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[信息技术] 后乔布斯时代的思考

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楼主
发表于 2011-10-12 21:59:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
." d) [! {8 \# h, x# q* P$ I- y' C
老乔走了,他想做但是尚未完全实现的产品,会有哪些?
9 O# F: a7 R& ?% V- z) Z- l) s# Y8 F- L6 G; k
1. 过去的演讲
$ A1 T  `$ K& \. |/ b$ ?5 [9 J) u4 v3 x. p% ~  y
或许我们可以从老乔最后的演讲,WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2],领悟到一些线索。% g1 s4 g. P& j4 V, }) n3 e. `
  _' C* S" H3 z8 n
2011年6月6日10:00AM,Apple 年度开发者大会 WWDC 2011,在旧金山 Moscone Center 开幕,乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短,“今天我们要谈三件事:OSX Lion,iOS5,还有一些很有趣的云计算的东西”。
/ Y" K- Z, o5 @$ E2 Y  @7 k3 m
$ ~0 N3 E2 U0 \老乔说完一句话的开幕词后,分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总,分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM,老乔再度上台,专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己,或许是因为在老乔心中,本次大会最重要的内容,就是 iCloud。8 U( q, _" a. n, p# {# i) n/ h+ O
, S1 w9 e: k. C: G* M
老乔对 iCloud 的描述很简练,“很多人认为,云计算等同于网盘。在我们看来,云计算能做的,远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容,并推送到你使用的所有设备。而且,云还与你使用的所有应用程序对接”。
3 y3 H( z* Q. t+ B; ^
, P4 J$ |0 ?6 ^未来 Apple 的发展战略,核心是否就是把 iCloud 做大做强?如果是那样,一贯以创新为宗旨的苹果,是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路?有反对观点认为,iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算,在功能上会有显著区别。+ r. l; t# |  d, N7 Z" O
- a& |" Y% c9 |2 \$ {
乔布斯列举了 iCloud 主要功能,包括自动同步和备份,云端文档读写,云端照片上传与分享,云端 iTune 购买音像作品,5GB 免费空间,免费邮箱 [3]。  S- C1 g1 z+ D/ }* m& W4 D3 _
: }; X, r' K* c" F3 x6 Q: m8 i- w
单从这些功能上看,似乎没有什么亮点,没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔,江郎才尽了吗?5 {4 G+ a* K2 T5 \
! P, Y) E# o$ w' p1 E
8 N( ]. E- U4 I6 _* E* Q
2. 未来的期待7 o7 x/ S: M) F. m0 X! z8 d
# d/ a, o/ u3 `9 }2 O
回顾一下消费者们对 Apple 的期待,会发现在消费者心目中,Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备,而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份,有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4],见图一。
' v2 H4 G+ B1 |; B) W% @9 Q) |& L' u7 M3 E, p3 q2 a$ V  v2 q

' o2 D7 q* s+ @$ q
* I! ^5 {# [0 Y$ l! [图一. 展望 Apple 未来产品。
& Q  }& s% E1 h! yCourtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg
4 c9 D& `, _- w9 V6 e( c" Y8 p
1 F& \; v9 c2 d# e在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中,最值得消费者期待的,莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。- J% D, L9 k3 C  B$ C" f  t
& L8 A1 V/ Z+ I% ?$ u3 E
人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后,2010 年 9 月,第二款才上市 [7],产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市,至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV,基本上是一个机顶盒子,用于存储和播放来自 iTunes,Netflix,和 YouTube 等等网站的视频,功能比较单一,见图二。5 c3 l' V2 g- i
) _8 j' u" z& B3 R; L& H# v, I

5 \% o" o, a+ `
. w" T" k. B( K0 O图二. Apple TV 外观。
- g) H6 ^$ K# X1 UCourtesy http://i.imgur.com/vieT9.png
+ l! X+ T% ~) w5 u8 o/ G( j( }" I) x0 P7 ]2 {
更糟糕的是,老乔公开否定了这款产品,称之为试验性的做着玩玩的东西(Hobby)。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说,由于电视业免费发放机顶盒子,导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品,通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途,TiVo,Roku 也面临同样的问题,未来几个月,Google TV 上市后,也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子,导致在机顶盒子方面的所有创新努力,难以有所回报 [8]。3 M/ K7 z* g+ `' |6 _, Z. X

