设为首页收藏本站

爱吱声

 找回密码
 注册
搜索
查看: 3005|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

[经济] 品牌之同与不同

[复制链接]
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-1-18 00:00
  • 签到天数: 62 天

    [LV.6]出窍

    跳转到指定楼层
    楼主
    发表于 2011-7-18 15:51:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    本帖最后由 山远空寒 于 2011-7-18 15:56 编辑
    - O9 W( u# c! T. ]/ Q) _
    + m$ Q1 D- J: e5 A9 N6 s
        品牌的同与不同可以由三个角度来讨论,企业、消费者和细分市场。可以联系到产品不同,不同策略与市场细分的概念以及相互关系。消费者为什么选择A品牌而非B——因为不同。这不同可以是价格,质量,产品功能不同;也可以是商品摆放位置不同,心情不同,感觉不同。“不同”在品牌中所扮演的角色极为重要,可以决定品牌的成败。本文尝试由学术角度展示品牌之同与不同的三个角度,以后再举例。

    ' o( p: I; [0 ^3 [  u/ l5 f
    # G7 Y) S( E( E; r/ o' r
        品牌的不同与企业之间的关系:品牌的不同源于企业的资源,能力,策略的不同;同时品牌的不同包含产品不同。前文说过,品牌是建立在一系列因素上的旗帜。不同品牌间的这些因素的比较就是由企业角度来看的同与不同。由企业角度来看,这些因素中的资源,技术,管理,地理位置等是不同的,而这些不同又反映出产品、品牌的不同,从而影响到消费者的购买决策,大致可参考下图。这些因素的不同很大程度上决定了品牌策略与目标市场的不同,以及品牌核心的选择。这不同既是消费者做出购买决策时的重要考量,也是经营者最关心的问题之一。而这些同与不同是如何形成的,又怎样发展变化,并与企业的经营策略如何相互影响是学者们长期关注的话题。

    ! r3 Y9 w8 j  S! P
    来源: Swink, M and Hegarty, W. H.(1998,p.385)2 O( W2 {$ |) h1 @5 G
    此图说明企业的能力和产品不同之间的因果关系

      _- Z$ r+ `9 T) [3 E( y) [7 _% f
        自上世纪中,史密斯最早提出“产品不同”以来(Smith,W.R.,1956),这个词已逐渐成为市场学的核心概念之一。随后的1980年代,学者提出商业竞争中的“不同”策略(Porter 1980,1985),近来“不同”策略已成为品牌策略的两个方向之一(Riezebos, R., et al., 2003) 。需要说明的是,“低成本”被单独列出,不包括在“不同”策略中。大量的研究集中在企业的经营策略与结果之间的关系。波特(Porter)认为企业不能将其策略焦点集中在单一的经营策略中,而把其他策略排除在外。比如只用低成本、“不同”策略或行业竞争策略三者之一(Porter,1980)。有些学者证明了他的这一论断,通过研究发现将低成本与“不同”策略同时使用,经营效果好(Miller and Friesen, 1986a; Kim and Lim, 1988; Robinson and Pearce, 1988; Roberts et al., 1990; Bush and Sinclair, 1992; Miller and Dess, 1993; Wagner and Digman, 1997);而也有些研究证明专注于一个策略时,效果好(Hambrick, 1983; Dess and Davis, 1984; Calingo, 1989)。在汽车行业,有人将汽车的二十五个不同点分三大类以图表列出并比较(Tay, H. K., 2003) ,强调不同策略在汽车行业的应用并比较不同生产商和市场的不同。在银行业,有文章在调查了新英格兰地区的441家中小银行之后,发现低成本策略是当地中小银行的首选,另两种策略则很难实施(Powers, T. L. and Hahn, W., 2004)。一言以蔽之,“不同”策略已被学界和企业长期研究、实践,由不同策略发展到品牌的不同策略,经历了20年。
    ' J+ {0 D. a6 ?; D4 c
        接下来由消费者角度看“不同”。 消费者眼中的品牌不同包括产品不同(如下图)与品牌形象不同,品牌形象的不同是经过一系列的市场沟通逐渐形成的。这里透过在市场沟通过程中强调品牌的不同需要注意的两个问题,来帮助理解消费者眼中的“不同”。通常,消费者购物时会比较品牌、产品之间的同与不同,而企业的广告宣传活动也在加深和强调这些 “不同”(包括物理和心理学上的)。不过,在试图做广告加深这些“不同”之前,有两个问题需要弄清楚。

