设为首页收藏本站

爱吱声

 找回密码
 注册
搜索
查看: 11934|回复: 31
打印 上一主题 下一主题

[信息技术] 后乔布斯时代的思考

    [复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-10-12 21:59:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
.
4 ]- \- s2 ^+ {老乔走了,他想做但是尚未完全实现的产品,会有哪些?1 r5 i- v5 ]. ]* v" v
+ U9 O( x5 O6 ~- j
1. 过去的演讲2 G) W* W& ]2 s  c8 z1 }
7 T& k) A! i& \) c6 E( Q8 N
或许我们可以从老乔最后的演讲,WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2],领悟到一些线索。' t- ^: B' W6 k& P5 V$ b
+ }2 _1 b% \6 x8 d( V
2011年6月6日10:00AM,Apple 年度开发者大会 WWDC 2011,在旧金山 Moscone Center 开幕,乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短,“今天我们要谈三件事:OSX Lion,iOS5,还有一些很有趣的云计算的东西”。) Y- c& e2 \' c: h
( f5 B" I/ b0 D' F- i7 V( l+ C
老乔说完一句话的开幕词后,分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总,分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM,老乔再度上台,专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己,或许是因为在老乔心中,本次大会最重要的内容,就是 iCloud。4 p0 |! C8 b" n9 E  R

' a. |  Y3 A, R0 u; u老乔对 iCloud 的描述很简练,“很多人认为,云计算等同于网盘。在我们看来,云计算能做的,远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容,并推送到你使用的所有设备。而且,云还与你使用的所有应用程序对接”。
- K; C0 j1 @" Z& E3 Q: Z
* w( d& ~: f6 E0 U未来 Apple 的发展战略,核心是否就是把 iCloud 做大做强?如果是那样,一贯以创新为宗旨的苹果,是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路?有反对观点认为,iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算,在功能上会有显著区别。
/ j2 h; r! H1 M1 t$ b" p3 p' r' S. N2 }7 G: |
乔布斯列举了 iCloud 主要功能,包括自动同步和备份,云端文档读写,云端照片上传与分享,云端 iTune 购买音像作品,5GB 免费空间,免费邮箱 [3]。
1 L0 n) V( n" {. y: Z8 s1 c, d7 H* a+ `8 ^9 e' b, |# b  _) R) \: i9 f
单从这些功能上看,似乎没有什么亮点,没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔,江郎才尽了吗?
: o/ F( k7 E/ y9 q) l4 Q! s$ K
9 S0 b' g) w5 ^7 G" Y
9 U  `2 L; ^6 k2. 未来的期待
) M! E' o2 [( ~& a( d0 a$ Z7 v6 G7 W
- J* S; I1 m4 U0 U2 q$ H9 M回顾一下消费者们对 Apple 的期待,会发现在消费者心目中,Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备,而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份,有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4],见图一。7 S- c4 \% w" g1 |: |9 A

