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分享 为什么说满洲是帝国的生命线?—— 从丘吉尔战时生产说起
热度 1 gordon 2016-11-11 07:41
一战时丘吉尔领导的军需部 http://www.aswetalk.net/bbs/home.php?mod=spaceuid=663do=blogid=63362 我在 1917 年秋天所面对的军需生产主要限制因素有四个,即船舶 ( 吨位 ) 、钢铁、熟练劳动力和美元。 其中最后一项因美国加入协约国其尖锐性有所降低。 船舶的短缺非常尖锐。由于德国潜艇战造成的损失,各战场陆军的需求,粮食和英国贸易需要运输的物资,各协约国的需要,美国对海上运输不断增高的希望,所有 军需原材料需要进口,因而我国商船运输紧张到了无以复加的地步。因而在此期间 船舶吨位数成了限制我国生产的因素 。钢铁紧迫性仅次于船舶吨位,而且是军事努 力的直接的衡量标准。大英帝国的钢产量已经差不多翻了一番。 和平时期本来无利可图的矿山投入了积极的生产 。但是我国重要依赖西班牙北海岸提供的铁矿,所有 输送铁矿的船只要走常常沉船的危险航路。此外,我们还用极有限的从美国和加拿大借来的美元购买成品钢材和各种半成品的弹壳铸件。 *********************************************************************** 一战前,日本的造船业就可以和英国竞争了。造船牵引,生成了进口替代, *********************************************************************** 钢铁业还不行 单纯从事粗钢、压延生产的私营企业迅速增加,其中大部分企业水平较低,只有在市场供不应求的情况下才得以生存。 另一方面,由于生产财供给不足,部分较大规模(在国际范围属于小规模,但在国内属于较大规模)企业的设备投资计划产生滞延。因此说,相对于需求增加而言,供给不具弹性。 以海运业为起点,相关产业出现了产业振兴。 生产财不足和供不应求这种关系,不仅在上述钢铁业中可以看到 ,在工作机械、电力机械工业以及染料、工业药品等化学工业中也存在。 *********************************************************************** 为什么昭和制钢所 搬到东北去了? 因为它没钱嘛 ,哈哈 朝鲜是民营投资,而东北是军管。 *********************************************************************** 生产财不足在第一次世界大战期间成为“瓶颈”,其 根本原因仍然在于重工业及化工业生产技术水平的低下 。 决策当局和教育界人士对此进行了深刻反省。 注:参考中国大陆在改开后的成就,哈哈 *********************************************************************** 资本形成(Capital Formation) 是指一个经济落后的国家或地区如何筹集足够的、实现经济起飞和现代化的初始资本。 *********************************************************************** “炼钢” 想具有竞争力,要么进行 钢铁连轧,要么就是生铁降价。(克扣殖民地,压生铁价格) 从生铁到钢材的连续化生产方式, 扩大成套设备的规模,淘汰 “老、破、小” 要么降低生铁价格,搞殖民地,搞剪刀差。 就这几招 。 *********************************************************************** 农业就不说了,上一篇已经说过了,朝鲜、台湾、东北 的三角贸易中,东北是农业的底子。 *********************************************************************** 朝鲜大米对日出口增加的同时,朝鲜的杂粮消费增多,这部分消费主要依靠从满洲进口小米、高粱来支撑。 台湾甘蔗生产向肥料密集型转换,增大了肥料需求,这部分肥料由满洲、关东洲输出的大豆饼来满足。 满洲农业的发展,从底层支撑了以大米、食糖为主的日本帝国粮食自给圈 。 *********************************************************************** 日氮没在我们这儿,日氮在朝鲜,主要是发展电力,化工。 主要建水电站,利用电能发展化工。 日氮在长津湖
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分享 一战时丘吉尔领导的军需部—— 感受一下二战结束后中国的窘境 ... ... ...
