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[信息技术] 后乔布斯时代的思考

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发表于 2011-10-12 21:59:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
.6 ^7 a! h. j; ~
老乔走了,他想做但是尚未完全实现的产品,会有哪些?
; v! M/ j% d1 }9 N. |9 j" o, ]# H' T
; s' q# T: s2 l+ {2 w4 x/ a+ n1. 过去的演讲
# ^6 N$ F! A0 _* S2 W5 I7 W2 ?3 ?+ V- Q
或许我们可以从老乔最后的演讲,WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2],领悟到一些线索。
7 ?; l, q+ K3 n7 m2 V9 n! S7 o( s6 P
2011年6月6日10:00AM,Apple 年度开发者大会 WWDC 2011,在旧金山 Moscone Center 开幕,乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短,“今天我们要谈三件事:OSX Lion,iOS5,还有一些很有趣的云计算的东西”。% ~" k* t2 w9 y3 y! d4 M

# ^2 Y4 E/ F# y5 a' G+ G老乔说完一句话的开幕词后,分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总,分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM,老乔再度上台,专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己,或许是因为在老乔心中,本次大会最重要的内容,就是 iCloud。5 K* C2 d6 `' w& \5 {3 `" y

+ p& I6 x0 @2 W* x5 {* B! M7 f老乔对 iCloud 的描述很简练,“很多人认为,云计算等同于网盘。在我们看来,云计算能做的,远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容,并推送到你使用的所有设备。而且,云还与你使用的所有应用程序对接”。
+ P# @4 Y+ b; c  X7 A3 X
- C: Y: z) F( S5 G未来 Apple 的发展战略,核心是否就是把 iCloud 做大做强?如果是那样,一贯以创新为宗旨的苹果,是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路?有反对观点认为,iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算,在功能上会有显著区别。
; x$ C5 `7 {6 e2 g( @% G9 k2 ?( Y( a, L6 A2 R
乔布斯列举了 iCloud 主要功能,包括自动同步和备份,云端文档读写,云端照片上传与分享,云端 iTune 购买音像作品,5GB 免费空间,免费邮箱 [3]。
- e  n  Y* S$ h3 f/ L
) N+ s* S6 c9 o6 s& q单从这些功能上看,似乎没有什么亮点,没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔,江郎才尽了吗?# m, s/ {" Y& m- S; A

. T8 F4 j, a% y7 h* {/ I' J1 }) v* H. H7 @
2. 未来的期待) {% H3 K$ q' h
. G  P3 `" Y) W  S- A. f" [
回顾一下消费者们对 Apple 的期待,会发现在消费者心目中,Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备,而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份,有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4],见图一。
- P# Q5 }7 }  _- [, j0 K* \
5 e; _* ]( O$ Z( z2 U( a4 [+ d& K% @+ `- _5 x3 O. S+ N
" G' d  x: Q# P. H6 W3 o. q
图一. 展望 Apple 未来产品。
9 y2 v8 a; i: r5 S9 a4 ~6 N# q7 M1 dCourtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg; J! m8 l' W' n  [
/ T0 l2 v! A! D$ n( {6 z2 U. o
在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中,最值得消费者期待的,莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。# @; ~) x0 U+ x& x$ E" h, i