8 k( u& g/ [6 u, h0 M! o, P5 Q) u7 x# [3 F5 V: X1 j
$ O2 z8 z7 K5 ^- H1 B4 h' {
图一. 展望 Apple 未来产品。2 s  `, N  s7 ?: \- P7 u) u4 n% b
Courtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg
" k2 d5 @+ N( B% C" W2 o4 k( Q0 R; G
在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中,最值得消费者期待的,莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。
3 M: E) y% Q0 ]9 L$ T% d  _
3 y; k. }9 Y  N2 T9 i3 q$ t, J/ l& O人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后,2010 年 9 月,第二款才上市 [7],产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市,至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV,基本上是一个机顶盒子,用于存储和播放来自 iTunes,Netflix,和 YouTube 等等网站的视频,功能比较单一,见图二。
* V; j( s! ^+ Y2 ]' Z/ E
' \1 p  h. \9 I0 z2 l. {
1 w2 D1 w; a# ^% y4 x( `% |$ g
* u+ X  p* R2 M. S图二. Apple TV 外观。1 P# c$ S" A8 u/ ~3 C0 [: z5 R# l
Courtesy http://i.imgur.com/vieT9.png
! u% ?% T) ^) r( `/ }/ l# @; D
1 |! _* ?) z+ }" x更糟糕的是,老乔公开否定了这款产品,称之为试验性的做着玩玩的东西(Hobby)。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说,由于电视业免费发放机顶盒子,导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品,通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途,TiVo,Roku 也面临同样的问题,未来几个月,Google TV 上市后,也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子,导致在机顶盒子方面的所有创新努力,难以有所回报 [8]。
5 b" n# ~" T0 l8 w- @9 q% g* Q9 a. @/ A
出路在哪里?老乔表示,唯一的办法是,重起炉灶,彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态,给消费者全新的冲击,以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样?老乔说,目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人,能想出办法。所以,目前的 Apple TV,只是一个尝试 [8]。
! }4 I. J, @0 `0 n) z
9 {9 b4 n4 |6 i: N  Q老乔是真的没主意,还是时机未到,不宜细说?
7 _) ]& }: T; R
4 b  {! Y& x. o9 F0 ~3 N3. iWall- R3 J3 @. _- `. A# V5 j3 I. Z
* B  _8 D  q4 e! F+ I% H
如果 Apple 的产品战略,只是把看得见摸得着的数码设备,做得更精致,那就不是 Apple,而是 Sony 了。( @) V% U# I; T

5 [$ Q" q; C# V我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业,但是 Apple 的做法,的确超越了 Sony。Apple 的数码设备,不仅更精致,而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说,它们的赢利模式是营造 “生态环境”,Apple 不是单纯地卖产品,收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中,将购买文字图片和视频等等内容,将购买网络带宽和存储等等各种服务,将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业,都将在 Apple 提供的生态系统中获利。; ~4 a0 D9 C/ z  u
/ C" i* e4 _* R/ u0 p8 [8 }$ }& F
在种种对于未来 Apple TV 的设想中,既能颠覆现有电视产品形态,又具有技术可行性的,或许是尺寸更大的,挂在墙上的 iPad,简称 iWall,见图三。
& s# Q2 w$ |7 J4 |2 A  |1 R+ x/ {: b2 I" O6 {
+ k, l  q" z' Y8 u& \4 {' U1 u# ]

1 K, @* W4 }7 M3 Y+ v% _/ i) M图三. 未来的 Apple TV 是 iWall?' F  r( P2 w3 A8 ^5 A0 |( q- n* Z
Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg$ c+ j7 @4 \; H2 k% c0 P4 i
视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html
; y0 t) ?6 x6 D; @6 ?) n. }) W' x6 k5 b
/ h; h( `3 U3 ]# `5 ?- giWall 的意义,不仅仅在于触摸屏,更本质的问题,可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。9 C5 z) m: y9 Q% G
) z* m, X3 `/ X: W) ^1 x
现有的电视台,在整个电视产业链中,提供 1.5 个功能,播放,和部分内容的制作。其中内容的制作,正在逐步从电视台移出,分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室,为数众多,分门别类,导致整个电视产业链更加细分。
6 y5 z) u6 S; I% X8 K$ e+ f( C, ]4 c) E
iWall 将提供内容播放的渠道,使之更简便,更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。
5 @# R5 u, e. o% S( Q$ z* W8 ?; e; ~$ w6 ]
对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势,电视台会轻易让步吗?当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式,而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。: i+ h5 N5 Z+ i" l
+ m) J  y0 {3 W/ b
老乔的战术,是恩威并施,是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是,老乔走了以后的 Apple,是否能够继续与虎谋皮?
) r  [1 l0 i+ l, j7 q! A! T6 b- \# A; B" R) I! `
要做 iWall 那样以视频为主打的设备,需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间,和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实,就没有电视内容播放的话语权。所以,Apple 不仅会全力推进 iCloud,将来或许还会开发 iBackbone,只有这样才会有资本,与传统电视业摊牌。: o* g) p& s+ X; W/ O. v, d
3 g' ^( \1 I+ ]' F6 R( u
总结一下,
; O3 L. S5 L9 E& S- C' w1 z; p' L
# }+ j" X" k% c* L- x9 v! |) w
  • Apple 的产品线,以精巧的硬件设备为主打,切入市场,赢得用户。过去是这样,现在是这样,将来或许也还是这样。1 c/ d7 a$ A" V# {2 K$ G
  • Apple 的赢利模式,仍然是营造生态环境,在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下,让所有跟随者都能得益。
    # x  o# Z6 }5 V& C
  • Apple 的发展战略,是逐个颠覆传统产业的游戏规则,先是音乐发行,然后是手机和应用,下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。
    ; f9 |8 f1 v4 Q! l  R( P

