订了合作协议，帮助谷歌公司进一步进入这一新兴产业。; 1413 次阅读|0 个评论

分享网络的力量: 热度 21 chenglf 2014-12-9 17:39; 最近发生了两个事，让我更加深刻的认识到了网络的力量。第一个就是这两天支付宝发布了十年日记，从这里我才发现我在支付宝的交易金额上百万了，现在家里网购的各种物品，生活需要支付的各种费用，信用卡还款，转账等等，基本上都通过支付宝付款了，而且我还不怎么用软件打车，不然的话，真实衣食住行都离不开阿里巴巴，离不开网络了。第二个呢，前两天高中同学聚会，20多年，第一次聚会，高中文理分班，同学来来往往的有70多人，最后几乎联系到了所有人，参加同学会的也达到了40多人，很多人都是通过百度找到的，如果没有互联网，真的不敢想象。; 1502 次阅读|4 个评论

分享关于互联网金融的胡说八道: 热度 4 一叶飞刀 2014-12-5 22:26; 自余额宝以来，互联网金融深入人心。余额宝在推广货币基金方面功劳甚大，不过也仅此而已，毫无新意，早在数年前基金公司就开网站吆喝自家基金，只不过号召力有限而已，自然不如某宝。给我的感觉是金融占了互联网，一网就灵，就像数年前国企改革，“一股就灵”。然后正如业内人士指出的那样，毫无新意——至少在余额宝前十年券商就开通了网上交易，银行开通了网两银行和电话银行，承揽证券交易、基金销售、转账等业务。旧饭能炒成新饭，大概中国记者都是吃快餐的。扯远了。最先是腾讯跟某公司搞了一个好像叫腾安指数，然后洋洋得意吹嘘此指数好，涨的比上证快，我当时还颇为不解，因为指数这个东西，它是反应某一经济状况的，状况好它便好，状况差，它就应当差，否则这个指数就有问题，指数好坏不在于涨得快慢而在于是否真实反应股市的状态。要是涨得好就是好指数，那CPI应该是最好的指数了。直到百度推出了广发百发指数，我才意识到为什么人家洋洋得意吹嘘，原来人要卖“指数”基金。话说百度指数从09年以来涨了足足7倍（半年前的数据，现在应该是9倍吧），远远远（没多打字）跑赢上证，多好的指数啊，然后又是大数据选股，貌似高端大气上档次，高科技得很。心想什么地方不对。据美国人的统计，美国共同基金长期、总体看是跑不赢指数的，当然总有一些基金短期跑赢市场，一般归结为运气而已。也许中国人在大数据挖掘方面已经远远领先于世界，但是跑赢指数7倍…… 还有，这个大数据选股是百度的发明创造还是广发的发明创造？百度可能懂大数据，也懂股市？显然不可能。应该是百度懂大数据，广发懂投资，可是这怎么联手，想一想百度懂计算机程序设计，广发会下象棋，二者一联手就能搞出更深的蓝来？话说自从正龙拍虎（那老虎真像我家的年画，还有点红，结果还真是），潜艇躲猫猫之后，我对任何东西都不怎么相信，但也不在意——要是有如此厉害的选股手段，大概不会卖基金替别人赚钱。然后腾讯某篇文章说以前的数据是模拟的，我突然想起，貌似各种技术指标也是后知后觉吧？果壳上曾经有人问，假如A和B都有预知未来的能力，那么A对上B会发生什么？A知道B下一时刻干什么，B知道A知道B下一时刻干什么，然后改变主意，然后再然后……双方能力归于无效。后来我查该指数的底细，发现该指数居然是一个月一调整“成分股”，还对“成分股”保密——统计局哭了，我要能这么干就好了！我突然间明白了，这货丫的就是一个模拟盘！其实它远远远跑赢上证指数，原因之一是它重仓小盘股，而小盘股这几年闹得着实欢腾。就其选股策略而言，是否有可去之处呢？恐怕不见得的。其披露的选股策略是根据网民对相关关键词的搜索而来，可问题是，如果网民大规模搜索某一关键词，恐怕先知先觉着早已经布好句了，就等着别人抬轿，很难相信其能战胜市场。从其“指数”基金募集以来的表现看，从11月3日募集完毕，到11月21日，基本未建成，其解释为每月21日要调仓换股，等新的“成分股”出来再建仓，以免频繁买卖造成亏损（这“成分股”大概是每个月都可能完全不同），那1111乘狂欢之际募集不是更好？未建仓期间收益率大概为货币基金收益率，这个倒是很正常。从21日至今，上证指数上涨大概20%，百发“指数”上涨12.23%，由此可见，其并没有大预言术，投资组合应该是小盘股，因为它的表现跟中小板和创业板的表现相关度比较高。突然想到一个问题，本月的21日，大概广发百发会换入大盘股吧？也许到那个时候，上证已经达到日成交万亿的水平了，然后，嘿嘿，可惜了，好像广发百发的规模并不是很大（20多个亿，半小时全砸进去对沪指也不会产生影响），亲，赶紧申购吧，赶紧申购到千亿水平，就好了！ “互联网金融”从开始就是鱼目混珠，到现在已经登峰造极了，将主动管理基金打扮成指数基金真不算个事，和讯多个广告将P2P称为“货币基金”，称为“活存活取，定存收益”……; 748 次阅读|4 个评论

分享双盲要边缘化了: 热度 7 范进中举 2014-11-19 11:19; 做临床科研的目前的金标准第一就是双盲随机，木有这个你就发不了高水平文章，木有高水平文章就木有很多很多。看起来双盲随机在核心，当然还要加上所谓的循证医学，大样本多中心巴拉巴拉。不过大数据正在带来医学领域的革命。大数据是全样本，关联性，就是有效果就行了，鬼知道因果联系，对于病人就是能治好就行要知道屁啊。大数据时代就是all in，all connect。神马统计学的花花绕，不是神器了。中国的电子病历系统搞起来，将走在世界前面。不过估计还是美国人能走下去，我们都是学人家的，自己搞就是底气不足，没有办法，崇洋媚外惯性吗双盲这个概念是医药工业的过时的观念，当然现在还是作为新药审批的标准在用。这个概念的坏处在于，把个体差异的人体等同于标准化工业品。互联网大数据时代，大概20年后，双盲这事体大概就被卷入垃圾堆了。很简单，工业化时代大家要搞标准化。现在工业界你还搞标准化？对不起，用户就是粉丝。名医天然就有粉丝，你要名医的治疗方法标准化？搞金标准？名医们自己是嗤之以鼻的。以前是数据累积不容易，名医的经验总结无法有效积累和传递，现在全国性的电子病历网络建立起来，那么十年左右，大数据分析下面，健康体系的革命就出现了。针对人的个体的有效治疗，以病人为中心的治疗是医疗的核心。以前做不到的，现在传统医院做不到的，没有办法效率上不去啊。所以到医院只能走量，3分钟解决战斗。看病难、看病贵。医疗体系的革命就在前方了。双盲，哈哈，有用不过没有那么核心了; 971 次阅读|18 个评论

分享互联网是增加工作量的: 热度 27 redbud 2014-11-11 01:09; 转眼换工作都三年了，三年了英国经济还没好转，倒是中国经济蒸蒸日上，无论大家怎么分析它结构不健康。三年前我搬家就头痛房子出租，同一个房子，三年了，房客都想搬了，三年后还是一样，我考虑的问题还是一样，不同的是，现在有了互联网的帮助。 http://www.aswetalk.org/bbs/blog-262-1189.html 我找到Zoopla，输入自己的房子，然后请求估价，然后今天接了十几个电话，无论我的房客还是我都没有期待这么多的工作量，仔细看了下，zoopla帮我自动联系了十家房产中介工作，每一家都反应迅速，我房客必须接待接踵而来的房产公司，这一周都排满了。我内心是非常内疚，这些房产公司我最终只能用一家，而且因为用他们，必须提升房租才能还上贷款。理论上一句话，生活中几重天啊。互联网拉动经济，拉动的是工作效率，capital deepening，那么，十家公司里面，我最终还是只会用一家，也就是说，多做了工，但是效率还是没有增加，那么，所谓互联网泡沫是不是就是这么来的，市场就这么大，需求就这么多，互联网炒热了活动量，最终却不能产生最后的实际效益，也就意味着生产效率没有得到提高，这是不是资本主义矛盾的地方。; 个人分类: 人在英国|222 次阅读|7 个评论

