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[信息技术] 后乔布斯时代的思考

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发表于 2011-10-12 21:59:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
.& R# z- [, J; H  z
老乔走了,他想做但是尚未完全实现的产品,会有哪些?
4 ]2 U. t4 Z- m6 O- v
; u" e, k& E( m' j0 {3 U* @1. 过去的演讲6 ^' }8 U7 I9 @
7 T, I; B, x) R) w
或许我们可以从老乔最后的演讲,WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2],领悟到一些线索。3 j" ]: Z1 Z8 j4 |5 i0 r% z

8 v, z$ {9 w" E% t' {3 {, u! D7 H7 z2011年6月6日10:00AM,Apple 年度开发者大会 WWDC 2011,在旧金山 Moscone Center 开幕,乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短,“今天我们要谈三件事:OSX Lion,iOS5,还有一些很有趣的云计算的东西”。
7 U8 X; }2 I6 l% E( i- [% d$ Z6 _0 ^  u* p3 L7 L: Q7 i% }
老乔说完一句话的开幕词后,分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总,分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM,老乔再度上台,专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己,或许是因为在老乔心中,本次大会最重要的内容,就是 iCloud。
' M8 E8 {2 H6 A2 X! w
% v) O/ Y$ b1 h$ T; E- b老乔对 iCloud 的描述很简练,“很多人认为,云计算等同于网盘。在我们看来,云计算能做的,远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容,并推送到你使用的所有设备。而且,云还与你使用的所有应用程序对接”。$ c( f8 m2 O$ O

6 g9 i* s" e0 d/ U0 F未来 Apple 的发展战略,核心是否就是把 iCloud 做大做强?如果是那样,一贯以创新为宗旨的苹果,是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路?有反对观点认为,iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算,在功能上会有显著区别。
8 P/ ^5 @2 _) A4 [" X9 ^" P' _9 Y
7 k/ `* Q  M# V7 [# [0 O乔布斯列举了 iCloud 主要功能,包括自动同步和备份,云端文档读写,云端照片上传与分享,云端 iTune 购买音像作品,5GB 免费空间,免费邮箱 [3]。
5 J4 G6 e0 f5 A5 ]! Z% d+ D0 A
4 M+ d- e5 n, O& g& f2 z单从这些功能上看,似乎没有什么亮点,没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔,江郎才尽了吗?$ [7 |' ~, Z' {7 W+ X% {# E
+ b0 b$ `2 Q2 k/ E+ w6 @- _6 T! X

1 P5 k" _! P6 K! w# O3 L0 {, A2. 未来的期待
9 S6 }! o$ w* M; b2 h
; I. z9 m- e/ b/ k' A回顾一下消费者们对 Apple 的期待,会发现在消费者心目中,Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备,而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份,有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4],见图一。
7 k5 G4 Y/ I$ n& {1 I5 B4 ?* U. r2 i; ^

% V, c' R# N/ Z& ]9 {" y8 W9 ?0 o: J9 F
图一. 展望 Apple 未来产品。
% z% D( B1 N7 T% s- M! cCourtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg7 p, k' S$ w' P; Q6 c6 ?6 V# \

5 C% O; D  E% _( D在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中,最值得消费者期待的,莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。
/ m2 L0 ?/ h  p4 K/ Y* T3 |4 @
# O& ]: P4 e& B0 G+ k( ^/ W8 n5 L人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后,2010 年 9 月,第二款才上市 [7],产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市,至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV,基本上是一个机顶盒子,用于存储和播放来自 iTunes,Netflix,和 YouTube 等等网站的视频,功能比较单一,见图二。
; R/ d1 X# v" ^2 ~# ?, ^' A. }. t4 h) i' f' ~1 z