热度 2 gordon 2016-11-7 12:56
1917 年 7 月 16 日 ,首相邀请我参加新政府。他提议我或者在军需部供职,或者赴新设立的空军部上任,有一个附带条件是,如果我选择后者,他下午在政府必须要对人事重作安排。我立即表示宁愿去军需部;我花了许多周折才决定下来,现记述如下: 翌晨宣布了对我的任命。引起当时习惯于用敌视眼光看待我的那些人的呼喊:保守党联盟全国联合会委员会立即提出抗议,一个有影响的 工会会员代表团 觐见党的领 导人 表示强烈不满 。然而 劳合·乔治先生已经以其习惯的耐心作了充分准备 。诺思克利夫勋爵受命 前往美国进行解释 和安抚。爱德华·卡森爵士和斯马茨将军都是热 心的拥有者。政府组建时曾成功地阻挠我进入政府的大臣们也不是原样不变;有的事先得到了抚慰,其余人皆表示默认。一直是我知友的博纳·劳先生给他的代表团 一个很生硬的答复。我以明显多数重新当选为邓迪区议员,毫不拖延立即走马上任。没有时间制订计划,我便立刻开始制造武器。 军需供应的内部状况,英国行政部门的整个结构,实际上已经和 20 个月以前我离开的时候大不相同,与我任海军大臣时的情形相去更远。 在大战初期 ——实际上几乎到 1915 年 年底——英国的资源远远超过任何机构可能的需求。舰队和陆军需要的任何东西, 只须及时并按足够规模订购即可 。主要困难是要扩展眼界看到迄今为止无法想象的 战事规模。夸大狂成为一种美德。的确,生产军需供应品的数量过去几乎需要或计划加上一位零或两位零,才是立功之举。现在一切都变了。 三年的战争差不多投入 了国家的整个力量 。各种军需生产已经以极大规模进行,全岛就是一座兵工厂。劳合·乔治先生规划的大型国营工厂刚刚开始运作。与工会关于减轻劳动强度的最早 纠纷已被克服;几十万妇女正在制造弹壳和引信比战争前大多数技工更为价廉质优。英国工业界最干练人物作为国家公务员云集在军需部所在的旅店。昔日军需供应 的涓涓细流,现在已经流入持续上涨的大河。 尽管如此,激战 前线的需求迅速而轻易地吞噬了所能生产的一切 。我们正面临既迫切又显然无法满足的需要;现在我们能力极限终于开始暴露。 我在 1917 年秋天所面对的军需生产主要限制因素有四个,即船舶 ( 吨位 ) 、钢铁、熟练劳动力和美元。其中最后一项因美国加入协约国其尖锐性有所降低。我国已经卖出了 10 亿英镑的美国证券,而在做出此项重大举措之前, 我们已为我们和协约国购买粮食和装备负上沉重债务 。 1917 年初,我国在大西洋彼岸的信贷实际上已经告罄,美元急需的形势现在有点减轻,在其他情况下本要完全关闭的大门现在部分地打开了。美元和加元的购买力的限制还是制约了各项计划的安排。 船舶的短缺非常尖锐。由于德国潜艇战造成的损失,各战场陆军的需求,粮食和英国贸易需要运输的物资,各协约国的需要,美国对海上运输不断增高的希望,所有 军需原材料需要进口,因而我国商船运输紧张到了无以复加的地步。因而在此期间 船舶吨位数成了限制我国生产的因素 。钢铁紧迫性仅次于船舶吨位,而且是军事努 力的直接的衡量标准。大英帝国的钢产量已经差不多翻了一番。 和平时期本来无利可图的矿山投入了积极的生产 。但是我国重要依赖西班牙北海岸提供的铁矿,所有 输送铁矿的船只要走常常沉船的危险航路。此外,我们还用极有限的从美国和加拿大借来的美元购买成品钢材和各种半成品的弹壳铸件。 注:东北的铁路和淮海的小推车,也是很重要的。 军需部的发展远远超过了它的编制。自从其创建者劳合·乔治先生晋升更重要的职位之后一年过去了。继任其职位的两位天才大臣蒙塔古先生和艾迪生博士 应付了所 有出现的需要 ,肩负起一个责任又一个责任, 增设了一个又一个的“署”和“科” ,但是实质上并没有改变其在凭经验和无秩序的创立时期就采取的中心组织形式。 一切重大的和诸多次要的决定仍集中在大臣本人。我发现由 1.2 万名官员组成不下于 50 个主要部门, 每个部门有权与大臣直接联系,并要求他就十分复杂相互联系的问题做出迅速的一连串决定 。我立即着手工作,划分和分配这一危险的权力集中。 根据新的制度,部属 50 个署合并为 10 个大组,各由一人主管,此人直接向大臣负责。这 10 个大组的负责人组成一个类似于内阁的 委员会 。委员会成员赋有双重职能:一,管理他们的大组;二,普遍关注部的整个事务。他们必须形成“委员会意识”,而不要把他们自己局限于各自的特殊范围。每个大组用一个字母来代表。“ D ”代表设计组,“ G ”代表枪炮组,“ F ”表示财务组,“ P ”表示自动推进武器组,“ X ” 表示炸药组等等。以不同方式组合这些字母,可以正确组成适合于处理任何特殊主题的委员会,而总体运作则由合作或“控制”委员会牢牢掌握。组成委员 会的“精通业务者”由文职人员中的坚强骨干协助工作,我为此从海军部调来老朋友威廉·格雷厄姆·格林爵士和马斯特顿—史密斯先生。