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楼主: 老兵帅客
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[信息技术] offshore的笨蛋们

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  • TA的每日心情
    开心
    2023-1-5 00:48
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    [LV.Master]无

    21#
     楼主| 发表于 2012-8-12 03:25:04 | 显示全部楼层
    小木 发表于 2012-8-11 13:28 5 Y+ s& K( z5 v+ B4 U. J: i9 N
    咦,为啥程序里只用得到long然后数据库里非要是varchar?5 c7 P- v: s6 D+ k1 J1 I
    我觉得数据库设计一开始就错掉了啊。。。。 ...

    9 Q" R( N, y( G1 r数据库没错,错的是程序,这才出的问题。
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    22#
     楼主| 发表于 2012-8-12 23:18:21 | 显示全部楼层
    nimenkanne 发表于 2012-8-12 03:10
    , k. j9 S4 Q' `. Z您说的很对2 f. K3 {9 h9 t7 Y' s2 |
    从管理成本角度说,我觉得大约是50%的工资比较好。* V/ m0 ?; l  s. j$ f7 B
    用数据说:比如美国工程师1年是40~60万人 ...

    ' x2 ?7 N9 W, W3 c; H/ Y6 \想什么好事呢,你只计算工资成本,却不计算通讯和语言成本,要知道后面那两个加起来有时候不比工资成本低多少。举个例子,我们这里经常要和客户直接谈东西,于是outlook上约个时间,找个会议室直接开会,散会就可以干活了。如果这件事要和国内的人合作,先不说语言上的问题,国内和北美是背靠背,因此除非国内用北美时间上下班,否则只能够用电子邮件,一个来回走一天,国内的人工成本立刻就上去了,原本便宜一半也就变成和这边一样的成本,甚至更高,那还图个什么?% u9 x( ]$ S% D0 C
    ; l& O5 {8 ^( q0 A2 M( ~# v2 G
    事实上,应用软件开发里面,能够整个打包不需要中间再和客户接触的情况很少,很多时候是和客户一起干活,也就是一边商量一边干,有关文档经常在变。这就是为什么国内很多这类企业都做日本、韩国的生意,原因是没有时差问题,时差成本下来了,否则没戏。. Z! U' d3 q; l) q$ s, V+ E" z

    & S, x7 G1 ~/ O& {) Z+ [3 ~不要说和中国,中国国内的技术人员很多语言根本达不到这边的要求,也就是直接电话讨论问题,因为口音问题和电话线路的噪音问题,就是印度那边英语普遍比较好,时差问题也比较小的情况,时差所造成的成本上升也是很严重的问题。, \' ]0 }# `( b) R+ }9 H

    0 p% u" A' o8 l3 x, c2 q你所说的情况,只在一种情况下成立,那就是比较专业的技术性程序,不需要和客户有很多的接触,直接打包拿走。可是这种情况往往涉及专利问题,以国内的无法无天,法律经常成为闹剧的局面,怎么解决?
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    23#
     楼主| 发表于 2012-8-13 07:09:15 | 显示全部楼层
    我爱莫扎特 发表于 2012-8-12 17:54
    ' `% G5 Z' f; `1 f5 Z你们这个算小CASE啦。RBS把核心数据库外包给印度做,一个小伙子按错一个键,整个大银行瘫痪了两周多呢! ...
    ( e$ V( f! b) N# W
    所以北美在往回收呢,就是因为看到了这些成本问题
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    24#
     楼主| 发表于 2012-8-13 07:19:20 | 显示全部楼层
    nimenkanne 发表于 2012-8-12 17:23   ?; Q  p6 |$ v% x' {$ F
    就我知道的中国的不少外企,就是offshore模式。通讯模式也可以解决,乙方加班呗。晚上8~10点加班,所有讨 ...
    " @4 v' @0 i9 {# I5 j( i5 x6 }( R
    4 C/ B2 W) ~! u
    时差问题的唯一解决办法就是国内夜里上班,用北美的工作时间,否则没戏。, H+ h7 d  c7 x
    - @8 K8 r8 k. r! B; e
    我理解你所说的晚上八到十点加班,那个只能是两边的技术团队开会,跟客户没戏,人家才没兴趣跟你凑时间呢。人家出钱的,想什么时候就是什么时候,怎么都是有理。我们在这边的,见了客户永远都会变成yes man,围着客户转的,哪里敢要求客户如何如何。
    : j/ a8 q7 ?" \* R  M( O$ }& p) e; v+ j# K, S- T" V* L# n6 y/ t
    语言问题在于,技术好的一般英语都不太好,倒过来也一样,原因就是时间投入的分配。管事的负责作交流是不可能的,因为开会的时候要直接人对人谈话,还有很多的业务和技术讨论,你要加进去多少语言好的呢,他们懂得业务和技术嘛,那样成本也就上去喽。其实这也就是为什么做软件外包印度比中国强,不是印度技术多好,而是时差和语言问题比较好办一些。; {* S1 ?" e) ^( g2 Q3 P! A  F
    2 t/ K4 ?7 g3 ^- {% t8 ?$ }6 y: U
    别处不清楚,我这里测试QA一类是绝不外包的,因此唯一合适的就剩下technical support了。
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    25#
     楼主| 发表于 2012-8-13 20:45:38 | 显示全部楼层
    本帖最后由 老兵帅客 于 2012-8-13 11:43 编辑
    9 Q0 h% v7 ]5 I" z6 z. Z$ u* U
    nimenkanne 发表于 2012-8-13 06:15 ( _& A, c8 `6 ?( \! S+ f" }
    我知道您说的意思了
    1 g- Q0 |8 p; V6 o- S, g+ k2 m如果是直接面对客户的,那没戏。, \4 T, b, K8 M
    但是一般大公司都有专门做需求的,那是本地的。然后 ...
    5 {2 c# U/ V2 g2 u5 ^# j" j

    # h, ?4 Q4 A' r; _( K/ t$ b问题就在于需求总是在变,因此BA、SA的文档也总是要跟着变,经常会出现事情很急,于是技术人员先干着,相应的文档跟着更新的倒过来局面。5 }4 \+ V% W5 ]- d: H6 w

    ! W# Z2 K% n& D7 |至于你所说的大公司每个职务都有明确的专人负责,没错,但是哪里的人都是人,都有下级服从上级,为业务部门服务的需要,于是明确而稳定的流程经常成为具文,应急对付的事情层出不穷。9 J5 b; i7 z, F3 ~" e# ?* \
    * A8 Y+ M- H* s6 L
    在中国设立研发基地的一般都是技术性公司,其它类型的还是外包居多。
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    26#
     楼主| 发表于 2012-8-14 08:48:29 | 显示全部楼层
    nimenkanne 发表于 2012-8-13 19:25 ) I) P) `  ?  R' P5 D& h
    应急是有的。这在软件研发中是不可避免的# |9 H1 q" N& L% o
    不过我看到很多的外包都是做的是原有功能的维护,需求的变化在 ...
    / g% i9 ?. u- O% _8 `, o# f
    这点倒是很对,不过这种外包也就拿不到多少钱了。
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     楼主| 发表于 2012-8-16 18:18:05 | 显示全部楼层
    castigliano 发表于 2012-8-16 03:18 ' R2 L0 S, N/ |' M
    听说微软中国不少中层是把外包公司当成灰色收入来源的。。。

    7 _. n4 n* p$ |/ e: u这个就不了解了。

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