/ @0 Q) P0 U" u* F2 ^' _
5 s6 ~  b# _% ~# F, X- T% ~6 O
' k: E5 N: Z& T+ c# k5 ]8 P  R. M& P* y  w" t; C+ r
& h, x  ]) m9 |$ ^7 D6 b2 P
Reference,3 q9 G/ Q4 B3 b$ {

) E- n4 t4 P1 I# _' ^9 O% ^2 }+ Q- n3 `( n7 A
[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live
  V. H$ O& Y9 T3 z& G& H$ U" @% Phttp://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud
  s( F( E4 G8 P9 W( ^6 m5 x9 O7 A% R  ]: X6 c
[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know) L1 c4 G7 m' B0 X( k9 A4 x
http://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/
" A' W6 B& f% ?0 @! Z3 e, h( \8 s4 N; {# L1 i
[3] WWDC 2011 发布会总结:Lion,iOS5,iCloud8 ?4 a/ F+ c3 F& t
http://www.ifanr.com/42444
4 `& U/ w! p9 w  ~3 p( z6 N( y/ l/ J, b% P' }5 s" W
[4] 27 Stunning Apple concept products from the future
# h9 c5 n4 u- d+ u: ihttp://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html1 @1 K9 j1 k  G2 J+ k3 d5 \
( |) ?. c% i8 P1 p  F
[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like
% d; t3 ~) p9 k: u8 shttp://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html+ d: i! [9 w0 t; M0 ^# E2 w2 C- n
9 u4 F9 y/ r" O8 Z) r$ F% S2 R
[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?* S  T' d5 K2 }/ @1 J! U
http://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/1 u1 E6 R' g3 t7 K6 Q

7 E- D- V: y" G3 W[7] Introduction to Apple TV.
. c+ n8 v. U8 `' g1 hhttp://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV+ t; \. A5 B& l

7 \! W& f$ P$ a  R0 q! i& e[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.  [& f7 c5 z9 n/ w7 Z, Y
http://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/9 S5 C8 J% ?7 G' A4 P) F) Q7 m1 L
) W' R9 D7 o9 s6 B8 R0 P  A
[9] 触摸式屏幕无所不在./ G3 H* w$ |, D7 {7 B
http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html% l/ o- c; @1 z& v, b* S! D

评分

参与人数 1爱元 +5 捐资 +2 学识 +1 收起 理由
万里风中虎 + 5 + 2 + 1

查看全部评分

该用户从未签到

沙发
发表于 2011-10-12 22:38:57 | 只看该作者
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。

点评

云计算是重点。真是天下大势,分久必合,合久必分啊  发表于 2011-12-24 17:24

该用户从未签到

板凳
发表于 2011-10-13 13:03:08 | 只看该作者
老兄是ifanr上的邓侃?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-6-5 13:01
  • 签到天数: 115 天

    [LV.6]出窍

    地板
    发表于 2011-10-14 12:28:54 | 只看该作者
    本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑 . n3 }( K" ^8 b6 w& v/ j

    # {7 r- w9 M7 x! Q/ I% R0 P苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。9 `6 v4 _2 o  E8 ^7 |" G: {$ a0 p
    所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。
    3 u7 P* p2 p% e/ N苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以,他一定是硬件、软件和服务,总之能想到的一切都在一起搭着卖出。* ?2 Z) l/ ]1 _
    所以,他在中国赚的钱比M$多的多。
    2 m* ]5 {. I0 I! C3 e苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准,然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则,苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。  _6 O6 Y: N$ u5 X3 k! `) l
    苹果自成一个体系,各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样?谁也不知道。。。

    点评

    +1  发表于 2012-4-14 10:22
    除非继任者比教主还霸道,否则谁也挑不起这个摊子来。。。  发表于 2011-10-15 10:02
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-12-2 12:44
  • 签到天数: 146 天

    [LV.7]分神

    5#
    发表于 2011-10-14 15:04:07 | 只看该作者
    魔术师 发表于 2011-10-12 22:38   f7 |# ?8 p; A% p# h1 J  u
    我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...