于是,我们立即开始进行 首创精神、干劲、能力和发挥实际经验的竞争;加上高标准的要求、高标准处理日常事务和办事方法,这些是文职官员的特长。 缓解立见成效。我不再受到堆积如山的文件的压力。我手下 10 名 委员中的每一位,都能够就其所辖范围的事务做出最终的重大决定。委员会每日会议使各委员相互之间保持密切联系并熟悉部的总计划;同时,委员会制度能使特殊 问题迅速得到了结。一旦整个组织运转起来,就再不需要有所改变。我毋须徒步披荆斩棘,只要轻松自如地骑在一头大象身上;象鼻子可以同样不费吹灰之力拾起一 根小针或者连根拔起一棵大树;从象背上登高望远,一览无遗。 我将自己工作局限于布置和调整任务,决定特殊供应的重点和优先,全面理解战事计划和开创具体项目。有了 5 个月新制度的经验之后,我能说,“我实际上总是不加修改地批准委员会报告。我记得几乎很少改动一个字。我从头至尾全神贯注地审阅每份报告,审核对问题的决定,我知道, 即使我本人亲自对问题进行两整天的研究,写出的报告也比他们所提交的要远为逊色 。 在军需部,我同我经历前所未有的最庞大最有力量的工作班子一起工作。部内云集了全国最懂业务的精英,为了共同的事业全力以赴和无私忠诚地工作。其主要人员 皆是由于战争需要而蓬勃发展的行业中的业主人士,即使不是绝大多数也是为数甚巨。他们为了军需完全放弃了只要继续作为私人承包商必将可望滚滚而来的巨大财 富。他们效力国家完全为了荣誉。他们心甘情愿地看到他们自己行业中地位不高的同行积累着巨大的财富,扩充事业的规模。在为王国政府效力方面,他们之间也存 在尖锐的对立;委员会委员的地位及其一般前景为他们所珍视。根据职位条例,整个权力集于大臣一身;但 实际上委员会拥有真正的集体责任 。 道格拉斯·黑格爵士在他 1919 年度的最后一篇公文中写道,“至于物资,直至 1916 年仲夏,大炮供应状况才接近于满足进行重大战事的需要。在整个索姆河之战的过程中,大炮弹药的消耗必须予以最大的关注。在 1917 年的 历次战斗中,弹药充足;只是大炮供应状况是不断焦虑的原因 。只有在 1918 年才有可能进行枪炮战,除了运输问题之外,毋须作任何限制考虑。” 我用这些篇幅自豪地详述了军需部委员会在供应领域取得的不寻常成就,这不是占他人的功劳为己功。它首先归功于劳合·乔治先生,军需部大多数能力非凡的人士 都是他招集的,他创办国营工厂的远见卓识为后来的生产奠定了基础。功劳也属于从事具体工作的人们,他们在初创伊始打下军工生产的基础;全国军民永远感谢他 们忠诚、机智、不倦的创造和努力。 *********************************************************************** 战争进行到后期,欠了一屁股债,通货膨胀,已经搞不成了。 以空间换时间,内线歼敌,拖它两下,它就没钱了。
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分享 画家丘吉尔
热度 5 意闲 2014-6-22 15:20
董桥《今朝风日好》里有一篇文章谈丘吉尔,说及他的小书(文)Painting as a Pastime。董先生谈了观画感想,但落脚在丘吉尔论读书:”Young people should be careful in their reading, as old people in eating their food. They should not eat too much. They should chew it well.” 丘吉尔不止论读书,还对学外语秉持同样的贵精不贪多,慢慢咀嚼的态度。他嫌当世外语教育摊子太泛,逐个的程度又太粗浅,学生体会不到乐趣。比如学拉丁文, 就只学得讨厌它,希腊文呢,只够应付考试,法语可以从加莱到撑到巴黎,德文勉强秀个文凭,西文意文略通物类,如此而已,距离第二语言的文艺殿堂都远得很。 他建议:“Choose well, choose wisely, and choose one.”,不要贪多,坚持学到自娱阅读的水准:“The process of reading for pleasure in another language rests the mental muscles; it enlivens the mind by a different sequence and emphasis of ideas…” 后面他说及和法国画家交游切磋,对法语大加溢美,认为法式思维明细精准,透过法语表现出来。多年来我的法语越退越渣,只能凑合着“自娱阅读”了,读这番对 法语的真切肯定,真有点兴起精进图强之志了。 我看丘吉尔的书,是完全冲着画艺的。出发点在《画出你心中的艺术家》的一处译文:“水彩画需要那些体积庞大而又昂贵的原料,如画笔,颜料和画布(尽 管在所有人中,英国前首相温斯顿.丘吉尔觉得这些根本就不是问题)。