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从阅兵看如何激励人们

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 楼主| 发表于 2025-9-5 04:53:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。
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) i. _" M( {" ^: b8 ^2 ~5 D2 Q( P这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。
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7 H$ O; V- w, N8 B- v5 ]+ A肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?
0 m/ a' O0 V# b3 d; |8 V: T8 G5 S6 z0 a2 n/ X. g" B2 b
当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。/ [& n9 o) D4 s; ~7 N

* u/ f9 k5 f; t" l: d) J9 d& t但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。
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钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。
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3 m9 q; v, X, m) u) R+ @+ H但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。4 s3 C4 @! m+ M' w( o
) u+ a- m5 G  t- G1 Y
换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。
( Y1 ~& _# q4 A* y/ Z& P) b, _- s7 w' y( f4 y1 W+ @: [( F( |
在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。
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% t. V. c0 u8 m3 u' N/ G没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。
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在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。
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或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?& Z/ E8 h" E* m  S; m" V# `, E0 q

2 i5 |6 |, c5 y1 `* Y- y- ]6 j' l# O还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。+ D$ G8 S! N' [& _( s' ^5 M7 T
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对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。
3 |" Q/ m) ^7 d6 m9 Z, ^0 w1 G- F1 R% ~0 B
对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。: N, j/ f3 K$ e
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要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。

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    沙发
    发表于 2025-9-5 10:04:50 | 只看该作者
    现实中画大饼和分大饼都得有,两手抓两手都要硬

    点评

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    给力: 5 涨姿势: 5
      发表于 2025-9-5 12:19
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  • TA的每日心情
    开心
    昨天 22:34
  • 签到天数: 893 天

    [LV.10]大乘

    板凳
    发表于 2025-9-5 11:04:24 | 只看该作者

    ) V" y& a$ Y& E, s8 N/ p* T1 ~' m
    , k. j" O5 s# ~% a2 X) w& R. k7 x4 {( T: V9 B
    7 N- e8 s7 E- a: p, b* |9 u
    % ?( ]5 g& z1 u( o

    8 Z7 i4 X( T- o) L/ {: z- _1 k马斯洛需求层次理论已经发布很多年了,还是有很多人不能深刻理解。8 g7 \8 T$ }5 j( y( c4 H

    # P9 m+ r( U- W4 j+ G; s4 x/ l& f& p8 y# e3 j# H2 y1 Q
    成就动机的强度,其实是决定成就大小,以至于未来处于什么社会层次最根本的因素;借用晨兄的说法,就是“如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。
    # G# c& X% v0 n9 ~1 q) [3 ]. W/ U; H5 J& c7 V
    : K& t  J5 W4 R. p- _% B
    马斯洛需求层次学说还有一个隐形结论:关注点越靠上,就越可能成为劳心者治人。     如果只想着“这跟月薪3000元的我有啥关系”,其成就大约也就在温饱阶段了。5 z" m2 m% X) F1 G/ X

    6 Z% s7 s5 `5 M
    2 J+ k5 @( a8 R+ x上升到一个国家和民族,就需要整个组织的认识高度来匹配远大目标;为上者高瞻远瞩,为下者各司其职,上下一心宏图可成。 这很难,但好在我们始终坚持不懈的做。  在这个宏大战略下,每个人都会按照自己的所需去找到合适的位置。       $ _5 U/ N( @/ r

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    7 c0 X" a' O6 B2 X1 ^  x' Y. ]从个人层面来说,每个人都有参与决定自己命运的权利和机会;愿意过什么样的日子,就可以找到方向去努力。  
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    6 [4 g; w% x: ^) Y但不代表可以不劳而获。      
      W: ?; K* Q2 \. k8 }! `2 T- e9 m8 P3 w6 I2 F) m& p# y! d0 O
    妄想少付出或者不付出,就可以既要又要还要,这是病。
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      发表于 2025-9-5 12:20

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  • TA的每日心情
    开心
    3 天前
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    [LV.Master]无

    地板
    发表于 2025-9-6 22:23:39 | 只看该作者
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。
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    该用户从未签到

    5#
     楼主| 发表于 2025-9-6 22:38:23 | 只看该作者
    喜欢就捧捧场 发表于 2025-9-6 08:23
    * ^; f9 e; ^/ q1 v3 J物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。 ...
    1 H7 E# o4 P1 q$ v7 b
    非常同意。现在的问题是人们(尤其是中国的人们)大体否定了归属感和情绪感作为一种价值的作用。
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  • TA的每日心情
    慵懒
    昨天 20:41
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    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2025-9-7 08:52:00 | 只看该作者
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
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    该用户从未签到

    7#
     楼主| 发表于 2025-9-7 09:11:59 | 只看该作者
    常挨揍 发表于 2025-9-6 18:52
    & a# |( A/ ^- ^0 q7 [" N, v( @, ]99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。

    ) F3 \* `& F9 ]+ B那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800元而想得起群众方队?
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  • TA的每日心情
    慵懒
    昨天 20:41
  • 签到天数: 2201 天

    [LV.Master]无

    8#
    发表于 2025-9-7 10:27:32 | 只看该作者
    晨枫 发表于 2025-9-7 09:11: D4 X2 l! \1 v8 X' K6 {- J5 K+ z
    那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800 ...
    7 G7 P) i% n  A# ^' Q( g
    当年他记得的是800块钱,顶两三个月生活费了。不然也不会主动跟我们说。
    7 M1 f* m5 I- v3 i1 _7 b) l9 o现在肯定是回忆当年的场景了。
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