分享 20140922: 坚持到底 2014-11-9 11:49; 横跨金融地产互联网的木股神今天终于让群情激粪了。内蒙行路上他就手机偷偷操作，出金华买金自天正，出天正买金花，出金花买空港。今天又秀单子高抛美丰全仓空港，空港又一次带着木神直线腾空，仇恨值达顶点，于是木神玩忧郁了。; 个人分类: 大盘|0 个评论

分享小冰很不错（转）: gordon 2014-6-26 14:11; 注：对于生活单调的人群来说，是一个很好的聊天对象。至少现阶段它的定位是这个。章泽天的新身份是微软（亚洲）互联网工程院的实习产品经理，她在微软参与的第一个项目是Bing搜索团队下的“小冰”项目——一个在微信群里提供服务的聊天机器人。没有多少人知道，这个在外界看起来概念并不新颖的项目，其实是微软全球执行副总裁陆奇直接拍板决定的战略级试验。微软(亚洲)互联网工程院负责此项目的首席开发总监景鲲向腾讯科技介绍，WP8.1系统的语音助手Cortana和“小冰”都是根植于Bing搜索的大数据基础之上，Cortana在WP系统上建立自己的生态系统，而“小冰”则是以低姿态进去其他公司的生态系统提供服务。如果从扎根中国本地市场的角度来看，“小冰”在中国的重要度甚至高于此前的微软语音助手Cortana。在微软内部，“小冰”项目也被视为本地化战略上的一次创新，除了专门为中国区开发，把微软常规产品的30-36个月开发周期，缩减到6个月，还第一次尝试着让自己的服务主动更“接地气”，尝试从思维上打通年轻族群，“因为微信的用户群更加年轻化”。于是，微软开始尝试联系具有互联网知名度90后们，在排除了大量无法融入微软研发模式的对象后，本不可能与微软发生联系的章泽天成为了团队的一员。用章泽天自己的话解释，她是从大学生的角度和去看“小冰”这个产品，然后再站在产品经理的角度再去完善大学生的想法，最后从“小冰”这个角度来去体现它。事实上，除了章泽天，团队还有1名90后实习产品经理。两个90及数名80、70后产品经理共同支撑起了“小冰”的在功能上的快速开发，并最终把小冰从冷冰冰的聊天机器人，塑造成了90后的“萌妹子”形象，用年轻人的聊天方式，活跃在无数个微信群内。注：Lu Qi （陆奇）原在线业务负责人（主要是Bing搜索），现负责应用程序和服务部门，旗下业务包括 Bing、Skype、Yammer，以及Office。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 有人老在想后天和理性，从来没有想过先天。天生NO.1 , 后天无法超越。有人很小，就在校园里卖东西挣钱了。章泽天进清华，就是跳健美操的特长。专业也不好，什么人文科学实验班硬是靠自己杀出一条血路。; 251 次阅读|0 个评论

分享互联网的肤浅: gordon 2014-6-9 03:41; 互联网上貌似东西浩如烟海，但那是看其他领域的感觉。在自己熟悉的领域，所有全加起来也没多少玩意儿。; 0 个评论

