设为首页收藏本站

爱吱声

 找回密码
 注册
搜索
查看: 11316|回复: 31
打印 上一主题 下一主题

[信息技术] 后乔布斯时代的思考

    [复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-10-12 21:59:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
.8 g' ~  G9 D) v3 X- |
老乔走了,他想做但是尚未完全实现的产品,会有哪些?
- b& c6 U2 h0 ?& ~' z) r0 L* K1 _8 H8 V% i! Z
1. 过去的演讲/ X* o& y* G/ Z+ F

  v- ~2 i, R+ \. |+ I5 E或许我们可以从老乔最后的演讲,WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2],领悟到一些线索。
) {) k! ]; k; P3 w+ [4 m: V
2 d; Z& a  [, x, N: L. ?! m: t2011年6月6日10:00AM,Apple 年度开发者大会 WWDC 2011,在旧金山 Moscone Center 开幕,乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短,“今天我们要谈三件事:OSX Lion,iOS5,还有一些很有趣的云计算的东西”。# _) G* Y9 t* g3 K! @% U$ o
: o6 R% d9 r( g3 R0 Y; h8 h
老乔说完一句话的开幕词后,分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总,分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM,老乔再度上台,专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己,或许是因为在老乔心中,本次大会最重要的内容,就是 iCloud。
& D8 O: c% p- C, q/ l4 }2 Z9 M
老乔对 iCloud 的描述很简练,“很多人认为,云计算等同于网盘。在我们看来,云计算能做的,远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容,并推送到你使用的所有设备。而且,云还与你使用的所有应用程序对接”。
6 Z' L9 n- L8 `
, N9 H7 p: _9 _# c未来 Apple 的发展战略,核心是否就是把 iCloud 做大做强?如果是那样,一贯以创新为宗旨的苹果,是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路?有反对观点认为,iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算,在功能上会有显著区别。
6 L8 e: L0 I3 L2 [9 F, S/ h7 S! I* g3 o( f1 f( `3 `" r
乔布斯列举了 iCloud 主要功能,包括自动同步和备份,云端文档读写,云端照片上传与分享,云端 iTune 购买音像作品,5GB 免费空间,免费邮箱 [3]。$ M$ _4 q8 Z" Z4 T0 h' P5 d) Y

0 i/ K# @; D! q/ ?7 P单从这些功能上看,似乎没有什么亮点,没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔,江郎才尽了吗?
" \+ b' c( O8 h, @
" r1 E# r; H( g+ L. Y! E9 @
, o0 S3 H& L) D2. 未来的期待; i# T& d4 U. D8 Y. E4 r! m

+ r, r- i* T' z回顾一下消费者们对 Apple 的期待,会发现在消费者心目中,Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备,而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份,有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4],见图一。
+ u8 w" ^( g/ W) z+ F2 l  O
: f9 o, M5 c. O, n" R1 O
1 l  o; H$ L; W5 V, t1 X% s4 w2 N( l3 x; M+ i
图一. 展望 Apple 未来产品。6 w! x3 s  R1 O
Courtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg: h- e( o& a6 r8 q* \. ]

