设为首页收藏本站

爱吱声

 找回密码
 注册
搜索
查看: 4113|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

[经济] 品牌之同与不同

[复制链接]
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-1-18 00:00
  • 签到天数: 62 天

    [LV.6]出窍

    跳转到指定楼层
    楼主
    发表于 2011-7-18 15:51:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    本帖最后由 山远空寒 于 2011-7-18 15:56 编辑
    8 ^( y2 [7 _. w# f! X5 o) {# F$ Y; c; Y" p. l' Q5 m; O
        品牌的同与不同可以由三个角度来讨论,企业、消费者和细分市场。可以联系到产品不同,不同策略与市场细分的概念以及相互关系。消费者为什么选择A品牌而非B——因为不同。这不同可以是价格,质量,产品功能不同;也可以是商品摆放位置不同,心情不同,感觉不同。“不同”在品牌中所扮演的角色极为重要,可以决定品牌的成败。本文尝试由学术角度展示品牌之同与不同的三个角度,以后再举例。
    ) c, [9 q+ N! g6 l8 L6 I

    - j9 a0 K5 A9 I, x& q0 |
        品牌的不同与企业之间的关系:品牌的不同源于企业的资源,能力,策略的不同;同时品牌的不同包含产品不同。前文说过,品牌是建立在一系列因素上的旗帜。不同品牌间的这些因素的比较就是由企业角度来看的同与不同。由企业角度来看,这些因素中的资源,技术,管理,地理位置等是不同的,而这些不同又反映出产品、品牌的不同,从而影响到消费者的购买决策,大致可参考下图。这些因素的不同很大程度上决定了品牌策略与目标市场的不同,以及品牌核心的选择。这不同既是消费者做出购买决策时的重要考量,也是经营者最关心的问题之一。而这些同与不同是如何形成的,又怎样发展变化,并与企业的经营策略如何相互影响是学者们长期关注的话题。
    3 K0 c! K1 O" l
    来源: Swink, M and Hegarty, W. H.(1998,p.385)) U: Q9 m4 U7 @
    此图说明企业的能力和产品不同之间的因果关系
    6 e$ P6 T1 M+ Q1 j) n" W) b
        自上世纪中,史密斯最早提出“产品不同”以来(Smith,W.R.,1956),这个词已逐渐成为市场学的核心概念之一。随后的1980年代,学者提出商业竞争中的“不同”策略(Porter 1980,1985),近来“不同”策略已成为品牌策略的两个方向之一(Riezebos, R., et al., 2003) 。需要说明的是,“低成本”被单独列出,不包括在“不同”策略中。大量的研究集中在企业的经营策略与结果之间的关系。波特(Porter)认为企业不能将其策略焦点集中在单一的经营策略中,而把其他策略排除在外。比如只用低成本、“不同”策略或行业竞争策略三者之一(Porter,1980)。有些学者证明了他的这一论断,通过研究发现将低成本与“不同”策略同时使用,经营效果好(Miller and Friesen, 1986a; Kim and Lim, 1988; Robinson and Pearce, 1988; Roberts et al., 1990; Bush and Sinclair, 1992; Miller and Dess, 1993; Wagner and Digman, 1997);而也有些研究证明专注于一个策略时,效果好(Hambrick, 1983; Dess and Davis, 1984; Calingo, 1989)。在汽车行业,有人将汽车的二十五个不同点分三大类以图表列出并比较(Tay, H. K., 2003) ,强调不同策略在汽车行业的应用并比较不同生产商和市场的不同。在银行业,有文章在调查了新英格兰地区的441家中小银行之后,发现低成本策略是当地中小银行的首选,另两种策略则很难实施(Powers, T. L. and Hahn, W., 2004)。一言以蔽之,“不同”策略已被学界和企业长期研究、实践,由不同策略发展到品牌的不同策略,经历了20年。