# E7 R5 B# ~' h# ^2 c0 z人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后,2010 年 9 月,第二款才上市 [7],产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市,至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV,基本上是一个机顶盒子,用于存储和播放来自 iTunes,Netflix,和 YouTube 等等网站的视频,功能比较单一,见图二。
7 Y7 h3 Q0 \2 Q7 P! L2 W/ G! X$ M( u3 Q7 {3 ?
: u$ U# J& a" t9 B6 J/ `
: V. O8 U3 o% Z  _) ^2 b1 G
图二. Apple TV 外观。
0 J3 D; Y. m0 [8 V5 ^% kCourtesy http://i.imgur.com/vieT9.png! \0 i9 P1 b( @  P& n* M! ^/ s
, f! V/ ~: K3 a7 S) _0 l% T
更糟糕的是,老乔公开否定了这款产品,称之为试验性的做着玩玩的东西(Hobby)。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说,由于电视业免费发放机顶盒子,导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品,通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途,TiVo,Roku 也面临同样的问题,未来几个月,Google TV 上市后,也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子,导致在机顶盒子方面的所有创新努力,难以有所回报 [8]。
; b) p6 v; Z( c/ L$ ]' c4 E  [# ~/ S: ^, U2 u2 b
出路在哪里?老乔表示,唯一的办法是,重起炉灶,彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态,给消费者全新的冲击,以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样?老乔说,目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人,能想出办法。所以,目前的 Apple TV,只是一个尝试 [8]。
2 K  g" F8 s6 t4 i! L+ n
- q; ~+ H8 o7 U6 N老乔是真的没主意,还是时机未到,不宜细说?
9 _6 Q1 c5 t! d" J8 L& q1 g/ V: z% O7 m; z
3. iWall: Q4 Q: m. j5 ^/ t) T; d+ c" d- _

+ a4 O' n4 [7 z, h9 m* n如果 Apple 的产品战略,只是把看得见摸得着的数码设备,做得更精致,那就不是 Apple,而是 Sony 了。
- A; ?% p& I2 B# N, l) J6 t* ~5 Z6 ~( d( Q9 Z' g8 Z/ w) C( D# @
我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业,但是 Apple 的做法,的确超越了 Sony。Apple 的数码设备,不仅更精致,而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说,它们的赢利模式是营造 “生态环境”,Apple 不是单纯地卖产品,收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中,将购买文字图片和视频等等内容,将购买网络带宽和存储等等各种服务,将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业,都将在 Apple 提供的生态系统中获利。
. o4 [* k0 a$ H5 m/ p- l9 F1 L6 h" e" N- t; Z& m& v# e5 S
在种种对于未来 Apple TV 的设想中,既能颠覆现有电视产品形态,又具有技术可行性的,或许是尺寸更大的,挂在墙上的 iPad,简称 iWall,见图三。
3 q/ w% [2 l2 Z2 T
1 s0 g3 a" c$ i" H6 [. d) i* T6 V0 n5 j) b1 j' s

. |- X. C% s: k1 L图三. 未来的 Apple TV 是 iWall?! Q& D: q9 f0 w  W, |+ i1 B2 |# T
Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg7 K/ }, N  p4 Y& t8 \, M) v
视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html
  c" T  b9 [8 @7 L2 h( N( r- |+ d! x
iWall 的意义,不仅仅在于触摸屏,更本质的问题,可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。4 u; A( m0 B; {9 G$ _  \& N

/ u( u/ K( J" ]3 A' S# w& i现有的电视台,在整个电视产业链中,提供 1.5 个功能,播放,和部分内容的制作。其中内容的制作,正在逐步从电视台移出,分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室,为数众多,分门别类,导致整个电视产业链更加细分。( d( e( x4 }/ n0 [( M4 _0 B2 |

- I  f# K9 c, d6 e2 [iWall 将提供内容播放的渠道,使之更简便,更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。5 K, z  N7 I; Y( ~3 q# Y

8 K9 `8 h# x/ C2 }9 C对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势,电视台会轻易让步吗?当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式,而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。6 K5 [; b  e* a9 Y

$ ^3 J* p1 q" G7 c2 c老乔的战术,是恩威并施,是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是,老乔走了以后的 Apple,是否能够继续与虎谋皮?
& }# N$ K7 H) O* }" Q1 |$ w/ L" {/ i3 l5 M) n$ W
要做 iWall 那样以视频为主打的设备,需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间,和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实,就没有电视内容播放的话语权。所以,Apple 不仅会全力推进 iCloud,将来或许还会开发 iBackbone,只有这样才会有资本,与传统电视业摊牌。
) z, U4 Z% j% K% v" c
7 h: n7 U( f/ N6 Q/ i+ B0 R7 I, A总结一下,& c/ ]4 P8 }8 J. n$ c- o3 A) A
/ Y$ O4 S: S( |" z2 `
  • Apple 的产品线,以精巧的硬件设备为主打,切入市场,赢得用户。过去是这样,现在是这样,将来或许也还是这样。; l2 o2 w, |" _1 i) n
  • Apple 的赢利模式,仍然是营造生态环境,在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下,让所有跟随者都能得益。4 h# _7 }/ m+ `& X3 ~3 z
  • Apple 的发展战略,是逐个颠覆传统产业的游戏规则,先是音乐发行,然后是手机和应用,下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。: W* e: d" Y( Q
  w3 g6 r* f/ ?
, x2 J  R; ]0 Y0 [! s: c8 _
' A4 Q( i: t" P3 x# z* A

