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从阅兵看如何激励人们

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 楼主| 发表于 2025-9-5 04:53:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。" _# G9 @% d8 b* a1 G" e% R; Y& T) h
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这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。+ P- C+ S8 _# ~; o1 L) m& |

& S4 c% y4 D4 o3 Y  H肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?4 [$ M* G5 V6 P8 p% d5 f  V

* C0 y+ [) b: j7 A5 Y5 k当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。
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* y: h* O0 e: o# t, Z但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。, ]" p4 R3 x6 v2 o8 J' y, ?- ^1 t
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钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。# f3 }9 w; |2 p1 a

  F# ~# s' s% U* i' d) ~+ Q但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。! q6 \6 F! d# L) ]+ F9 A! t
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换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。
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6 {% V7 S. J! D) ]在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。0 i# D; p& V0 g- x

2 P; B+ N( ]1 }3 r6 c2 F: S8 a3 I没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。' Y  }( z& X) E  x( }3 l: z0 R

% S) l+ [) N7 i& u/ f在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。
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! y1 Y# d+ I$ ], D' g; R% {9 g或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?/ P+ X/ v* Y$ O5 e! @

7 J+ q( A8 i' c( ?, L9 t" V还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。
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对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。3 v% ?9 Q. @+ J( n: R, f+ {
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对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。
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要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。

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    沙发
    发表于 2025-9-5 10:04:50 | 只看该作者
    现实中画大饼和分大饼都得有,两手抓两手都要硬

    点评

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      发表于 2025-9-5 12:19
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  • TA的每日心情
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    前天 22:17
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    [LV.10]大乘

    板凳
    发表于 2025-9-5 11:04:24 | 只看该作者

    ) Q8 ~( u& c! Z9 N) U5 p" D9 d( e1 |% l) A! Y: [

    $ \) P, Y+ D: |
    % a+ n7 j& v# {6 b/ ~8 F; P) |% H3 P+ O! L* k6 q

    ! d. Y6 h0 J$ C; x5 V' u马斯洛需求层次理论已经发布很多年了,还是有很多人不能深刻理解。8 }% T! `/ h3 I; q, f, e- H# [
    9 A9 C% t' M- ?5 x5 O

    + t- }3 N, |6 N# c" Z成就动机的强度,其实是决定成就大小,以至于未来处于什么社会层次最根本的因素;借用晨兄的说法,就是“如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。
    3 V4 K* ]1 a7 @& ^$ }( r" ^: V5 b0 d7 D' a
    1 K* h/ F% u( |: J
    马斯洛需求层次学说还有一个隐形结论:关注点越靠上,就越可能成为劳心者治人。     如果只想着“这跟月薪3000元的我有啥关系”,其成就大约也就在温饱阶段了。
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    5 O) U5 R1 ~$ J2 [, @  f% m( a9 T5 m. Z* B( W! r" j) h
    上升到一个国家和民族,就需要整个组织的认识高度来匹配远大目标;为上者高瞻远瞩,为下者各司其职,上下一心宏图可成。 这很难,但好在我们始终坚持不懈的做。  在这个宏大战略下,每个人都会按照自己的所需去找到合适的位置。      
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    2 [7 ?, e- s* F8 N但不代表可以不劳而获。       " J$ t' p+ M* n/ s9 q  [& a# \

    + V0 l; u9 h. U8 x2 G妄想少付出或者不付出,就可以既要又要还要,这是病。( C$ \3 Z4 n% g2 o# k
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      发表于 2025-9-5 12:20

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    1 小时前
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    发表于 2025-9-6 22:23:39 | 只看该作者
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。
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    该用户从未签到

    5#
     楼主| 发表于 2025-9-6 22:38:23 | 只看该作者
    喜欢就捧捧场 发表于 2025-9-6 08:230 N5 u: Z9 }/ V5 Z. Q+ ]
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。 ...

    6 j/ V" O# I. z4 y- {" k非常同意。现在的问题是人们(尤其是中国的人们)大体否定了归属感和情绪感作为一种价值的作用。
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  • TA的每日心情
    慵懒
    昨天 07:39
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    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2025-9-7 08:52:00 | 只看该作者
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
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    该用户从未签到

    7#
     楼主| 发表于 2025-9-7 09:11:59 | 只看该作者
    常挨揍 发表于 2025-9-6 18:52" t7 Q8 G5 {) a3 T) e; A/ {* r( L
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。

    0 _3 @7 c) Y) `+ h  o那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800元而想得起群众方队?
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  • TA的每日心情
    慵懒
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    [LV.Master]无

    8#
    发表于 2025-9-7 10:27:32 | 只看该作者
    晨枫 发表于 2025-9-7 09:11
    + H! f$ g  |9 J* k; d  l' l那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800 ...
    * c& o, O/ @% p8 H
    当年他记得的是800块钱,顶两三个月生活费了。不然也不会主动跟我们说。
    2 D' a3 Y4 T  V/ W5 c  p# P现在肯定是回忆当年的场景了。
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