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本帖最后由 孟词宗 于 2026-7-27 12:00 编辑 / K( k2 M" h7 b0 _0 a: b
xiejin77 发表于 2026-7-27 09:51! _% M- D0 n F, z3 k
晨大好。
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4 D4 F8 v. c5 K: r5 f' P& c其实我非常赞同晨大的核心逻辑。不管是过去的操作系统,还是现在的AI大模型,开放生态带来的技 ... ) b, \2 |- h& q6 G% x* {# \9 W
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最大的逻辑问题,就是把"IBM开放架构创造了市场"直接推导成"微软因此打败了苹果"。
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& D9 p1 n) N) A5 M) J4 I7 X这中间至少隔着两个完全不同的问题:/ k- h# D' b: `- K3 B/ b
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第一,谁创造了生态?/ w6 z& |' i7 V. I7 S; A
答案是IBM。+ w7 p/ D7 e- E4 m1 h
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第二,谁利用了生态?
+ L! e, s/ w' y8 U答案才是微软。
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) {! H& \, R6 ?$ W, w/ @如果没有IBM开放PC标准,就不会有兼容机市场;但同样,如果没有微软,也会有DR-DOS、PC DOS、CP/M-86等其他DOS进入这个市场。开放架构决定的是"有市场",并没有决定"一定是微软赢"。
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& o6 R7 C2 O9 h3 L+ k也就是说,开放架构解释的是为什么PC阵营能赢苹果,捆绑授权解释的是为什么微软能赢其他DOS厂商。这是两个不同层次的问题,不要把它们混成了一个。
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"没有开放架构,微软连捆绑销售都没有对象。" 这句话其实只是证明开放架构是前提,并不能证明微软成功主要靠开放架构。' x8 a8 _) [; O7 w
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举个简单例子,高速公路是前提,但不是每家物流公司都会成为顺丰。互联网是前提,但不是所有搜索引擎都会成为Google。
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. E' @( [, |! j; u开放PC市场也是一样。IBM创造了一条高速公路,而微软真正获胜,是因为微软拿到了OEM授权合同,而且允许厂商复制安装MS-DOS,而IBM自己的PC DOS反而绑定IBM硬件,Digital Research又错失IBM合同。) m1 g; }" c7 `6 w, ?
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所以真正决定微软胜负的是商业策略,而不是开放本身。& M% G, Z3 Q' S
. N1 n9 [( c8 q( i: l L开放只能回答"为什么PC能赢苹果?",但回答不了 "为什么微软赢了DR-DOS?"% ~5 z" | {# K0 B3 @
2 @/ d5 O+ \! hWindows真正成为不可动摇的平台,大约是在Windows 3.0、Windows 3.1之后。而Office真正形成不可替代的网络效应,则是在Windows已经拥有巨大装机量之后。我并不否认Office建立在Windows平台上。但我的观点是 Windows让微软拥有平台,Office让微软拥有护城河。
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这是两个阶段。如果没有Office,Windows仍然可能是最大的操作系统;但微软未必能长期维持统治,因为办公软件完全可能像Lotus 1-2-3、WordPerfect那样被别人抢走。
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事实上,微软后来反垄断案中被重点讨论的,也正是Windows与Office形成的平台锁定,而不仅仅是Windows本身。5 C+ c6 a- y; f) U/ n
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最后笑到最后的是微软,所以开放架构就是微软成功原因? 这才是典型的"结果倒推原因"。: V ~, b8 q* O) y
. M" `/ a; q6 [/ cIBM发明开放架构。Intel提供CPU。微软提供DOS。康柏等兼容机厂商推动兼容标准。整个Wintel生态共同壮大PC阵营。最后微软获益最多,并不意味着开放架构就是微软独有的竞争优势。
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/ \ G6 h3 {# s否则IBM为什么自己输了? ' r- k o3 {4 f `1 e" }3 _
$ z) ^8 x2 h3 k3 W如果开放架构天然等于微软成功,那么IBM作为开放架构的发起者,理论上最应该成为最终赢家,但历史恰恰相反。* r4 H6 F; }9 _. H9 v/ J7 m
7 h9 w6 u- u8 F/ ?这恰好说明,开放架构只是让大家都有机会,真正决定赢家的是商业模式和授权策略。
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IBM开放架构解释的是" PC为什么打败Mac ",微软OEM授权和Office解释的是"微软为什么打败所有PC软件竞争者"。把生态优势、商业策略和平台垄断三个不同层面的因果关系混为一谈,把"开放是前提"偷换成了"开放就是决定性原因",这是典型的因果层级混淆。 |
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