|
|
. [# q7 K8 `( ?4 x; h
老乔走了，他想做但是尚未完全实现的产品，会有哪些？# G* p* Z; E% x# y ]
! {* e U! _: {. N0 C3 `/ l# Y1. 过去的演讲3 s, _* v+ e* _6 q- p
& C6 @2 v& n4 C8 P! ~' H+ g
或许我们可以从老乔最后的演讲，WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2]，领悟到一些线索。" b' {$ N9 E* |' j2 W: F
: P5 v3 i0 t# w: z" L4 h. A
2011年6月6日10:00AM，Apple 年度开发者大会 WWDC 2011，在旧金山 Moscone Center 开幕，乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短，“今天我们要谈三件事：OSX Lion，iOS5，还有一些很有趣的云计算的东西”。
4 X- N! B6 i4 P- h% H$ V- R. {2 p/ M$ @) M [: I( z( o4 N! P
老乔说完一句话的开幕词后，分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总，分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM，老乔再度上台，专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己，或许是因为在老乔心中，本次大会最重要的内容，就是 iCloud。
# @: s: b: M# c: d% s# J' L9 r9 p+ t4 Y* a+ ]3 g) h9 _! d2 _ w9 d
老乔对 iCloud 的描述很简练，“很多人认为，云计算等同于网盘。在我们看来，云计算能做的，远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容，并推送到你使用的所有设备。而且，云还与你使用的所有应用程序对接”。6 v( }, t: J5 W: \1 q' O0 I
2 s1 D9 u$ }" g; U+ R$ D9 t5 @未来 Apple 的发展战略，核心是否就是把 iCloud 做大做强？如果是那样，一贯以创新为宗旨的苹果，是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路？有反对观点认为，iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算，在功能上会有显著区别。) }; B' t8 M5 Q7 [+ E
# R: q5 T2 l9 r& }" S; a; A
乔布斯列举了 iCloud 主要功能，包括自动同步和备份，云端文档读写，云端照片上传与分享，云端 iTune 购买音像作品，5GB 免费空间，免费邮箱 [3]。; A9 i, v( D* X! {
4 R# a+ \6 d; S7 U单从这些功能上看，似乎没有什么亮点，没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔，江郎才尽了吗？
6 N8 g( Q' d- q: w/ u B$ s
& B& V& B8 U z# p- L, I& T$ A# u8 }6 j. L$ a; ^6 Z' ?# ?
2. 未来的期待' Z: y3 S% @3 V: D% }+ R5 N
[! H- L2 F9 [回顾一下消费者们对 Apple 的期待，会发现在消费者心目中，Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备，而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份，有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4]，见图一。& n* s! _$ U2 i, O: \
% w0 h2 w6 N O* ^
![]() ' Q$ k: ^* Z2 `/ b) t& X0 A" }
1 X# g$ k; f* @1 y' |* `1 D2 D9 H8 n
图一. 展望 Apple 未来产品。9 ]' M$ z- S+ E2 \# }8 y( Z& w
Courtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg7 Z& ?$ |5 M4 w, o
6 E2 Z! N) Q3 w0 C$ A/ v7 S2 ^在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中，最值得消费者期待的，莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。6 W" F$ F6 {4 F- ^; O
. \8 ~, t& D- b) [! D7 V
人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后，2010 年 9 月，第二款才上市 [7]，产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市，至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV，基本上是一个机顶盒子，用于存储和播放来自 iTunes，Netflix，和 YouTube 等等网站的视频，功能比较单一，见图二。
) ]" ], s" F3 f1 N9 q% x+ i& F9 R0 b. `, t. P" ?5 r
![]() 1 c: r, c. X, T$ j
! @6 {% e) U: `# |8 @6 T* u
图二. Apple TV 外观。& B6 ?; c* q* w5 X. [7 ^; P/ f0 B
Courtesy http://i.imgur.com/vieT9.png
/ ]1 w) |; t" A6 a6 z& [. F0 _% _0 Z; {9 b5 E& k" q7 }% B) ^
更糟糕的是，老乔公开否定了这款产品，称之为试验性的做着玩玩的东西（Hobby）。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说，由于电视业免费发放机顶盒子，导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品，通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途，TiVo，Roku 也面临同样的问题，未来几个月，Google TV 上市后，也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子，导致在机顶盒子方面的所有创新努力，难以有所回报 [8]。: M3 Y. g4 E. o2 l- S. v
) r v0 q* ^; p# g出路在哪里？老乔表示，唯一的办法是，重起炉灶，彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态，给消费者全新的冲击，以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样？老乔说，目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人，能想出办法。所以，目前的 Apple TV，只是一个尝试 [8]。
" f& J, ?" l+ ?0 Q2 u
3 Y0 v' @5 L0 z% c/ M$ |4 g老乔是真的没主意，还是时机未到，不宜细说？
% I( I' w4 h/ T( j! |% p, F" S1 z8 l- u7 Y. m1 U
3. iWall
, U0 a0 ^" ^. a8 A; Q" Q/ R. J5 s V$ v/ j
如果 Apple 的产品战略，只是把看得见摸得着的数码设备，做得更精致，那就不是 Apple，而是 Sony 了。, v) L5 o; ^/ K# D
/ |+ ?0 ?5 r" m我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业，但是 Apple 的做法，的确超越了 Sony。Apple 的数码设备，不仅更精致，而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说，它们的赢利模式是营造 “生态环境”，Apple 不是单纯地卖产品，收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中，将购买文字图片和视频等等内容，将购买网络带宽和存储等等各种服务，将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业，都将在 Apple 提供的生态系统中获利。
