数数工作以来遇到的一些奇葩遭遇

Delrio

想到工作的时候就得谈到很让人有感触的一则寓言故事了：

　　　　有一天小白兔走在路上碰到大灰狼。
　　　　大灰狼见面就给她一个巴掌，说‘谁叫你丫不戴帽子？’
　　　　第二天，小白兔戴上帽子在路上又遇到大灰狼。
　　　　大灰狼又给她一巴掌说，‘谁叫你丫戴帽子的？’
　　　　
　　　　小白兔很委屈，于是去找老虎大王评理。
　　　　走到大王家门口的时候，听到老虎在和大灰狼说话。
　　　　老虎说，‘你丫不能太嚣张，老想着办法整小白兔啊。她万一来告状我也保不住你。’
　　　　于是老虎给大灰狼出了一个主意。
　　　　如果大灰狼见到小白兔，就说，去，给我拿块肉来。
　　　　如果小白兔拿了肥肉，就给她一耳光，说你要的是瘦肉。如果小白兔拿了瘦肉，就给她一个耳光，说你要的是肥肉。
　　　　要不就叫小白兔带只羊来。
　　　　如果她带个绵羊就说要山羊。如果她带山羊就说要绵羊。
　　　　小白兔在门口听到这番对话。心想，我不告状了。已经有办法对付大灰狼了。
　　　　过了几天，小白兔又在街上碰到大灰狼。
　　　　大灰狼说，去，给我拿块肉来。
　　　　小白兔不慌不忙地说，你是要肥肉还是瘦肉啊？
　　　　大灰狼又说，去，给我找只羊来。
　　　　小白兔心里暗笑，说，那你是要山羊还是绵羊啊？
　　　　大灰狼顿时说不出话来。
　　　　过了一会，大灰狼扬起手就给小白兔一巴，大嚷到，让你丫不戴帽子。



　　很不幸在公司里面自己一直是这种小白兔的角色。



　　故事一　Report：

　　在试产线做ME的时候，每次试产结束都要出一份报告，回复所有不良的产生原因以及改善对策。按照惯例对那种单一不良，基本上可以确认是偶发事件的不良，只要随便回一个说的过去的原因，以及一个看的见的对策(比如后续追踪)就OK了。可是这位老大对此颇有微词，一定要改革，于是就发生了以下三天的事情。

　　Day 1

　　大灰狼：这种单一问题也能找出原因对策，你骗鬼!找不出来就说不知道嘛。

　　小白兔：……（唯唯诺诺）



　　Day 2

　　小白兔吸取上次经验教训，认真完成报告，对有所有问题逐一确认，两个无法确认的单一问题(50片板子，每片800多颗零件，只在1片板子里面出现1颗的那一种)很认真的回复，现象无法复制，待下次上线追踪。

　　大灰狼：只有1片你就不管了，5%的不良诶。

　　小白兔：(很无辜)可是，这种不良找不出实际原因呀

　　大灰狼：怎么可能找不出原因呢，下次有找不出原因的情况告诉我，我教你

　　小白兔：(诚惶诚恐)



　　Day3

　　小白兔吸取前两天经验，所有问题认真回复，单一问题仔细记录现象以及详细制程参数。

　　大灰狼：怎么有问题空着没回复的？

　　小白兔：(有备而来)这是当时所有现象还有参数记录，实在是没有头绪，找不出原因

　　大灰狼：你把这些给我，我就能给你找出来吗？

　　小白兔：(想死的心都有了)

　　大灰狼：随便编个对策不就行了吗，这个还要我教呀



　　故事二　怠工：

　　个人感觉这也能算是帽子问题的升级版本。

　　做NPI的时候，一次组装出了点比较不小的问题，小白兔紧张的处理中，突然另一只大灰狼出现了。

　　大灰狼：你的哪个产品出了什么问题了

　　小白兔：(满头大汗)组装出大问题了，可能要停线了

　　大灰狼：(很不满)到底是什么问题，说详细点

　　小白兔：(强压住心头的不满)&*%$#W@……

　　　　　　以下省略5000字

　　大灰狼：(很惊讶)啊，都出这么大状况了，你还在这里什么都不干?!

　　小白兔：(崩溃！苍天呀，是谁打断我干活的)