    ' @5 _6 z4 u1 o1 M: h# q% P1 ?
        接下来由消费者角度看“不同”。 消费者眼中的品牌不同包括产品不同(如下图)与品牌形象不同,品牌形象的不同是经过一系列的市场沟通逐渐形成的。这里透过在市场沟通过程中强调品牌的不同需要注意的两个问题,来帮助理解消费者眼中的“不同”。通常,消费者购物时会比较品牌、产品之间的同与不同,而企业的广告宣传活动也在加深和强调这些 “不同”(包括物理和心理学上的)。不过,在试图做广告加深这些“不同”之前,有两个问题需要弄清楚。

    4 J7 e' G3 J( W/ w' g
    8 |  W& c6 u7 x8 s! d" t# c0 z  O
    来源: Swink, M and Hegarty, W. H. (1998,p.380),根据Mintzberg (1988)的定义。
    6 I* w4 W, l2 k! q: p0 T
        一个是购买决策的关联程度(involvement)。根据关联程度的深浅,购买决策的过程不同,消费者的关注点“不同”,企业所选择的广宣媒体和投入比例也不同。

      s7 P; _% h: s) j# G5 ?. ]5 x
    High involvement
    8 \7 s! S1 O) P& b! U0 d) t& z8 `8 C
    Low involvement

    3 H# T7 f0 B8 a
    Significant Differences between Brands

    1 o( Y- X) F) }
    Complex buying behavior
    2 v/ n7 S1 ^  K* i3 f
    Variety-seeking buying behavior

    4 ^9 Y8 U* i3 N$ d- }/ R
    Few Differences between Brands
    ( M& y  Y, S; A( S4 n8 \& D
    Dissonance-reducing buying behavior
    : ?; q) k, K0 ^2 x# W7 T9 q' x; D& }
    Habitual buying behavior
    $ \# }0 _1 j# L6 J
    来源: Modified from Henry Assael, Consumer Behavior and Marketing Action (Boston: Kent Publishing Co., 1987),p.87. Copyright 1987 by Wadsworth, Inc. Printed by permission of Kent Publishing Co., a division of Wadsworth, Inc.(二引自Kotler, 2003, p.201)
    8 P2 y# y# _9 A6 H7 T5 j9 j% o3 F

    ( d4 C! u! w9 x0 O" f
       
    关联性高的好像买房子,细思量之后才买;关联性低如买纯净水则照习惯随意些。因此,购买决策关联性较高的广告可以少点心理不同,多点物理不同。同理,关联性低的广告可以多点心理不同,少点物理不同。所以关联性高的产品推广最好全面结合产品特点,整体推广。顺便提一下,与报纸杂志相比,电视属于关联性低的媒体,观众被动的接受信息(Herbert E. Krugman, 1965)(二引自Kotler, 2003, p.202);另外通常工业品与消费品的广告费用占整体销售费用的比例分别为3%和25%。
    ) k0 h. L! z2 ]& r' V
        另一个问题是需求的层次,如图(希望同时参考需求金字塔Maslow,1970):

    , s, j" A2 h' R* Q
    " P. Q) D0 M4 W. M# ~
    图表题目:Aligning brand benefits against customer needs-brand conditioning
    来源: Simon Knox and David Bickerton (2003,p.1012)
    + {# p# q: o+ v4 I$ v$ l; h$ ^
       