    - O( S$ g1 P4 X云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品,可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
  • TA的每日心情
    开心
    2023-3-1 00:08
  • 签到天数: 2397 天

    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2011-10-15 03:58:54 | 只看该作者
    苹果主要的口碑是在个人电子产品里,像电视墙这种玩意儿,很怀疑能像iPhone/iPad那样,大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage,拿啥去跟电视台谈?* i1 X3 \- O  f, @3 T  Z

    ) e; c$ q" W$ W: D: V/ \7 ~9 u# ViPhone/iPad火了多少年了,但是在桌面机、笔记本领域,他们虽然有所起色,但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥?他们虽然可以营造生态环境,但是那个“生态环境”的影响实在是有限,不宜无限扩展到所有领域。。。
    + g7 j5 Z) g( U0 @; K5 h) ^' \2 p6 Z* C7 a4 s6 O5 x  W
    Jobs说他不知道出路在哪里,我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作,不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧,也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死,搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话,那也一定是在内容创新方面有所突破,而不是渠道。。。 7 n& u/ I" x' c9 j/ q; A
      c  c$ {3 l. ~: [8 S" z
    把Pixar Studio做成Pocket Size,人手一个?9 E' X7 s# b; w: t7 s
    % w1 w- X7 z5 J% S7 y0 j
      r. N- O" }$ \) ~; D1 s
  • TA的每日心情

    2024-2-11 13:31
  • 签到天数: 141 天

    [LV.7]分神

    7#
    发表于 2011-10-16 19:46:58 | 只看该作者
    本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑 ) w$ v4 {4 Z, n" c& D( y6 u! X
    1 w; F: v3 f& ~0 r' ?4 M) F
    个人意见认为:6 a' T3 z) z# O" b; C

    " @) _$ D, A/ a9 A一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。6 j8 m# E6 {; o4 |* R
    # b, o: F& @7 C
    二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。+ l$ M  p5 A! O8 \( a/ D$ H
    ( q; F/ N& j- ~8 Y$ \' A7 M1 X
    三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破,就像触摸屏一样,一旦技术取得突破后,就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注:一个是电子墨水技术,一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完,美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移,在那个时候又会迎来一个技术的春天。

    该用户从未签到

    8#
    发表于 2011-10-16 20:55:35 | 只看该作者
    这么个东西,最终会是什么结果,一切用户信息都到了破苹果哪里,被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质,这些信息被方便快速采集之后,会发生什么结果?

    该用户从未签到

    9#
    发表于 2011-10-17 13:27:28 | 只看该作者
    发帖加reference,太专业了!

    该用户从未签到

    10#
    发表于 2011-10-17 14:05:31 | 只看该作者
    向版主致敬,向教主致敬!
  • TA的每日心情
    擦汗
    2019-6-16 23:34
  • 签到天数: 1277 天

    [LV.10]大乘

    11#
    发表于 2011-10-22 01:52:01 | 只看该作者
    apple 的设备不光是精巧,而是时尚。

    该用户从未签到

    12#
    发表于 2011-10-22 15:58:53 | 只看该作者
    Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。

    该用户从未签到

    13#
    发表于 2011-11-7 12:07:45 | 只看该作者
    明月回春 发表于 2011-10-14 12:28   y! N4 D/ }% G: {
    苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。' d& E3 x8 M! x  k  Y( {
    所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。
    5 [/ r4 f' N. e" c: f苹果的盈利模式是贩 ...