  u9 I- ]7 b! {. M: T0 ^
( d7 z/ f* z, e  V, j/ D6 G图二. Apple TV 外观。
: k: u- _$ l# E# |, Q9 p) tCourtesy http://i.imgur.com/vieT9.png
0 o, F- d: d/ n- i+ o7 B3 `. C5 N! ]$ V/ ?
更糟糕的是,老乔公开否定了这款产品,称之为试验性的做着玩玩的东西(Hobby)。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说,由于电视业免费发放机顶盒子,导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品,通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途,TiVo,Roku 也面临同样的问题,未来几个月,Google TV 上市后,也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子,导致在机顶盒子方面的所有创新努力,难以有所回报 [8]。
: \& J! J( M7 C# a
( [; C! {1 f2 ~. T8 U1 j- d出路在哪里?老乔表示,唯一的办法是,重起炉灶,彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态,给消费者全新的冲击,以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样?老乔说,目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人,能想出办法。所以,目前的 Apple TV,只是一个尝试 [8]。
) {. Z3 C7 B$ S# g% e# W
. v/ r/ |; `& L  l$ F" l% w& [老乔是真的没主意,还是时机未到,不宜细说?
* T: _  n' H9 }: g3 m& P  w, c7 V( d$ H0 M0 `- L7 A
3. iWall
3 Y" g$ l, T0 e+ _* r3 i* Y2 O$ s$ y# R9 r! x
如果 Apple 的产品战略,只是把看得见摸得着的数码设备,做得更精致,那就不是 Apple,而是 Sony 了。9 z; N' t/ j& z: s' S+ k; G
* }  r" V2 V6 U4 |0 i. u" u
我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业,但是 Apple 的做法,的确超越了 Sony。Apple 的数码设备,不仅更精致,而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说,它们的赢利模式是营造 “生态环境”,Apple 不是单纯地卖产品,收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中,将购买文字图片和视频等等内容,将购买网络带宽和存储等等各种服务,将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业,都将在 Apple 提供的生态系统中获利。0 h0 K7 A3 ]( s6 P: L4 u) G$ i
1 A2 o3 a4 g6 Z7 y$ n6 A& Y
在种种对于未来 Apple TV 的设想中,既能颠覆现有电视产品形态,又具有技术可行性的,或许是尺寸更大的,挂在墙上的 iPad,简称 iWall,见图三。7 p% J! ^4 y! t  c0 |* d
* C0 Q( ~/ `% ~' O
4 v; c" X5 u: O% a

6 [& E) O& m, S0 x9 u图三. 未来的 Apple TV 是 iWall?
. a0 i2 H+ X" A) _Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg
, T/ n' K; k3 O8 p  h视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html7 m- z7 c$ P) c& y/ d
7 p7 X* u4 m% J( }  F( a' {, e- S
iWall 的意义,不仅仅在于触摸屏,更本质的问题,可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。
/ x+ k1 t. R- q( z! U# ~5 P6 H9 m2 p; k4 X3 {: q- F& z& V
现有的电视台,在整个电视产业链中,提供 1.5 个功能,播放,和部分内容的制作。其中内容的制作,正在逐步从电视台移出,分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室,为数众多,分门别类,导致整个电视产业链更加细分。- a; b& q3 V9 V: i% g9 D/ L
7 s7 G. u! _$ K3 @
iWall 将提供内容播放的渠道,使之更简便,更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。
1 j- I6 M! t) C- R4 h5 t- a, `
- R6 J& ?* M' k( X9 [$ ^- O5 B+ B对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势,电视台会轻易让步吗?当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式,而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。6 N# n2 ^/ M& a! e, M" M

2 M+ a/ q5 @3 R" i' |# G) r9 _2 N老乔的战术,是恩威并施,是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是,老乔走了以后的 Apple,是否能够继续与虎谋皮?
# I8 d' S, f) s  I+ t4 U7 j- o- F9 n
要做 iWall 那样以视频为主打的设备,需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间,和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实,就没有电视内容播放的话语权。所以,Apple 不仅会全力推进 iCloud,将来或许还会开发 iBackbone,只有这样才会有资本,与传统电视业摊牌。
" H, F! X' Q( N! _0 ]6 _: c3 [- X: p! d5 n1 `  d
总结一下,
9 R* B: ?  y' ]& d
& j. ^2 S0 O( c# Q6 b4 P
  • Apple 的产品线,以精巧的硬件设备为主打,切入市场,赢得用户。过去是这样,现在是这样,将来或许也还是这样。
    6 b8 J# u# l1 H3 u0 P' y
  • Apple 的赢利模式,仍然是营造生态环境,在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下,让所有跟随者都能得益。
    - B" L% d' |# Y& O; @* `2 J
  • Apple 的发展战略,是逐个颠覆传统产业的游戏规则,先是音乐发行,然后是手机和应用,下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。
    % A9 i$ |+ w$ f: X