分享中国手机江湖，兼论这货如何改变人类，以及为什么互联网思维过时了（转） ... ... ... ...: 热度 23 gordon 2014-3-10 16:24; 　楼主2000年左右毕业以后在手机的上下游产业中混了10多年，技术、市场、战略都算沾过。这些年看着这里大浪淘沙，后浪推前浪，前浪死在沙滩上，有死的痛快的，也有死的墨迹的，挺有意思，干脆扒一扒，给大家看个热闹。不过水平有限，想到哪写到哪。也不限于谈手机，未来的技术，商业模式等等，准备有话就说。不过难免挂一漏万，请多包涵，并欢迎讨论。　　中国第一部名义上的国产手机应该是科健推出的，时间在98年99年左右。那个时候，还是摩托罗拉一统江湖的古典时代的末期。后面跟着爱立信、诺基亚、西门子、飞利浦，日系手机凭着比较精巧的设计很有存在感的活着。那个时候想玩并且算是可以玩的起的中国公司大多政府背景深厚，看名字就知道，科健后面有中科院，东信是邮电部，中国电子是电子部。还有通过消费电子产品，希望运用渠道优势进入的TCL，康佳等。波导以前是做传呼业务的，也算是本行。不过说实话，大家也没有什么真出息，基本都是贴牌的干活，科健贴三星，东信贴摩托，波导贴萨基姆。。。。这波现在还有不少公司还在，很多还是上市公司，不过没啥做手机的了，大概是第一批死在沙滩上的中国公司。科健现在养猪养鸡，是畜牧业公司。。。。　　　话有说回来，想有出息也不太可能，上游的半导体厂商主要还是提供提供分立的元器件，基带、射频、电源管理等核心器件由多家提供，老大是TI，摩托罗拉的半导体部，西门子的半导体部，飞利浦的半导体部都是不小的玩家。那个时候造手机对于手机厂商来说还真是技术活，要有能力搞全套的硬件设计，还要解决软件从硬件驱动，通信协议，操作系统到上层应用全套的系统。对于像科健这种刚刚从体制中半脱离出来，还土的掉渣的公司来说，难度就像刚上小学，就给了博士论文一样，完全是mission impossible。能改改显示菜单，贴个自己的牌子卖，已经是很有追求的表现了。　　那个时候手机上下游基本都是洋人的天下，八国联军的地盘。中国公司想分点汤，也就做做“带路党”还有点前途。不过八国联军绝对不是铁板一块，坑起队友来那可是也不客气。说个那个时候的八卦，话说2000年左右的时候飞利浦半导体的工厂着火了。里面有颗重要的芯片很多人都用，特别是当时第一梯队的诺基亚和爱立信。结果诺基亚的采购动作快，马上就全员发动市场上扫货去了。势头正盛的爱立信比较傲娇，反应也慢，结果反应过来的时候，神马都没有了。。。。后来呢。。后来爱立信不做手机了，也就1年后。诺基亚变成了手机一哥。我一直觉得呢，这里有阴谋。。。。　　这事也让我想起2011年日本地震。那时楼主是苦逼销售，和国内外很多手机厂商有业务，给他们供应元器件。记得一下飞机就接到华为采购高层的电话，调查我司是否受影响，要求保证供货。然后第二天收到中兴电话，再过两天才收到索爱和其他一些公司电话，一个星期后才收到诺基亚电话。。。。那个时候就明显知道，诺基亚的衰落是不可逆转的了。　　回主线。2000年以后，中国手机到了第二个阶段。中国手机设计公司的旋起旋灭，是这个阶段最重要的内容。第一家地道的手机设计公司是中电赛龙，前期重要成员有不少摩托出身的。其实从很大程度上说，摩托是中国手机产业黄埔军校。中国第一批真正对于手机产业懂技术，懂市场的干部基本都是外企培养的。这批人中的很多在后来投身到了中国本土的手机事业中，并真正打下了中国手机产业后来爆发的基础。中电赛龙鼎盛时期收购了飞利浦的手机研发部门，工程师上千人，手机年出货上千万只。中电赛龙有一半的股权是中国电子的，不过和体制内纠缠过多的企业，在充分竞争的行业都很难真正成功。2007年，中电赛龙真正倒闭。其剩下的血脉，把名字颠倒了一下，从cellon（赛龙）改成Nollec又不好不坏的活了几年，最后被收购消失了。　　最有影响的手机设计公司不是中电赛龙，而是前摩托销售经理董德福建立的德信无线。德信无线成功的于05年在纳斯达克上市，然后成功的于几年后迅速的亏损破产。　　中电赛龙和德信无限是手机设计公司北派的重要代表，前后还有些不太重要的过渡公司。这些公司的特点就是90%以上的人员都是由工程师构成。上游为大型半导体公司，主要的工作就是在半导体公司提供的参考设计（reference board）的平台上完成手机整体设计。　　这里再聊聊半导体公司。早期半导体公司还主要提供分立器件。所以在手机产业上，大部分的技术资源还是被手机厂商如摩托、诺基亚垄断。半导体厂商为了拓展自己的产业链，推出了参考设计的概念。简单说就是半导体厂商把手机需要用到的核心芯片（主要是基带BB，射频，电源管理，功放）配套起来，然后负责驱动、通信协议、操作系统的开发，开放应用及界面设计的接口给客户。这样做在很大程度上降低了手机产品的开发难度。很多半导体公司都推出了自己的参考设计，像 skyworks、AD、摩托、西门子、飞利浦的半导体部门。而TI作为手机芯片的供应商的老大，不思进取，一直没有什么好的方案出来，给后面完全退出手机芯片市场埋下了伏笔。稍后几年，几家同时有手机和半导体产品的公司均拆分独立出半导体事业部门，摩托拆出了飞思卡尔，西门子拆出英飞凌，飞利浦拆出了 NXP。　　这时期，中国黑电做的不错的一些企业，如海尔、康佳、熊猫、南方高科加入了这个手机江湖，成为了手机设计公司的下游客户。手机设计公司依赖产业中从半导体公司的参考设计到黑电厂商生产能力和销售渠道中间的这块价值链条，迅速成长起来。由于技术上高度依赖半导体厂商，半导体公司对设计公司有很强的影响力。德信无线的口号是“Let’s Do Our Best!”，就是山寨飞利浦的口号“Let's make things better.” 　　北派的手机设计公司很快全军覆灭，同期进入的黑电厂商也基本上渐渐都退出了。不过毁灭孕育着新生。新的颠覆者进入，新的规则被制定，10年后的领导者们也慢慢露出了脸。　　这个时代手机及相关上下游还是欧美大厂的天下，其他人要么当当带路党，要么打打零工。不过蔡明介的台湾联发科（MTK）已经开始在这个天边撕开了一个小角。据说联发科最早的赚钱生意是做电子宠物的芯片。03、04年的时候，联发科的主业还是和光盘相关的编解码芯片，什么CDROM、VCD、DVD一类。很快，联发科就推出了手机的整体解决方案，业内称为交钥匙方案（turnkey solution）。从技术角度来看，联发科的交钥匙方案其实和各大半导体公司提供的参考方案区别不大。只不过联发科做到了极致。简单说，就是如果以前需要100个工程师才能完成一款手机的设计，现在3、5个工程师就可以了。但是从业务角度来说，从100个人的技术团队到3、5个人的技术团队，是一个及其巨大的颠覆。他产生了两个很有意思的结果，其一是以后的领导者们如华为、中心、联想等从这为起点，开始真正获得了手机产业的相关知识和能力，其二是深圳白牌机的兴起并留下一个重要的文化印记-山寨的时代开始了。以这样的伟大成就，蔡明介不仅仅是一个成功的企业家，他直接穿越了立功、立言，到了立德-山寨之父。　　联发科加上后来被清华紫光收购的展讯，逐渐吞噬了传统半导体厂商的手机平台方案中低端的所有市场。再加上3G时代的来临，高通开始攫取到越来越多的专利费用，传统的半导体大佬们要么退出，要么出售移动业务，要么试图抱团取暖，不过最终都惨淡谢幕。TI最终退出；飞思卡尔手机业务出售给和德信有关系的京芯没了音讯；英菲林卖给了苟延残喘；NXP和ST试图抱团，再拉上爱立信，最终也没有逃脱解体的命运；ADI好点，卖给了联发科。。。这都是后话。　　再扒一点高通的八卦。高通是外企里面比较特殊的存在。为什么特殊呢，一般情况下，刨去随便在欧美注册个小办公室就号称高大洋的中国乡镇企业外，大型跨国外企的中国区对于公司的业绩贡献都不算太大。中国区CEO，中国区总裁、中国总经理等等头衔远远没有听起来看起来那么牛X。对于远在欧美大大老板来说，那也顶多就是庞大商业帝国的偏远地区的一个基层最多是中层干部。所以呢，成功可以复制的唐先生当年在微软的地位呢，也就那样。。。。不过，高通是一个不一样的存在。高通的中国可是贡献了公司一多半的业绩。高通中国的总裁可是真正的封疆大吏。据说，不少高通基层的小经理在会上敢跟总部的头头脑脑们直接叫板，考虑到中国人一贯的等级观念和服从性，这就很说明问题了。　　中国山寨的崛起是一件比较神奇的事情。手机在2004年、05年的时候还是高科技的代表，理论上应该和高大明亮的外企办公室，先进梦幻的高科技实验室联系在一起。不过，越来越多形形色色的人加入到这个游戏中了。新加入的人包括活跃在深圳华强北小商贩们，在长三角一带开小代工厂的小业主，懂点手机业务的外企小白领，以及有点工程经验的小技术员们。他们出身背景非常繁杂。　　占主流的小商贩，小业主们大多文化不高，很多初中毕业就开始学做生意，以广东梅州潮州商人，江浙一带温州商人为代表。这些人开始只能挣点大公司不要的辛苦钱，比如从正规的代理批点便宜的电子产品或者元器件，比如从大的电子工厂收点电子垃圾拆拆卖二手器件，比如给大厂打工，做点注塑五金的外包生意等等。。。。这里门道太多，就不列举了。这群人可以说非常的接地气，做生意的方法方法非常非常的务实，其中有些独特的手法可以说闻所未闻。以前认识一个潮汕生意人，那个时候快50了，生意做的不小。他到新的一个地方开展生意，通常要在当地找一个二奶。基本上都是上了大学，家庭比较困难的女学生。等生了孩子以后，生意就交个这个女人，通常情况下，这个女人都有能力，并且有忠心打理这摊生意。靠这一招，生意扩张到了不少地方。第一次知道这招以后，我是非常震撼的。时间久了，算是有点明白了。这个属于梅超风的九阴吧骨爪，短期见效，长期来看，后患无穷。。。广东女人虽然一般不怎么漂亮，确有着中国最好老婆的美誉，尤其是在生意人中。最主要的就是因为比较顾家，对男人生意上声色犬马的应酬也有比较好的忍耐力。这种应酬在中国南方的生意场上，已经是一种日常和基本的习惯了，所以东莞的ISO才会成了业内的典范。更不要说还有日本，韩国以及台湾，香港人的推波助澜。《一路向西》如果去掉艺术的夸张，还是可以很准确的反应现实的。这样也有了“港怂台炮”的说法。　前面提到北派的手机设计公司都死在了沙滩上。南派的手机设计公司倒是在这个时期活下来了不少。比较知名的有闻泰、晨讯旗下的希姆通等。这两个现在还在，都是上市公司。南派的手机设计公司与北派的主要不同点在于有自己的生产，或者是距离生产能力比较近（这里上的近就是字面意思，距离上的近）。在面临一样的，由于联发科的整体解决方案造成的对于整个手机产业技术门槛大幅度降低的情况下，南派设计公司大多主动选择了新的商业模式-PCB代工生产。设计公司提供“产品级”的PCB板，基本上下游公司找个结构工程师，大概设计一下机壳，装上PCB板调试成功就可以卖了。这个模式的核心其实是供应链整合。设计公司根据自己的上下游资源，可以很容易的达到每年几百万甚至上千万台的出货规模，在这种规模上，整合供应链可以带来巨大的成本优势，不论是从采购，物流还是生产上考虑。成熟的芯片设计方案带来低成本大规模的PCB板卡，由此带来了低成本的大规模手机生产，再加上无数充满激情和落地能力的小商贩、小业主、小白领、小技术员，以及中国及其庞大的移动用户和潜在用户基数，白牌或者说上寨市场爆发了。。。这个市场在解决掉生存问题以后，产生了无数有创意的想法，如烟盒手机、打火机手机、远程监视手机、单反照相手机。。。。深圳工厂产线小工拿着有巨大喇叭的手机，放着凤凰传奇一路呼啸而过就是经典的情景之一。很早之前专门有扒这个的很多信息，就不累述了。这个市场一度兴旺到11年，12年，最后在知识产权、市场合规等等多种规范性的要求下遭到政府的围剿，规模稍大又认不清大势的有被政府直接法办的。剩下的也基本上转行做做外贸生意。当然，就我个人而言，我认为政府大力治理更重要的深层原因是中国的主流厂商在手机产品的能力上已经成熟了。。。。　　说到了供应链整合或者进一步的通路整合，通路的整合其实是近现代商业模式发展过程中很重要的一个方面。根据比较公认的说法， 1960年以前世界范围内商业的竞争基本是自造或者产品生产能力的竞争，造出来就是王道。60年到90年拼的是通路的整合能力，上游的采购、物流，内部的生产流程中供应链加上下游销售渠道的整合，规模效率成本成了最重要的因素，沃尔玛就是这个时代的代表。90年2010年是IT技术大爆发的时代，微软、google是这个时代的代表。2010年以后拼什么，后面再慢慢讨论吧。。。。以中国来看，1980年以后才算是按照世界通用的游戏规则开始进行商业活动，不过其发展的路径倒是很相似。开始的10多年时间，是制造业公司的春天，比如很多白电，黑电的公司。然后是供应链和渠道整合的竞争，国美、苏宁一类的公司开始发力。再下来，才是运用信息技术、网络技术爆发的公司如BAT等。　　手机制造商和半导体商之间其实还隔着元器件的分销通路商。对于供应链通路整合来说，非常符合先发优势原理以及规模优势原理，所以现在电子元器件通路商没剩几家，大的基本就是艾睿、安富利，台湾的通路公司合并来合并去，剩下了一家大联大。　　又扯远了。山寨手机的爆发是这个时期一个重要的支线。虽然一度枝繁茂盛，终究还是支线。主线还是中国主流手机厂商的发展。这个时期，建立在联发科、展讯方案的技术基础上，重要的中国主流手机厂商都有所发展。真正凭借自己的研发实力开始手机业务并去的大发展的是中兴。中兴介入手机终端的业务是继承了小灵通时代的基础。小灵通时代最大的赢家是另一颗璀璨的流星-UT斯达康。但是活下并发展起来的则是中兴通讯。小灵通（PHS）在1996、97年进入中国市场的时候已经是过时的技术，后来中国的电信双巨头中兴、华为采取了完全不同的策略。中兴欣欣然进入，并且在小灵通业务中挖到了一桶金，并且继承了由此而来的终端开发的优势，并且在移动通讯的时代保持了很久。20 10年，中兴手机终端的出货已经差不多达到了年产5千万只，挤进了世界前五。　　稍微扯远一点，聊聊华为、中兴这对欢喜冤家。华为、中兴的气质很不一样。公司的气质其实主要来源于创始人的气质。中兴的侯为贵更像一个务实的商人，只要有利可图就会努力去做。所以中兴选择了从小灵通开始。华为的任正非更像一个理想主义者，早就确定了要做就做最好的战略，所以华为一度专注于核心网业务，进入手机手机终端业务要晚很多。不过华为追求最好的企业气质也许是后发但最终超越的原因。这个也是后话。　　作为欢喜冤家，华为、中兴一路上就没有少了勾心斗角，而且据说都起来基本没有下线。我亲耳听到过华为采购的高层说中兴招聘应届毕业生，短暂培训后，埋伏进华为作商业间谍。我也听到中兴的同事讲述并相信华为也对中心干了类似的事情。华为中兴都有内部的反间谍机构，互相潜伏的间谍在这么多年中也有在潜伏岗位上升任中高层的例子。这里面大戏拼出，间谍、反间谍、双面甚至三面谍，好不精彩。不过有趣的是，就像高手过招，自己没事，路人误伤无数一样，两家都在迅速成长，旁边却留下了一路围观群众的尸体，朗讯、北电、阿卡、爱立信、西门子、诺基亚。。。　　华为、中兴的手机终端销售模式比较特殊，由于华为、中兴缺乏面对消费者的消费经验和渠道，华为、中兴的销售基本建立在已有的电信核心设备的销售体系上，属于典型的B2B销售行为，手机终端往往以捆绑形式卖给了世界各大电信运营商。好处是，很多营销费用均隐藏在电信核心设备的销售费用中。所以这两家有能力主动掀起手机的价格战，主导了千元智能机的推广。这两家也很晚才开始用大众广告影响普通消费者。这种商业模式，也就同样于运营商关系良好的宇龙酷派可以参考，别人基本没办法复制。　　既然说了中兴华为，其他稍大的也都说说吧。联想其实是很中规中矩，稳扎稳打的。联想很早就开始做功能机，开始厦门有个专门的手机事业部。依靠联想已有的PC笔记本的销售渠道，从一开始就面向消费者，加上自己的背景，和运营商的关系也还行，2B2C双管齐下，一直卖得不好不坏，08年到10年，一直稳定在年出货1000万只左右。如果一定要给评价的话，那就只能说很稳健。。10年以后想利用智能机突一把，结果在Lephone上闪了一下腰。后来手机、平板、智能电视合并成MIDH部门。联想的综合实力不错，没啥短板，也不犯啥大错，这么多年来基本平平稳稳就上来了，有老江湖的风范。　　完全做渠道起家的天语朗通比较典型。天语最早做三星中国的渠道，着实在渠道上下了不少功夫。虽然没有实地考察过，不过据信天语的渠道门店应该开到了中国的2、3、 4、5、6线城市，1线城市反而较少。荣秀丽渠道铺完后，一个华丽转身，断了和三星的生意，开始做自己的手机，通过超强的渠道销货能力，短短几年就爆发，2010年左右做到了年2千万只出货量，如果做比较的话，是联想同期的2倍，相当的惊人。不过很快，天语的研发、生产、质量、已经市场营销品牌的短板都出现了，也是昙花一现，迅速陨落。据说马云当年还想通过买天语进入移动终端市场，然后。。。没有然后了。　　做营销起家的首推步步高和步步高旗下的Oppo。段永平最早做小霸王，直到现在步步高集团内电子教育还有不小的业务。做完学习机做VCD、DVD，这个行业可是电子产品市场上至今为止成本竞争最激烈的战场，没有之一。DVD驱动这种东西基本上是完全同质化的产品，竞争到最后的利润真的是比纸片还薄。段永平甚至其中艰难。在别人还在权利整合供应链减低成本以其取得市场竞争优势的时候，段永平已经打开高端品牌的牌。着眼点是音乐，工具是大片级制作的广告，国际级娱乐明星的加盟以及各种高人气选修节目的赞助。当然客观的讲，步步高和Oppo的手机质量很不错，也确实在音乐品质上下了功夫。结果就是战略方向对，执行也不错，加上韩流入侵的天时地利，步步高和Oppo加起来的出货量，挤进了中国本土手机的一线行列，而且，如果没啥意外的话，利润是最好的。。。当然，这个是小米出世之前。。。　　小米打算最后说，这里先说一个悲剧英雄-魅族。魅族是小米出来前最有追求的中国本土手机公司，黄章确实偏执，这一点上有乔教主的范，而且很努力。魅族的技术团队算是不错的，M8反应也不错，可惜黄章还是失败了。失败的原因不是他不努力，也不是他不够聪明，失败的根本原因是黄章本身，他的背景，他的出身，注定走不了乔教主的路。黄章是广州梅州人，他的背景与华强北很多商贩的背景很像，他也是他们中的另类，绝对稀有的有战略眼光的人。可惜，黄章还是人。他不定明白，即便他可以做出和iphone一样好甚至更好的产品，他都不可能达到乔教主的高度。乔教主在启动iphone前就已经是神了，很多粉丝爱他可以为他去死。。。。黄章可以做到吗？如果没有小米，魅族可能还有一丝机会。可是现在有了小米。。。问题是，黄章可以接受魅族仅仅做到一个还OK的好吗？　　还是不打算说小米，说说世界范围内手机江湖前后的霸主们吧。　　最早的霸主是摩托，这没啥好说的，发明手机的就是它，先发优势，最早的模拟大哥大就是它家独霸天下。现在的摩托。。。。我们不是已经说过联想了。。　　二代霸主是诺基亚。知道“诺基亚”是一条河的名字吗？很多人都知道诺基亚是伐木出身，公司附近的河就叫“诺基亚”。诺基亚不务正业的做手机也算是修成了正果。在我看来，诺基亚更多的是一个工程师形的公司。诺基亚在2000年后取得的霸主地位主要是靠远强于对手的产品，主要是产品的品质。诺基亚的技术团队确实有其超人之处。搞软件的都知道模块化设计的概念，诺基亚很难得的在它的规模上实践了产品模块设计概念。诺基亚把手机的相关软硬件很好的做了模块划分，由相应的平台小组负责，并提供数个不同的成熟方案。举例说明，比如音频部分，就由相关的开发小组按照诺基亚高中低不同的平台开发不同的模块看，保证模块的功能和稳定。诺基亚的项目小组根据市场需求开发项目时候，从不同的技术模块中挑选相应的产品做集成，完成好测试就可以上市了。所以诺基亚的技术项目组更多的是集成和测试工程师。由于软件高度模块化，集成速度很快，并且质量得到了很好的保证。在诺基亚的巅峰时期，诺基亚可以在6个月内完成一款新手机的研发并上市，非常可怕的速度。模块化带来了另外一个好处，就是所用到元器件高度标准化，标准化又量大，带来的直接好处就是成本便宜，稳定性也好。以这样方式开发出来的产品又快，又好，又便宜，诺氏做了10年的霸主也是理所当然的。后来智能机的出现打破这个局面，诺基亚传统的技术架构已经失效，大公司的拖拉病又严重，诺氏终于病入膏肓，寄予微软篱下。至于讨论的轰轰烈烈的诺氏应该不应该上Android的问题，我认为是一个伪命题。诺基亚即使上了Andriod的车，也逃不出被边缘化的命运。它的问题真的是体制问题。。上了微软的船很可能是它最佳的选择。。。什么，它有做安卓手机了？那个是卖萌而已，不用管它。。。。楼主现在的手机是诺记撸妹windows phone。说来可笑，这是楼主的第一部诺基亚手机，在它沉了的时候上了它。。。原因纯个人，楼主和各大手机厂商的人都打过交道，最烦三星，最喜欢诺记，不过windows phone真心难用，生态系统太差。　　三代霸主其实是三星和苹果的双星平衡体。先说三星吧。三星其实是一个时装公司。如果给诺氏打上的标签是工程师的话，三星的标签就是时尚。三星做手机的态度其实和时装公司做时装差不多。日韩系的设计确实比较精巧，也比较下心思。比如Galaxy Note II女性热卖，有说法是女人用显脸小，有说法是女人拿在手上有化妆包的感觉。不管怎样，三星对女性、对时尚的把握还是比较到位的。三星产品线又比较全，别人出一款，它出三款，用尽量多的手机型号在消费者的购买行为中取得选择优势的做法都和时装公司比较像。不过从研发实力上讲，三星就一般了。三星的设计流程比较传统，成立项目组，完成需求分析并制定开发规格书，然后组织按照软件、硬件、集成、测试等组织研发团队。这是比较通畅的做法，摩托、索爱基本都这么干。这么干的好处是可以对用户需求做比较精细的分析和规划，坏处就是研发的工作量比较大、进度慢、不可控因素多，风险较大。所以以这种方式开发手机，其他公司基本要一年左右的时间。三星在这个模式上有一些管理上的创新，是典型的亚洲式的。对于一些重点机型，三星同时会提出两套方案，两套方案在最终消费者那里基本上看不出区别，但是里面的软、硬件其实都有较大的差别，开法团队也是两个，互相竞争。这种内部竞争也是很残酷的，胜者享受令人满意的各种奖励、分红、升职和福利，败者就只有那份工资。。。加上韩国又有加班文化。水原的研发中心经常到深夜还灯火通明。。所以三星基本可以做到3个季度完成一款新机型。。　　顺便说说产业链吧。手机的发展必然带动相关配套产业的发展。仅仅拿手机的各种零配件来说，就形成了一个巨大的相关产业链。诺基亚、三星、苹果的工厂无论设在哪里，旁边必然形成巨大的配套工厂集群。最典型的如富士康、比亚迪，还有众多其他各种大小配件、零件、代工工厂。诺基亚的标准化、大规模采购，帮助无数诺基亚的零配件供应商成长为各种“隐形冠军”，销售额不一定很大，但是技术不错、利润很好、现金流健康。而三星则不太一样，三星的供应商更加庞杂，但是由于标准化不好，很多手机项目自行选择原配件，短期采购较多，也比较零散，并没有使得供应商可以得到战略发展的空间。再加上亚洲人固有的裙带问题，三星养活了一大堆鸡零狗碎的韩国小供应商，但是基本没能帮助他们长大成人。　　该说苹果了，其实苹果能说的不多。苹果是一个概念创造者。。。。在乔帮主出手之前，没有人知道手机可以长这个样子。。。那之前，你说手机会没有键盘，别人会认为你疯了。。。。有路谁都会走，即便是刀山火海，有路总会有人过去。。但是如果根本没路的情况下，谁能带出一条路来，谁就是神。。乔帮主就是神。。。　　其实拨拉拨拉就知道，但凡是有名有姓的手机厂商，无非选上述三条中的一条，要么工程师范，要么时尚范，要么当概念创造者。。。华为、中兴是工程师范，索爱、LG、联想、步步高oppo什么的都算时尚派，这条路相对规矩，好走也比较自然。。。。黑莓是最早想当概念创造者的，一度有型有款，可惜还是能力不足。HTC也试图走过，实力太差。所以我说魅族早点转时尚派可能机会更多一点。苹果走成了，成了不朽。。小米也想走，目前看来似乎有那么点意思。。。。。。。　　终于该聊小米了。雷军出道很早，和史玉柱是一个辈分的，背景、开始做的事情也挺像。雷军的辈分如果往上凑凑，在江湖上和柳传志也能称兄道弟。雷军做的事也不少，汉字系统、杀毒、办公软件、字典、播放什么的，当天使投资人的时候投过的就更多了，基本上互联网相关的他都涉猎过，算是全才了。而且，雷军20 岁出头就出道了，绝对算是少年得志。。。。。可是呀。。。可是和永远上不了头条的汪峰一样呀，雷军也从没有上过头条。郁闷呀。。。。提起来中国的互联网发展，上过头条的人多了，门户的张朝阳、张志东、丁磊，搜索的李彦宏，游戏的陈天桥，人家史玉柱更是时不时就冒出来，更别提二马了。。。雷军出道的时候杭师专的马云还在捣鼓他那个土的掉渣的翻译社呢，马化腾还是一个孩子呢。。。。凭什么雷军就上不了头条呢。。。。我写这些可不是为了埋汰这帮大佬，我是后面有用。。。。拒绝跨省。。。　　小米刚开始的时候，雷军还是做熟悉的软件那一条，米聊呀、MIUI呀什么的。虽然雷军肯定说这些是小米的基础，是成功的例子bula bula什么的，不过大家都知道，那东西没啥前途，做不出啥结果的。。小米这是成功了，成功了说啥都行。。。。。小米做手机是作对了，不过在刚开始的时候，懂点行的人都觉得这事不靠谱。。。。为啥呢。。。上面说了那么多，产业链什么的，雷军以前玩的都是软件呀，软件没啥产业链吧。。。至少比手机硬件、生产那套容易多了。如果雷军照着老路走，我估计还没有摸到边呢，就已经饿死在路上了。　　雷军是摸着石头过河的。我估计人就没想那么多。有了投资，有了工程师，就先做产品呗。当然，雷军自己也做投资人那么多年，知道该拉什么人入伙。小米的最早的投资人里面有潘政民。大家可能不熟悉这个，潘政民的AAC是世界最大的声学厂商之一，专门给手机供应麦克风、扬声器等声学器件，苹果、三星、诺基亚都用他家的。这是典型的商业上的隐形冠军，不显山不漏水挣了大钱的。AAC在香港上市，做同样买卖稍微差点的歌尔在国内上市，都不是小买卖了。当然除了潘也肯定有其他懂行的。有了懂行的参合，生产、供应链方面至少靠谱了。还有下游的渠道和销售呢，人家联想的店面可不是一天两天铺起来的，oppo步步高的高成本广告类营销倒是有可能快点，可是你不看看那成本。。华为、中兴的运营商渠道？想都别想吧。。雷布斯咋办？和手机卖场合作？那不是又掉进去价格竞争的陷阱了，和深圳的山寨公司比成本？还嫌死的不够快？我估计10年11年的时候，雷军也抓瞎。。。。可是谁成想，微博来了。。。。。　　微博注定是一个很好的营销工具，对于一个好的创意来说，可以做到指数级的传播，成本与覆盖人群的效果来比可以忽略不计。。雷军从金山带来的黎万强负责营销，黎万强可是做项目经理出身，以小米现在的成绩，一大堆做广告、做创意出身文科生该羞愧了吧。。黎万强下面有个几十人的微博运维团队。到目前为止，我还不知道其他家谁有。。。微博这么好，为啥没几个用的好的？重点是。。。有人心甘情愿不拿工资替你推。。。。。所以，小米营销最大的秘密武器来了。。。。是啥？就是雷军。。前面试图分析一下雷军的想法。。。这种想法不仅雷军有，还有一大群人有。。。谁呀。。中关村大量的技术男呀。。中关村有大量的刚从学校毕业不久、工作几年内的各种软硬件工程师，有点钱不够买房、喜欢技术还喜欢炫耀技术、更加上突然发现其实自己总上不了头条，上头条的都是不好好学习的孩子。。。这帮人以前就在海龙攒机不买品牌，现在就买小米买不起或者故意不买苹果、三星。。。他们突然发现，雷军就是他们心中的那个期望的自己。。你如果是他们，你能不拼命吆喝吗？去过小米的产品发布会，看过米粉的狂人你就知道我在说什么了。。。所以说黄章成功不了，有多少人爱黄章爱到这个程度？　　小米的销售渠道彻底打开。黎万强都说过，他们的任务就是抓住百分之10的小米死忠。百分之10的死忠就能带来剩下的百分之90的生意。小米敢拼价格，为啥？除了很多人说到的小米的“跳票降成本法”，延期出货坐等电子零件降价降低成本外，最大的头就是低成本的强有效营销。只有电商、没有各级零售渠道及门店；极低成本的广告传播路径。。还有小米已经成功的商业生态系统，各种手机配件，app，以小米的体量能成功，真的是不容易。看看其他成功的，也就是安卓和苹果。。。我倒是认为，小米的跳票有的时候真不是阴谋，那么重的供应链压力，小米真是没有处理经验和能力。。。　　小米差不多讲完了。有人说小米的成功是“得屌丝者得天下”，话是对的，不过要是没有理解好，谁学谁死。。。。这句话的重点不是“屌丝”，而是“得”，能得到你的客户吗？能让你的客户成为你的死忠吗？这个才是下面商业成功地关键。早先提到商业竞争力的时代最早是拼产品、拼生产，二代是拼供应链、拼渠道、拼成本，三代是IT信息能力的整合，那么四代就是这个“得”字，怎么能让你的客户成为死忠，用一个比较专业的词说，就是拼客户体验。这个又是一个很大很大的话题了。越成熟的产品拼到最后就越是拼用户体验和品牌号召力了，甚至是文化认同。好多年以前，谈到SONY 的时候，就有一个Walkman 文化的问题。注：bat 指百度、阿里、腾讯 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 谨以此文献给亲爱的鼎导，从你那里受益良多。中国人对手机的感情是美国人永远也不会懂的，感谢乔布斯给我们带来了一个产业。; 951 次阅读|16 个评论