" E# D- C0 C- s- @' ?1 \* \& V出路在哪里?老乔表示,唯一的办法是,重起炉灶,彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态,给消费者全新的冲击,以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样?老乔说,目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人,能想出办法。所以,目前的 Apple TV,只是一个尝试 [8]。
( v* q. y; O! G3 f% U& U1 J! N3 \+ m5 o; ]! z; K
老乔是真的没主意,还是时机未到,不宜细说?# I4 \; ?* S# W5 H" O

$ ^( s! d- ~2 G9 t5 O3. iWall2 w, r/ r8 o3 G8 L9 R
: T# C: ]3 D% _7 \# ]4 x# ^
如果 Apple 的产品战略,只是把看得见摸得着的数码设备,做得更精致,那就不是 Apple,而是 Sony 了。
- _- z" h- H1 O9 p) o5 l# ]! t0 S3 Q: F1 V4 r3 K* N  R  J
我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业,但是 Apple 的做法,的确超越了 Sony。Apple 的数码设备,不仅更精致,而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说,它们的赢利模式是营造 “生态环境”,Apple 不是单纯地卖产品,收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中,将购买文字图片和视频等等内容,将购买网络带宽和存储等等各种服务,将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业,都将在 Apple 提供的生态系统中获利。
: J' O! b5 ^+ A" q2 G. M" T  h6 m( }; g" H; ^; |! S& I
在种种对于未来 Apple TV 的设想中,既能颠覆现有电视产品形态,又具有技术可行性的,或许是尺寸更大的,挂在墙上的 iPad,简称 iWall,见图三。6 F- u. b6 J5 N3 _: }5 S/ S
; O/ w; z% J( E5 D5 q  C% @
& F* \! c5 i* O2 N4 b
  s- g' s* _- o) J  }* j* n, f
图三. 未来的 Apple TV 是 iWall?7 g9 [% n* b& z1 I1 x1 J3 c) T
Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg% F* T3 b1 V0 p' `( q
视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html。
' g0 Y3 p2 a/ I  @
) }; x: H; P! `& o9 O# |iWall 的意义,不仅仅在于触摸屏,更本质的问题,可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。
! p2 G: Y8 T: V. O1 W6 }  V/ A
+ A, n. W1 o/ C" k( q( e, Z% e现有的电视台,在整个电视产业链中,提供 1.5 个功能,播放,和部分内容的制作。其中内容的制作,正在逐步从电视台移出,分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室,为数众多,分门别类,导致整个电视产业链更加细分。  ^* ~% _' e! |
0 ^" J' f' q" L; ]1 k3 i; N3 Y
iWall 将提供内容播放的渠道,使之更简便,更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。& A/ s+ U6 T  m4 z  w/ p  B9 }
5 _4 s+ A7 _4 V/ A0 @2 J* T
对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势,电视台会轻易让步吗?当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式,而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。, g3 l! u/ c) s: k' o. Z
9 H9 J0 Z) ?7 ^
老乔的战术,是恩威并施,是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是,老乔走了以后的 Apple,是否能够继续与虎谋皮?5 K2 z& _; x% r' i

3 c; V+ K+ R4 L9 D要做 iWall 那样以视频为主打的设备,需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间,和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实,就没有电视内容播放的话语权。所以,Apple 不仅会全力推进 iCloud,将来或许还会开发 iBackbone,只有这样才会有资本,与传统电视业摊牌。
% T. h, a# _2 I3 O) f: A: s
5 i  _7 T* R) h) G# O+ ]! X2 J总结一下,
$ \5 v- R" c! L- {* M1 `" ]( T0 R5 ^0 N2 B% v
  • Apple 的产品线,以精巧的硬件设备为主打,切入市场,赢得用户。过去是这样,现在是这样,将来或许也还是这样。
    % B; x6 {! j0 N( y6 }+ `
  • Apple 的赢利模式,仍然是营造生态环境,在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下,让所有跟随者都能得益。! R3 {9 t# O( t& g  J+ Z& @* W
  • Apple 的发展战略,是逐个颠覆传统产业的游戏规则,先是音乐发行,然后是手机和应用,下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。
    7 Z( w; B% s+ [. ~& s  N$ B

