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本帖最后由 landy 于 2022-5-4 04:54 编辑
“其实领导力的形成,资历只是微不足道的部分,尤其是乱世。业务能力、人格魅力、职位权力这些都可以为你带来领导力。比较而言,人格魅力的作用更加突出。因为职位权力虽然杀伤力大,但下级可磨洋工,懒政怠政,软对抗,你还拿他没办法。业务能力强很可能成为技术宅,工作起来身累、心更累。只有人格魅力带来的蓬勃朝气,会让团体一往无前,斗志昂扬,自己也乐在其中,工作做起来游刃有余。小时候那些”孩子王“,他们天生具有领导力。”
说的特别好,Leadership 在学术上,有个著名的full range leadership模型,估计很多人也知道, 我尝试一下用最简单的语言说说我的理解
--- 最底下的就是laissez faire, 啥也不干的"领导力”
--- 再上来点就是MBE-P, Management-by-Exception (Passive), 领导风格可以想象在街头咖啡店喝咖啡的警察,街上有事就出去收拾,没事就喝茶打屁聊天
--- 然后就是MBE-A, Management-by-Exception (Active), 就是主动没事“找茬”,像个雷达时刻扫描系统/人员,像个间谍。
--- CR, 就是胡萝卜加大棒,一手交差,一手给好处/惩罚
后三种在特定的条件下,一样可以做个合格的领导,比如生产线上监督流程的manager, 做好MBE-A没什么不好。
但真正上乘的领导力是四个I
--- Individualized Consideration:个人关爱, 尊重每一个个体,引导个体发展,典型的例子是体育队的那些好教练。
--- Intellectual Stimulation:不满足已有的情况,启发团员,带着团队质疑assumption, 挑战现状。比如好多科研团队,硅谷大公司的带头人这点都很强。
--- Inspirational Motivation:精神上的鼓动性,本身有很强的 vision, 充满激情的画饼, 还带着大伙可劲儿去实现这个 vision, 马云, 乔布斯啊,小胡子啊都很厉害
--- Idealized Influence: 用的是人格魅力,本身就是楷模,领着追随者一往无前,典型例子是甘地
优秀的领导往往在上述四种领导力中不止一处很强悍,大家可以把身边的领导,或者历史上的名人领导对号入座。
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