分享屌丝经济学1：腾讯为什么疯狂收购: 热度 2 gordon 2014-3-4 05:03; 如何把巨大的流量变成现金，互联网巨头们测试了这么多年，得出的结论就是——游戏。腾讯最主要的收入来源还是依靠游戏，但是随着人口出生率的下降，以及我们不可避免的长大，这块市场正在逐渐萎缩。腾讯走的是屌丝路线，屌丝经济其实就是游戏和A片，企鹅抓住了前者并做到极致于是成就一个帝国，但这个行业却在萎缩所以才有近期近似疯狂的收购。但在失去屌丝属性的领域里，他的流量优势占不了便宜 ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 中国的屌丝正在不断的消失 ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 屌死经济学大部分屌丝真的是无药可救了，真的是活该。呵呵。屌丝还是那个思路，“我努力了，也不能确保成功，所以暂时还不想努力”。太经典了，这个社会 99%的人都不会成功，你永远等下去吧。时间很快的，到了35岁，你想努力，也没有机会了。因为你的同龄人会死死的摁住你，不让你翻身。这和泡妞是一个道理。当女人问你是否有房，只是想测试一下你的反应。如果你被憋得脸红脖子粗，还爆粗口，那就证明你纯屌丝无疑。就算你买不起，气场必须要强大，你要表达出通过努力一定能买房的信心。你对自己有信心，女人才会对你有信心。男人的志气不能被房价阉割。; 315 次阅读|3 个评论