    . z& X9 Z4 x7 Q4 g& Z% ]; qms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘,越快越快的cpu,但这些都是让其他厂商来做,实现整个产业链的共赢。: p, x1 e9 n  e2 f9 R; s
    但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链,这样不说他有没有这个能力,肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功,其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的,但对其他企业,苹果有这个影响里?但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了,怕iphone也产不出来。

    该用户从未签到

    14#
    发表于 2011-12-24 17:15:32 | 只看该作者
    语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧
    7 w& @' l5 ^% @% M8 S( @( h4 Z3 h9 U+ V0 ]
    我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向
    ! R$ ^1 I1 A2 _5 Y1 ?! T) A
    & f: L! s/ w4 Q& U7 g云计算这个是目前苹果的短板,但是这个投资力度大一些就能翻越

    该用户从未签到

    15#
    发表于 2011-12-24 17:20:00 | 只看该作者
    张七公子 发表于 2011-11-7 12:07
    , R5 v1 _  D: R8 w4 i2 F( j8 wms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘, ...
    1 M% n+ N4 U) B# g& I3 D7 h
    苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔:9 E% |6 ?( p" z" e8 y
    # n6 L6 K1 f# m' h# J
    明年一部分分给台积电,还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工(INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩)
  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-23 17:02
  • 签到天数: 529 天

    [LV.9]渡劫

    16#
    发表于 2011-12-24 17:58:39 | 只看该作者
    科技让生活更美好!
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    17#
    发表于 2012-3-20 20:17:26 | 只看该作者
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好( V0 P: n6 v' w: O" C

    ' g' e3 D" _; c, z, B如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图片说,这么多的方块,我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局,那么问题来了,这个操作怎么办?
    : X+ B. {+ x  [# }( u" e( I  A  Z9 l3 A- i8 {; n0 |! l* Q3 r
    触摸?看过阿汤哥的《少数派报告》,对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口,导演不厚道,拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备,不要太大,100寸左右的尺寸吧,这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸,现在做家庭放映系统的选择的也很多,这时候触摸就是个挑战了。, X0 V0 Y, g% p) H& ^5 v* B6 i; p/ N

    $ u) ]: b! `( M3 S语音?在杜比声场的环境下面,得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了,夜深人静的时候,絮絮叨叨,如果家里隔音不好,邻居会报警,当然直接打电话给精神病院也是可能的。' _# @* p& A& u, E+ ^* x( F3 V

    5 g$ [; m: W" @  Q鼠标键盘?严肃点,咱们在谈geek的事儿呢。3 h+ ~- r0 G) E. Y  R

    : B9 I% Z* G& G- s- [" ?遥控?传统遥控器控制智能设备,那是开玩笑呢,要么用个pad,微缩显示大屏的内容,在pad上面操作同步到大屏去?这倒是给个路子,现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
  • TA的每日心情
    开心
    2022-12-1 00:01
  • 签到天数: 2488 天

    [LV.Master]无

    18#
    发表于 2012-3-20 20:39:33 | 只看该作者
    羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 * H3 F% w4 N( }  ^
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好
    3 O* U3 @( O% h+ K2 {/ a, d, Y6 V# E. a
    如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图 ...

    9 F/ M8 {# F" `4 P6 [可以使用手势操作,通过识别手的动作,或者手上的传感器。已经实现的技术了。- j# X& O9 P, s) m4 X- a- O/ I7 b

    ! ]: {1 c* N+ ^6 \0 _" k这个玩意的推广应该就是成本问题了吧,看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。0 _  W$ ^1 I* M" V
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    19#
    发表于 2012-3-20 20:42:48 | 只看该作者
    还真是,脑袋秀逗了,没想到体感操作这一层,多谢村长提醒。
  • TA的每日心情
    开心
    2018-10-22 05:51
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    20#
    发表于 2012-3-22 12:36:10 | 只看该作者
    iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。, U1 S5 D0 ]. Q  w8 J
    不过iWall如果能商用,至少要有kinect一样的功能,可以用手势取代遥控器操作。

    手机版|小黑屋|Archiver|网站错误报告|爱吱声   

    GMT+8, 2026-1-12 11:42 , Processed in 0.041183 second(s), 18 queries , Gzip On.

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2013 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表