    7 I/ w) r% ^, d" ^$ |" H
    5 n( Q; C0 F" Z& H3 w, H4 Y0 p8 e
    来源: Swink, M and Hegarty, W. H. (1998,p.380),根据Mintzberg (1988)的定义。
    : R6 b) @% W& v& J  ~
        一个是购买决策的关联程度(involvement)。根据关联程度的深浅,购买决策的过程不同,消费者的关注点“不同”,企业所选择的广宣媒体和投入比例也不同。
    . T% N! N8 ?% P: o$ Y* P
    High involvement
    - Z) b. m7 b+ G: m9 w, \
    Low involvement

    4 r9 w3 z& S; G( y% w8 \1 k
    Significant Differences between Brands
    ! |. h3 N  ]$ m+ Z. ?3 y3 r
    Complex buying behavior
    5 M0 A. R! G" |3 k( S, X
    Variety-seeking buying behavior
    " w: ^# Z" C" Q9 Q
    Few Differences between Brands

    + X, Y* J2 T/ m. v
    Dissonance-reducing buying behavior

    - V; n* ^3 |" [2 L* a
    Habitual buying behavior
    4 {3 E; n) _7 b# C2 |/ A! R
    来源: Modified from Henry Assael, Consumer Behavior and Marketing Action (Boston: Kent Publishing Co., 1987),p.87. Copyright 1987 by Wadsworth, Inc. Printed by permission of Kent Publishing Co., a division of Wadsworth, Inc.(二引自Kotler, 2003, p.201)

    ! w- W& S3 a' `9 h& V* m$ t; {5 x6 H8 m: t" F$ k3 o9 X* u
       
    关联性高的好像买房子,细思量之后才买;关联性低如买纯净水则照习惯随意些。因此,购买决策关联性较高的广告可以少点心理不同,多点物理不同。同理,关联性低的广告可以多点心理不同,少点物理不同。所以关联性高的产品推广最好全面结合产品特点,整体推广。顺便提一下,与报纸杂志相比,电视属于关联性低的媒体,观众被动的接受信息(Herbert E. Krugman, 1965)(二引自Kotler, 2003, p.202);另外通常工业品与消费品的广告费用占整体销售费用的比例分别为3%和25%。

    8 v. M' R4 V5 a+ R. n
        另一个问题是需求的层次,如图(希望同时参考需求金字塔Maslow,1970):
    4 B! l# g) k# N

    1 U+ a# y" V" m# W: s, ]. B
    图表题目:Aligning brand benefits against customer needs-brand conditioning
    来源: Simon Knox and David Bickerton (2003,p.1012)

    4 r1 ~$ L5 W& h* x4 J* T
       
        图的作者借此说明品牌的不同与自身条件之间的关系,并强调经理们不仅要在市场沟通中展示公司品牌的关键点,还要在公司的运行与传递价值(给客户)的过程中强调这些关键点(Simon Knox and David Bickerton (2003,p.1011)。需求的层次不同,品牌的位置不同。图中,越是高端品牌,越要“不同”,无论是宣传还是产品本身。举例并假设底下的需求如图中所示有层次的:
    水——解渴,
    水——解渴,好喝,
    水——解渴,好喝,健康,
    水——解渴,好喝,健康,(喜欢,象征,等心理因素)。
    5 |0 ]5 s. w0 n2 U
        于是乎,越是高端品牌水的广告,越不能宣传解渴——同,通常会针对(喜欢,象征,高档,等心理因素)——不同。在弄清楚这两个问题之后,企业在为自己的品牌、产品增加‘不同’时,就可以有针对性少做无用功。当然,宣传时也需考虑品牌的核心,目标市场的特点及其发展变化等因素。