        图的作者借此说明品牌的不同与自身条件之间的关系,并强调经理们不仅要在市场沟通中展示公司品牌的关键点,还要在公司的运行与传递价值(给客户)的过程中强调这些关键点(Simon Knox and David Bickerton (2003,p.1011)。需求的层次不同,品牌的位置不同。图中,越是高端品牌,越要“不同”,无论是宣传还是产品本身。举例并假设底下的需求如图中所示有层次的:
    水——解渴,
    水——解渴,好喝,
    水——解渴,好喝,健康,
    水——解渴,好喝,健康,(喜欢,象征,等心理因素)。
    0 R; a/ E* N% p; E- @$ Q1 \/ A7 c
        于是乎,越是高端品牌水的广告,越不能宣传解渴——同,通常会针对(喜欢,象征,高档,等心理因素)——不同。在弄清楚这两个问题之后,企业在为自己的品牌、产品增加‘不同’时,就可以有针对性少做无用功。当然,宣传时也需考虑品牌的核心,目标市场的特点及其发展变化等因素。
    3 X& i! Y3 ~" K+ Y2 i) ]
        第三部分希望由市场细分的角度看品牌的不同。有了市场细分,才有了品牌的不同:为何不同,如何不同,怎样不同。 据说,市场细分概念最早来自经济学中的价格定理(Stigler, 1942),前文提出产品不同的那个史密斯,第一次明确了市场细分的概念(Smith,W.R.,1956):基于消费者(——需要合理、精确的调整产品功能来契合消费需求)、基于企业和基于市场活动的改变来契合需求。市场细分可以
    6 }. ~/ \1 f# u& O+ @8 h7 Z
    l提升市场活动的效果,在可识别的市场机会中发展或保持企业的盈利能力(Weinstein, 1987);
    l更有效的分配财务和其他资源(McDonald and Dunbar, 2004);
    l更好的理解目标客户,有助于设计出适合的市场行动(Dibb et al., 2002)。
    4 I% o( f8 p0 x+ `8 `2 g$ r
        在现实世界中,细分市场并不存在,只是经理们出于制定策略的需要,在市场调查中假定有一群类似特点的消费者,建立适当的市场细分模型(Wedel and Kamakura 2000, p. 336)。由于生活方式、收入、媒体、社会阶层等因素的发展,客户需求和购买行为变得更加多样(Sheth et al., 2000),变化更快。不过,在现实中市场细分还是被广泛应用。经理们的方法是选择潜在的细分市场——实施针对性的策略——通过毛利率、销售量和客户数据来检验和修改策略——再重新定义细分市场。如图:

    . Z, ]- h' ]/ ?7 @9 ]7 x
    来源:Quinn, L. et al., Making sense of market segmentation: a fashion retailing case”, 2007,p445)

    * e+ d; ^  ^6 m
       
        这里,品牌的不同反映出细分市场的不同;细分市场的不同同时引领着品牌的不同。总之,这一概念的产生和发展就是为了“不同”;为不同的消费者设计、推广适当的产品,从而使企业利润和资源利用最大化。也可这样理解,适应或喜欢品牌的‘不同’的消费群体——品牌的‘不同’——合适的竞争优势用以打造‘不同’——企业成功应用适合自己的竞争优势。
    5 Y7 O7 x6 w" s* g8 p& ?; Z
       
        尽管由开始到现在,一直在说“不同”,“同”与“不同”的地位相同,相互依存。而且,“同”是相对的,“不同”是绝对的,绝对的“不同”里存在着相对的“同”。这些同与不同决定了品牌策略,以及品牌核心的选择。如果说品牌是建立在某些因素上的旗帜,那么由公司角度来清晰识别,建立品牌因素的同与不同是确定品牌的核心与品牌策略的重要考量。
    $ d. M- B/ j: _

    ' i+ ]8 N7 Y8 S  @
    参考文献:
    Bush, R.J. and Sinclair, S.A. (1992), “Changing strategies in mature industries: a case study”, The Journal of Business and Industrial Marketing, Vol. 7 No. 4, pp. 63-72.