/ k( n* u* A! G: x( A
% Z* |* C; K3 QReference,
0 C& y( y7 _: Y% C
( J; R4 y3 l; \# @( U, A8 Q
) j( i: l% l0 w! }. ^: h) U# U[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live
' K/ W; M2 @" Q# F- j" ?, Vhttp://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud. C$ w% i0 h/ D; b
0 Y$ ^5 e' z, W5 }) e
[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know
: @: x  t# e3 [0 khttp://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog// N8 ~: P) Y6 g  L+ T$ P

' X2 v  \" g( p- n3 o, \7 b[3] WWDC 2011 发布会总结:Lion,iOS5,iCloud. k$ t/ `. D, N7 P: q3 q2 _# a
http://www.ifanr.com/42444
: ]0 \* y* C5 T) z3 @3 I+ N
' y0 O- R9 k  p) t( Q+ o[4] 27 Stunning Apple concept products from the future
+ ^" C8 ?* L1 N5 |# ^  X- t  Q5 m2 lhttp://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html9 C, y8 w8 Z+ |% g- [9 c

6 _/ E5 J) T1 L, H* P[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like
7 P1 `; S5 n% g3 c0 k5 V2 y  jhttp://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html
& k, b& t# y, S8 _/ X: G9 a2 d. D. R
[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?
" Y: z1 [& D' V# g* l0 o4 Q. Ohttp://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when// d% z! J1 p% Z. J4 r' R% E3 |
1 R/ x7 f6 F6 W9 `  U3 M+ W* }
[7] Introduction to Apple TV.8 ]- e) O$ R5 C, W
http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV
$ Q7 R. Q' e6 O7 p4 W
* z1 g- p, F! z) d: M: E" U  {[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.
$ T' d) U) e! m% Chttp://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/
+ `& z- I$ ^. {" n# D' z3 s2 c! i- K/ z, q& j% T6 ?
[9] 触摸式屏幕无所不在.
: @1 U3 z+ O1 ?3 L5 Z: qhttp://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html! s& X: c/ z# @

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参与人数 1爱元 +5 捐资 +2 学识 +1 收起 理由
万里风中虎 + 5 + 2 + 1

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该用户从未签到

沙发
发表于 2011-10-12 22:38:57 | 只看该作者
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。

点评

云计算是重点。真是天下大势,分久必合,合久必分啊  发表于 2011-12-24 17:24

该用户从未签到

板凳
发表于 2011-10-13 13:03:08 | 只看该作者
老兄是ifanr上的邓侃?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-6-5 13:01
  • 签到天数: 115 天

    [LV.6]出窍

    地板
    发表于 2011-10-14 12:28:54 | 只看该作者
    本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑 & r4 W, W8 }' ?2 Y; {$ s2 N

    ' k' }4 Q4 O' e) e苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。% r% g8 U. P7 @5 |1 |8 X5 D% o- }
    所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。
    7 j. r  C: d& X( O* }$ `( @- [苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以,他一定是硬件、软件和服务,总之能想到的一切都在一起搭着卖出。' _. D% e7 X  p4 K, s. u$ M
    所以,他在中国赚的钱比M$多的多。% Y* Q1 R' i4 i# p! l$ N  E' K
    苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准,然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则,苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。. O$ S4 K( r0 s- G* m' }: }% t2 ?
    苹果自成一个体系,各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样?谁也不知道。。。

