TA的每日心情 | 郁闷 2016-2-4 15:19 |
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签到天数: 7 天 [LV.3]辟谷
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有一段时间,我很疑惑。为什么要设立百官之首宰相这个角色?& e* z5 P+ L- y0 k1 u- E
从行政效率的角度,这不是纯粹的脱裤子放屁吗?皇帝把想法告诉宰相,宰相再把想法告诉大臣。这个过程中的宰相仅仅是一个传话筒,有没有都行啊。
" g7 B' U# ~, [2 O- i6 W6 v) L后来发现,有些皇帝还真就觉得宰相是多余的,干脆拿掉。1 H1 o/ H* J# ~% B j. X
, Y4 m1 s% l: |, i但是,最近的经历让我理解了这个制度的价值。
0 I9 G. O3 ~& q) T3 J2 i7 {5 q很长时间公司都是由我完成总经理的职能。但是作为技术出身的人,管理人和构建组织架构,其实真的是很外行也很力不从心。
$ H3 \, T8 T& V2 h7 O1 y" V2 d- w$ t而且,我又不可能完全脱离技术工作,所以再一段时间,我几乎是在2个角色之间摇摆。因为这2个位置对人的要求是完全不一样的。技术工作要求专注和集中,管理者要求敏捷和发散。% R( o+ C: E' H( g% I/ W
* f/ \2 M" |$ B$ P. W另外,企业的人少的时候,我可以直接安排职能部门做事情。但是人多了,这样做的结果就是我每天的工作都非常繁杂,人很容易疲劳和焦躁。
3 d k2 x5 }2 H; f* ?最近,公司引进了一位职业经理人。女性,有多年工作经验,干练,精明,有洞察力,执行力强。
5 A D1 Y5 Y1 c% O2 d+ f4 J1 _我很快就发现了这个人的好处。2 `, W+ C2 P$ W6 k" P, s
: ^5 M" k* S( q! N& Q9 b. O8 S; P我可以思考每个月的公司计划甚至是每年的公司计划,交给她之后。她自然会分解为每周的工作计划交给职能部门。
, V5 ]5 H7 |3 p' g D5 M) o这样做的好处就是,我只需要考虑方向性问题,执行问题我完全不需要考虑,强度一下子就降下来了。6 I) u* u, A4 J* _ a, J1 F, X
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简单举例,我想到下个月的主要工作是与某个风险投资的对接工作。需要做系列准备工作。; `, q; P7 b; F* ?, H
将这个告诉经理人。她就会在本月安排相应的人做相应的事情。月底给我结果。9 \! H1 {. O; W5 T
# @: I& a/ _" A+ i' E E, B皇帝如果每天不仅要考虑那些事情要做,还要考虑交给什么人做甚至如何做,那么这个皇帝基本就累死了。
) E% i$ v% ~9 N* l所以,宋朝的皇帝久很会做,他主要的工作是找到一个合适的宰相。宰相会提出自己的想法,皇帝如果认可,那么久全权交给宰相执行。
0 r( x* A4 L7 S! O唐朝的皇帝貌似比宋朝稍微累一点,要考虑方向。宋朝皇帝好像连这个都不考虑,所以最后玩大了。 |
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