+ R9 |+ t% {2 A& g. [$ M: S- Y5 u$ i" O6 i6 c
: ^% n5 g. O5 @( M8 l6 r4 u

' a' x& w( }) L) ]0 [3 p8 D1 I( a" s  Q; z
Reference,
' ~; Y4 b( D- B$ z5 n! N7 n: q6 O# ~  K+ d5 |: C- W' Q+ c

- k" u% c# N1 j% m[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live$ x) c2 v" J. \/ P# G; R
http://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud/ Z+ Y9 V6 w; ~/ |; o: u: o3 W$ J' f' M

8 g7 [0 E, F8 i4 |. O[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know
. }* P9 Z8 ?2 b$ ?+ Jhttp://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/
9 q2 L9 z( k( c) J! X- A, h8 j4 M$ ]: o4 h# K% |( ~8 Q
[3] WWDC 2011 发布会总结:Lion,iOS5,iCloud
0 h/ b# H( {; ehttp://www.ifanr.com/42444+ C0 X, n8 n, J* i

& i2 ~( C( v0 O  S$ r( ?[4] 27 Stunning Apple concept products from the future
& V# \' a7 E8 Vhttp://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html
$ |" X! v: L1 a+ i) f% S+ ~  d
[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like6 w0 B% O( E4 f( W8 u7 K- v
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html
: ?7 U$ g; t4 x3 [9 g, z  V
& }/ G: ?  N, Z9 |  @/ o9 S3 n[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?
7 }! s2 [3 b" F  f0 Hhttp://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/
/ b/ e( e, Z4 G* l2 [+ s
7 L: e2 G% x8 N6 i, ]. q7 [$ z5 \; a3 |[7] Introduction to Apple TV.
5 H" X& j7 o- Fhttp://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV
4 o" F4 ?; `) r, d" G
5 f4 A: G8 Q3 X* J1 {6 c[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.
4 g: q0 a, e" C& j- c: Z- rhttp://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/% n- ~( g; u1 y" a: j. }: E" X/ v
- G; j8 Z- Q6 ]" F+ }" v# U
[9] 触摸式屏幕无所不在.
7 `& W4 d. r7 b$ ohttp://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html
0 E: p3 I, C* i/ ?! m7 f

评分

参与人数 1爱元 +5 捐资 +2 学识 +1 收起 理由
万里风中虎 + 5 + 2 + 1

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该用户从未签到

沙发
发表于 2011-10-12 22:38:57 | 只看该作者
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。

点评

云计算是重点。真是天下大势,分久必合,合久必分啊  发表于 2011-12-24 17:24

该用户从未签到

板凳
发表于 2011-10-13 13:03:08 | 只看该作者
老兄是ifanr上的邓侃?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-6-5 13:01
  • 签到天数: 115 天

    [LV.6]出窍

    地板
    发表于 2011-10-14 12:28:54 | 只看该作者
    本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑
    1 E2 g+ i, W) x; A7 h+ l9 s
    " O, Y% o' i0 q8 a, x1 g苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。1 T% Z: {2 r, d$ I2 R: @
    所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。! z/ n' x2 w4 @' R9 c
    苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以,他一定是硬件、软件和服务,总之能想到的一切都在一起搭着卖出。# R' m# F: @4 G* Z5 c
    所以,他在中国赚的钱比M$多的多。& E- P" B/ p) x0 I2 x8 {
    苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准,然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则,苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。
    ' k- R6 ]- f. y# h$ L) _# M苹果自成一个体系,各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样?谁也不知道。。。

    点评

    +1  发表于 2012-4-14 10:22
    除非继任者比教主还霸道,否则谁也挑不起这个摊子来。。。  发表于 2011-10-15 10:02
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-12-2 12:44
  • 签到天数: 146 天

    [LV.7]分神

    5#
    发表于 2011-10-14 15:04:07 | 只看该作者
    魔术师 发表于 2011-10-12 22:38 1 F5 f- A5 w$ s1 @* f
    我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...