    6 i3 e6 |! C1 w8 ?2 d3 ?! v
    Calingo, L.M.R. (1989), “Environmental determinants of generic competitive strategies: preliminary evidence from structured content analysis of fortune and business week articles (1983-1984)”, Human Relations, Vol. 42 No. 4, pp. 353-69.
    " b; O1 J3 r4 m: _4 Y! `
    Dess, G.G. and Davis, P.S. (1984), “Porter’s (1980) Generic strategies as determinants of strategic group membership and organizational performance”, Academy of Management Journal, Vol. 27 No. 3, pp. 467-88.
    9 ?9 S4 F7 V' q0 `. E
    Dibb, S., Stern, P. and Wensley, R. (2002), “Marketing knowledge and the value of segmentation”, Marketing Intelligence and Planning, Vol. 20 No. 2, pp. 113-9.
    / `1 `7 S# T0 c- y7 E1 C* s/ }
    Hambrick, D.C. (1983), “High prot strategies in mature capital goods industries: a contingency approach”, Academy of Management Journal, Vol. 26 No. 4, pp. 687-707.
    ) O; ?; h: U! Q% d+ G, P! u' I/ p
    Herbert E. Krugman, “The Impact of Television Advertising: Learning without Involvement,” Public Opinion Quarterly (Fall 1965): 349-56.

    ' v, U, }8 Y5 p- Y- {
    Kim, L. and Lim, Y. (1988), “Environment, generic strategies, and performance in a rapidly developing country: a taxonomic approach”, Academy of Management Journal, Vol. 31 No. 4, pp. 802-27.
    " G1 E7 `' U" M  I2 U% t+ u" u
    Knox, S. and Bickerton, D.,2003, "The six conventions of corporate branding", European Journal of Marketing Vol.37 No. 7/8, pp.998-1016.
    0 _# ?! ?3 X* K+ X! b
    Kotler, P., (2003), “Marketing Management”, Eleventh Edition, Prentice Hall.
    ! e1 a/ B' s6 }. j" V2 U6 M
    McDonald,M. and Dunbar, I. (2004),Market Segmentation: How To Do It. How To Prot From It, Elsevier Butterworth-Heinemann, Oxford.
    & B6 E! `6 \  c" F7 B3 s9 e( i4 W
    Miller, A. and Dess, G.G. (1993), “Assessing Porter’s (1980) model in terms of its generalizability, accuracy and simplicity”, Journal of Management Studies, Vol. 30 No. 4, pp. 554-85.
    ; F( _; H& P' A! h9 [/ Y
    Miller, D. and Friesen, P.H. (1986a), “Porter’s (1980) generic strategies and performance: an empirical examination with American data, Part I: testing Porter”, Organization Studies, Vol. 7 No. 1, pp. 37-55.

    ( \! K; f7 e5 T9 x; v6 i1 H" ]
    Mintzberg, H. (1988), “Generic strategies: toward a comprehensive framework”, Advances in Strategic Management, Vol. 5, pp. 1-67.
    : g9 w2 E& V1 g4 u$ s6 O. Y
    Nelson, P. (1974), Advertising as information. Journal of Political Economy, 82 (4), 729-54.

    , w5 K2 o7 q1 j. N/ H5 S- ^
    Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press, New York, NY.

    0 H8 m/ G% K9 W' T1 K
    Porter, M.E. (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, The Free Press, New York, NY.

    2 B1 ^  T) O4 t3 C5 c
    Powers, T. L. and Hahn, W.,(2004),“Critical competitive methods, generic strategies, and firm performance, The International Journal of Bank Marketing”, Vol. 22 No. 1, pp.43-64.

    ) G$ C1 n9 L2 x
    Quinn, L., Hines, T. and Bennison, D., (2007),“Making sense of market segmentation: a fashion retailing case”,European Journal of Marketing,Vol. 41 No. 5/6,pp. 439-465.
    3 E1 ]0 [5 V, A7 N- f* k. W6 H
    Riezebos, R., with Kist, B. and Kootstra, G., (2003), “Brand Management: A theoretical and practical approach”, 1st edition, Prentice Hall.

    ! Q4 F: o" x2 H6 W5 C
    Roberts, L., Brown, D. and Parani, M. (1990), “Information strategies: motor dealerships and the Porter thesis”, Management Decision, Vol. 28 No. 7, pp. 22-5.

