TA的每日心情 | 开心 昨天 23:12 |
|---|
签到天数: 1010 天 [LV.10]大乘
|
本帖最后由 老票 于 2026-6-5 22:59 编辑
' Z1 R( K) O4 I( K9 i; X
3 L1 K7 A8 R0 y4 h) t# ^5 Y
% B8 o6 l( A+ @小越南只看到了中央一纸文件高举高打,看不到地方为了中央政策落地要出台几十倍乃至几百倍的省级,市级,县级文件,才能保证中央的意图最终实现。 t" X: g6 L% |
* Z L# M: k* v/ \5 a8 [' b1 X$ ?2 q2 `关于掌柜的这句判断,可以帮着加一点资料:
- n* N0 z4 s; W8 f' ~6 o' L& V7 q
. i2 h- S. X$ P: d1 `6 s
8 Q0 k" H4 |& a+ b$ D有认识人前些年去越南开合资厂(广东人力资源成本上升,只好搬家),开了几年后决定把合资厂子要么低价甩卖给越南资方,要么干脆关厂。 原因如下:
+ Y% e; u: ~) K- A; m2 _4 P$ M- M5 f* Y; n4 i
1 `( E$ g! ~) c G$ J: x8 w0 I
1.水电供应不稳定,每月3-4次甚至更多的断水断电,对制造型企业来说打击很大;老板说在广东开厂习惯性以为这是基本必备的,到了越南才发现,当地做到这一点很难;
- S7 z. k4 e. E
& f6 ]& O# R0 h2 V% U8 M4 B2.基础教育水平较低,员工的韧劲和责任心比较差。简单说就是国内的九年制义务教育太厉害了,提供了大量的文化基础合格人才(应付一般产线足够了);而且国内一般打螺丝员工都会默认好好干是基本要求,偷懒是不对的;越南很多员工要么不具备基本的强弱电安全保护意识,要么对积极工作换来更多报酬这件事不这么看,或者说大部分东南亚国家底层员工对此认识都不足,就是不肯卷
1 s$ ]; P) i; _# R; S& D: v! p# g, `# M) K
3.意识形态不稳定。 有个风吹草动,就罢工游行示威打砸,虽说直接损失不算大,但一来心里总是不安全,二来这些员工居然意识不到打砸自己工厂就是砸自己饭碗,中资老板很无语( Y. }# ?9 N r6 [. T8 s! l
8 r' p8 T3 ^/ e+ X* @* B8 r( j' \1 {! {0 d+ Q# T- U/ [
这类现象在改开早期,我们也出现过;但当时中央很坚定的维护合资企业的稳定性,为了让外资放心做了大量实事,甚至于牺牲了一小部分本地短期利益,然后等到了丰收期。
1 w. f8 {7 E7 F% T5 E" L/ z
1 [* W, f$ g7 r& N7 l2 H1 }* T, r! u: k/ b' Y
这个决心意志和基层执行力,从越共中央到地方,恐怕暂时很难具备,也需要学习很久吧
' ?" k- `6 q. m! i) L% l( K9 h n+ P K1 t5 R+ h5 @2 R
+ }' m A, _- c% {! |& _+ RBTW,认识的那位老板最后卖掉了越南厂,开设了河内分公司做越南厂的代理商:你生产出来多少合格的产片,我按价收购就是,生产过程就不管了,太糟心...
/ r7 E* q3 x4 m% w( X X( f6 _% r! X1 |
/ V& O6 \1 t1 e. t( N* }
R$ W1 _ w2 z; t |
评分
-
查看全部评分
|