- `4 Y/ ^6 H7 G5 y, l1 B0 S, @0 m7 c. }

% K3 ^5 y: q. _7 g. {
2 N) |# N" _) \' Y% ^. ^6 v1 h# f4 q- v6 _
Reference,) l& B* \$ O$ D8 T& z2 }

% A; e- x3 P' v6 d4 s; u2 H. E# [( v6 L7 k7 W' E7 d, k3 `
[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live
  p8 y+ l% T' j  Y: Shttp://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud
7 o& S+ U2 X/ r2 r6 U! k+ |8 y- W$ A5 N) D; e2 l* `& W7 L
[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know
+ i; B, G9 C" shttp://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/1 L  I4 t# p5 ]
% h2 d, J( r8 e; V4 K
[3] WWDC 2011 发布会总结:Lion,iOS5,iCloud
5 {$ H* f5 i9 Bhttp://www.ifanr.com/42444
& |- O% m5 p9 B- V8 c
4 f8 {0 e& s& ^  V% ?; T[4] 27 Stunning Apple concept products from the future
& @( F8 C' h# i4 ^) A1 c) U+ lhttp://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html
+ V( K# w$ w( U- B, [  H6 X; u! y( t1 \4 c) W- C  G
[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like
! v! H* S( _' c4 h. C6 {% |5 [. p- Lhttp://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html0 ?" p# h" v7 l% B$ f
# J4 j* H) D! F  T! R' [, @
[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?: k8 f, C+ @1 z! v* x! P9 V
http://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/
/ ]0 R8 s' L% z& S  a, }
" {% a! ?4 [9 P0 r! |0 D- L[7] Introduction to Apple TV.
' B. T2 R  C; b4 i1 Y! ~. r" E8 shttp://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV
% Q- l+ ?9 m0 N
9 U. z+ c& C0 d  {% s2 ?# e" N[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.) W( i! E2 ~$ z1 d
http://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/! j3 G7 H" R9 w

4 v3 a' A0 Z: l) ^: \7 h. P* `5 B0 x[9] 触摸式屏幕无所不在.
* u$ y; F! Q3 X0 ohttp://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html" e3 E  Y- Q4 |- R+ o) w: M

评分

参与人数 1爱元 +5 捐资 +2 学识 +1 收起 理由
万里风中虎 + 5 + 2 + 1

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该用户从未签到

沙发
发表于 2011-10-12 22:38:57 | 只看该作者
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。

点评

云计算是重点。真是天下大势,分久必合,合久必分啊  发表于 2011-12-24 17:24

该用户从未签到

板凳
发表于 2011-10-13 13:03:08 | 只看该作者
老兄是ifanr上的邓侃?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-6-5 13:01
  • 签到天数: 115 天

    [LV.6]出窍

    地板
    发表于 2011-10-14 12:28:54 | 只看该作者
    本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑 % l; V$ v* [, w) W& K

    ) O0 Q, f6 a8 e( Z1 ^苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
    " Z& p( t( y& i) M所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。3 K" y5 r: a9 P( p/ C! w% J& m
    苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以,他一定是硬件、软件和服务,总之能想到的一切都在一起搭着卖出。1 a/ v+ ^* i6 ?
    所以,他在中国赚的钱比M$多的多。
    : C# X7 |* ]7 O- u% y( L2 C  a- Y苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准,然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则,苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。
    ) y& W. b/ m  \0 x" H/ w8 ]% y/ ~苹果自成一个体系,各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样?谁也不知道。。。