: X, [- h# q7 ?  H" b在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中,最值得消费者期待的,莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。
$ q& ]/ t; j% ^
1 V3 p( h( @7 [' @2 f人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后,2010 年 9 月,第二款才上市 [7],产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市,至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV,基本上是一个机顶盒子,用于存储和播放来自 iTunes,Netflix,和 YouTube 等等网站的视频,功能比较单一,见图二。
( I+ b; S, J% n+ s! W, i9 b. z
2 S( H& Z3 G' f' g! c. g$ V
' k. @# ^6 L0 K  L' L4 t% F
. I5 ~( f% r8 w, A图二. Apple TV 外观。
1 o& ?. ^) A! t5 L4 R2 p/ dCourtesy http://i.imgur.com/vieT9.png3 l7 |" Y( v/ u3 U
/ n) ~; t5 l9 X. |: E7 B7 O$ z5 t, [
更糟糕的是,老乔公开否定了这款产品,称之为试验性的做着玩玩的东西(Hobby)。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说,由于电视业免费发放机顶盒子,导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品,通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途,TiVo,Roku 也面临同样的问题,未来几个月,Google TV 上市后,也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子,导致在机顶盒子方面的所有创新努力,难以有所回报 [8]。
" G# r3 f& o' z; w
. |$ ~0 C6 a& K$ T5 J- Q7 q出路在哪里?老乔表示,唯一的办法是,重起炉灶,彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态,给消费者全新的冲击,以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样?老乔说,目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人,能想出办法。所以,目前的 Apple TV,只是一个尝试 [8]。
+ J! o0 l: o$ e/ o& z. b; U6 }+ Q7 N5 `( y
; A& s! R7 p% t3 F8 \老乔是真的没主意,还是时机未到,不宜细说?# \4 I' Y" n1 x0 r0 _+ u" h
' c2 k$ j, Z  S# C$ K
3. iWall+ y# c0 [! h; L. b0 D$ i8 R2 k

% e8 c6 W1 y# T; ^- r" p" f如果 Apple 的产品战略,只是把看得见摸得着的数码设备,做得更精致,那就不是 Apple,而是 Sony 了。; S% g; q0 _- Y0 s, x

( Z7 \+ r9 `8 g# Y: J我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业,但是 Apple 的做法,的确超越了 Sony。Apple 的数码设备,不仅更精致,而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说,它们的赢利模式是营造 “生态环境”,Apple 不是单纯地卖产品,收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中,将购买文字图片和视频等等内容,将购买网络带宽和存储等等各种服务,将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业,都将在 Apple 提供的生态系统中获利。
; Q: D2 t* D. }
! G0 {, C+ u/ z9 h在种种对于未来 Apple TV 的设想中,既能颠覆现有电视产品形态,又具有技术可行性的,或许是尺寸更大的,挂在墙上的 iPad,简称 iWall,见图三。
7 Q: h8 s1 |$ K5 P) `4 p, q7 U
# B: k+ w) h7 b2 L  |0 s
# i  N, C: _9 P  h2 ^3 @, t% _( M3 D8 h! H& [' x$ T8 v
图三. 未来的 Apple TV 是 iWall?3 a, a4 Y0 J: C# J9 V/ M/ F) J
Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg
  Z3 j4 E+ W+ d9 P- ?视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html6 \! r. h3 `" S/ H
, X3 C9 h% J, B) ^8 g& p
iWall 的意义,不仅仅在于触摸屏,更本质的问题,可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。
9 l2 X  h0 @5 D5 s, e# v7 o4 X/ @2 R3 n( A* q
现有的电视台,在整个电视产业链中,提供 1.5 个功能,播放,和部分内容的制作。其中内容的制作,正在逐步从电视台移出,分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室,为数众多,分门别类,导致整个电视产业链更加细分。
; Z% Z5 X7 U: U8 `2 ?
/ m4 g; U0 _, T( z) b8 ViWall 将提供内容播放的渠道,使之更简便,更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。
" h# O( A% w9 R# M9 T" I! ^) N0 X% d) ?' O
对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势,电视台会轻易让步吗?当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式,而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。
* u2 w3 R( f' E* o* ?& O$ b1 ], c, R. M* d, a5 H' e
老乔的战术,是恩威并施,是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是,老乔走了以后的 Apple,是否能够继续与虎谋皮?
- c$ D1 G; l2 X. R/ a$ a. B0 Z/ |& v+ N, O% N$ e3 _
要做 iWall 那样以视频为主打的设备,需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间,和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实,就没有电视内容播放的话语权。所以,Apple 不仅会全力推进 iCloud,将来或许还会开发 iBackbone,只有这样才会有资本,与传统电视业摊牌。6 |8 S9 l* N6 N% M$ P$ y/ c- V/ k. K

