设为首页收藏本站

爱吱声

 找回密码
 注册
搜索
查看: 11920|回复: 31
打印 上一主题 下一主题

[信息技术] 后乔布斯时代的思考

    [复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-10-12 21:59:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
.
9 O4 z4 q. e: g. k1 j老乔走了,他想做但是尚未完全实现的产品,会有哪些?: q0 t# C5 v3 v1 c6 C. |
0 \+ ~! S6 q9 O5 f
1. 过去的演讲
! M) r7 a* d  h7 ]
4 }2 A% h/ b, [0 v或许我们可以从老乔最后的演讲,WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2],领悟到一些线索。
4 j7 {& Z/ r- g$ V4 g( u1 o+ y5 \7 U" c" [1 [; f( @7 I& x
2011年6月6日10:00AM,Apple 年度开发者大会 WWDC 2011,在旧金山 Moscone Center 开幕,乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短,“今天我们要谈三件事:OSX Lion,iOS5,还有一些很有趣的云计算的东西”。( M* k; m8 Z% C# G
) G9 `. v$ [/ a* \! p
老乔说完一句话的开幕词后,分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总,分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM,老乔再度上台,专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己,或许是因为在老乔心中,本次大会最重要的内容,就是 iCloud。
0 o3 G7 S% a; Z. u4 w" @
  t; @+ g# r/ c; l$ }4 y老乔对 iCloud 的描述很简练,“很多人认为,云计算等同于网盘。在我们看来,云计算能做的,远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容,并推送到你使用的所有设备。而且,云还与你使用的所有应用程序对接”。  c+ @5 C' W5 R- X5 s; J& U8 j8 f+ f

1 B/ g7 V6 f: \" c未来 Apple 的发展战略,核心是否就是把 iCloud 做大做强?如果是那样,一贯以创新为宗旨的苹果,是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路?有反对观点认为,iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算,在功能上会有显著区别。; o: f' P# g7 x0 x6 h! p$ a6 K+ I
; _4 L! g1 Q# x: B+ ]
乔布斯列举了 iCloud 主要功能,包括自动同步和备份,云端文档读写,云端照片上传与分享,云端 iTune 购买音像作品,5GB 免费空间,免费邮箱 [3]。+ e3 y- |0 _" @& q( y, {2 a

" [. H7 L' ]: ?单从这些功能上看,似乎没有什么亮点,没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔,江郎才尽了吗?
' y0 l; n1 Y* l( A8 ?9 T5 L# ~: q; x! ~4 h. B
9 o& v- U' d$ v; Y: @
2. 未来的期待! {+ E/ [% r, _  `. Y* T
% L" W9 _) w3 I1 d
回顾一下消费者们对 Apple 的期待,会发现在消费者心目中,Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备,而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份,有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4],见图一。: D7 U) V  I9 n) {
7 c1 t$ G* K+ \' l. A9 |* L2 q

1 m6 p. d* D$ k7 \' z9 g* O; B$ X" ^# \6 _# x" {( w
图一. 展望 Apple 未来产品。
/ g3 \7 S! y7 ECourtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg
4 L* u/ g2 J9 U5 u- B: h/ e, N) A" e' j/ \* _4 _( |4 {+ }
在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中,最值得消费者期待的,莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。
9 A- D3 ^. w" b4 [, f9 L& z9 d# i* J! e& C& v
人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后,2010 年 9 月,第二款才上市 [7],产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市,至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV,基本上是一个机顶盒子,用于存储和播放来自 iTunes,Netflix,和 YouTube 等等网站的视频,功能比较单一,见图二。
' {1 ^  J2 t$ c5 W
+ I0 E. ^+ d, f1 E. i5 V  O, x% @% t' K5 W  X3 |- W$ L
* o' G5 [1 K$ I. a) N7 J. v; O0 \
图二. Apple TV 外观。4 i- ^; r' ~/ j( \8 ]0 x, h" K) W
Courtesy http://i.imgur.com/vieT9.png
  ^# l: L3 E0 y: a1 |  ?1 o1 O- V: S% M' I3 h7 x, q' d6 W1 `
更糟糕的是,老乔公开否定了这款产品,称之为试验性的做着玩玩的东西(Hobby)。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说,由于电视业免费发放机顶盒子,导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品,通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途,TiVo,Roku 也面临同样的问题,未来几个月,Google TV 上市后,也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子,导致在机顶盒子方面的所有创新努力,难以有所回报 [8]。1 U' z+ @8 I* y) q# G