分享手机互联网为什么可能成功？: 热度 1 gordon 2014-2-10 17:07; 波兰经济学家Kolodko 在评论经济改革的历史进程时，指出“任何成功的改革必须至少同时满足四个条件：第一，社会必须有改革的意愿并意愿承担因此带来的损失；第二，政治当局必须有将改革推向前进的坚定承诺和决心；第三，必须有为新制度提供理论基础所必须的知识准备；第四，改革必须有必不可少的资源以支持所进行的变革。问题在于人们很难找到同时满足上述四个条件的例子”（Kolodko ，2000）。比较幸运的是知识储备，还可以。唯一有点问题的是第四条，财政是否能撑住。基本上没啥大问题。 ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 还是重复那个老观点，80年代改革能够成功的其中一个因素就是毛的胡折腾，使得全民愿意承担改革的成本。这一次光荣属于 4万亿。网摘：《外交政策》杂志网站撰文称，中国正在成为新的创新大国。世界工厂正在转变成为创新机器，中国在快速追赶美国。英文版： http://www.foreignpolicy.com/articles/2014/02/06/its_official_china_is_becoming_a_new_innovation_powerhouse 中文版： http://finance.sina.com.cn/world/20140210/151418162412.shtml 基本上没问题，也不用啥创新，就是美国PC 时代那一套，美国的昨天就是我们的今天。日本那一套到尾声了，联想快追上 SONY 了，下面换美国的。乔布斯这个都算颠覆性创新了。房地产、道路、汽车都是玩钢铁水泥的，它得调一调，看怎么整，调的好了，还行；没有那么悲观。; 317 次阅读|0 个评论