    ) h% u. \7 s9 @- t$ l, U  k. ?$ l
        第三部分希望由市场细分的角度看品牌的不同。有了市场细分,才有了品牌的不同:为何不同,如何不同,怎样不同。 据说,市场细分概念最早来自经济学中的价格定理(Stigler, 1942),前文提出产品不同的那个史密斯,第一次明确了市场细分的概念(Smith,W.R.,1956):基于消费者(——需要合理、精确的调整产品功能来契合消费需求)、基于企业和基于市场活动的改变来契合需求。市场细分可以

    0 w! @4 P. [0 \; B
    l提升市场活动的效果,在可识别的市场机会中发展或保持企业的盈利能力(Weinstein, 1987);
    l更有效的分配财务和其他资源(McDonald and Dunbar, 2004);
    l更好的理解目标客户,有助于设计出适合的市场行动(Dibb et al., 2002)。
    : C  Y# W" j+ z8 K( a+ @3 X( |( |/ M
        在现实世界中,细分市场并不存在,只是经理们出于制定策略的需要,在市场调查中假定有一群类似特点的消费者,建立适当的市场细分模型(Wedel and Kamakura 2000, p. 336)。由于生活方式、收入、媒体、社会阶层等因素的发展,客户需求和购买行为变得更加多样(Sheth et al., 2000),变化更快。不过,在现实中市场细分还是被广泛应用。经理们的方法是选择潜在的细分市场——实施针对性的策略——通过毛利率、销售量和客户数据来检验和修改策略——再重新定义细分市场。如图:
    " A6 L! |, x( Z
    来源:Quinn, L. et al., Making sense of market segmentation: a fashion retailing case”, 2007,p445)
    + f5 V- |$ s7 C5 ~7 z/ O7 n' L
       
        这里,品牌的不同反映出细分市场的不同;细分市场的不同同时引领着品牌的不同。总之,这一概念的产生和发展就是为了“不同”;为不同的消费者设计、推广适当的产品,从而使企业利润和资源利用最大化。也可这样理解,适应或喜欢品牌的‘不同’的消费群体——品牌的‘不同’——合适的竞争优势用以打造‘不同’——企业成功应用适合自己的竞争优势。
    5 A% e) Y, z( k6 c( \9 V+ k: J, q3 C6 Q
       
        尽管由开始到现在,一直在说“不同”,“同”与“不同”的地位相同,相互依存。而且,“同”是相对的,“不同”是绝对的,绝对的“不同”里存在着相对的“同”。这些同与不同决定了品牌策略,以及品牌核心的选择。如果说品牌是建立在某些因素上的旗帜,那么由公司角度来清晰识别,建立品牌因素的同与不同是确定品牌的核心与品牌策略的重要考量。

    ' j8 e6 \) {6 F  a
    . c) A  E# z! H& _
    参考文献:
    Bush, R.J. and Sinclair, S.A. (1992), “Changing strategies in mature industries: a case study”, The Journal of Business and Industrial Marketing, Vol. 7 No. 4, pp. 63-72.
    " w& o5 ]$ p/ f6 c& Q) a5 Z& X6 K
    Calingo, L.M.R. (1989), “Environmental determinants of generic competitive strategies: preliminary evidence from structured content analysis of fortune and business week articles (1983-1984)”, Human Relations, Vol. 42 No. 4, pp. 353-69.
    ) O. s2 \, L! ^+ ?# ^6 B
    Dess, G.G. and Davis, P.S. (1984), “Porter’s (1980) Generic strategies as determinants of strategic group membership and organizational performance”, Academy of Management Journal, Vol. 27 No. 3, pp. 467-88.
    6 W! g7 V6 \5 {" V# N) ^
    Dibb, S., Stern, P. and Wensley, R. (2002), “Marketing knowledge and the value of segmentation”, Marketing Intelligence and Planning, Vol. 20 No. 2, pp. 113-9.
    - a4 w/ z) P7 _  p! W
    Hambrick, D.C. (1983), “High prot strategies in mature capital goods industries: a contingency approach”, Academy of Management Journal, Vol. 26 No. 4, pp. 687-707.