8 a' ^5 X( r. @: G出路在哪里?老乔表示,唯一的办法是,重起炉灶,彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态,给消费者全新的冲击,以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样?老乔说,目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人,能想出办法。所以,目前的 Apple TV,只是一个尝试 [8]。' [; _6 }& ~2 I
2 M6 j+ A: [3 t! B. |* N2 Y1 J, q* R
老乔是真的没主意,还是时机未到,不宜细说?
; n, G& _+ V8 o) q( X2 y0 D$ g: S. ^! P
3. iWall  K# r) b1 _! {3 r
3 T+ b8 R3 ]2 x. j% T1 H6 D
如果 Apple 的产品战略,只是把看得见摸得着的数码设备,做得更精致,那就不是 Apple,而是 Sony 了。
8 {! n' A+ ]1 [/ h* u( n
9 A& Q0 @2 u0 X( s4 b3 g4 L! V& z我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业,但是 Apple 的做法,的确超越了 Sony。Apple 的数码设备,不仅更精致,而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说,它们的赢利模式是营造 “生态环境”,Apple 不是单纯地卖产品,收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中,将购买文字图片和视频等等内容,将购买网络带宽和存储等等各种服务,将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业,都将在 Apple 提供的生态系统中获利。" [5 |0 D  n) A6 R' E8 h
! z) V0 l* D9 B
在种种对于未来 Apple TV 的设想中,既能颠覆现有电视产品形态,又具有技术可行性的,或许是尺寸更大的,挂在墙上的 iPad,简称 iWall,见图三。$ u+ g7 v( v  a9 ~" h
: b' h' Y6 G3 z( X7 z) o. Q3 m

+ v+ N0 R) p! ?0 r/ E, S# w
! Y0 T' |: C. X( G0 I图三. 未来的 Apple TV 是 iWall?' O! N2 E" [8 q7 Q3 {2 ~" x" `
Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg
8 ~  G. r1 h* E3 ]视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html' c( _+ _4 r% h2 f

* ?3 Y7 A" c5 a6 D! R# E& E3 F" \  biWall 的意义,不仅仅在于触摸屏,更本质的问题,可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。
9 K3 x# c6 h% d' C+ N5 K& {( o/ U
0 ]/ i, v$ i' M3 P现有的电视台,在整个电视产业链中,提供 1.5 个功能,播放,和部分内容的制作。其中内容的制作,正在逐步从电视台移出,分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室,为数众多,分门别类,导致整个电视产业链更加细分。, J2 X. |- ^9 B$ i6 x7 ?

: R0 U5 h" x3 EiWall 将提供内容播放的渠道,使之更简便,更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。9 O  q! U* l1 k# w* f
$ m8 g# ^! ^% J2 f) x. o
对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势,电视台会轻易让步吗?当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式,而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。" Y, q" }3 L; @% W

2 M8 i5 F  A5 O8 [; d' h- Y% M老乔的战术,是恩威并施,是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是,老乔走了以后的 Apple,是否能够继续与虎谋皮?; U( l' X$ J) r$ w% h
4 T. M* ~  J, o! l6 I& X
要做 iWall 那样以视频为主打的设备,需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间,和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实,就没有电视内容播放的话语权。所以,Apple 不仅会全力推进 iCloud,将来或许还会开发 iBackbone,只有这样才会有资本,与传统电视业摊牌。
9 m# a! C! w% z5 v4 M; T/ h' S: L, ?: C. ~* ]; h: A4 |% U
总结一下,
# `$ ]6 i1 f4 x. O0 l9 l/ X+ N4 U' h" {7 g
  • Apple 的产品线,以精巧的硬件设备为主打,切入市场,赢得用户。过去是这样,现在是这样,将来或许也还是这样。
    7 j1 u/ s% E9 a; b& {( O
  • Apple 的赢利模式,仍然是营造生态环境,在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下,让所有跟随者都能得益。
    5 |) ]7 ]& h- U2 M$ _
  • Apple 的发展战略,是逐个颠覆传统产业的游戏规则,先是音乐发行,然后是手机和应用,下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。
    . z; S, U0 T3 r/ e" }* z  C

