设为首页收藏本站

爱吱声

 找回密码
 注册
搜索
查看: 89|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

[杂谈] 祭朱相

[复制链接]
  • TA的每日心情
    开心
    3 天前
  • 签到天数: 1031 天

    [LV.10]大乘

    跳转到指定楼层
    楼主
     楼主| 发表于 昨天 20:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

    转自微博 ,作者:公忠体国五十万



    生于陋室之家,早丧慈严之教,幼即静重明敏,一语不妄发。虽束发受教,犹好任侠,急公义,每见鳏寡孤独,泪不能止。


    起家计省主簿文字,计省掌钱谷匠造,天下财赋,悉在其中,向与都堂分庭治事,不与他官同。自入仕,好放大言,虽位卑亦不屈,人莫能及。当此时,诏能直言极谏者,越众而出,入而对曰:“计省重地,当博求众见,不可自专”。语出,同列为之耸动,寻贬为教谕,后二年,复为计省吏员。


    未几,朝局动荡,追其前言,再贬为农,复迁为匠工。或谓其苦,而自不觉,每与人论,多言黎庶稼穑之艰,方今才晓,何其愧于百姓哉!其本色如此,终其一生,未曾改易。又三年,终为昭雪,授以文学之选。


    起复之后,历官经省,掌修造工匠事。明察善决,内外皆知,人服其能而畏其色。八年,出知松江府。松江富甲天下,政商交织,每有纠葛,混杂多方,号为难治。及其理府事,崇清简,尚实务,唯治堂吏绝严,不肯稍逊,议者谓其粗暴。或有劝之曰,治吏当本于事,移之品性则不可,其遂有所改易,然遇事则如故。


    变法以来,诸道财赋甚多,而国用不足。时戎狄每岁犯边,军事耗用,朝廷营造,所用畸高,而府库虚竭,朝廷深患之。故召其入京,拜为执政,判天下财赋常平转运事,兼司储蓄。其推分税法,六分归朝廷,四分留诸道,是以诸道有余财而自安,朝廷增贡赋而自强。分税之法,早有先见,惜其艰深,迁延至此。自其判事,多机智,变有无,老成通达,曲尽其妙。每遇诸道抵触,即如霹雳风生,故终成此事。


    又五年,拜为首相。国家欲使韬光养晦之计,故其广结天下,招纳商旅,善取善舍,不数年,商赋大增。逢外商动荡,其筹措多方,决计枢省,使豺鳄不能窥,虎豹不能入。值九域泛滥,堤防毁于奸贪,江河悬于一发,其怒而冲冠,亲涉险要,观者无不动容。


    时人常言,冗员、冗军、冗费,总称“三冗”,国家之大弊也。及其为相,厉行裁汰,以俭约理事,倡义利之辨。其常言,理政经邦,虽纲目繁剧,当本于治吏。治吏者,当本于教,不可不教而治。其后数年,吏治大变,政风一清。唯裁汰一事,议者谓其处事操切,而不能竟全功,多以为憾。


    赞曰:

    宰者,持正而决;相者,协和万方。非骨鲠之志,不担丞弼之任;无强明之能,难承天下之务。其起落之间,一德以贯之;进退之外,百折而不改。太史公曰:“平粜齐物,关市不乏,治国之道也。”其能总其物而平其价,功何大焉!位卑而谏言,直也;冤狱而不改,正也;处事而睿断,公也;危身而奉国,忠也。公忠正直之誉,舍其而谁?

    或有惜其操切而疑其德才者,其论不免于太苛。当其拜相,设若变法续统之艰难,谅伊尹难为;缉求定乱安民之要务,使周公技穷。访求诸史,誉满天下者,谤亦随之,非当世独有。若凛凛者,难免于摧毁;似皎皎者,多终于微暇。其治天下,官吏怀私者惴惴,诸道怀异者瑟瑟,此岂一二谗口足掩?

    呜呼,仁者当器量天下而忘身,义者当志求太平而忘利。故君子有材,必建筑于广厦;君子有思,必施行于今世,若非如此,与苟且自媚者何异?遍观其事,真一奇伟丈夫也!





















    来自群组: 万水千山走遍
  • TA的每日心情
    开心
    昨天 10:52
  • 签到天数: 2348 天

    [LV.Master]无

    沙发
    发表于 昨天 22:09 | 只看该作者
    无耻文人

    评分

    参与人数 1爱元 +2 收起 理由
    小赵 + 2 给力

    查看全部评分

    回复

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    开心
    2026-4-19 23:23
  • 签到天数: 311 天

    [LV.8]合体

    板凳
    发表于 昨天 23:30 | 只看该作者
    昔有蒋雄奇
    今有朱奇伟
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    手机版|小黑屋|Archiver|网站错误报告|爱吱声   

    GMT+8, 2026-8-14 01:26 , Processed in 0.055482 second(s), 19 queries , Gzip On.

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2013 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表