后乔布斯时代的思考

邓侃

.
老乔走了，他想做但是尚未完全实现的产品，会有哪些？
1 z: c0 ^9 {9 e; W
1. 过去的演讲
9 U9 ]3 ^6 C9 k& T* y
- n" y" l9 l* h" W2 c: ]或许我们可以从老乔最后的演讲，WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2]，领悟到一些线索。

2011年6月6日10:00AM，Apple 年度开发者大会 WWDC 2011，在旧金山 Moscone Center 开幕，乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短，“今天我们要谈三件事：OSX Lion，iOS5，还有一些很有趣的云计算的东西”。

; ~7 N( ?$ @8 L( Z4 u2 Y老乔说完一句话的开幕词后，分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总，分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM，老乔再度上台，专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己，或许是因为在老乔心中，本次大会最重要的内容，就是 iCloud。
$ ]3 i/ F" @( i" r. [
8 i/ n3 x% E9 G6 O老乔对 iCloud 的描述很简练，“很多人认为，云计算等同于网盘。在我们看来，云计算能做的，远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容，并推送到你使用的所有设备。而且，云还与你使用的所有应用程序对接”。

1 i( W9 D9 O* X未来 Apple 的发展战略，核心是否就是把 iCloud 做大做强？如果是那样，一贯以创新为宗旨的苹果，是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路？有反对观点认为，iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算，在功能上会有显著区别。
" q, i% _) y% K$ P! |8 X
乔布斯列举了 iCloud 主要功能，包括自动同步和备份，云端文档读写，云端照片上传与分享，云端 iTune 购买音像作品，5GB 免费空间，免费邮箱 [3]。

单从这些功能上看，似乎没有什么亮点，没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔，江郎才尽了吗？
. t$ I+ {+ U' _3 e) v

2. 未来的期待
) P% d5 W% n  g0 d* b
回顾一下消费者们对 Apple 的期待，会发现在消费者心目中，Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备，而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份，有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4]，见图一。

& ^: @! E$ g. T
( L7 r: ]. k$ j. M
8 L( g$ e+ p0 n$ R7 U( v6 d4 X图一. 展望 Apple 未来产品。
Courtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg
8 F# ^4 k  t. A0 |
在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中，最值得消费者期待的，莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。

2 }, }) j8 M: o& P人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后，2010 年 9 月，第二款才上市 [7]，产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市，至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV，基本上是一个机顶盒子，用于存储和播放来自 iTunes，Netflix，和 YouTube 等等网站的视频，功能比较单一，见图二。
3 s4 p( F5 \" o7 o! X
: I% _* Y- T! x  X
- H& G) ]* n2 o
% Q' M6 R! |+ S图二. Apple TV 外观。
Courtesy http://i.imgur.com/vieT9.png
, G  r1 v6 D: v# n/ E, ?* ]* _
更糟糕的是，老乔公开否定了这款产品，称之为试验性的做着玩玩的东西（Hobby）。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说，由于电视业免费发放机顶盒子，导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品，通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途，TiVo，Roku 也面临同样的问题，未来几个月，Google TV 上市后，也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子，导致在机顶盒子方面的所有创新努力，难以有所回报 [8]。
; b9 Y, @$ @; V/ h) n. q/ U6 \6 v
出路在哪里？老乔表示，唯一的办法是，重起炉灶，彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态，给消费者全新的冲击，以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样？老乔说，目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人，能想出办法。所以，目前的 Apple TV，只是一个尝试 [8]。

. u- G1 x( }. C' S* K老乔是真的没主意，还是时机未到，不宜细说？

3. iWall
0 j6 H5 N+ w0 D; P: \% R) d
如果 Apple 的产品战略，只是把看得见摸得着的数码设备，做得更精致，那就不是 Apple，而是 Sony 了。

  E) b2 }/ A- \' ~7 B我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业，但是 Apple 的做法，的确超越了 Sony。Apple 的数码设备，不仅更精致，而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说，它们的赢利模式是营造 “生态环境”，Apple 不是单纯地卖产品，收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中，将购买文字图片和视频等等内容，将购买网络带宽和存储等等各种服务，将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业，都将在 Apple 提供的生态系统中获利。
) ?: _% a- Q+ Q  B% w8 S7 Y  e" L
在种种对于未来 Apple TV 的设想中，既能颠覆现有电视产品形态，又具有技术可行性的，或许是尺寸更大的，挂在墙上的 iPad，简称 iWall，见图三。
7 F5 ^) w- w  E