7 Y# e d4 Q5 |- X
% v5 {- `6 R6 K" N" D% `# e$ ~在种种对于未来 Apple TV 的设想中，既能颠覆现有电视产品形态，又具有技术可行性的，或许是尺寸更大的，挂在墙上的 iPad，简称 iWall，见图三。
9 D3 ?' @; T" a7 V/ x5 u
! ?6 o. ]7 X) E![]()
& ?& _8 D& l, d- o; v+ T! J" I" W+ ~% X" n: t
图三. 未来的 Apple TV 是 iWall？
2 M+ p, F! N# O& CCourtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg& t4 D9 r# i# j- d, @
视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html。" I% d' ^' P% }' y5 D
6 f3 Y# I: d% p+ W L2 CiWall 的意义，不仅仅在于触摸屏，更本质的问题，可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。* R! O% x; L" u" T' W7 D1 }
' C! }" H- q4 N. v6 |; |
现有的电视台，在整个电视产业链中，提供 1.5 个功能，播放，和部分内容的制作。其中内容的制作，正在逐步从电视台移出，分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室，为数众多，分门别类，导致整个电视产业链更加细分。* g: | R1 @4 ]; V& m
" H6 m, p8 |3 c( j r
iWall 将提供内容播放的渠道，使之更简便，更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。
: D' Y( l5 ~) m0 y. g/ L. {9 g0 V& H* L+ _6 S( p
对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势，电视台会轻易让步吗？当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式，而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。8 ~ q$ W! h5 X; F! R- L% x9 t
6 F7 ?. D6 ?$ m2 p, r( h0 U老乔的战术，是恩威并施，是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是，老乔走了以后的 Apple，是否能够继续与虎谋皮？' a% s8 Y; G. ^* j m& Z% L
+ |0 c( u% k7 t要做 iWall 那样以视频为主打的设备，需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间，和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实，就没有电视内容播放的话语权。所以，Apple 不仅会全力推进 iCloud，将来或许还会开发 iBackbone，只有这样才会有资本，与传统电视业摊牌。
& d' k" a! m* ~4 ?3 L! n R5 h* A9 y! l. U
总结一下，% X1 i' U; y7 C4 F* j8 a) s
5 ]4 p/ p% a& }- Apple 的产品线，以精巧的硬件设备为主打，切入市场，赢得用户。过去是这样，现在是这样，将来或许也还是这样。9 K4 q0 _; l. [
- Apple 的赢利模式，仍然是营造生态环境，在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下，让所有跟随者都能得益。6 l7 [+ s' E- r8 n
- Apple 的发展战略，是逐个颠覆传统产业的游戏规则，先是音乐发行，然后是手机和应用，下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。
# [* x6 q* D/ A) x- J/ s* _% U
2 f% T$ j" N( ~8 r
1 B `0 \5 j8 ~3 a% f! e2 L# t# k( Y) N0 g( a4 Z* ?+ D$ _/ d2 I
5 a6 y2 m, S/ P( _% F
5 m+ V* z4 T# Q
Reference,# b; w7 q# t% o) J
: k* Z6 I/ E5 F' H
% l$ F& ~7 v, N) U. _( _[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live
! e% [: f) P+ X8 }- x! m0 ]http://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud; u R. W+ \' l
1 _, u; f `+ U H# Z( B" u0 t[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know
& w# u2 i% m8 @& }http://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/1 s% G9 }5 V& j5 j5 S @/ Y) y
; {' s/ Z% C$ `( I, d( f; t
[3] WWDC 2011 发布会总结：Lion，iOS5，iCloud
! G! Z7 E7 u- {http://www.ifanr.com/42444/ I9 ]) e0 b" }$ U( H
7 ?* Z9 N3 ]4 D9 H( V
[4] 27 Stunning Apple concept products from the future N$ X# w' u6 w: D0 J
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html- U% T+ q; s9 ~
4 O5 Q( t8 }- q; {7 U7 o
[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like: Q& b. p* e( A+ }
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html/ f; I0 l- w/ p. Y6 A4 _
, e+ w3 v4 @8 y) f6 U1 S[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?
7 P7 `, P/ b" z# U- [: f$ y* w1 g' C" Hhttp://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/
/ z% w1 h3 ~! P. W
4 d: k- J) U, t) u6 \( `7 @6 z[7] Introduction to Apple TV.
: _) J( V. Q W/ V0 U, e. P0 uhttp://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV
3 f1 _$ j9 t p& r) r5 w) \: a% ?+ c: A2 G
[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.
; a$ t) B( J( P/ B1 l) f$ bhttp://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/6 e' r$ I# f' ~5 X
& |5 P5 Z1 P+ `3 W
[9] 触摸式屏幕无所不在.# L7 T" Y5 L: Z# i @/ L4 `
http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html( t$ A7 D) _3 Z2 \; j7 C) U9 W
|
评分
-
查看全部评分
|
[复制链接]
雷达卡
发表于 2011-10-12 21:59:59
收藏
分享
淘帖
支持
反对
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