    点评

    +1  发表于 2012-4-14 10:22
    除非继任者比教主还霸道,否则谁也挑不起这个摊子来。。。  发表于 2011-10-15 10:02
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-12-2 12:44
  • 签到天数: 146 天

    [LV.7]分神

    5#
    发表于 2011-10-14 15:04:07 | 只看该作者
    魔术师 发表于 2011-10-12 22:38
    / u, V; V# t; Y' v7 ?我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...
      f* I+ T! s& d3 h6 f( l( i3 F8 X' t
    云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品,可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
  • TA的每日心情
    开心
    2023-3-1 00:08
  • 签到天数: 2397 天

    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2011-10-15 03:58:54 | 只看该作者
    苹果主要的口碑是在个人电子产品里,像电视墙这种玩意儿,很怀疑能像iPhone/iPad那样,大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage,拿啥去跟电视台谈?
    % \) l/ [/ z1 z% @/ C8 m9 k6 T: M3 }$ Z1 X1 k' `# i
    iPhone/iPad火了多少年了,但是在桌面机、笔记本领域,他们虽然有所起色,但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥?他们虽然可以营造生态环境,但是那个“生态环境”的影响实在是有限,不宜无限扩展到所有领域。。。
      c+ U3 P" v/ r
    + X" s9 f: m, I) L  U: \& P; ]' xJobs说他不知道出路在哪里,我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作,不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧,也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死,搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话,那也一定是在内容创新方面有所突破,而不是渠道。。。
    ; m' x. Y: g; `- J1 L2 c/ e! ]9 r
    & A2 v/ d4 T0 n0 H9 C/ H把Pixar Studio做成Pocket Size,人手一个?
    ' |( ^* ^4 b! M2 n" `  P
      \0 R. A- J3 C( j8 j& a, _8 a
    # t1 r! h0 g$ S
  • TA的每日心情
    衰
    2024-2-11 13:31
  • 签到天数: 141 天

    [LV.7]分神

    7#
    发表于 2011-10-16 19:46:58 | 只看该作者
    本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑
    ( h% y8 r  y1 l" s: P1 }+ k# X. N. z% c3 ?  k* y" u- _0 d% K6 \
    个人意见认为:
    5 D: }2 b8 e# e7 a1 _
    9 y+ Q! A2 |. n+ O一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。
    . r4 Q& N/ e1 B' q7 t3 o6 `
    ! |$ W% r5 u" A. u0 P二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。
      d1 R! m6 G! D
    ! |& g- ]" D- a/ ~" F三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破,就像触摸屏一样,一旦技术取得突破后,就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注:一个是电子墨水技术,一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完,美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移,在那个时候又会迎来一个技术的春天。

    该用户从未签到

    8#
    发表于 2011-10-16 20:55:35 | 只看该作者
    这么个东西,最终会是什么结果,一切用户信息都到了破苹果哪里,被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质,这些信息被方便快速采集之后,会发生什么结果?

    该用户从未签到

    9#
    发表于 2011-10-17 13:27:28 | 只看该作者
    发帖加reference,太专业了!

    该用户从未签到

    10#
    发表于 2011-10-17 14:05:31 | 只看该作者
    向版主致敬,向教主致敬!
  • TA的每日心情
    擦汗
    2019-6-16 23:34
  • 签到天数: 1277 天

    [LV.10]大乘

    11#
    发表于 2011-10-22 01:52:01 | 只看该作者
    apple 的设备不光是精巧,而是时尚。

    该用户从未签到

    12#
    发表于 2011-10-22 15:58:53 | 只看该作者
    Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。

    该用户从未签到

    13#
    发表于 2011-11-7 12:07:45 | 只看该作者
    明月回春 发表于 2011-10-14 12:28 + [1 b- v) H& q% o
    苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
    * v$ R1 L* n. G: N所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。
    ! Y/ j, S/ e& @$ K苹果的盈利模式是贩 ...

