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本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑 , K- W5 N/ m; S( [! @% h! D
: `# S# ~7 g2 j1 C) e, }1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门.5 |, F. J1 o* x8 V) D! w
2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.
( J. {' R+ Y" [3 N3.有些人认为这个热门行业很来钱.# E* p+ \) S* U; K% ]: ~$ R/ Z
4.你周围的大多数同事都没有好的文凭.) p6 F* t1 k6 q$ m3 p% e
5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.. q$ w. V0 X2 M. Y) a
6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化.* }. G6 U, L- L6 x
7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入.
: f& ~+ h4 T( q; m/ |- l' O8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒.
+ s( L3 M1 r9 F0 Q" d* |9.供应链三大块:仓库,库存,配送.
1 P3 `/ [6 {& M: x10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同.6 W5 V! g6 A0 V9 Z
11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用.
; o2 W* J; ]; i9 D1 r- Y- ]. Q12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.% e+ w+ W1 u q
13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司.
' n& e. W& ^. @) ~. ^+ _8 T' S14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的.; i9 O9 `4 s6 G- b3 Q9 _0 O: i
15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多. ' n( N9 t3 F: P/ i/ r
16.仓库选址不是你能够搞定的事情.
+ D& p+ e1 e: X/ G: d17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋. - W0 O3 W- C9 L- A
18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言., o* e4 h: G& o/ c1 `
19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?
9 o0 Y( x$ N M2 ?% A! y: P5 t" L, l20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?
6 z' D9 H( c" ~8 T5 Z( R6 y$ B21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?
4 q' c; D1 _, b- ?* z4 I, }22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析.
& H) p# K' E( e" Y8 J% r0 e6 a23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.
. I7 x7 q5 [8 O w R3 |) q* d24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜.# J- W& Z# l/ n; H1 L
25.你听说过Arena/Promodel吗?$ Y) D* P- h8 |7 V1 ]+ z% \
25.你听说过system dynamics吗?9 \6 B7 k/ v6 H- m2 y# n/ t0 \) g2 S$ F
26你听说过Manugistics吗?4 a' S; O9 K# a! ]2 |9 A
27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table. % T7 C5 _. N. F9 N& K
28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大.
* C; B0 @* f0 E9 _; ?# N: S29.Trade compliance 的人都很聪明.. g9 F% z$ T- U* Z2 }5 K0 B
30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者. |
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