$ N( m& l7 g1 c# Q总结一下,
$ }9 C9 A- e. {/ V+ O/ V- q3 ]+ B/ z2 g2 F
  • Apple 的产品线,以精巧的硬件设备为主打,切入市场,赢得用户。过去是这样,现在是这样,将来或许也还是这样。0 L9 U: r* I, W4 y7 e  z: Y
  • Apple 的赢利模式,仍然是营造生态环境,在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下,让所有跟随者都能得益。) O2 y/ j% a/ X0 M, ~* W; U
  • Apple 的发展战略,是逐个颠覆传统产业的游戏规则,先是音乐发行,然后是手机和应用,下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。
      p' `! [. W, ~% y9 x" T( E* [3 O
* t/ j/ Y6 y; c1 d$ L- ?) W
2 E! |; r, o# D7 H; w" [8 e# g% x

2 E, b" x4 [  a- ]0 M) l; v% |$ e1 N! o

. x. q2 l: X  I8 h& X+ r: aReference,
1 S9 k! S! u$ O% h! M4 Q# `9 I3 }$ `7 ]' e0 T

* {  c7 U$ }( v) b, V! A9 E/ d, P7 v[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live
4 w) S8 I) \2 \4 g+ X) `http://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud
# s, e# S* L! j- g" m; Q7 g, H6 \7 W( _1 H
[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know
1 \8 J) `- f3 H+ rhttp://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/; \5 l2 I$ X9 y  k/ c
! D9 c7 k/ N( G" s
[3] WWDC 2011 发布会总结:Lion,iOS5,iCloud- B8 X3 c3 \5 B! |% i
http://www.ifanr.com/424444 N  Z" X4 _1 }) T* D% @. i# n; V" @* p
, S& h) X7 y! t* l# v- d' H. K6 I
[4] 27 Stunning Apple concept products from the future
$ _2 I; [5 `5 a' @http://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html
7 V7 s9 y9 Q% O1 s, s1 G! `" }4 M  c' @6 P, ]  Q
[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like
" t$ m8 U- t! ihttp://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html
. Z; C6 k* R3 K5 I: N4 t, k% n9 h5 |* P( X6 _/ `
[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?! z# B5 Y; }( J* F
http://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/
) i+ L' {# j5 R8 d: O- @! Q+ A5 g& x
& D% \$ P+ D" h! {1 L) b8 A* t3 I[7] Introduction to Apple TV.  W8 F7 i5 h/ B# z
http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV1 R# z4 [% q3 @/ s+ R, R
/ I/ b" ~, s; h) S: m
[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.
- Y% N! b: D( b) f) _http://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/
3 d2 G# f0 k7 R" U3 D% p2 {0 E$ o$ i2 J, V4 T) k
[9] 触摸式屏幕无所不在.
  d5 y/ V5 d; `' e, P$ khttp://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html
' S0 R3 p: q1 X$ A: t1 |1 }

评分

参与人数 1爱元 +5 捐资 +2 学识 +1 收起 理由
万里风中虎 + 5 + 2 + 1

查看全部评分

该用户从未签到

沙发
发表于 2011-10-12 22:38:57 | 只看该作者
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。

点评

云计算是重点。真是天下大势,分久必合,合久必分啊  发表于 2011-12-24 17:24

该用户从未签到

板凳
发表于 2011-10-13 13:03:08 | 只看该作者
老兄是ifanr上的邓侃?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-6-5 13:01
  • 签到天数: 115 天

    [LV.6]出窍

    地板
    发表于 2011-10-14 12:28:54 | 只看该作者
    本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑 % F! G, I6 H! \0 V& S. p

      D# M, A" B2 Y$ F5 w) A) }苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
    2 `1 I& a4 m0 Q6 F; B  C所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。
    " U4 K& N, }) S苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以,他一定是硬件、软件和服务,总之能想到的一切都在一起搭着卖出。* _; r) U8 k' Z8 ^; N( a6 \
    所以,他在中国赚的钱比M$多的多。, G& j3 R0 f- p: q2 i0 D
    苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准,然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则,苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。: Y  i$ J, F. t  T0 }. u9 O
    苹果自成一个体系,各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样?谁也不知道。。。

    点评

    +1  发表于 2012-4-14 10:22
    除非继任者比教主还霸道,否则谁也挑不起这个摊子来。。。  发表于 2011-10-15 10:02
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-12-2 12:44
  • 签到天数: 146 天

    [LV.7]分神

    5#
    发表于 2011-10-14 15:04:07 | 只看该作者
    魔术师 发表于 2011-10-12 22:38
    , @& r1 z! i3 Q我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...

