TA的每日心情 | 慵懒 2016-4-20 00:14 |
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签到天数: 15 天 [LV.4]金丹
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就爱抬杠 发表于 2012-3-14 08:39 ; R' n" g7 E% k0 Y
呵呵。; o0 V& u: Y: q: Y
) M$ M, y }9 t2 e: xIT部门和业务部门的关系,现实情况是业务不理解IT多一些呢,还是IT不理解业务多一些?
7 y6 p1 F, C9 [- P) P 现实情况,是两个都互相不了解。当然,业务部门会直接说,我对技术部门不了解,我只管他们做好就行。而IT部门,则有一个错觉,以为自己对每个业务部门都很了解,实际上,你了解的只是流程,但实务部分,可以说,了解的很少。
; g$ M* b5 @8 S& f/ m* d 这就是我说的,你要去理解业务部门的想法。恰好,俺花姐和我,就是正好处于业务与技术两个口,所以,我们俩,可以超越于工作,去谈这方面的事情,所以,有了不同的感觉。
1 N! }! R+ m( d3 @0 n& J 在银行管理系统领导,软件能否实现相应的功能,是很重要的制约因素,这不是钱的因素,是技术水平的因素。在银行目前的系统实现中,对于售前宣扬的功能,以及业务部门要的需求,在实施中会打很大的折扣,这还是国内的系统,国外的系统,那更是一地鸡毛。
5 n$ N# L1 @# x+ U, H0 r 产品负责人,我理解了一下,这个是可大可小的,对于全国性银行的总行级别的,比如大多数是一个产品由一个团队来负责,这种情况下,产品负责人是有预算权力的,但对于省级及省级以下的银行,科技力量都支撑不起这个摊子。
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