    点评

    +1  发表于 2012-4-14 10:22
    除非继任者比教主还霸道,否则谁也挑不起这个摊子来。。。  发表于 2011-10-15 10:02
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-12-2 12:44
  • 签到天数: 146 天

    [LV.7]分神

    5#
    发表于 2011-10-14 15:04:07 | 只看该作者
    魔术师 发表于 2011-10-12 22:38
    # k8 [/ B$ f5 E, @( E6 H/ C  |6 `我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...
    ! s4 C- @6 L6 @; @9 p+ f! c/ B
    云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品,可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
  • TA的每日心情
    开心
    2023-3-1 00:08
  • 签到天数: 2397 天

    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2011-10-15 03:58:54 | 只看该作者
    苹果主要的口碑是在个人电子产品里,像电视墙这种玩意儿,很怀疑能像iPhone/iPad那样,大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage,拿啥去跟电视台谈?* _/ p# s/ }4 o4 e1 Q% U
    % E% D6 `+ ]& `  _/ q
    iPhone/iPad火了多少年了,但是在桌面机、笔记本领域,他们虽然有所起色,但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥?他们虽然可以营造生态环境,但是那个“生态环境”的影响实在是有限,不宜无限扩展到所有领域。。。
    3 V  L$ H5 G( Y( Q: t( W& e
    ( g! a4 l, y% B$ U: d' _4 `8 m, _+ i% p* qJobs说他不知道出路在哪里,我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作,不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧,也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死,搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话,那也一定是在内容创新方面有所突破,而不是渠道。。。 ; j' u: w5 m  d7 U

      {4 j: \, }! _7 E! }! V2 u$ N6 h把Pixar Studio做成Pocket Size,人手一个?
    ' A2 a. m: X, c+ X
    6 j, A6 |, e$ F4 ^) o( e
    . c: ^: `2 }# Q/ R
  • TA的每日心情

    2024-2-11 13:31
  • 签到天数: 141 天

    [LV.7]分神

    7#
    发表于 2011-10-16 19:46:58 | 只看该作者
    本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑 ' Z/ n7 i: X9 a" E6 z
    , v, q  v  K1 |6 |
    个人意见认为:
    6 k3 M7 \) X5 o  |6 L2 r1 B2 j, u. H: S' T! M; p
    一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。
    1 ~/ U; i) v; l0 }9 g% q
    % T3 G% w/ T0 u二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。- l2 v( m  N- [, u; t) d: ~' h
    ! B$ H0 {; P8 u* N* T# h
    三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破,就像触摸屏一样,一旦技术取得突破后,就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注:一个是电子墨水技术,一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完,美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移,在那个时候又会迎来一个技术的春天。

    该用户从未签到

    8#
    发表于 2011-10-16 20:55:35 | 只看该作者
    这么个东西,最终会是什么结果,一切用户信息都到了破苹果哪里,被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质,这些信息被方便快速采集之后,会发生什么结果?

    该用户从未签到

    9#
    发表于 2011-10-17 13:27:28 | 只看该作者
    发帖加reference,太专业了!

    该用户从未签到

    10#
    发表于 2011-10-17 14:05:31 | 只看该作者
    向版主致敬,向教主致敬!
  • TA的每日心情
    擦汗
    2019-6-16 23:34
  • 签到天数: 1277 天

    [LV.10]大乘

    11#
    发表于 2011-10-22 01:52:01 | 只看该作者
    apple 的设备不光是精巧,而是时尚。

    该用户从未签到

    12#
    发表于 2011-10-22 15:58:53 | 只看该作者
    Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。

    该用户从未签到

    13#
    发表于 2011-11-7 12:07:45 | 只看该作者
    明月回春 发表于 2011-10-14 12:28
    * H, A. U! Y; k5 Z. Q苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
    ( r- C! G  U* f1 `- t/ ?所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。
    & ^9 }9 v1 C& }! L. P% X苹果的盈利模式是贩 ...