    # u8 g" ?8 F3 ]6 k4 J+ t云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品,可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
  • TA的每日心情
    开心
    2023-3-1 00:08
  • 签到天数: 2397 天

    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2011-10-15 03:58:54 | 只看该作者
    苹果主要的口碑是在个人电子产品里,像电视墙这种玩意儿,很怀疑能像iPhone/iPad那样,大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage,拿啥去跟电视台谈?* m* @& l1 z. a1 z

    # J9 z) g1 T7 i+ y" Z! AiPhone/iPad火了多少年了,但是在桌面机、笔记本领域,他们虽然有所起色,但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥?他们虽然可以营造生态环境,但是那个“生态环境”的影响实在是有限,不宜无限扩展到所有领域。。。 ( x0 M! a% M+ \; Q7 u
    : Q7 O; {$ Z, `3 I
    Jobs说他不知道出路在哪里,我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作,不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧,也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死,搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话,那也一定是在内容创新方面有所突破,而不是渠道。。。   d& o! J0 L$ t- ]7 k3 P* s+ a

    2 l5 f( {- \$ v; ]! K; u! m把Pixar Studio做成Pocket Size,人手一个?
    ( |, H1 h1 V5 P4 y5 J$ _! \6 k8 W1 E' {; Y

    2 s5 s1 k& v9 ], R7 u
  • TA的每日心情

    2024-2-11 13:31
  • 签到天数: 141 天

    [LV.7]分神

    7#
    发表于 2011-10-16 19:46:58 | 只看该作者
    本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑 + W) b6 N( a- C3 F2 D: |
    " [" V' ?2 h- e- q1 k
    个人意见认为:
    6 O" s7 ~$ i" {' l$ [/ E0 \
    7 ]3 j7 F% T, y8 v! F一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。
    / s) E8 E" g9 S9 y# Q
    ( f# f7 m0 h: }' _9 Z二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。6 X6 {7 y4 x, e; I( C/ O

    ; @/ J6 h6 Y3 C' F# R三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破,就像触摸屏一样,一旦技术取得突破后,就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注:一个是电子墨水技术,一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完,美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移,在那个时候又会迎来一个技术的春天。

    该用户从未签到

    8#
    发表于 2011-10-16 20:55:35 | 只看该作者
    这么个东西,最终会是什么结果,一切用户信息都到了破苹果哪里,被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质,这些信息被方便快速采集之后,会发生什么结果?

    该用户从未签到

    9#
    发表于 2011-10-17 13:27:28 | 只看该作者
    发帖加reference,太专业了!

    该用户从未签到

    10#
    发表于 2011-10-17 14:05:31 | 只看该作者
    向版主致敬,向教主致敬!
  • TA的每日心情
    擦汗
    2019-6-16 23:34
  • 签到天数: 1277 天

    [LV.10]大乘

    11#
    发表于 2011-10-22 01:52:01 | 只看该作者
    apple 的设备不光是精巧,而是时尚。

    该用户从未签到

    12#
    发表于 2011-10-22 15:58:53 | 只看该作者
    Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。

    该用户从未签到

    13#
    发表于 2011-11-7 12:07:45 | 只看该作者
    明月回春 发表于 2011-10-14 12:28 6 p# ^7 {: X2 P& ^  d
    苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。) R# m$ h1 l6 @# n; h( ~5 w& m
    所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。# `3 f8 ?7 q, j1 O5 t4 W9 |
    苹果的盈利模式是贩 ...
    $ b# `  _+ L  O4 i' |/ B
    ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘,越快越快的cpu,但这些都是让其他厂商来做,实现整个产业链的共赢。) x; f( b+ {9 g: Z+ z  W
    但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链,这样不说他有没有这个能力,肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功,其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的,但对其他企业,苹果有这个影响里?但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了,怕iphone也产不出来。