    : N8 I# G/ I) K' [, K" g/ w云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品,可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
  • TA的每日心情
    开心
    2023-3-1 00:08
  • 签到天数: 2397 天

    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2011-10-15 03:58:54 | 只看该作者
    苹果主要的口碑是在个人电子产品里,像电视墙这种玩意儿,很怀疑能像iPhone/iPad那样,大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage,拿啥去跟电视台谈?
    ' e; B8 _* x9 i/ ?6 w/ H7 b" _6 e9 \  N
    iPhone/iPad火了多少年了,但是在桌面机、笔记本领域,他们虽然有所起色,但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥?他们虽然可以营造生态环境,但是那个“生态环境”的影响实在是有限,不宜无限扩展到所有领域。。。
    ) p7 w- o  p7 D4 q6 R# W9 U8 r, |, a) C3 I4 p* D6 g
    Jobs说他不知道出路在哪里,我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作,不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧,也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死,搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话,那也一定是在内容创新方面有所突破,而不是渠道。。。 & C* |+ i( A, m6 n; f' C6 |# f

    ; t+ i: F! E% K" j; f把Pixar Studio做成Pocket Size,人手一个?& r8 Z& ?: H% S2 \

    " Z+ l6 J+ X9 T5 x& f! _+ ?, i, d% h+ K2 _# X
  • TA的每日心情

    2024-2-11 13:31
  • 签到天数: 141 天

    [LV.7]分神

    7#
    发表于 2011-10-16 19:46:58 | 只看该作者
    本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑
    5 Z0 |/ n& |# `3 @' V& j: T  h7 r* ~* l
    个人意见认为:
    5 L: V( N. t; N! S' Z, k3 T5 \7 n0 S- k
    一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。
    ) j: s! i: G- N2 m6 s' ?$ w* C) ]2 \
    " ?) N1 h! W* `( Y$ [" x6 ?+ P. M二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。
    ( Y( {) A$ [3 M( i* \' o8 W  s' r0 Z
    / I, h  z0 D! e三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破,就像触摸屏一样,一旦技术取得突破后,就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注:一个是电子墨水技术,一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完,美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移,在那个时候又会迎来一个技术的春天。

    该用户从未签到

    8#
    发表于 2011-10-16 20:55:35 | 只看该作者
    这么个东西,最终会是什么结果,一切用户信息都到了破苹果哪里,被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质,这些信息被方便快速采集之后,会发生什么结果?

    该用户从未签到

    9#
    发表于 2011-10-17 13:27:28 | 只看该作者
    发帖加reference,太专业了!

    该用户从未签到

    10#
    发表于 2011-10-17 14:05:31 | 只看该作者
    向版主致敬,向教主致敬!
  • TA的每日心情
    擦汗
    2019-6-16 23:34
  • 签到天数: 1277 天

    [LV.10]大乘

    11#
    发表于 2011-10-22 01:52:01 | 只看该作者
    apple 的设备不光是精巧,而是时尚。

    该用户从未签到

    12#
    发表于 2011-10-22 15:58:53 | 只看该作者
    Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。

    该用户从未签到

    13#
    发表于 2011-11-7 12:07:45 | 只看该作者
    明月回春 发表于 2011-10-14 12:28 , ]1 T) |6 W+ a" w
    苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
    ) N% ~3 S4 \9 k$ m' v  T. w2 g9 o所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。
    + D6 a- v, M. \; k0 F; j苹果的盈利模式是贩 ...

