后乔布斯时代的思考

邓侃

.
老乔走了，他想做但是尚未完全实现的产品，会有哪些？

3 N" x2 }+ m% a: g4 b1. 过去的演讲
- F* z, x* H0 G( Z* R& z. [
5 j+ P- a6 H. e0 `7 w( _或许我们可以从老乔最后的演讲，WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2]，领悟到一些线索。
6 e* i$ s  |7 e' s1 U3 {$ f/ q7 f) {
2011年6月6日10:00AM，Apple 年度开发者大会 WWDC 2011，在旧金山 Moscone Center 开幕，乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短，“今天我们要谈三件事：OSX Lion，iOS5，还有一些很有趣的云计算的东西”。
6 a' f+ _- m* L% r) _
老乔说完一句话的开幕词后，分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总，分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM，老乔再度上台，专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己，或许是因为在老乔心中，本次大会最重要的内容，就是 iCloud。

% ~2 [/ ?! K& I  I老乔对 iCloud 的描述很简练，“很多人认为，云计算等同于网盘。在我们看来，云计算能做的，远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容，并推送到你使用的所有设备。而且，云还与你使用的所有应用程序对接”。

7 Q; V5 Z; f3 r% i1 ]5 l. m未来 Apple 的发展战略，核心是否就是把 iCloud 做大做强？如果是那样，一贯以创新为宗旨的苹果，是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路？有反对观点认为，iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算，在功能上会有显著区别。
( a# R2 D: F+ L# ?, x3 \
乔布斯列举了 iCloud 主要功能，包括自动同步和备份，云端文档读写，云端照片上传与分享，云端 iTune 购买音像作品，5GB 免费空间，免费邮箱 [3]。
1 k9 e/ e( d. V! x6 Z# h
9 R* B2 e/ Y( S! B5 `# v. |" d7 l2 b单从这些功能上看，似乎没有什么亮点，没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔，江郎才尽了吗？


2. 未来的期待
7 Q6 {6 K3 M4 _% k3 w
回顾一下消费者们对 Apple 的期待，会发现在消费者心目中，Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备，而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份，有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4]，见图一。
! j+ v  A0 h* B: c, ?

! ]: p! w, l) U4 b
5 |+ c2 ]2 I  q. D, Q: c7 }6 J图一. 展望 Apple 未来产品。
Courtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg
$ t  J4 f% D, i2 S9 e
, R9 b& l9 j) q8 v0 F7 s在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中，最值得消费者期待的，莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。
+ p+ Q) }  A) w9 l$ [  H6 i  u
人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后，2010 年 9 月，第二款才上市 [7]，产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市，至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV，基本上是一个机顶盒子，用于存储和播放来自 iTunes，Netflix，和 YouTube 等等网站的视频，功能比较单一，见图二。

2 z; C' F4 A% ], i3 L4 V
: }1 c9 E  m; F1 o$ T; S/ k
/ C. P0 Y6 V* m, |# s图二. Apple TV 外观。
- o6 v) P9 q9 z  Y8 hCourtesy http://i.imgur.com/vieT9.png
) q1 ?/ P9 r+ W' p, C# P" Q, i# S
更糟糕的是，老乔公开否定了这款产品，称之为试验性的做着玩玩的东西（Hobby）。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说，由于电视业免费发放机顶盒子，导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品，通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途，TiVo，Roku 也面临同样的问题，未来几个月，Google TV 上市后，也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子，导致在机顶盒子方面的所有创新努力，难以有所回报 [8]。
( o+ y6 V) x* c$ q' a
8 x! W: K- T! }+ l6 g$ |0 X$ S- L- s6 Q出路在哪里？老乔表示，唯一的办法是，重起炉灶，彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态，给消费者全新的冲击，以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样？老乔说，目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人，能想出办法。所以，目前的 Apple TV，只是一个尝试 [8]。

& @: i5 m% }- C老乔是真的没主意，还是时机未到，不宜细说？

% s2 `6 q) A- M9 H0 r3. iWall

$ E: h+ F( z6 \+ z5 H! y- l2 ~如果 Apple 的产品战略，只是把看得见摸得着的数码设备，做得更精致，那就不是 Apple，而是 Sony 了。
& j; P/ o7 s0 x# a( ?
* i0 c6 ^/ C0 o5 s& z. g0 W" O* ~- D$ r我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业，但是 Apple 的做法，的确超越了 Sony。Apple 的数码设备，不仅更精致，而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说，它们的赢利模式是营造 “生态环境”，Apple 不是单纯地卖产品，收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中，将购买文字图片和视频等等内容，将购买网络带宽和存储等等各种服务，将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业，都将在 Apple 提供的生态系统中获利。
# n+ V: V  N: ^- n
. \" [' A9 G% o1 k在种种对于未来 Apple TV 的设想中，既能颠覆现有电视产品形态，又具有技术可行性的，或许是尺寸更大的，挂在墙上的 iPad，简称 iWall，见图三。