7 M, U" @  P1 \1 ~8 V8 V8 e' m
( x4 j2 m! @) |6 B1 i# Q5 r6 o0 @2 N5 d+ t" c+ m3 _+ }' a

, A" y/ ]) K8 t0 r* @
5 e2 p- D4 l. S- {2 eReference,
1 s7 Q- r" D: T- |9 {0 t
/ L- I# k4 G8 ]. H$ d
! Y# J% x  i+ v' U[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live6 G0 N6 G+ X: ]7 y8 d
http://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud5 A% ^( D( F; `4 c# z
6 ]2 s  a6 R" N4 o, l
[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know2 [- J7 ^$ c( P% ?
http://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/
5 J  |, F9 h  E0 t
7 N7 K; P  D; V- C5 X* c/ s[3] WWDC 2011 发布会总结:Lion,iOS5,iCloud
2 s) a# [- f) [8 ~0 t8 V1 b- shttp://www.ifanr.com/42444
0 u' {4 s- o7 K6 Y( g" ~- t# Z# O3 c
5 r% z" r* D4 j, V7 |[4] 27 Stunning Apple concept products from the future
4 L+ n9 J& b. y3 shttp://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html. ?' b1 t: R& a
* J% y: ^" K1 F  z% z
[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like
1 V% X# V" n) Z$ @http://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html
( P2 [8 j$ X* w: X6 B% w! H! F) Y: Z3 A; w" R8 i
[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?7 A8 J0 O$ v1 U( e
http://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/
" H1 k) V8 v% \  p& F' V7 Q
+ }4 r4 @6 f9 o! M[7] Introduction to Apple TV.
* i6 N# C1 _5 Ahttp://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV
* V$ B* l! `2 V2 |; z4 e7 [/ l) Y/ t# P* g1 ?9 K7 X+ H
[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.
0 N. z8 A. n1 d8 q+ I$ mhttp://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/
( Z8 A7 _$ h2 Y; g: t- [8 h" z$ _3 W: Q$ r8 c* h5 @7 W! S0 h' i
[9] 触摸式屏幕无所不在.: o/ Q7 z; Q; T" i9 g: d+ B  P& `
http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html
! ]6 ?$ b# j+ l; C* c9 z

评分

参与人数 1爱元 +5 捐资 +2 学识 +1 收起 理由
万里风中虎 + 5 + 2 + 1

查看全部评分

该用户从未签到

沙发
发表于 2011-10-12 22:38:57 | 只看该作者
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。

点评

云计算是重点。真是天下大势,分久必合,合久必分啊  发表于 2011-12-24 17:24

该用户从未签到

板凳
发表于 2011-10-13 13:03:08 | 只看该作者
老兄是ifanr上的邓侃?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-6-5 13:01
  • 签到天数: 115 天

    [LV.6]出窍

    地板
    发表于 2011-10-14 12:28:54 | 只看该作者
    本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑 $ ^( f. C; l+ X& I3 n
    . b, e) {; Y; n" b# v# i
    苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。! F- M$ p( u; H  l2 r4 @; [
    所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。: e7 O$ T* d$ b+ U7 m, i
    苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以,他一定是硬件、软件和服务,总之能想到的一切都在一起搭着卖出。
    5 n: v/ G! y6 P, I所以,他在中国赚的钱比M$多的多。; u1 S/ D6 K2 s8 A( L
    苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准,然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则,苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。
    + }* S. P" O' ~6 V/ X6 F2 Y1 v苹果自成一个体系,各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样?谁也不知道。。。