    & g' M, W- a- E0 \$ Zms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘,越快越快的cpu,但这些都是让其他厂商来做,实现整个产业链的共赢。( d- T4 w5 k+ q! L
    但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链,这样不说他有没有这个能力,肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功,其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的,但对其他企业,苹果有这个影响里?但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了,怕iphone也产不出来。

    该用户从未签到

    14#
    发表于 2011-12-24 17:15:32 | 只看该作者
    语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧
    $ g0 Z" m: o; g6 H
    2 g$ O) B# U# ?0 F, T2 B我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向# r( O  i- K! P% |4 d3 i9 N

      d8 b/ K8 |" X  T4 U云计算这个是目前苹果的短板,但是这个投资力度大一些就能翻越

    该用户从未签到

    15#
    发表于 2011-12-24 17:20:00 | 只看该作者
    张七公子 发表于 2011-11-7 12:07
    7 P" \+ E& f3 _/ A  e! Zms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘, ...

    # b3 G# p8 C8 U  J; x+ K0 S/ g苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔:/ g; \- w4 P/ e
    % R% N- Y2 ~8 L) x0 K7 i! U" {4 P
    明年一部分分给台积电,还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工(INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩)
  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-23 17:02
  • 签到天数: 529 天

    [LV.9]渡劫

    16#
    发表于 2011-12-24 17:58:39 | 只看该作者
    科技让生活更美好!
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    17#
    发表于 2012-3-20 20:17:26 | 只看该作者
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好! ?3 L) ^. {' e& j

    + w9 {1 R% \! v如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图片说,这么多的方块,我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局,那么问题来了,这个操作怎么办?
    : M0 `# c8 s2 S& d  m! S; V0 B+ b$ ~2 m1 E, w
    触摸?看过阿汤哥的《少数派报告》,对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口,导演不厚道,拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备,不要太大,100寸左右的尺寸吧,这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸,现在做家庭放映系统的选择的也很多,这时候触摸就是个挑战了。1 ~% `# }& o: ]* h7 E
    6 l0 S9 t$ b6 {4 _  `9 W
    语音?在杜比声场的环境下面,得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了,夜深人静的时候,絮絮叨叨,如果家里隔音不好,邻居会报警,当然直接打电话给精神病院也是可能的。. I/ F5 E- @3 X2 L( l
    5 v$ A0 K$ s& p) Q% z: N7 q
    鼠标键盘?严肃点,咱们在谈geek的事儿呢。" c' y3 _0 l2 Q% A& o  `$ u1 {

    - q$ F0 F% x3 k6 I" n$ k遥控?传统遥控器控制智能设备,那是开玩笑呢,要么用个pad,微缩显示大屏的内容,在pad上面操作同步到大屏去?这倒是给个路子,现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
  • TA的每日心情
    开心
    2022-12-1 00:01
  • 签到天数: 2488 天

    [LV.Master]无

    18#
    发表于 2012-3-20 20:39:33 | 只看该作者
    羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 ' G& x8 P. h2 |+ M  [
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好
    8 ^$ l$ _+ m7 O2 x) a7 {  e8 T3 R% _- z$ u' s$ m' w! @9 {
    如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图 ...

    % u. Z) H: o/ f! \$ Z8 t' Q+ |可以使用手势操作,通过识别手的动作,或者手上的传感器。已经实现的技术了。
    1 V8 H* \8 L) W/ Z7 L* T  `
    2 z" U- c* ~# w/ _* c6 P' ~5 E这个玩意的推广应该就是成本问题了吧,看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。
    " _5 m5 t% {7 h( M0 ?! l+ H/ L( a
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    19#
    发表于 2012-3-20 20:42:48 | 只看该作者
    还真是,脑袋秀逗了,没想到体感操作这一层,多谢村长提醒。
  • TA的每日心情
    开心
    2018-10-22 05:51
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    20#
    发表于 2012-3-22 12:36:10 | 只看该作者
    iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。/ X) N& q! w4 z9 J. p
    不过iWall如果能商用,至少要有kinect一样的功能,可以用手势取代遥控器操作。

    手机版|小黑屋|Archiver|网站错误报告|爱吱声   

    GMT+8, 2025-10-9 15:29 , Processed in 0.042038 second(s), 18 queries , Gzip On.

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2013 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表