/ f  k# a% ], E  E
* _! U+ P/ T8 C/ Z
图三. 未来的 Apple TV 是 iWall？
! m8 H# y3 Q8 U' \% tCourtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg
0 O3 m; h5 p7 R. u, W视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html。

2 Y, b+ F8 a# N3 x2 @& ciWall 的意义，不仅仅在于触摸屏，更本质的问题，可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。
( A- h, f, |9 M9 ?
现有的电视台，在整个电视产业链中，提供 1.5 个功能，播放，和部分内容的制作。其中内容的制作，正在逐步从电视台移出，分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室，为数众多，分门别类，导致整个电视产业链更加细分。
9 I- a! e: J+ c3 m, N
5 E) i$ C, _5 e5 ]+ PiWall 将提供内容播放的渠道，使之更简便，更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。

对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势，电视台会轻易让步吗？当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式，而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。
# L$ U3 b1 J" P( K/ J7 Y
: F; q- w2 ]; c老乔的战术，是恩威并施，是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是，老乔走了以后的 Apple，是否能够继续与虎谋皮？
0 `& G) l& i: t8 x, g
要做 iWall 那样以视频为主打的设备，需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间，和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实，就没有电视内容播放的话语权。所以，Apple 不仅会全力推进 iCloud，将来或许还会开发 iBackbone，只有这样才会有资本，与传统电视业摊牌。

8 u5 W  P# N1 [, e, L5 q9 B总结一下，
. B5 W0 A/ W# G8 o6 `* n+ R" e3 P5 b
: |8 M% b, Q# j

• Apple 的产品线，以精巧的硬件设备为主打，切入市场，赢得用户。过去是这样，现在是这样，将来或许也还是这样。
  
• Apple 的赢利模式，仍然是营造生态环境，在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下，让所有跟随者都能得益。
  8 C, f$ ]- b& U) S9 {6 d/ K- Q( t
• Apple 的发展战略，是逐个颠覆传统产业的游戏规则，先是音乐发行，然后是手机和应用，下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。
  

& K6 r6 j$ j3 @9 @$ H! e! Y
5 P0 F, K9 N2 v

& k3 W5 \# a, r$ o2 \/ g3 d
Reference,


[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live
http://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud
6 ^3 g6 o& C! u2 b7 W
[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know
http://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/

6 T5 a( V2 F* Z+ u4 F8 M2 B" ]  y[3] WWDC 2011 发布会总结：Lion，iOS5，iCloud
* c: S' l" {7 r' s& v9 fhttp://www.ifanr.com/42444

7 d6 e! {, k9 z[4] 27 Stunning Apple concept products from the future
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html

[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html

[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?
7 O3 ]- Y$ H$ K5 [+ Z6 K+ e% C+ B: K9 X* N* }http://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/

[7] Introduction to Apple TV.
http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV

[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.
http://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/

[9] 触摸式屏幕无所不在.
http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html

魔术师

我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。

旅途愉快

老兄是ifanr上的邓侃？

明月回春

; k9 p! `. b- H7 A% f
9 \& \+ W0 O  E% r1 J! V. O  D0 p苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。
苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以，他一定是硬件、软件和服务，总之能想到的一切都在一起搭着卖出。
; [; H& M/ y1 [$ Q6 D所以，他在中国赚的钱比M$多的多。
' A/ z0 b$ L; A4 H2 z+ l( h苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准，然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则，苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。
8 d4 u5 f6 ~: K- k苹果自成一个体系，各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样？谁也不知道。。。

XYZX

魔术师 发表于 2011-10-12 22:38
/ d! Z9 ]- I4 J/ u" L我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...