隔页译者又从Painting as a Pastime译了一段,首句是“水彩画作为一种娱乐已经完成了”。“完成了”似乎正昭然译文未完成,为何不干脆说“圆满了”呢?进一步想,丘吉尔真地画 水彩吗?从附图中他握笔的姿势,画架上画布(注意,还是画布)摆置角度,无论如何不像画水彩的,何况,我没有看到最基本的水彩道具–吸水布(纸)。要解这 道疑惑,可能没有比丘吉尔本人的绘画自述更佳的途径了。 他的原文是:“Painting is complete as a distraction”,出现在讨论如何锻炼持久的视觉记忆这个技术活之后,这是退了一步说我们不必纠结于此,单纯享受绘画就好,“画画本身就称得上完 满的娱乐”。这里的“painting”,根本未涉watercolor。丘吉尔另有言:“La peinture à l’huile est bien difficile, mais c’est beaucoup plus beau que la peintureà l’eau”。偏好够明确了吧。他和美术初见于油彩,第二天去买齐全套工具,从他那少而专一的路子看,不大可能为水彩分神吧。 把Painting as a pastime译成“作为消遣的绘画”,似乎也算漫不经心–说实话我不知如何译为妥,看董先生的“画画消遣”,觉得舒服很多。 解惑之余,我很喜欢丘吉尔的文字,他一直在柔性论述,有不可驳倒的气势,经常在一组铺垫后,出现简洁的拿捏,轻举轻放,干净透亮。他写画,文字也很 富于画面感,比如写初次画画迟疑不决,“my hand seemed arrested by a silent veto……very gingerly I mixed a little blue paint on the palette with a very small brush, and then with infinite precaution made a mark about as big as bean upon the affronted snow-white shield”,然后很动感地闯入来人,说你犹豫个啥?唰唰唰舞向神圣画布,“我”的紧张一下子就破功了–简直戏剧化的笑场。他之后写吸取法国画家建议, 把长刷的水纹,改成渐变的菱形色片;Turner的画中有丰饶细腻的色彩变化却保持依循对象,印象派们则离散而夸张。见字如面。 以我有限的技术经验,我也很认同丘吉尔对油彩的见解,确实比水彩易于修改–尤其高光,色谱也确实能朝着各种方向扩展–他好像喜欢中间调为基准,我画 人像时一般先画阴影。另外,丘吉尔分享的乐趣秘诀实际上是观看之道。他把画画比喻为战争,赢局要点有二,统帅的战略规划和物资储备。这两点在涂抹战役里都 和精细准确的观察密不可分,布局需要慧眼,推进需要持续的物我,物物关系研究。前述的水纹画法,提高视觉记忆,还有塞尚之墙,无一不探索如何跳出窠臼,开 眼看万物,真正看到把握到,才可能成像。 喜爱或准备尝试美术的人,我建议都来读读四十余年画龄老画匠的故事。我觉得不止于董先生说的寂寞傲岸,老丘的画忆丰富亲和,观照着我们画画时同样的点点滴滴。
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分享 撒切尔香港问题的一种说法
热度 25 肥狐 2013-4-10 01:07
以前曾看到过一种说法,凭记忆复述如下,供各位老板一哂 说撒切尔接触香港问题时,国内国外刚取得了巨大成功,得意志满,在心理上很不够重视。在认识水平上,她对欧洲事务是精熟的,但对于亚洲问题比较陌生。考察其教育、从政的经历,对中国其实知之甚少。鸦片战争是我们中国人的国耻,而在英国历史上上并不是大事,因此中国人的心理,我们每个中国人都以为理所当然的愤愤不平的心态,撒切尔是完全不了的。 在撒切尔看来,这纯粹是一个法律问题。英国人吗,继承了罗马人的一套,所谓Law and Order,撒切尔本人在政治上坚决地信仰和贯彻这一套,成也这一套,败也这一套,总之年轻人绝对不要忘了带套。anyway,这是个法律问题,合同到期了,何妨谈一谈续约?英国政府知道邓要发展经济,起步时最为困难,需要资金、需要技术、需要人脉,而英国有这些资源。双方彼此需要,谈谈条件,有何不可? 据说,当时咨询在远东有长期工作经历的人,后者建议撒不可以公开地进行上述的谈判。为什么?因为香港问题在中国是个国耻的问题,一旦公开,就没得谈了。私下里沟通,未必能成,但至少有可能。 撒切尔没理这个茬,结果就悲剧了。 以前听过过要国葬,现在好像比国葬要差一级。 撒切尔的特点,我个人看法,就是政治信仰特别坚决,“完全相信自己的话”,和希特勒一样。而英国当时状态,她的信仰是正合适的。我个人对她是很景仰的,当然俺们不是什么搞政治的,但每个人要做成一点事,都要有那么一种劲头才行。
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