分享国家互联网安全: 热度 22 黑松 2014-2-7 03:11; 旧文，1月22日《环球时报》登载过，凤凰军事也有文章，内容类似，其中忧患令人震撼。 http://news.ifeng.com/mil/4/detail_2014_01/22/33239734_0.shtml --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1月21日下午3时10分左右，中国所有通用顶级域的根服务器出现异常，导致国内部分互联网用户无法正确解析域名，对全国互联网链接造成系统性影响。很多网站被解析到65.49.2.178，金山毒霸安全专家表示，该IP位于美国北卡罗来纳州卡里镇Dynamic Internet Technology公司，这很可能是一起黑客攻击行为。这是中国互联网全系统遭到的严重攻击，这次攻击造成的实际损害和攻击背景是必须要搞清楚的。鉴于美国对互联网的绝对管理权，我们在此强烈要求美国政府对此开展调查并公布结果。这次受害的不是中国某个具体用户，攻击虽然持续的时间很短，但其所展示的危害强度令人惊讶。如果美国政府不对此采取正确态度，它对中国人在互联网领域的对美信任将造成“秋风扫落叶”般的后果。这只是其次，这件事或会对向美国发动网络攻击具有强烈的示范作用。实话实说，全球13台根域名服务器有10台位于美国，美国在互联网上的霸权远大于其现实霸权，世界上没一个国家在网络安全方面对美国是放心的。美国曾在战争的特殊时间里清除过伊拉克、利比亚的国家根域名，使得那两个国家的全部网站从国际互联网上消失。此外谁都知道，全球所有电子邮件都要到美国“转一圈”，什么密码都没用，美国情报机构想看都能看到。从理论上说，美国也随时可以从国际互联网中清除.cn根域名，把中国打回“石器时代”。中国人如果罗列自己“理论上的不安全”，我们恐怕根本就不再能睡得着觉。除了舆论战和心理战，美国显然有能力从网络空间对中国的“物理域”构成威胁。我们的能源、电力等网络都很难同国际互联网做完全的物理隔绝，想想北京、上海这样的大城市如果3天供电系统出现混乱，社会上会发生什么？这样的担忧同美国某个议员的私人信箱遭到攻击，完全不是一个级别的。中国人电脑的硬盘来自希捷，操作系统来自微软，CPU是英特尔的，很多大型交换机是思科的，我们的网络安全大概不是有“漏洞”，这种安全是否是“成形的”，或许都成问题。中国人对网络空间的认识落后于美国，这会影响我们对网络安全的认识。网络空间和现实空间错综交叉的大方向就控制在美国手里，这一问题的严重性很可能是不断叠加的。中国加强网络安全的任务是全球最繁重的。中国是大国，是美国眼里的竞争对手，与此同时中国的IT基础设施弱，而且不能为了建设安全就牺牲发展和对外开放。这样复杂的后发大国如何建立“网防”，只能中国自己摸索。无论如何，中国都必须加快互联网关键技术的开发和创新，只有在技术领域走到最前列，中国才能根本改变网络安全的形势。中国已经有了华为、中兴这样的一流电信设备供应商，但还缺少像俄罗斯卡巴斯基那样的网络安全公司等。我们的技术能力远未连成片，华为、中兴等还像是孤岛。中国的网络安全呼唤系统协作，从顶层战略设计，到机构设置与协调，到政府与民族企业的合作，再到观念的健全与培育，必须全面推进。全民应当高度重视、支持国家的网络安全建设，这是中国的核心国家利益，也是全民重大利益。在这个问题上可不能搞“小清新”，轻信“普世”，误以为互联网真的已是“世界大同”。全球都呼吁美国将根服务器交由联合国管理，但华盛顿强硬拒绝。美国的国家利益是互联网世界的“价值支柱”，这是互联网世界的最大“ 潜规则 ”。昨天中国互联网全系统遭攻击，我们应从中听到尖厉的警钟。国家需要行动，公众需要清醒，我们要让自己未来离互联网上的陷阱尽可能远些，再远些。我们不可能清除互联网上的所有陷阱，但是我们可以提升应对陷阱的能力。这种能力需要强些，再强些。; 248 次阅读|4 个评论