    & j+ @* ^% Z" R! P: j7 ^' [  {$ jms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘,越快越快的cpu,但这些都是让其他厂商来做,实现整个产业链的共赢。4 M* }/ c: E( W; b6 c! Z
    但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链,这样不说他有没有这个能力,肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功,其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的,但对其他企业,苹果有这个影响里?但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了,怕iphone也产不出来。

    该用户从未签到

    14#
    发表于 2011-12-24 17:15:32 | 只看该作者
    语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧
    - x* T2 s0 {; k  Y5 ^
      Y, H1 R% N* ~  S, S& y" I2 T3 f我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向: o& ]: J3 r+ [- F

    % B5 _2 A- _4 a云计算这个是目前苹果的短板,但是这个投资力度大一些就能翻越

    该用户从未签到

    15#
    发表于 2011-12-24 17:20:00 | 只看该作者
    张七公子 发表于 2011-11-7 12:07 : ~  K2 x0 o' A$ ^  b
    ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘, ...
    - t3 P! F; {0 [1 p' n& m0 ~
    苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔:( `( m' `! T6 S  y

    : _' C# _- o& e. q+ f6 t明年一部分分给台积电,还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工(INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩)
  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-23 17:02
  • 签到天数: 529 天

    [LV.9]渡劫

    16#
    发表于 2011-12-24 17:58:39 | 只看该作者
    科技让生活更美好!
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    17#
    发表于 2012-3-20 20:17:26 | 只看该作者
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好$ O2 @9 u6 ~& k

    ! ~) F  k: h! @8 ?6 u如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图片说,这么多的方块,我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局,那么问题来了,这个操作怎么办?
    ' a/ V# p6 Q# ]( r3 g, Q: N; b9 q, C; H8 R1 |$ g, V: x
    触摸?看过阿汤哥的《少数派报告》,对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口,导演不厚道,拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备,不要太大,100寸左右的尺寸吧,这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸,现在做家庭放映系统的选择的也很多,这时候触摸就是个挑战了。
    6 h3 ^  P0 T$ R5 s
    . h# h0 x2 k, f5 F$ @语音?在杜比声场的环境下面,得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了,夜深人静的时候,絮絮叨叨,如果家里隔音不好,邻居会报警,当然直接打电话给精神病院也是可能的。& A! Z; l: p: B$ h5 ]( y' n! ^% |

    $ v; c$ h  R% |4 k# q' s鼠标键盘?严肃点,咱们在谈geek的事儿呢。
    - N: w9 U* C6 b: N% A* d% Q7 L/ y( H- T; G& s( ^
    遥控?传统遥控器控制智能设备,那是开玩笑呢,要么用个pad,微缩显示大屏的内容,在pad上面操作同步到大屏去?这倒是给个路子,现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
  • TA的每日心情
    开心
    2022-12-1 00:01
  • 签到天数: 2488 天

    [LV.Master]无

    18#
    发表于 2012-3-20 20:39:33 | 只看该作者
    羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 ' t8 u5 j* E$ U! V: m8 N8 S/ q
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好# Y9 `& b+ t& @7 Y$ u

    & f4 T! Z9 U- R$ c: f如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图 ...

    ' y0 ~7 A1 V4 V' h可以使用手势操作,通过识别手的动作,或者手上的传感器。已经实现的技术了。& N" F0 z2 ^" w+ `8 H  \: D

    ( ^" J0 b8 n: N0 s# u这个玩意的推广应该就是成本问题了吧,看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。9 u/ z: ^8 J. J3 A7 D5 T" ^' [
  • TA的每日心情
    开心
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    [LV.1]炼气

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    发表于 2012-3-20 20:42:48 | 只看该作者
    还真是,脑袋秀逗了,没想到体感操作这一层,多谢村长提醒。
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    [LV.1]炼气

    20#
    发表于 2012-3-22 12:36:10 | 只看该作者
    iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。* E% N- d" U- h7 ]! F2 d1 \6 P
    不过iWall如果能商用,至少要有kinect一样的功能,可以用手势取代遥控器操作。

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