|
|
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。& L9 A$ G& i, L& N; G+ k3 i
/ K! i/ U: p0 v' ^+ ?/ B这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。
4 ~/ P2 i: Q# O
# B6 S: F$ V6 h/ Y( {% M2 j, b肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?( J- ^& n5 N4 Z2 y1 @2 s+ O
. R' R( Z6 w: t; M) f; q* K6 }当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。7 o/ t# c' ^' B1 L) [6 x
6 t$ O$ y% g6 x: m7 A3 q2 Q: [& j2 P) f! d
但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。
4 a% G4 T( Q4 o5 r8 f2 p$ m9 l2 D3 `/ i+ x) t3 [
钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。
4 t% c1 \+ u9 V% ?. i9 m5 X7 M# `' \1 B P% F7 v
但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。# m3 ~8 c. l s7 ?$ \% E5 Q$ I
8 J, B1 A* s+ k U
换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。2 I# V0 v% `- ?" @
$ D2 {( ?0 {2 I- d$ \ |1 i
在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。
# P6 H3 p1 ]8 r; S9 \
2 f8 ^8 w+ g0 o1 t; g没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。
~/ N a& j) l' \8 C
h, V# t- E0 n在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。
4 D; J+ H) Q6 y8 y* F: N& R# Y
& ~( ~! c6 F5 \% b或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?
/ [2 i2 M) u0 `' n' I) u
" F3 u* R3 x9 X4 u* p还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。
. ~5 H4 y# q0 ~( a, w/ i6 _
" g) ]+ r i6 V7 `$ j对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。1 ~ J* W8 r# W+ D
" Y9 ?1 d5 _% Q5 V
对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。
0 m% Y1 H$ j c
a( J" ~: f: ^) E要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。 |
评分
-
查看全部评分
本帖被以下淘专辑推荐:
- · 谈天说地|主题: 1350, 订阅: 30
- · 教育|主题: 12, 订阅: 0
|