    点评

    +1  发表于 2012-4-14 10:22
    除非继任者比教主还霸道,否则谁也挑不起这个摊子来。。。  发表于 2011-10-15 10:02
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-12-2 12:44
  • 签到天数: 146 天

    [LV.7]分神

    5#
    发表于 2011-10-14 15:04:07 | 只看该作者
    魔术师 发表于 2011-10-12 22:38 % J+ j5 U2 O; C# e* c6 u) O; b
    我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...
    ( w4 R$ p4 L9 x1 N8 x
    云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品,可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
  • TA的每日心情
    开心
    2023-3-1 00:08
  • 签到天数: 2397 天

    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2011-10-15 03:58:54 | 只看该作者
    苹果主要的口碑是在个人电子产品里,像电视墙这种玩意儿,很怀疑能像iPhone/iPad那样,大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage,拿啥去跟电视台谈?
    1 F0 p+ ^9 W- r+ `& `+ q; v! O& w0 m0 L, g  Z# w
    iPhone/iPad火了多少年了,但是在桌面机、笔记本领域,他们虽然有所起色,但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥?他们虽然可以营造生态环境,但是那个“生态环境”的影响实在是有限,不宜无限扩展到所有领域。。。   X% C0 O6 Z7 c: l- B# f6 O( Z
    3 ~+ W( r. z. i$ P' _% N( ]
    Jobs说他不知道出路在哪里,我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作,不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧,也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死,搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话,那也一定是在内容创新方面有所突破,而不是渠道。。。
    & Q; S; ^: e- u+ n' |' t
    ; y; N& t: H0 \: l* m/ M& \把Pixar Studio做成Pocket Size,人手一个?* x$ X# y2 }! V

    4 K1 _5 g6 a1 [3 V  }1 X2 T8 G- G
    & Z" I# k& }, l
  • TA的每日心情

    2024-2-11 13:31
  • 签到天数: 141 天

    [LV.7]分神

    7#
    发表于 2011-10-16 19:46:58 | 只看该作者
    本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑 ' y+ z. r2 k: }% j5 D5 V
    ! C4 I) I# g9 i+ Z
    个人意见认为:
    , m- G5 t4 X( }4 _' n: }5 m8 V$ g4 I/ k" V3 B# w) g
    一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。* T& m5 H% ]% }& X' m
    % \/ V, a6 q# @
    二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。
    ( I' U/ \* u# i' M6 s& L
    3 x* Z: @9 I- B7 n& L) H三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破,就像触摸屏一样,一旦技术取得突破后,就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注:一个是电子墨水技术,一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完,美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移,在那个时候又会迎来一个技术的春天。

    该用户从未签到

    8#
    发表于 2011-10-16 20:55:35 | 只看该作者
    这么个东西,最终会是什么结果,一切用户信息都到了破苹果哪里,被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质,这些信息被方便快速采集之后,会发生什么结果?

    该用户从未签到

    9#
    发表于 2011-10-17 13:27:28 | 只看该作者
    发帖加reference,太专业了!

    该用户从未签到

    10#
    发表于 2011-10-17 14:05:31 | 只看该作者
    向版主致敬,向教主致敬!
  • TA的每日心情
    擦汗
    2019-6-16 23:34
  • 签到天数: 1277 天

    [LV.10]大乘

    11#
    发表于 2011-10-22 01:52:01 | 只看该作者
    apple 的设备不光是精巧,而是时尚。

    该用户从未签到

    12#
    发表于 2011-10-22 15:58:53 | 只看该作者
    Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。

    该用户从未签到

    13#
    发表于 2011-11-7 12:07:45 | 只看该作者
    明月回春 发表于 2011-10-14 12:28 " s( u% g! n  i0 v, T2 B" U
    苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
    / ?. Q8 ~6 i$ u0 w5 Y所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。" ?$ f, }0 C* {8 V) o" l
    苹果的盈利模式是贩 ...

