TA的每日心情 | 开心 昨天 00:00 |
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本帖最后由 老票 于 2026-6-5 22:59 编辑
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小越南只看到了中央一纸文件高举高打,看不到地方为了中央政策落地要出台几十倍乃至几百倍的省级,市级,县级文件,才能保证中央的意图最终实现。 ; R3 u3 o+ H4 g% C c9 v# a: v
5 x8 D+ h8 X8 \0 D7 v) H z; Z2 ~关于掌柜的这句判断,可以帮着加一点资料:
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! {2 F. C M+ ^/ G有认识人前些年去越南开合资厂(广东人力资源成本上升,只好搬家),开了几年后决定把合资厂子要么低价甩卖给越南资方,要么干脆关厂。 原因如下:& V# e" c4 [, C3 P3 b5 U9 m
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1.水电供应不稳定,每月3-4次甚至更多的断水断电,对制造型企业来说打击很大;老板说在广东开厂习惯性以为这是基本必备的,到了越南才发现,当地做到这一点很难;
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2.基础教育水平较低,员工的韧劲和责任心比较差。简单说就是国内的九年制义务教育太厉害了,提供了大量的文化基础合格人才(应付一般产线足够了);而且国内一般打螺丝员工都会默认好好干是基本要求,偷懒是不对的;越南很多员工要么不具备基本的强弱电安全保护意识,要么对积极工作换来更多报酬这件事不这么看,或者说大部分东南亚国家底层员工对此认识都不足,就是不肯卷3 Q2 A8 y5 m$ b/ |
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3.意识形态不稳定。 有个风吹草动,就罢工游行示威打砸,虽说直接损失不算大,但一来心里总是不安全,二来这些员工居然意识不到打砸自己工厂就是砸自己饭碗,中资老板很无语
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这类现象在改开早期,我们也出现过;但当时中央很坚定的维护合资企业的稳定性,为了让外资放心做了大量实事,甚至于牺牲了一小部分本地短期利益,然后等到了丰收期。
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: j6 G( I6 H% t S这个决心意志和基层执行力,从越共中央到地方,恐怕暂时很难具备,也需要学习很久吧
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8 C, \7 p2 y$ ]BTW,认识的那位老板最后卖掉了越南厂,开设了河内分公司做越南厂的代理商:你生产出来多少合格的产片,我按价收购就是,生产过程就不管了,太糟心...& T1 R2 A8 Z7 N! M0 A# I9 ?
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