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说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。" _# G9 @% d8 b* a1 G" e% R; Y& T) h
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这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。+ P- C+ S8 _# ~; o1 L) m& |
& S4 c% y4 D4 o3 Y H肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?4 [$ M* G5 V6 P8 p% d5 f V
* C0 y+ [) b: j7 A5 Y5 k当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。
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* y: h* O0 e: o# t, Z但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。, ]" p4 R3 x6 v2 o8 J' y, ?- ^1 t
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钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。# f3 }9 w; |2 p1 a
F# ~# s' s% U* i' d) ~+ Q但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。! q6 \6 F! d# L) ]+ F9 A! t
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换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。
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6 {% V7 S. J! D) ]在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。0 i# D; p& V0 g- x
2 P; B+ N( ]1 }3 r6 c2 F: S8 a3 I没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。' Y }( z& X) E x( }3 l: z0 R
% S) l+ [) N7 i& u/ f在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。
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! y1 Y# d+ I$ ], D' g; R% {9 g或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?/ P+ X/ v* Y$ O5 e! @
7 J+ q( A8 i' c( ?, L9 t" V还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。
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对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。3 v% ?9 Q. @+ J( n: R, f+ {
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对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。
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要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。 |
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