本帖最后由 山远空寒 于 2011-7-18 15:56 编辑
6 g7 j( J. O" z4 G( O
! u7 t( N/ b0 J# c, @ 品牌的同与不同可以由三个角度来讨论,企业、消费者和细分市场。可以联系到产品不同,不同策略与市场细分的概念以及相互关系。消费者为什么选择A品牌而非B——因为不同。这不同可以是价格,质量,产品功能不同;也可以是商品摆放位置不同,心情不同,感觉不同。“不同”在品牌中所扮演的角色极为重要,可以决定品牌的成败。本文尝试由学术角度展示品牌之同与不同的三个角度,以后再举例。
% k8 @, y+ ^7 }/ U* S& d
/ g1 ?1 Y; a4 }6 Z+ v+ ~* d. F 品牌的不同与企业之间的关系:品牌的不同源于企业的资源,能力,策略的不同;同时品牌的不同包含产品不同。前文说过,品牌是建立在一系列因素上的旗帜。不同品牌间的这些因素的比较就是由企业角度来看的同与不同。由企业角度来看,这些因素中的资源,技术,管理,地理位置等是不同的,而这些不同又反映出产品、品牌的不同,从而影响到消费者的购买决策,大致可参考下图。这些因素的不同很大程度上决定了品牌策略与目标市场的不同,以及品牌核心的选择。这不同既是消费者做出购买决策时的重要考量,也是经营者最关心的问题之一。而这些同与不同是如何形成的,又怎样发展变化,并与企业的经营策略如何相互影响是学者们长期关注的话题。 % g. P* B* o. M
来源: Swink, M and Hegarty, W. H.(1998,p.385)& z* g8 N& t4 k. Z
此图说明企业的能力和产品不同之间的因果关系
8 w4 ]& C/ n0 d b) G' [ 自上世纪中,史密斯最早提出“产品不同”以来(Smith,W.R.,1956),这个词已逐渐成为市场学的核心概念之一。随后的1980年代,学者提出商业竞争中的“不同”策略(Porter 1980,1985),近来“不同”策略已成为品牌策略的两个方向之一(Riezebos, R., et al., 2003) 。需要说明的是,“低成本”被单独列出,不包括在“不同”策略中。大量的研究集中在企业的经营策略与结果之间的关系。波特(Porter)认为企业不能将其策略焦点集中在单一的经营策略中,而把其他策略排除在外。比如只用低成本、“不同”策略或行业竞争策略三者之一(Porter,1980)。有些学者证明了他的这一论断,通过研究发现将低成本与“不同”策略同时使用,经营效果好(Miller and Friesen, 1986a; Kim and Lim, 1988; Robinson and Pearce, 1988; Roberts et al., 1990; Bush and Sinclair, 1992; Miller and Dess, 1993; Wagner and Digman, 1997);而也有些研究证明专注于一个策略时,效果好(Hambrick, 1983; Dess and Davis, 1984; Calingo, 1989)。在汽车行业,有人将汽车的二十五个不同点分三大类以图表列出并比较(Tay, H. K., 2003) ,强调不同策略在汽车行业的应用并比较不同生产商和市场的不同。在银行业,有文章在调查了新英格兰地区的441家中小银行之后,发现低成本策略是当地中小银行的首选,另两种策略则很难实施(Powers, T. L. and Hahn, W., 2004)。一言以蔽之,“不同”策略已被学界和企业长期研究、实践,由不同策略发展到品牌的不同策略,经历了20年。
- c0 u: Z8 R! V: i( `3 i 接下来由消费者角度看“不同”。 消费者眼中的品牌不同包括产品不同(如下图)与品牌形象不同,品牌形象的不同是经过一系列的市场沟通逐渐形成的。这里透过在市场沟通过程中强调品牌的不同需要注意的两个问题,来帮助理解消费者眼中的“不同”。通常,消费者购物时会比较品牌、产品之间的同与不同,而企业的广告宣传活动也在加深和强调这些 “不同”(包括物理和心理学上的)。不过,在试图做广告加深这些“不同”之前,有两个问题需要弄清楚。
0 E3 X. K. Z) ^+ P$ r5 L6 k0 w' R# ? T, O
来源: Swink, M and Hegarty, W. H. (1998,p.380),根据Mintzberg (1988)的定义。 0 C8 t( R! J' q( {# Z
一个是购买决策的关联程度(involvement)。根据关联程度的深浅,购买决策的过程不同,消费者的关注点“不同”,企业所选择的广宣媒体和投入比例也不同。 * @& T: l* l) s# f8 r# {4 @
| High involvement
9 \5 v. L, x) E& O W& T | Low involvement
( R8 X* P- G' ~( ]- I4 R8 a | Significant Differences between Brands
|' W4 p! w" [ g+ n | Complex buying behavior 9 n4 X1 X, b7 I& |# i
| Variety-seeking buying behavior
