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这边有有一个讲的更详细的 4 l+ o# [* }1 f/ e- l$ \* r& m+ v3 A) T www.faobserver.com/NewsInfo.aspx?id=8744& R2 J$ _8 @0 z3 y* b0 @( J
4 F$ h* @# S& T1 s 再次,有利于韩国商品进入美国市场的市场准入制度。放松市场准入,作为对韩国实施援助的新形式,对韩国经济发展的推动作用是不言而喻的。长期以来,美国一直是韩国最大的出口市场,使韩国实施出口导向的外向经济发展战略成为可能。1960—1965年,对美出口占韩国出口总额的比例由11.1%升至35.4%,1970年达到47.3%,1971年达到49.8%。20世纪7、80年代,除个别年份在30%以下外(1979—1982年,由于受到石油危机等因素的影响,在30%以下,但最低仍占到26%),其他年份一直保持在30%以上①。韩国出口导向贸易战略中,长期作为韩国第一大出口市场的美国,对于韩国实施出口带动的经济发展发挥了重要作用。“南朝鲜紧紧盯住美国和日本市场,在日本—南朝鲜—美国三国经挤协作带中充当‘中间’角色,积极参与和推进国际交换循环。此循环可大体表述为:从日本引进生产资料,经加工后,将产品销往美国。因此,南朝鲜的贸易收支结构长期呈‘逆在日本、顺于美国’状况”[4]。在美韩贸易长期逆差的情况下,如果没有有利于韩国商品进入美国市场的市场准入制度,相信韩国出口导向贸易战略的实施不会一帆风顺。 * o1 w E6 ?8 B * E' ^4 I7 e+ j. D" i ; ^4 m: _5 c `0 R4 w: L% X/ S刚看到一个相似的例子,美国在91年对韩国取消进口壁垒后已经有20多年,韩国还在维持美国对韩国汽车的进口关税。
飞利浦的战略和其他老牌欧洲公司的一样,这里并不是欧美公司,因为欧洲公司和美国公司的区别还是挺大的。一直都是通过资本运作剥离过气的利润率低的生意,比如手机火的时候做手机,手机的门槛下来了就把手机业务剥离了,电视火的时候做电视,电视不行了就剥离了。还做过半导体,也剥离了,当年还做过PC也剥离了。对了飞利浦还搞过娱乐,飞利浦唱片,宝丽金唱片,谭咏麟当年还算是飞利浦集团的员工。飞利浦最早还做过测试仪器,我当年还用过飞利浦的测试仪器。( C3 O C9 p: Y' p5 u1 L
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现在小家电是飞利浦的基础,但高端的挣钱的是飞利浦照明,这个方面飞利浦是全球第一。其次是飞利浦医疗,以前飞利浦的医疗并不强大,但飞利浦通过一系列的并购比如AVENT,伟康等等,整个名单会很长,建立了实力和势力范围。目前飞利浦医疗在全球排老二,第一是GE,西门子的医疗在飞利浦之下。虽然GE目前是第一,但飞利浦医疗凭着小家电和个人护理产品的优势在家庭医疗设备上有很明显的优势,而且随着互联网的发达,家庭医疗设备会是一个有希望的市场。 ( g1 z' }0 B, S: j8 V. ?" v - d. E7 I @7 f. u% b6 u相对于美国公司,欧洲公司的步伐更保守或者说更稳健一些,HP当年也是什么都做,现在则没有什么东西了。