分享手机互联网的时代来了，传统行业去死吧: 热度 1 gordon 2014-2-1 21:15; 以前啊，智能手机只体现出了 “ 计算和通信 ” 的价值，就是PC + 手机。这一次手机支付啊，体现了另一种价值，终端的价值。它缩小了最后一公里的成本，这个很厉害。以前没有这种杀手级的应用，仅仅只是手机游戏什么的。这一次直接 “拨开迷雾见晴天” ，所有的一切都明朗化了。 ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 这次确实是倒逼，然后衔接的好。要是一口气没接上，就搞笑了。传统行业的债务已经无所谓了。新时代的革命来了！！！人民币升值，还爆发技术革命。; 275 次阅读|1 个评论

分享腾讯发布2Q财报:互联网增值服务付费注册帐户数首次出现同比和环比数据双双下降 ...: 卧牛 2012-8-16 02:56; 8月15日，腾讯发布第二季度财报，数据显示，腾讯上半年总收入为人民币201.751亿元（约31.898亿美元），比去年同期增长54.3%。期内盈利为人民币60.729亿元（9.602亿美元），比去年同期增长16.2%；净利率由去年上半年的40.0%降至30.1%。在这份靓丽的财报背后仍有少量不靓丽的数据。财报显示，腾讯互联网增值服务付费注册帐户数为7,470万，比上一季度下降8.7%，年同比下降2.4%，互联网增值服务第二季度收入12.311亿美元，占据腾讯收入7成以上，这也是腾讯互联网增值服务付费注册帐户数首次出现同比和环比数据双双下降。此前，2011年第四季度，腾讯互联网增值服务付费注册帐户也曾出现环比0.4%的下滑。　　同时， QQ游戏平台最高同时在线账户本季度也出现零增长，腾讯则称正在引入新的游戏，以保持游戏业务的增长。　　此外，腾讯即时通信最高同时在线账户本季度也出现80万下降，财报指出，QQ即时通信的最高同时在线账户增长率在未来可能会放缓。　　目前，腾讯在用户规模上已经位居中国互联网首位，靠新增用户来获得收入增长的天花板已经出现，对腾讯而言，用户增长放缓的趋势或已难以逆转。　　“尽管互联网用户增长已趋成熟”，腾讯的财报中写到，这句话的潜台词就是中国互联网用户的增长已经达到高峰，依靠年轻人口“人口红利”带来的高增长即将结束。　　如何获得新的增长点？腾讯将未来寄希望于广告和刚刚分拆的电商部门。目前，广告和电商部门的收入均没有达到整体收入10%的比例，电子商务较上个季度的增长也仅有13.9%，尚处于大规模投入资金阶段，财报同时显示，腾讯现金及现金等价物等比上季度下降11.87亿元。; 0 个评论