" B( R: x' ~* Q2 u$ F7 v | Few Differences between Brands / _! c# b4 L$ ~; N
| Dissonance-reducing buying behavior
- O+ L7 o; ]$ q$ Y, h& G | Habitual buying behavior 5 Y- M7 ]) u9 r; e( j7 [
|
来源: Modified from Henry Assael, Consumer Behavior and Marketing Action (Boston: Kent Publishing Co., 1987),p.87. Copyright 1987 by Wadsworth, Inc. Printed by permission of Kent Publishing Co., a division of Wadsworth, Inc.(二引自Kotler, 2003, p.201) . U, [( {) I( d: W
9 L& O% P! k) u" f! ?4 c3 D- x 关联性高的好像买房子,细思量之后才买;关联性低如买纯净水则照习惯随意些。因此,购买决策关联性较高的广告可以少点心理不同,多点物理不同。同理,关联性低的广告可以多点心理不同,少点物理不同。所以关联性高的产品推广最好全面结合产品特点,整体推广。顺便提一下,与报纸杂志相比,电视属于关联性低的媒体,观众被动的接受信息(Herbert E. Krugman, 1965)(二引自Kotler, 2003, p.202);另外通常工业品与消费品的广告费用占整体销售费用的比例分别为3%和25%。
+ \8 T6 s6 N. o8 y% t( P% z 另一个问题是需求的层次,如图(希望同时参考需求金字塔Maslow,1970): 8 K2 \- z4 v0 K$ r
![]()
0 Q, ]& y" l' H$ B图表题目:Aligning brand benefits against customer needs-brand conditioning 来源: Simon Knox and David Bickerton (2003,p.1012) : N" {! Z4 B ~- F. F* g
图的作者借此说明品牌的不同与自身条件之间的关系,并强调经理们不仅要在市场沟通中展示公司品牌的关键点,还要在公司的运行与传递价值(给客户)的过程中强调这些关键点(Simon Knox and David Bickerton (2003,p.1011)。需求的层次不同,品牌的位置不同。图中,越是高端品牌,越要“不同”,无论是宣传还是产品本身。举例并假设底下的需求如图中所示有层次的: 水——解渴, 水——解渴,好喝, 水——解渴,好喝,健康, 水——解渴,好喝,健康,(喜欢,象征,等心理因素)。
* m9 ?2 D/ T7 d. S4 e. T! s2 B6 c! E 于是乎,越是高端品牌水的广告,越不能宣传解渴——同,通常会针对(喜欢,象征,高档,等心理因素)——不同。在弄清楚这两个问题之后,企业在为自己的品牌、产品增加‘不同’时,就可以有针对性少做无用功。当然,宣传时也需考虑品牌的核心,目标市场的特点及其发展变化等因素。 - e4 D9 n2 l( h. S/ o* E" T
第三部分希望由市场细分的角度看品牌的不同。有了市场细分,才有了品牌的不同:为何不同,如何不同,怎样不同。 据说,市场细分概念最早来自经济学中的价格定理(Stigler, 1942),前文提出产品不同的那个史密斯,第一次明确了市场细分的概念(Smith,W.R.,1956):基于消费者(——需要合理、精确的调整产品功能来契合消费需求)、基于企业和基于市场活动的改变来契合需求。市场细分可以
4 [* C9 g* t0 Nl提升市场活动的效果,在可识别的市场机会中发展或保持企业的盈利能力(Weinstein, 1987); l更有效的分配财务和其他资源(McDonald and Dunbar, 2004); l更好的理解目标客户,有助于设计出适合的市场行动(Dibb et al., 2002)。
$ c1 ?) h! I2 L& I s 在现实世界中,细分市场并不存在,只是经理们出于制定策略的需要,在市场调查中假定有一群类似特点的消费者,建立适当的市场细分模型(Wedel and Kamakura 2000, p. 336)。由于生活方式、收入、媒体、社会阶层等因素的发展,客户需求和购买行为变得更加多样(Sheth et al., 2000),变化更快。不过,在现实中市场细分还是被广泛应用。经理们的方法是选择潜在的细分市场——实施针对性的策略——通过毛利率、销售量和客户数据来检验和修改策略——再重新定义细分市场。如图:
( ?) Q1 o. x( { 来源:Quinn, L. et al.,“ Making sense of market segmentation: a fashion retailing case”, 2007,p445)