& P1 R2 q% r/ N# \9 z图三. 未来的 Apple TV 是 iWall？
Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg
( A5 @5 a: R! j3 v( J视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html。

iWall 的意义，不仅仅在于触摸屏，更本质的问题，可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。
$ B- ~) o* ~( M0 U$ p
现有的电视台，在整个电视产业链中，提供 1.5 个功能，播放，和部分内容的制作。其中内容的制作，正在逐步从电视台移出，分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室，为数众多，分门别类，导致整个电视产业链更加细分。

) H8 f$ u- l* l/ l9 R1 @iWall 将提供内容播放的渠道，使之更简便，更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。

& A5 G- g! v0 U/ _& K/ N/ k对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势，电视台会轻易让步吗？当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式，而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。
4 G. Z! F. `3 d: \8 T' I- ~
, C6 S0 j; V! B6 [4 t0 v老乔的战术，是恩威并施，是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是，老乔走了以后的 Apple，是否能够继续与虎谋皮？
$ s/ P+ s% k  C9 I
; r1 {9 G8 P- C要做 iWall 那样以视频为主打的设备，需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间，和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实，就没有电视内容播放的话语权。所以，Apple 不仅会全力推进 iCloud，将来或许还会开发 iBackbone，只有这样才会有资本，与传统电视业摊牌。

总结一下，
2 H: s- o. O! X& W$ f3 E$ ?
; K+ g8 ?7 Q9 f3 I& u

• Apple 的产品线，以精巧的硬件设备为主打，切入市场，赢得用户。过去是这样，现在是这样，将来或许也还是这样。
  
• Apple 的赢利模式，仍然是营造生态环境，在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下，让所有跟随者都能得益。
  
• Apple 的发展战略，是逐个颠覆传统产业的游戏规则，先是音乐发行，然后是手机和应用，下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。
  

4 I- m/ K3 |3 p. |% ^& v( a

8 n" b. L6 F4 ^' L; \
: G+ o" L# T& B/ v- i- p
" d% P: I9 O9 ]. X  c# IReference,
( x3 B) X4 o1 H" r0 Z# D
1 ~  y0 a" W! D) U5 {$ D
4 }0 t: T0 Q; D[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live
http://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud

0 i5 ]/ P4 y6 s0 Z+ K[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know
http://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/
. X/ y) z& r* q+ n) C. X
9 r1 Y9 F& d! p1 _* x7 |6 X[3] WWDC 2011 发布会总结：Lion，iOS5，iCloud
http://www.ifanr.com/42444
3 n! d# e5 O/ E2 m1 o% H- r# C
4 D4 C. s- w1 l[4] 27 Stunning Apple concept products from the future
. I4 T0 V) f# `2 i* f1 {http://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html
- P" k' V( |) Q* Q( P1 z
[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html

[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?
. h! A5 X. f/ K7 u! j1 S- u! ahttp://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/

[7] Introduction to Apple TV.
http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV

& c$ A# s$ f( [  W0 z. k[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.
http://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/
9 [4 ]& H3 [" }0 h; n0 o
% f3 g' ^& D- D! _& w# @[9] 触摸式屏幕无所不在.
http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html
1 ^' y/ y0 }* |" {

魔术师

我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。

旅途愉快

老兄是ifanr上的邓侃？

明月回春

$ Z( }& g* n+ {: n) X& j1 C# q# h  G
/ G7 _; \) H0 J% c: F# k苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。
2 _. W: {% \( E+ Y, i2 @7 {- L苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以，他一定是硬件、软件和服务，总之能想到的一切都在一起搭着卖出。
9 K* K: Q$ d# ?6 N% H! [; |" [所以，他在中国赚的钱比M$多的多。
6 O# ]) \0 ?/ h5 D  [/ ^苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准，然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则，苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。
5 R& P% X3 \' j2 _" s苹果自成一个体系，各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样？谁也不知道。。。

XYZX

魔术师 发表于 2011-10-12 22:38
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...

