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本帖最后由 jerrod 于 2012-3-13 16:46 编辑 + ?# b, s/ ~- p
河蚌 发表于 2012-3-13 16:22 " t0 ~# c' d# U8 b* r- v& m4 S" z4 U
除了第二句明白外,其余的都不明白。操盘手用CRM干什么,还有券商用CRM干什么。对于第二句,那么就 ... 8 W7 N1 g, u* @- w
& J _. K" `. L0 t& Y首先,我必须声明,您说的非常在理,我非常认同。
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我是券商的,那么我来说一下我们上crm的得失。以提供信息为我的语言道歉。希望您能接受我的歉意。
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" R) D3 I9 l/ v: R先说得。( p8 h! O$ c+ h
/ |$ T0 M0 p1 k7 b( D3 X6 \crm的好处的信息整理,收集,散发。这样做,信息传递的效率高,损耗小。* z S2 U& h5 B6 \% _2 w) Y) g5 a
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再说失。
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' V4 w$ R2 g. h, s0 X" b# f9 _一。信息真伪度。二。信息时效性。三。信息有效性。
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8 y/ L. O! @& E! e: b5 |! ~谈谈我的经验。6 k, I- d3 H% V! T) h
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crm收集的信息,存不存在为权力寻租提供了便利?存不存在只是为了上crm而上crm?对于crm发挥的作用是怎么考核的?# W1 P' C, u: z3 o; |
4 B) X. X8 D9 [/ P* P; k我对我们这噶嗒crm的态度是,画蛇添足,结果搞成四脚蛇了。
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最后来一个总结性的,我的逻辑比较保守,就是机器或者程序在资本密集型的行业,根本无法替代人。也就是说,在资本密集型行业上crm只是为了方便管理而已,真正开疆拓土的是人。, S0 E W' ^% u! s
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期待您的回复。共同探讨,共同进步。/ W% }9 r+ F: c
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