日志
职场斗争
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单位设置一部门，美其名曰项目管理办公室，简称PMO，此部门为一个监管部门，主要是进行项目质保工作，负责项目进度质量监控，江湖人称东厂，应该是个重要部门。与东厂不同的是，由于国内软件行业的不成熟，项目受客户影响因素较多，生产带有相对随意性，一些固定的套路并不能够解决所有问题，所以有些项目可能指标很好看，但是客户老是投诉，有些项目虽然指标一塌糊涂，但是可以搞定客户带来项目的验收，公司也就不怎么管了。这时，PMO就有点尴尬，加之不能直接产生效益，所以在公司老大看来，一方面希望PMO能够提供一些有用的数据，另一方面在短期经营目的下，对PMO也不怎么待见。之如此，PMO部长这个位置就很难做了，加之做质保的工程师，大部分都是女性，是非多，一连好几任部长，做的时间都不长，换了好几个人。
最近又来了一个C，弄了三个月，今天下午转正述职会，我作为实施部门代表之一，也出席了会议。
C的PPT做的相当复杂，只是讲解得毫无气力，基本上听不清楚，加之平时接触的有限几次，推行的几个事情基本上没有和相关部门进行沟通，觉得其人有点太自我。既然没有兴趣听，于是我也翻起C的简历，才知来自HW的，也有PMP的证书，应该说经历还是有点丰富。我判读一个人是否能做主管，有两个山寨的办法，一是领导能力，看是否能把一个我不太明白的东西跟我说清楚，二是如何克服困难把自己想做的事情艺术地团结大家把事情做成。显然这两者C不具备，所以我也有了一些判断。
C讲完，随便大家问了几个问题，我也把我的问题问了一下，C也进行了回答，其中一个问题是我问他在试用期碰到了哪些困难，他回答不太适应企业文化。大家都问完，C就流程结束，退出会场，剩下大家合议形成意见。
这时，HR拿出一堆表，说是在PMO内部收集的员工评议意见，大概有7~8个，我拿来一看，相当的尖锐，所有人都在指责C，不作为，自大，言语相当的激烈，显然这个团体对于C来说，是排挤的团队。虽然是评议的是C，但是我感觉到一丝凉意，原来我们的组织里，还有锦衣卫这样的人来做相应的调查问卷，这是让人不寒而栗的。
这样一来，我的意见更明确，一个人，外部沟通不行，内部沟通也很差，不管他的能力如何，他显然不能在这个团队生存。
但这个时候，分管PMO的公司领导，总工H发言了，我引进C就是想找一条鲶鱼，来激活PMO这个团队，前面PMO排挤C，也是因为在入职后两周的时候，C就部门职责采用一些有点偏激的动作约束了所有的质保工程师，引起质保工程师的反感。但H为了矛盾缓和，既不支持C进一步行动，也不支持PMO的团队，反而让C去做另外一个具体的事情去了，这样表面上是通过和稀泥平息了，但并不解决矛盾，所以形成了这个状况。我于是明白，这个状况，除了C之外，H的责任也很大。既然直接领导PMO的H表态了，虽然我有想法，也随他去了。
C看来转正成功，只是这个转正，很有意思呢。