    0 H3 ?' S; \5 k3 T& N$ h2 Cms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘,越快越快的cpu,但这些都是让其他厂商来做,实现整个产业链的共赢。$ R4 _9 w3 ^  O) r2 n
    但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链,这样不说他有没有这个能力,肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功,其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的,但对其他企业,苹果有这个影响里?但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了,怕iphone也产不出来。

    该用户从未签到

    14#
    发表于 2011-12-24 17:15:32 | 只看该作者
    语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧; ^' ?+ T% ~- j+ F$ A' r
    ' g* q# S+ f! Q; g* K
    我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向( q0 O1 j- I$ z$ ~7 _% f& c5 x8 D6 H

      E- k9 g( G+ h$ J  o" q云计算这个是目前苹果的短板,但是这个投资力度大一些就能翻越

    该用户从未签到

    15#
    发表于 2011-12-24 17:20:00 | 只看该作者
    张七公子 发表于 2011-11-7 12:07 4 g/ Q" }7 p5 A& x4 Z; Q
    ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘, ...
    , j7 @$ s* l5 K  E7 {
    苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔:  Y+ s* a* j5 O1 R

    2 l: V1 X! k& l6 {2 J2 O; A明年一部分分给台积电,还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工(INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩)
  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-23 17:02
  • 签到天数: 529 天

    [LV.9]渡劫

    16#
    发表于 2011-12-24 17:58:39 | 只看该作者
    科技让生活更美好!
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    17#
    发表于 2012-3-20 20:17:26 | 只看该作者
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好6 Y4 U0 Q1 \' U
    9 p. X, a* t1 H. l9 m9 b# T
    如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图片说,这么多的方块,我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局,那么问题来了,这个操作怎么办?
    " M% G7 z7 S$ l% L, O
    , e4 Z7 G  m$ N4 g: x- V触摸?看过阿汤哥的《少数派报告》,对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口,导演不厚道,拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备,不要太大,100寸左右的尺寸吧,这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸,现在做家庭放映系统的选择的也很多,这时候触摸就是个挑战了。
    : x# @7 q( X/ j8 J; [& P+ z! Y7 T& W
    语音?在杜比声场的环境下面,得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了,夜深人静的时候,絮絮叨叨,如果家里隔音不好,邻居会报警,当然直接打电话给精神病院也是可能的。
    - Z+ s( {3 q$ g  `
    ! U) t; k5 P' |  D& K1 M; `* h鼠标键盘?严肃点,咱们在谈geek的事儿呢。
    + b  ^4 y# \7 D5 b* X
    3 J: \5 i/ e: c- L6 `# m遥控?传统遥控器控制智能设备,那是开玩笑呢,要么用个pad,微缩显示大屏的内容,在pad上面操作同步到大屏去?这倒是给个路子,现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
  • TA的每日心情
    开心
    2022-12-1 00:01
  • 签到天数: 2488 天

    [LV.Master]无

    18#
    发表于 2012-3-20 20:39:33 | 只看该作者
    羽羊 发表于 2012-3-20 20:17
    6 m1 G4 y) w- K' v  g1 n" |iWall至少在UI技术出现突破前不看好7 e5 n0 R$ F  f$ C8 E+ Y$ ?' V- f

    # o! v% E. G, F如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图 ...

    4 J5 }: l; @# }9 _可以使用手势操作,通过识别手的动作,或者手上的传感器。已经实现的技术了。( V5 o. T  i8 V5 V  Y6 k
    4 l2 j, v8 U# C' m8 U7 L
    这个玩意的推广应该就是成本问题了吧,看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。9 M! e/ ?6 S& f3 i+ B& h
  • TA的每日心情
    开心
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    [LV.1]炼气

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    发表于 2012-3-20 20:42:48 | 只看该作者
    还真是,脑袋秀逗了,没想到体感操作这一层,多谢村长提醒。
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    [LV.1]炼气

    20#
    发表于 2012-3-22 12:36:10 | 只看该作者
    iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。! f& i) ^' X: J
    不过iWall如果能商用,至少要有kinect一样的功能,可以用手势取代遥控器操作。

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