    9 _9 d! }) d; T' ~4 \6 T! S
    Herbert E. Krugman, “The Impact of Television Advertising: Learning without Involvement,” Public Opinion Quarterly (Fall 1965): 349-56.
    9 I2 F$ J  s1 n8 e* Y% c7 k) ^
    Kim, L. and Lim, Y. (1988), “Environment, generic strategies, and performance in a rapidly developing country: a taxonomic approach”, Academy of Management Journal, Vol. 31 No. 4, pp. 802-27.
    $ S# i- T6 p0 N- b- ]) c+ \- b
    Knox, S. and Bickerton, D.,2003, "The six conventions of corporate branding", European Journal of Marketing Vol.37 No. 7/8, pp.998-1016.

    - ^4 W$ h* r: T6 `6 [
    Kotler, P., (2003), “Marketing Management”, Eleventh Edition, Prentice Hall.

    % {: e4 f! i) u4 D6 D# l+ ]
    McDonald,M. and Dunbar, I. (2004),Market Segmentation: How To Do It. How To Prot From It, Elsevier Butterworth-Heinemann, Oxford.

    1 q( b+ a, X) L9 C7 S* U8 h
    Miller, A. and Dess, G.G. (1993), “Assessing Porter’s (1980) model in terms of its generalizability, accuracy and simplicity”, Journal of Management Studies, Vol. 30 No. 4, pp. 554-85.
    3 @' k+ E6 S; X2 a! L: {
    Miller, D. and Friesen, P.H. (1986a), “Porter’s (1980) generic strategies and performance: an empirical examination with American data, Part I: testing Porter”, Organization Studies, Vol. 7 No. 1, pp. 37-55.
    2 m6 q7 H# S4 N6 L+ M% I
    Mintzberg, H. (1988), “Generic strategies: toward a comprehensive framework”, Advances in Strategic Management, Vol. 5, pp. 1-67.
    $ ?8 z( U0 {0 o! o
    Nelson, P. (1974), Advertising as information. Journal of Political Economy, 82 (4), 729-54.
    6 j- p) ~2 K, X5 y8 r5 l0 E
    Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press, New York, NY.
    , ~3 g* Y* y: H# v/ ]
    Porter, M.E. (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, The Free Press, New York, NY.

    0 L' Y- v3 a3 d
    Powers, T. L. and Hahn, W.,(2004),“Critical competitive methods, generic strategies, and firm performance, The International Journal of Bank Marketing”, Vol. 22 No. 1, pp.43-64.

    & g  [4 d9 b9 |
    Quinn, L., Hines, T. and Bennison, D., (2007),“Making sense of market segmentation: a fashion retailing case”,European Journal of Marketing,Vol. 41 No. 5/6,pp. 439-465.