$ f7 ], O$ N8 {- |: J9 X0 _0 ? 这里,品牌的不同反映出细分市场的不同;细分市场的不同同时引领着品牌的不同。总之,这一概念的产生和发展就是为了“不同”;为不同的消费者设计、推广适当的产品,从而使企业利润和资源利用最大化。也可这样理解,适应或喜欢品牌的‘不同’的消费群体——品牌的‘不同’——合适的竞争优势用以打造‘不同’——企业成功应用适合自己的竞争优势。
7 d- z0 f k5 m* w! P 尽管由开始到现在,一直在说“不同”,“同”与“不同”的地位相同,相互依存。而且,“同”是相对的,“不同”是绝对的,绝对的“不同”里存在着相对的“同”。这些同与不同决定了品牌策略,以及品牌核心的选择。如果说品牌是建立在某些因素上的旗帜,那么由公司角度来清晰识别,建立品牌因素的同与不同是确定品牌的核心与品牌策略的重要考量。 ! ?! @1 j5 l: f0 x o! M4 z* T& \
- x+ }8 [; M3 n* E
参考文献: Bush, R.J. and Sinclair, S.A. (1992), “Changing strategies in mature industries: a case study”, The Journal of Business and Industrial Marketing, Vol. 7 No. 4, pp. 63-72.
O4 n( V9 z2 W) W- I7 _Calingo, L.M.R. (1989), “Environmental determinants of generic competitive strategies: preliminary evidence from structured content analysis of fortune and business week articles (1983-1984)”, Human Relations, Vol. 42 No. 4, pp. 353-69.
0 z& L- L* b+ \ S2 @. A1 Y2 pDess, G.G. and Davis, P.S. (1984), “Porter’s (1980) Generic strategies as determinants of strategic group membership and organizational performance”, Academy of Management Journal, Vol. 27 No. 3, pp. 467-88.
+ R1 Q- ~" }' R& d. s7 P" f1 t7 u0 ZDibb, S., Stern, P. and Wensley, R. (2002), “Marketing knowledge and the value of segmentation”, Marketing Intelligence and Planning, Vol. 20 No. 2, pp. 113-9.
! s* P0 \1 K, U, C5 v) {0 gHambrick, D.C. (1983), “High profit strategies in mature capital goods industries: a contingency approach”, Academy of Management Journal, Vol. 26 No. 4, pp. 687-707. * |7 O+ H) G' O; Q Q
Herbert E. Krugman, “The Impact of Television Advertising: Learning without Involvement,” Public Opinion Quarterly (Fall 1965): 349-56.
K6 p* x8 k0 i; y* p, k wKim, L. and Lim, Y. (1988), “Environment, generic strategies, and performance in a rapidly developing country: a taxonomic approach”, Academy of Management Journal, Vol. 31 No. 4, pp. 802-27. 2 G; H) U3 a# e. U8 k; w# O- L$ ?0 g
Knox, S. and Bickerton, D.,2003, "The six conventions of corporate branding", European Journal of Marketing Vol.37 No. 7/8, pp.998-1016. ' E t1 h9 t" C+ ^. L
Kotler, P., (2003), “Marketing Management”, Eleventh Edition, Prentice Hall.
# H0 q$ u5 U. [( y- A; }McDonald,M. and Dunbar, I. (2004),Market Segmentation: How To Do It. How To Profit From It, Elsevier Butterworth-Heinemann, Oxford.
