TA的每日心情 | 郁闷 2016-2-4 15:19 |
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签到天数: 7 天 [LV.3]辟谷
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有一段时间,我很疑惑。为什么要设立百官之首宰相这个角色?7 J1 ]" x' H2 i+ S' W. R
从行政效率的角度,这不是纯粹的脱裤子放屁吗?皇帝把想法告诉宰相,宰相再把想法告诉大臣。这个过程中的宰相仅仅是一个传话筒,有没有都行啊。5 m! o9 Q' L. t8 N4 z+ O
后来发现,有些皇帝还真就觉得宰相是多余的,干脆拿掉。
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* J) S# [) l# o T. T2 P" C0 }" k* k但是,最近的经历让我理解了这个制度的价值。
+ j$ Q' B" ~& P" m很长时间公司都是由我完成总经理的职能。但是作为技术出身的人,管理人和构建组织架构,其实真的是很外行也很力不从心。; @2 t- X X& |0 C5 A! o
而且,我又不可能完全脱离技术工作,所以再一段时间,我几乎是在2个角色之间摇摆。因为这2个位置对人的要求是完全不一样的。技术工作要求专注和集中,管理者要求敏捷和发散。
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另外,企业的人少的时候,我可以直接安排职能部门做事情。但是人多了,这样做的结果就是我每天的工作都非常繁杂,人很容易疲劳和焦躁。
" C m6 t5 F9 X最近,公司引进了一位职业经理人。女性,有多年工作经验,干练,精明,有洞察力,执行力强。$ o1 s! W* V& S# V% i' {- }& M/ y
我很快就发现了这个人的好处。( M3 n# w& y" @# p% J7 u
( G5 C( I* E+ `% A我可以思考每个月的公司计划甚至是每年的公司计划,交给她之后。她自然会分解为每周的工作计划交给职能部门。
" L: z0 b- A/ X这样做的好处就是,我只需要考虑方向性问题,执行问题我完全不需要考虑,强度一下子就降下来了。. e4 l3 V/ E# u: I* h
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简单举例,我想到下个月的主要工作是与某个风险投资的对接工作。需要做系列准备工作。3 p/ q' S& |! O! H5 S3 c
将这个告诉经理人。她就会在本月安排相应的人做相应的事情。月底给我结果。
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o- K5 k! R1 M" Z) c: l+ a. Z皇帝如果每天不仅要考虑那些事情要做,还要考虑交给什么人做甚至如何做,那么这个皇帝基本就累死了。
" e, o& F- e9 Z! ^' _所以,宋朝的皇帝久很会做,他主要的工作是找到一个合适的宰相。宰相会提出自己的想法,皇帝如果认可,那么久全权交给宰相执行。
5 A, \5 f K4 k' P8 e; M9 {3 T唐朝的皇帝貌似比宋朝稍微累一点,要考虑方向。宋朝皇帝好像连这个都不考虑,所以最后玩大了。 |
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