    * t* k$ Z) `* Ems和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘,越快越快的cpu,但这些都是让其他厂商来做,实现整个产业链的共赢。
    4 e' C8 |2 l1 b- c9 `3 H但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链,这样不说他有没有这个能力,肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功,其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的,但对其他企业,苹果有这个影响里?但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了,怕iphone也产不出来。

    该用户从未签到

    14#
    发表于 2011-12-24 17:15:32 | 只看该作者
    语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧; ]# b  Z' Q# R* t' L/ v
    % s, S8 K4 o; {5 a
    我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向* P1 ]- Q! X, \" M. u' p* n, \

    # a% K) [; l- ~$ O  ~云计算这个是目前苹果的短板,但是这个投资力度大一些就能翻越

    该用户从未签到

    15#
    发表于 2011-12-24 17:20:00 | 只看该作者
    张七公子 发表于 2011-11-7 12:07 ! P2 ^2 s' a4 A, _. X/ |
    ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘, ...

    : T, T" \$ W3 Y7 W  t; v苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔:; Q2 m( E& y% {% E. N
    + F9 v$ P+ z; \+ n0 b! v; M0 F- u2 W
    明年一部分分给台积电,还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工(INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩)
  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-23 17:02
  • 签到天数: 529 天

    [LV.9]渡劫

    16#
    发表于 2011-12-24 17:58:39 | 只看该作者
    科技让生活更美好!
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    17#
    发表于 2012-3-20 20:17:26 | 只看该作者
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好) f& U, }! p3 ]3 P0 Z

    $ [* E9 R2 K3 g# C- B$ ?! d如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图片说,这么多的方块,我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局,那么问题来了,这个操作怎么办?8 w9 m% s9 s/ L& {5 G$ q

    ( [8 \/ F+ n  i3 H触摸?看过阿汤哥的《少数派报告》,对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口,导演不厚道,拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备,不要太大,100寸左右的尺寸吧,这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸,现在做家庭放映系统的选择的也很多,这时候触摸就是个挑战了。/ f4 n( A$ t$ T) w7 [' W9 L7 V& I
    9 v4 v! ?8 E) y8 [9 F
    语音?在杜比声场的环境下面,得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了,夜深人静的时候,絮絮叨叨,如果家里隔音不好,邻居会报警,当然直接打电话给精神病院也是可能的。4 E- D, t& k8 Q) ]6 V  [
    ) s( q0 z2 T, D- @) X
    鼠标键盘?严肃点,咱们在谈geek的事儿呢。
    6 n+ |$ R. g2 I. [! b6 X& e
    " m0 V! [2 a7 [7 }5 V3 w( ?遥控?传统遥控器控制智能设备,那是开玩笑呢,要么用个pad,微缩显示大屏的内容,在pad上面操作同步到大屏去?这倒是给个路子,现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
  • TA的每日心情
    开心
    2022-12-1 00:01
  • 签到天数: 2488 天

    [LV.Master]无

    18#
    发表于 2012-3-20 20:39:33 | 只看该作者
    羽羊 发表于 2012-3-20 20:17
    0 y6 x2 H1 j& [7 qiWall至少在UI技术出现突破前不看好
    2 _  A2 s& J/ M6 ?: \4 n2 {7 c  E& l2 A
    如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图 ...
    1 k% P5 a. d/ o( t# W; w
    可以使用手势操作,通过识别手的动作,或者手上的传感器。已经实现的技术了。# D. \) d7 y8 q; v
    : B' M( Q1 D% b% p3 r5 Z. o
    这个玩意的推广应该就是成本问题了吧,看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。' d: U' I) m9 y! T; H8 v
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    19#
    发表于 2012-3-20 20:42:48 | 只看该作者
    还真是,脑袋秀逗了,没想到体感操作这一层,多谢村长提醒。
  • TA的每日心情
    开心
    2018-10-22 05:51
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    20#
    发表于 2012-3-22 12:36:10 | 只看该作者
    iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。% K3 D5 j3 x( K# F1 F
    不过iWall如果能商用,至少要有kinect一样的功能,可以用手势取代遥控器操作。

    手机版|小黑屋|Archiver|网站错误报告|爱吱声   

    GMT+8, 2026-1-11 17:38 , Processed in 0.036121 second(s), 18 queries , Gzip On.

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2013 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表