分享读书笔记：互联网你到底想干神马？!(二): 热度 12 cadgn 2011-10-7 12:47; 上回说到，互联网实际上是更接近人类动物本能的一种媒介，而文字书籍，尤其是＂大部头＂书，却是需要经过训练和学习，才可以适应和掌握的。那么，＂大部头＂书又是怎样在人类历史上逐渐发展起来，直到成为人类历史文化文明的主要载体的呢？互联网的兴起，对＂大部头＂书，人类的认知思考方式乃至大脑的构造，乃至人类文明，又会有什么样的影响呢？我们先从今天向后看，观察一下文字书籍，这个人类历史载体本身的发展历史。人，是先学会说话，再学会写字的（废话）。说话并不是人类的专利。稍微不是太古朴的动物都或多或少会一点，有的动物甚至能学会人类的语言。写字好像是人类的专利。写写画画，见过描自画像的大象，画抽想画的猩猩，但是从来没有能写字的动物。人类会说话的时间，要比会写字长得多得多，至少有好几万年了。而运气最好的人类社区，也只是在几千年前才开始了码字。大家展开想象力，想象一下在没有文字的环境下，我们怎样才能＂天天学习，好好向上＂？答案，基本靠"聊"。大早起来，先跟溜鸟的大爷聊聊天气，再跟卖菜的大婶砍砍市价；跟隔壁的MM打听昨晚篝火晚会上不得不说的故事；跟邻居的大兄弟讨论下次狩猎的安排。到了晌午，正经的学习开始廖。搬个板凳到村中广场，今天咱村来了个哲学家。那时的哲学家都幽默，讲课就跟马三立似的。要不人记不住，那你的课就白讲了，知识观点也传不下去。（还有一个技巧是不断地问听众问题，也能给人深刻印象。西村的老苏，就是这方面的行家。８过，问题太多太尖锐，听众会反弹，这个就不和谐了，这是后话。）总之，您看出来了。在书面文字出现前，您要有志成为一个有知识的人，对社会有用的人，您就必须投入到与人面对面交流的伟大事业中去。＂书呆子＂这个概念还没有。您也可以看出来，知识的积累和传播，在文字还没有发明的时候走得是个很＂社区化＂的模式。现代的互联网是不是有些神似呢？到了几千年前，人们逐渐开始使用文字。文字刚发明时，不是人人都看好的。前文中的哲学家老苏，就唱衰。理由是，用了文字之后，人就不用用自己的脑子记住知识了，记都记不住，还可能有哲学思想么？！可见唱衰的人什么时候都有，智慧如老苏，亦不免。一开始，文字是用刀刻在石板，骨头，和龟壳上的，“写”起来很费劲。最初的文字，只是用来纪录简单又重要的信息的，并不会被用来纪录复杂深邃的东东。当时的人要记些写些什么，一般不自己动手，而是请专门的“写手”“捉刀人”，你念，他啃吃啃吃地刻。这样的话，即使你复杂深邃，纪录表达也会有折扣。幼年时的文字，很不成熟。比如说，没有文法，没有段落章节，没有标点符号，有的甚至于还没有“字”的概念－－－只有一串音节。（本书没有涉及中国的象形文字，cad认为象形文字作为书面语言有一定的优势。）就像这样： “ DrConradMurrayscomplicatedlovelifebecameentangledwiththelifeanddeathofhispatient MichaelJacksonprosecutorssuggestedTuesdayastheycalledaparadeofwomenwitnesseswhor eceivedphonecallsfromthedoctorasJacksonwasneardeath ” 与其说是文字，不如说是口语的书面纪录。因此开始的人读“书”，是不可能默念的。必须一个个音节大声读出，才有可能断句，揣莫出个意思来。人类聪明，突破瓶颈后，通常会有爆发性的发展。造纸和印刷术的发明，打破了书面文字发展的瓶颈。在印刷术发明前，书本是非常昂贵和稀少的，有钱人家置个图书馆装样子，只要几本十几本书即可。印刷术刚发明时，古登堡的老板推着一车书去巴黎卖，差点让人当巫师给办了－－－人们不相信一个普通人能趁这么多的书。造纸和印刷术的发明后，书籍大爆炸。有人唱衰：书太多了，是个人就能写书，有点钱就能付印。各种思想观点都有，草民们不知道该信哪本书，成何体统！ ”是个人就能写书“的预言的确实现了，但结果却是正面的。当文字书从精英媒介转化成草根媒介后，人类文明百花齐放的程度大大加深了。文学，哲学，科技，艺术。。。当个人有机会把奇思妙想，有时超期时代离经判道的东西付诸文字，并可以传诸与世的时候，创造力和多样性被解放了。一时间，大牛与小虾齐飞，板砖和鲜花一色。媒介呈载思想，思想又被媒介影响。因为书籍固有的大信息容量，作者有空间充分发展升华自己的思想。现代很多高深的理论，微妙的文学，抽象的科学，如果没有大部头书籍，很难想象凭口语媒介发展传承。书籍的写作和阅读都是相对孤独的活动，人的个性和多样性有机会充分生根发芽。如果必须通过＂社区化＂的媒介，那么特立独行的思想也生存不易。总之，书籍这个媒介，不仅提供信息知识，还＂诱使＂作者和读者望深里头想，抽象升华自己模糊的观点。这就是媒介影响思维的概念。那么现在互联网这个新兴媒介，对人类思维方式又会有什么样的影响呢？; 个人分类: 读书|1573 次阅读|3 个评论

分享读书笔记：互联网你到底想干神马？!: 热度 7 cadgn 2011-9-30 14:45; 书名：The Shallows: What the Internet Is Doing to Our Brains 作者: Nicholas Carr 本书的题目，＂互联网你到底想干神马？＂, 有点危言耸听阴谋论的味道。（事实上作者好像的确和互联网的最杰出先进生产力代表GOOGLE不对付，颇花费了一些章节腹黑GOOGLE，不过那个不是这篇非常厚道的读书笔记的重点。）本书的主要论点：人类发明，掌握，应用互联网这个新兴媒介；互联网反过来也影响人类的行为思维, 甚至于改造人的大脑。几个记得住的方面，随便谈谈：一，互联网其实是"返祖现象"？书中的一个观点是：互联网虽然在科学高度发达的现代才被发明，却是更接近人的天生动物性感知和处理信息方式的一种媒介。与互联网相对照的，是传统的文字书籍－－－作者称之为线性媒介。什么意思呢？看文字书的时候，你心无旁骛，尽量集中注意力排除周围干扰。会看书的人很容易＂看进去＂，达到物我两忘的境界，完全进入作者用文字构造的世界。而且一般人读书是从头到尾，没有太多的分岔，因此书本是线性媒介。在漫游WWW时，思维是发散的，非线性的，多线程的。。注意力不会长时间地集中在一个地方。你不仅敏感，而且渴望接收到各种纷繁的信号：同时开N个窗口，每个里面还有M个TAB, 不停地追着联接从一个页面跳到另一个页面，焦急地等待下载完成但几乎没有耐心看完整个节目，每隔三秒钟就要瞥一眼＂新邮件＂，等等。。。实际上，你是回到了很久很久以前非洲大草原上，手拿梭标，既紧张又激动地应对周围的大千世界。你必须对任何的动静都好奇，都敏感。每一个新信号，都是一个未知，可能是危险，也可能是下一顿美餐。你必须快速的做判断做决定，然后丢开，准备好玩下一个游戏。这说明了为什么小孩子上网跟本不用学，因为接近本能么。小孩子跟小猩猩的精神力水平差不多，只能对一个东西保持半分钟的注意力。而互联网，天生就是为了分散注意力而设计的。老人上互联网，也有助于防止老年痴呆。上网半小时，对反应，判断，决定等脑力活动的锻炼, 相当与玩一个复杂拼图游戏。读书的话，却需要功夫和训练，十年寒窗。这个不是我们的错，错就错在读书不"自然"，对人的大脑原本思维方式来说是＂逆天＂的。当然呢，通过训练，我们如果能在闹市中还能物我两忘的＂读进去书＂。那么想必对精神，意志，和注意力提高有好处。文字书是这么＂逆天＂的媒介，那么它是怎样发展起来的呢？它的兴衰对人类的思维和文化，又意味着什么呢？ (互联网的非洲大草原本质，也有助于我理解为什么善挖坑者能吸引眼球。。。因此我就要去喝口水了。); 个人分类: 读书|1539 次阅读|0 个评论

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