    该用户从未签到

    14#
    发表于 2011-12-24 17:15:32 | 只看该作者
    语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧% U, O: E2 u( s3 }9 U. p, v
    1 g) J; F0 W) N6 m! R! a9 I" Y
    我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向! V% a+ }# u- g+ F" s4 U# {" j
    2 m3 W; W! W  `2 E$ W- y- t) l7 w
    云计算这个是目前苹果的短板,但是这个投资力度大一些就能翻越

    该用户从未签到

    15#
    发表于 2011-12-24 17:20:00 | 只看该作者
    张七公子 发表于 2011-11-7 12:07 4 g4 B" X0 |1 w2 T
    ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘, ...

    % K4 X: I, p* A$ G$ X/ e8 L' Z5 H" R苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔:# F1 q3 ?  A7 [$ J! \+ y1 N0 G5 Y

    ! L. ^; I/ H" P' {明年一部分分给台积电,还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工(INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩)
  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-23 17:02
  • 签到天数: 529 天

    [LV.9]渡劫

    16#
    发表于 2011-12-24 17:58:39 | 只看该作者
    科技让生活更美好!
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    17#
    发表于 2012-3-20 20:17:26 | 只看该作者
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好
    # z4 ?& e4 V7 G" n
    $ D2 y. o. U6 N/ e: n: K( \% ?如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图片说,这么多的方块,我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局,那么问题来了,这个操作怎么办?
    ) D2 [1 F7 Y" E2 W! l0 |5 y5 T: b
    触摸?看过阿汤哥的《少数派报告》,对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口,导演不厚道,拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备,不要太大,100寸左右的尺寸吧,这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸,现在做家庭放映系统的选择的也很多,这时候触摸就是个挑战了。9 U$ O8 K% U( j$ U( E- L1 M1 d% }

    ( w0 f* x" B% B$ K) h语音?在杜比声场的环境下面,得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了,夜深人静的时候,絮絮叨叨,如果家里隔音不好,邻居会报警,当然直接打电话给精神病院也是可能的。( |3 Q" q& {" {- x

    ' w& ^% B  f" L8 O8 F; Y, X鼠标键盘?严肃点,咱们在谈geek的事儿呢。  p" {1 L; h2 \, ^5 q8 n
    - ?  L+ `' X' m7 `( E, s- E
    遥控?传统遥控器控制智能设备,那是开玩笑呢,要么用个pad,微缩显示大屏的内容,在pad上面操作同步到大屏去?这倒是给个路子,现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
  • TA的每日心情
    开心
    2022-12-1 00:01
  • 签到天数: 2488 天

    [LV.Master]无

    18#
    发表于 2012-3-20 20:39:33 | 只看该作者
    羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 ' b! E# \1 I% E% r$ E) ?8 F* O
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好
      K" X* @! a3 F& H2 b! J) ~
    8 F# {6 A  `- H" ]如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图 ...

    8 x( l. `7 C0 s9 E9 ^可以使用手势操作,通过识别手的动作,或者手上的传感器。已经实现的技术了。
    $ ]2 h' A) v9 `! C
    : m8 A( Z4 }! m( K9 Z0 p这个玩意的推广应该就是成本问题了吧,看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。5 w* ~$ _9 E2 H# j# a8 @
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    开心
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    [LV.1]炼气

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    发表于 2012-3-20 20:42:48 | 只看该作者
    还真是,脑袋秀逗了,没想到体感操作这一层,多谢村长提醒。
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    [LV.1]炼气

    20#
    发表于 2012-3-22 12:36:10 | 只看该作者
    iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。
    , c2 H7 U& }& m6 n" K- C2 r  a/ v不过iWall如果能商用,至少要有kinect一样的功能,可以用手势取代遥控器操作。

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