    ; X  {" n* k. A
    Robinson, R.B. Jr and Pearce, J.A. II (1988), “Planned patterns of strategic behavior and their relationship to business-unit performance”, Strategic Management Journal., Vol. 9, pp. 43-60.

    ! c. G8 q' l" `* P9 X
    Sheth, J., Sisodia, R. and Sharma, A. (2000), “The antecedents and consequences of customer-centric marketing”, Journal of the Academy of Marketing Science, Vol. 28 No. 1, pp. 55-66.
    5 g, j  j+ w4 x1 k3 w; e4 O9 k
    Simon Knox and David Bickerton,2003,The six conventions of corporate branding,European Journal of Marketing,Vol.37 No 7/8,2003 pp.998-1016.
    & ^- l0 o. f5 E6 }+ ]
    Smith, W.R., 1956,“Product Differentiation and Market Segmentation as Alternative Marketing Strategies”, Journal of Marketing, Vol. 21, 1956, pp. 3-8.
    ( y; M! p5 E6 m( o
    Stigler, G. (1942), The Theory of Price, MacMillan, London.
    1 r+ m( K) R4 Z9 ^6 Z9 X
    Swink, M. and Hegarty,W. H., (1998),“Core manufacturing capabilities and their links to product differentiation”, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 18 No. 4, pp. 374-396.

      v6 C- B! c- h$ y* ^8 ^* ], j& E
    Tay, H. K., (2003), "Achieving competitive differentiation: the challenge for automakers", Strategy & Leadership, Vol. 31 No. 4, pp. 23-30.
    7 b9 ?8 N+ B/ x: S& t
    Wagner, B. and Digman, L. (1997), “The relationships between generic and time-based strategies and performance”, Journal of Managerial Issues, Vol. 9 No. 3, pp. 334-55.
    5 O/ s' o) B1 d6 w) N' h
    Wedel, M. and Kamakura, W. (2000), Market Segmentation: Conceptual and Methodological Foundations, Kluwer Academic Publishers, Boston, MA.

    8 C1 E7 S3 @# a1 H2 j- v6 C
    Weinstein, A. (1987), Market Segmentation, Probus Publishing, Chicago, IL.

    评分

    参与人数 1爱元 +5 收起 理由
    煮酒正熟 + 5

    查看全部评分

  • TA的每日心情

    2020-11-20 06:24
  • 签到天数: 1618 天

    [LV.Master]无

    沙发
    发表于 2011-7-18 16:58:26 | 只看该作者
    回复 山远空寒 的帖子
    - y+ \3 V$ ]& P2 ]/ q/ Y
    : m  k# @  [. h) @9 a妈呀,自打研究生一毕业我就看不得论文体的东西了~~~~

    点评

    这个拼凑的痕迹严重,只看第一段,和最后一段即可。  发表于 2011-7-18 17:57

    该用户从未签到

    板凳
    发表于 2011-7-19 21:55:30 | 只看该作者
    妈呀,参考文献都比正文长
    , W3 Z# n" `* E, z0 E

    点评

    正文去掉图之后,真不比参考文献长多少啊。如果在正文中标注参考文献序号,肯定很壮观,呵呵。  发表于 2011-7-19 23:33
    没有呀,仔细看了,没那么夸张!  发表于 2011-7-19 22:03
    都说了,是拼凑,天下文章一大抄嘛!  发表于 2011-7-19 22:01
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-12-2 12:44
  • 签到天数: 146 天

    [LV.7]分神

    地板
    发表于 2011-7-20 11:06:08 | 只看该作者
    太深奥了......
    0 S' {% s* n+ {" E作为普通实用主义者的消费者,个人感觉一个品牌如果到了靠段子和所谓文化来作为附加值的时候,就是我等草民该远离的时候了。

    手机版|小黑屋|Archiver|网站错误报告|爱吱声   

    GMT+8, 2026-4-28 03:07 , Processed in 0.069270 second(s), 18 queries , Gzip On.

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2013 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表