    ( E% I' T# m" _7 S# e7 K' G- _8 ^
    Riezebos, R., with Kist, B. and Kootstra, G., (2003), “Brand Management: A theoretical and practical approach”, 1st edition, Prentice Hall.
    9 L# s. r. J- f7 q6 y& c
    Roberts, L., Brown, D. and Parani, M. (1990), “Information strategies: motor dealerships and the Porter thesis”, Management Decision, Vol. 28 No. 7, pp. 22-5.
    . F& ^) o; c5 v# x1 c
    Robinson, R.B. Jr and Pearce, J.A. II (1988), “Planned patterns of strategic behavior and their relationship to business-unit performance”, Strategic Management Journal., Vol. 9, pp. 43-60.
    $ K* V' e1 d- ?2 x; ~- w/ @. R
    Sheth, J., Sisodia, R. and Sharma, A. (2000), “The antecedents and consequences of customer-centric marketing”, Journal of the Academy of Marketing Science, Vol. 28 No. 1, pp. 55-66.
    ; Y. R5 u8 J, x; V8 e2 a" T* D
    Simon Knox and David Bickerton,2003,The six conventions of corporate branding,European Journal of Marketing,Vol.37 No 7/8,2003 pp.998-1016.
    4 r% f- W9 w2 o' i8 ~
    Smith, W.R., 1956,“Product Differentiation and Market Segmentation as Alternative Marketing Strategies”, Journal of Marketing, Vol. 21, 1956, pp. 3-8.
    3 i. V. C/ k5 ?4 H% ~; m$ p3 x- R4 G6 \
    Stigler, G. (1942), The Theory of Price, MacMillan, London.

    : U! N3 |  J/ q- o" C- F
    Swink, M. and Hegarty,W. H., (1998),“Core manufacturing capabilities and their links to product differentiation”, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 18 No. 4, pp. 374-396.
    , u1 E7 y' a2 }: K
    Tay, H. K., (2003), "Achieving competitive differentiation: the challenge for automakers", Strategy & Leadership, Vol. 31 No. 4, pp. 23-30.

    & w2 E6 j; o7 \% |
    Wagner, B. and Digman, L. (1997), “The relationships between generic and time-based strategies and performance”, Journal of Managerial Issues, Vol. 9 No. 3, pp. 334-55.

    8 e# Q8 s5 h+ A  B
    Wedel, M. and Kamakura, W. (2000), Market Segmentation: Conceptual and Methodological Foundations, Kluwer Academic Publishers, Boston, MA.
    " s& D+ ]. l& I$ z( E+ ?7 i
    Weinstein, A. (1987), Market Segmentation, Probus Publishing, Chicago, IL.

    评分

    参与人数 1爱元 +5 收起 理由
    煮酒正熟 + 5

    查看全部评分

  • TA的每日心情

    2020-11-20 06:24
  • 签到天数: 1618 天

    [LV.Master]无

    沙发
    发表于 2011-7-18 16:58:26 | 只看该作者
    回复 山远空寒 的帖子! k; r4 k0 i  K; {
    0 @2 Z* z2 y! f! A
    妈呀,自打研究生一毕业我就看不得论文体的东西了~~~~

    点评

    这个拼凑的痕迹严重,只看第一段,和最后一段即可。  发表于 2011-7-18 17:57

    该用户从未签到

    板凳
    发表于 2011-7-19 21:55:30 | 只看该作者
    妈呀,参考文献都比正文长3 X0 r. T: q0 Q5 W4 H

    点评

    正文去掉图之后,真不比参考文献长多少啊。如果在正文中标注参考文献序号,肯定很壮观,呵呵。  发表于 2011-7-19 23:33
    没有呀,仔细看了,没那么夸张!  发表于 2011-7-19 22:03
    都说了,是拼凑,天下文章一大抄嘛!  发表于 2011-7-19 22:01
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-12-2 12:44
  • 签到天数: 146 天

    [LV.7]分神

    地板
    发表于 2011-7-20 11:06:08 | 只看该作者
    太深奥了......
    . g/ T) m4 y2 ^# s, |2 Y作为普通实用主义者的消费者,个人感觉一个品牌如果到了靠段子和所谓文化来作为附加值的时候,就是我等草民该远离的时候了。

    手机版|小黑屋|Archiver|网站错误报告|爱吱声   

    GMT+8, 2025-1-12 06:00 , Processed in 0.044627 second(s), 18 queries , Gzip On.

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2013 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表