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: @ s$ w7 `. ?! U老乔走了,他想做但是尚未完全实现的产品,会有哪些?$ ]0 J6 ~8 ~+ e. @
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1. 过去的演讲" F' c* n$ T( e; P( m$ m- v
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或许我们可以从老乔最后的演讲,WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2],领悟到一些线索。
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' V) K8 ~2 Z* _+ n: R/ P( l2011年6月6日10:00AM,Apple 年度开发者大会 WWDC 2011,在旧金山 Moscone Center 开幕,乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短,“今天我们要谈三件事:OSX Lion,iOS5,还有一些很有趣的云计算的东西”。+ W& ~3 K- z3 z
& E B, p7 R( x1 W9 g" W老乔说完一句话的开幕词后,分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总,分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM,老乔再度上台,专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己,或许是因为在老乔心中,本次大会最重要的内容,就是 iCloud。: j+ q3 f: X' D- Q4 A- E
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老乔对 iCloud 的描述很简练,“很多人认为,云计算等同于网盘。在我们看来,云计算能做的,远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容,并推送到你使用的所有设备。而且,云还与你使用的所有应用程序对接”。9 }6 q2 ^; A# T7 n
$ n6 Q" z7 n' U1 E未来 Apple 的发展战略,核心是否就是把 iCloud 做大做强?如果是那样,一贯以创新为宗旨的苹果,是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路?有反对观点认为,iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算,在功能上会有显著区别。0 |5 j2 u) U" r$ u2 F2 J& P
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乔布斯列举了 iCloud 主要功能,包括自动同步和备份,云端文档读写,云端照片上传与分享,云端 iTune 购买音像作品,5GB 免费空间,免费邮箱 [3]。
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单从这些功能上看,似乎没有什么亮点,没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔,江郎才尽了吗?
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( T3 f5 H; }4 S' b1 J- O2. 未来的期待
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回顾一下消费者们对 Apple 的期待,会发现在消费者心目中,Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备,而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份,有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4],见图一。
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图一. 展望 Apple 未来产品。
7 N7 v: c1 `/ [ }3 P H0 B0 ICourtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg
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在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中,最值得消费者期待的,莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。$ ?4 L& h: _6 ?6 e; r+ R
3 p" T& t& s& V人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后,2010 年 9 月,第二款才上市 [7],产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市,至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV,基本上是一个机顶盒子,用于存储和播放来自 iTunes,Netflix,和 YouTube 等等网站的视频,功能比较单一,见图二。% Y- P, u& d8 u
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9 Y5 w& C" b6 s1 o, [图二. Apple TV 外观。- f5 K5 P! j$ t4 I9 _% U8 v$ Z6 u. _! \
Courtesy http://i.imgur.com/vieT9.png
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g$ Q& n3 o$ J% S. e更糟糕的是,老乔公开否定了这款产品,称之为试验性的做着玩玩的东西(Hobby)。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说,由于电视业免费发放机顶盒子,导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品,通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途,TiVo,Roku 也面临同样的问题,未来几个月,Google TV 上市后,也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子,导致在机顶盒子方面的所有创新努力,难以有所回报 [8]。2 f% R/ V* x) P# y; |1 ~
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出路在哪里?老乔表示,唯一的办法是,重起炉灶,彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态,给消费者全新的冲击,以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样?老乔说,目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人,能想出办法。所以,目前的 Apple TV,只是一个尝试 [8]。2 @$ a+ n7 N$ ^$ h) o4 d
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老乔是真的没主意,还是时机未到,不宜细说?2 S% M* z7 h7 ^; h/ v6 e8 M
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如果 Apple 的产品战略,只是把看得见摸得着的数码设备,做得更精致,那就不是 Apple,而是 Sony 了。
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我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业,但是 Apple 的做法,的确超越了 Sony。Apple 的数码设备,不仅更精致,而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说,它们的赢利模式是营造 “生态环境”,Apple 不是单纯地卖产品,收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中,将购买文字图片和视频等等内容,将购买网络带宽和存储等等各种服务,将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业,都将在 Apple 提供的生态系统中获利。0 F1 ?9 f7 `1 K- L/ O2 {
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在种种对于未来 Apple TV 的设想中,既能颠覆现有电视产品形态,又具有技术可行性的,或许是尺寸更大的,挂在墙上的 iPad,简称 iWall,见图三。5 A( U. r( L f8 C, H
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图三. 未来的 Apple TV 是 iWall?
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, W* T" j3 K% E视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html。. L$ @9 h% |3 l7 h
, \6 ]* `6 H; W! P6 L3 S& {1 Z0 H+ fiWall 的意义,不仅仅在于触摸屏,更本质的问题,可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。
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现有的电视台,在整个电视产业链中,提供 1.5 个功能,播放,和部分内容的制作。其中内容的制作,正在逐步从电视台移出,分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室,为数众多,分门别类,导致整个电视产业链更加细分。
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7 h3 h. z$ P$ p3 |7 [iWall 将提供内容播放的渠道,使之更简便,更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。
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4 n* A2 {# H/ ^. @对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势,电视台会轻易让步吗?当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式,而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。- U0 F5 ?0 w" S& y/ H$ j
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老乔的战术,是恩威并施,是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是,老乔走了以后的 Apple,是否能够继续与虎谋皮?$ ~" y" `+ A' O1 w" D- z
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要做 iWall 那样以视频为主打的设备,需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间,和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实,就没有电视内容播放的话语权。所以,Apple 不仅会全力推进 iCloud,将来或许还会开发 iBackbone,只有这样才会有资本,与传统电视业摊牌。
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* S4 D2 ^) E0 f" p$ @3 H总结一下,/ H$ Q: a: [$ M3 l4 }
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- Apple 的产品线,以精巧的硬件设备为主打,切入市场,赢得用户。过去是这样,现在是这样,将来或许也还是这样。
% c% x% g0 w( G6 Z& ^7 i - Apple 的赢利模式,仍然是营造生态环境,在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下,让所有跟随者都能得益。! j( s X0 Q) p+ Z2 y) n" S$ ~" T
- Apple 的发展战略,是逐个颠覆传统产业的游戏规则,先是音乐发行,然后是手机和应用,下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。: C, w/ u7 V9 W) \$ Z4 `# a+ y
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1 y6 t" L" U; w[3] WWDC 2011 发布会总结:Lion,iOS5,iCloud+ T) f( V7 R! Z4 `
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[4] 27 Stunning Apple concept products from the future1 Y q! J9 ]1 T
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* @+ o b! v. _+ u a9 @7 U2 I- L[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like
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6 F% `, M$ v* B# i[9] 触摸式屏幕无所不在." B: K. B. {, k/ q7 @$ Y7 U+ m
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