9 }( T5 m" k9 L3 I, v4 W- ZMiller, A. and Dess, G.G. (1993), “Assessing Porter’s (1980) model in terms of its generalizability, accuracy and simplicity”, Journal of Management Studies, Vol. 30 No. 4, pp. 554-85. + w$ ^# P) y! M
Miller, D. and Friesen, P.H. (1986a), “Porter’s (1980) generic strategies and performance: an empirical examination with American data, Part I: testing Porter”, Organization Studies, Vol. 7 No. 1, pp. 37-55. ! l: ]6 @8 b9 h1 F2 {* x8 ~3 p- Z
Mintzberg, H. (1988), “Generic strategies: toward a comprehensive framework”, Advances in Strategic Management, Vol. 5, pp. 1-67. 5 m: n K1 B$ g3 D& ~1 W% h
Nelson, P. (1974), Advertising as information. Journal of Political Economy, 82 (4), 729-54.
/ [* T3 ?0 u; t% {9 l! l3 B4 oPorter, M.E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press, New York, NY.
F! w% ]) c, G NPorter, M.E. (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, The Free Press, New York, NY.
/ K5 R& g. E9 D* }+ u5 N7 m+ q2 ]Powers, T. L. and Hahn, W.,(2004),“Critical competitive methods, generic strategies, and firm performance, The International Journal of Bank Marketing”, Vol. 22 No. 1, pp.43-64.
' C, a- t5 ^# {, F. n2 H8 u7 a0 }2 q1 V. lQuinn, L., Hines, T. and Bennison, D., (2007),“Making sense of market segmentation: a fashion retailing case”,European Journal of Marketing,Vol. 41 No. 5/6,pp. 439-465.
0 k: F; N( y# `, R* |2 j0 P8 fRiezebos, R., with Kist, B. and Kootstra, G., (2003), “Brand Management: A theoretical and practical approach”, 1st edition, Prentice Hall. - J3 w7 J3 [) g8 d: V
Roberts, L., Brown, D. and Parani, M. (1990), “Information strategies: motor dealerships and the Porter thesis”, Management Decision, Vol. 28 No. 7, pp. 22-5. 6 V6 j- p) r$ E( U1 B; J6 ]% v
Robinson, R.B. Jr and Pearce, J.A. II (1988), “Planned patterns of strategic behavior and their relationship to business-unit performance”, Strategic Management Journal., Vol. 9, pp. 43-60.
8 C/ P) q7 }! {4 FSheth, J., Sisodia, R. and Sharma, A. (2000), “The antecedents and consequences of customer-centric marketing”, Journal of the Academy of Marketing Science, Vol. 28 No. 1, pp. 55-66.
% H/ T6 u7 D8 m. x% FSimon Knox and David Bickerton,2003,The six conventions of corporate branding,European Journal of Marketing,Vol.37 No 7/8,2003 pp.998-1016. 8 j4 M. @$ n4 J5 N, n9 y6 ^
Smith, W.R., 1956,“Product Differentiation and Market Segmentation as Alternative Marketing Strategies”, Journal of Marketing, Vol. 21, 1956, pp. 3-8.
' e0 C8 ~5 U7 r' N1 B6 V* x, OStigler, G. (1942), The Theory of Price, MacMillan, London.
% x4 z& N8 }+ g. WSwink, M. and Hegarty,W. H., (1998),“Core manufacturing capabilities and their links to product differentiation”, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 18 No. 4, pp. 374-396. ! E" `" B: [( m+ t" E5 O$ @
Tay, H. K., (2003), "Achieving competitive differentiation: the challenge for automakers", Strategy & Leadership, Vol. 31 No. 4, pp. 23-30. ( I7 t' G+ v' Q: a/ J+ ?
Wagner, B. and Digman, L. (1997), “The relationships between generic and time-based strategies and performance”, Journal of Managerial Issues, Vol. 9 No. 3, pp. 334-55.
/ y7 E" Y' F& q4 {! @; I# JWedel, M. and Kamakura, W. (2000), Market Segmentation: Conceptual and Methodological Foundations, Kluwer Academic Publishers, Boston, MA.
$ D( }! }& V! }) c+ ?: B: S( JWeinstein, A. (1987), Market Segmentation, Probus Publishing, Chicago, IL. |