# p, C) h4 J7 W) Z6 i4 G6 o云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品，可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。

MacArthur

苹果主要的口碑是在个人电子产品里，像电视墙这种玩意儿，很怀疑能像iPhone/iPad那样，大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage，拿啥去跟电视台谈？

iPhone/iPad火了多少年了，但是在桌面机、笔记本领域，他们虽然有所起色，但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥？他们虽然可以营造生态环境，但是那个“生态环境”的影响实在是有限，不宜无限扩展到所有领域。。。
7 U% O& ?, y3 s. {
Jobs说他不知道出路在哪里，我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作，不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧，也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死，搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话，那也一定是在内容创新方面有所突破，而不是渠道。。。

' Z- q' j* h7 Q3 T8 M把Pixar Studio做成Pocket Size，人手一个？
0 X  x" l6 h+ O7 ~9 B& B

mark

: X' p$ K/ Q" J
2 h* N! P9 t2 M1 f7 X+ q个人意见认为：
0 e7 `' y1 Y( I
一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。

9 U" b! H& w4 z. l二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。

! x1 \0 Q+ ?  h5 Q三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破，就像触摸屏一样，一旦技术取得突破后，就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注：一个是电子墨水技术，一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完，美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移，在那个时候又会迎来一个技术的春天。

purplue

这么个东西，最终会是什么结果，一切用户信息都到了破苹果哪里，被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质，这些信息被方便快速采集之后，会发生什么结果？

辛常诚

发帖加reference，太专业了！

luda

向版主致敬，向教主致敬！

冰蚁

apple 的设备不光是精巧，而是时尚。

小卡

Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。

张七公子

明月回春 发表于 2011-10-14 12:28
8 K2 z& q  N* w苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。
苹果的盈利模式是贩 ...

8 d  E# K: s1 e  tms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘，越快越快的cpu，但这些都是让其他厂商来做，实现整个产业链的共赢。
* a7 @/ x9 A; g0 l但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链，这样不说他有没有这个能力，肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功，其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的，但对其他企业，苹果有这个影响里？但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了，怕iphone也产不出来。

砺剑

语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧

我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向
/ s1 D! s) U+ M: p3 n" C5 P$ s' G
云计算这个是目前苹果的短板，但是这个投资力度大一些就能翻越

砺剑

张七公子 发表于 2011-11-7 12:07
, C% G" k! `/ S: @8 G( \/ fms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘， ...

6 x2 {: _8 c. w6 Z$ T7 S苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔：
" d2 ]3 y) x! X7 y7 H" O' A/ y' x9 g# s
9 ?$ d6 h' q2 d' K明年一部分分给台积电，还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工（INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩）

爱思伯爵

科技让生活更美好！

羽羊

iWall至少在UI技术出现突破前不看好
1 q, q) T$ S/ _% _- z2 g" ^
如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图片说，这么多的方块，我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局，那么问题来了，这个操作怎么办？
5 W0 f/ ~( F2 E! l
( E$ a; ^1 V% p9 @4 d' E6 ^6 c8 F! t触摸？看过阿汤哥的《少数派报告》，对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口，导演不厚道，拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备，不要太大，100寸左右的尺寸吧，这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸，现在做家庭放映系统的选择的也很多，这时候触摸就是个挑战了。

: G) x' a2 @0 r1 A语音？在杜比声场的环境下面，得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了，夜深人静的时候，絮絮叨叨，如果家里隔音不好，邻居会报警，当然直接打电话给精神病院也是可能的。

鼠标键盘？严肃点，咱们在谈geek的事儿呢。
8 @3 I7 d/ C& g' a
$ e( H1 M4 ], ]+ `遥控？传统遥控器控制智能设备，那是开玩笑呢，要么用个pad，微缩显示大屏的内容，在pad上面操作同步到大屏去？这倒是给个路子，现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。

橡树村

羽羊 发表于 2012-3-20 20:17
; Q0 c% T: m+ h6 X. uiWall至少在UI技术出现突破前不看好

如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...

8 s$ J6 `: u# i: F. W8 f可以使用手势操作，通过识别手的动作，或者手上的传感器。已经实现的技术了。

$ ^8 {; ?, _6 \8 T! T, s5 c8 J8 x这个玩意的推广应该就是成本问题了吧，看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。
6 ^4 H" t2 m4 p. H# O) s) l

羽羊

还真是，脑袋秀逗了，没想到体感操作这一层，多谢村长提醒。

夏雨

iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。
5 D9 N8 i/ ]% i6 v! \不过iWall如果能商用，至少要有kinect一样的功能，可以用手势取代遥控器操作。