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本帖最后由 闲挂 于 2018-5-23 11:18 编辑 z0 K9 k; Z# J0 P; F6 Y, B% J! n
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联想比我们看到的大得多，顶层总部是联想控股。
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我们常说的联想是联想电脑，也称为联想集团，这是联想最大、最出名的业务，里面除了联想、ThinkPad电脑，还有联想手机、摩托罗拉手机。其实联想进入的行业太多了。金融板块有汉口银行、翼龙贷、拉卡拉、君联资本、弘毅资本等等。服务类板块有神州租车、拜博口腔医疗、上海德济医院、东航物流等等。农业板块有佳沃，先是搞蓝莓，后来转战葡萄酒。这是让闲总笑掉大牙的一块业务，因为闲总后来与这个业务一直有点渊源，知道点行业内笑话。还有新材料板块，有联泓集团等等。! |* p7 a/ Y4 m
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柳传志早已搞出一个家族帝国了，还有很多，譬如滴滴、Uber中国。君联资本下面有很多企业，譬如高德地图等等。弘毅资本下面还有ofo共享单车。神州数码做IT产品分销。融科智地做房地产业务，联想已经把融科卖了。但这并不意味着联想退出了房地产业务，因为联想电脑内部也有房地产业务，闲总管理的队伍中有几个工程师后来转到这个业务板块去了。
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10年前，也就是2008年前，联想电脑的战略规划是成为夏普、东芝、松下、索尼那样的综合性电子集团和财团。为此联想电脑曾生产过联想电视、联想打印机、联想投影仪、联想MP3、联想硬盘。后来嘛，一地鸡毛。自己还没成为偶像呢，偶像就先趴下了。也想明白了，自己不是那块料。只有联想手机算是打出名气了，也是磕磕绊绊。因为联想在研发投入上一直放不开手脚，资金跟不上。手机业务领导人也是进了天京城，光顾着死命享受。当年有次去四川，经销商老板找了个模特陪着，7*24小时全方位服务，回来后给了老板XX个返点。连闲总都知道了。/ }& A8 G3 h* L( n$ ]% ~8 \
6 \, K6 b& Q: f" S/ P( l1 k 原来一直琢磨不透老柳的战略想法，投资就像撒胡椒面，到处都是。后来恍然明白，老柳的战略就是广种薄收，看好哪个就投哪个，哪个赚钱了就加大投入。所以联想控股发展到后来，各个行业之间没什么联系，十三不靠。
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+ j# [+ g7 X3 }; D 最近网上联想爱国不爱国的事情炒火了。其实联想总部在哪里，这个事情不是很重要。真正管事的总部还是在北京，因为联想电脑有一半高管是美国人，所以在美国安了一个运营总部，是负责Thinkpad系列电脑供应链业务的，就是管理国际市场上Think系列电脑生产、物流、分销渠道的，也是对美国的一个姿态。看，我把总部都安到你家里了，你还对我有啥不放心的？
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对于老柳、老杨这个阶层的人来说，自己是哪国人并不重要。资本无国界嘛，老杨当年的助理如今也是资本家阶层了，与闲总的公司还有些业务往来。说起那些年，陪着老杨天天在地球上转，一年有200天不是在飞机里，就是在赶飞机的路上，哪里不能安家？
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- }0 T& C4 z6 G8 ^5 e0 l6 C 联想现在内部的问题很多，与中兴很像。当年收购完IBM电脑部，一年内IBM电脑的外围非核心供应商就全换了个遍，很多都是高官们自己的小公司，爬在集团身上吸血。中兴也一样，下面四五百家子公司、关联公司，连候老爷子自己都没法完全弄清楚，动哪个都扯出一大堆虱子。如果候老爷子和殷一民还有些理想抱负，借着美国制裁并要求整顿这个机会，大刀阔斧重组公司，到也未必是件坏事。# w/ K. t/ i8 Q6 L
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还有，不要以为只要自己努力了，就也能成为联想、中兴这个级别的公司。人家的核心竞争力有很多。其中一条：老柳人事关系还在中科院的时候，就能拿到副总理批的条子。国务院能为这两家公司开专题会，几个副总理能主动拉这几位老板来谈话解决问题，这种核心竞争力能是别人模仿的吗？/ A, l8 }& e7 k% ?$ G/ K
+ N/ U6 Q, N' u' n8 Z. t 最近想的事儿太多，也没理清脉络，东拉西扯一番。
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发表于 2018-5-23 10:46:52