. @% K8 |/ J+ T! X- `8 A云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品，可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。

MacArthur

苹果主要的口碑是在个人电子产品里，像电视墙这种玩意儿，很怀疑能像iPhone/iPad那样，大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage，拿啥去跟电视台谈？
% f, J* ^! i/ w" Y$ v
7 U1 I( h9 ?8 U4 s, ?3 L& D; w/ K- `iPhone/iPad火了多少年了，但是在桌面机、笔记本领域，他们虽然有所起色，但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥？他们虽然可以营造生态环境，但是那个“生态环境”的影响实在是有限，不宜无限扩展到所有领域。。。

Jobs说他不知道出路在哪里，我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作，不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧，也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死，搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话，那也一定是在内容创新方面有所突破，而不是渠道。。。

  m2 P- F6 C! c9 V* t6 V把Pixar Studio做成Pocket Size，人手一个？
  Z6 k+ u, ?3 b! c& \
$ n+ R* O& N3 t/ a# `( u# g+ ]

mark

  F, I6 f7 \" }/ H* N& M个人意见认为：
1 i3 I3 r' I% K4 p( a
一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。
. j0 W8 B4 u7 ^: d7 O
二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。

6 d- o* Q) b3 _+ y三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破，就像触摸屏一样，一旦技术取得突破后，就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注：一个是电子墨水技术，一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完，美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移，在那个时候又会迎来一个技术的春天。

purplue

这么个东西，最终会是什么结果，一切用户信息都到了破苹果哪里，被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质，这些信息被方便快速采集之后，会发生什么结果？

辛常诚

发帖加reference，太专业了！

luda

向版主致敬，向教主致敬！

冰蚁

apple 的设备不光是精巧，而是时尚。

小卡

Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。

张七公子

明月回春 发表于 2011-10-14 12:28
) J5 g, Z" g) A8 ^: U# ^( A+ D苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
% n+ L( d- ?* `! l. o所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。
苹果的盈利模式是贩 ...

& E1 z) S2 }7 _" A; H$ n6 ^ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘，越快越快的cpu，但这些都是让其他厂商来做，实现整个产业链的共赢。
/ Z3 \& O* L! a! t+ a3 u2 y& U但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链，这样不说他有没有这个能力，肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功，其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的，但对其他企业，苹果有这个影响里？但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了，怕iphone也产不出来。

砺剑

语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧
9 _. S2 J( l7 Q
* [! }0 g; t& R* Q, }我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向
  Z; o6 w' i9 y5 s9 M% f$ U
5 w/ j. ?) x: ], z" u云计算这个是目前苹果的短板，但是这个投资力度大一些就能翻越

砺剑

张七公子 发表于 2011-11-7 12:07
; Y! @# K: l3 H4 z5 j) dms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘， ...

4 E! c% g5 x1 C3 F  j$ ~" E苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔：
9 Q1 `3 i) K' }
  I' B4 X) |: W/ `2 c3 B8 r明年一部分分给台积电，还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工（INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩）

爱思伯爵

科技让生活更美好！

羽羊

iWall至少在UI技术出现突破前不看好
* G7 z, t* }9 E% F, d
! U& f" q+ I2 b* E) K% C如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图片说，这么多的方块，我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局，那么问题来了，这个操作怎么办？
# s! V/ Q6 a8 A/ K
! Y' R; x8 b4 g' t0 k触摸？看过阿汤哥的《少数派报告》，对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口，导演不厚道，拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备，不要太大，100寸左右的尺寸吧，这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸，现在做家庭放映系统的选择的也很多，这时候触摸就是个挑战了。
: l: F9 x! `3 m$ _' }# P7 v
4 N2 R' ?; P5 d2 j4 ^  Y语音？在杜比声场的环境下面，得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了，夜深人静的时候，絮絮叨叨，如果家里隔音不好，邻居会报警，当然直接打电话给精神病院也是可能的。

鼠标键盘？严肃点，咱们在谈geek的事儿呢。

* b/ e+ m& Q% i% Y, O遥控？传统遥控器控制智能设备，那是开玩笑呢，要么用个pad，微缩显示大屏的内容，在pad上面操作同步到大屏去？这倒是给个路子，现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。

橡树村

羽羊 发表于 2012-3-20 20:17
iWall至少在UI技术出现突破前不看好

如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...

* \, @/ P1 G9 J/ y( Q* U4 M可以使用手势操作，通过识别手的动作，或者手上的传感器。已经实现的技术了。
' |( M1 W' m) Z$ R$ a
这个玩意的推广应该就是成本问题了吧，看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。
4 _" v8 K/ B' `$ S. a7 h8 L+ G

羽羊

还真是，脑袋秀逗了，没想到体感操作这一层，多谢村长提醒。

夏雨

iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。
( x5 m" q# m6 x. z% S- G' K不过iWall如果能商用，至少要有kinect一样的功能，可以用手势取代遥控器操作。