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[信息技术] 后乔布斯时代的思考

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楼主
发表于 2011-10-12 21:59:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
.
& ~6 h& g" g. B1 ?' }; S老乔走了,他想做但是尚未完全实现的产品,会有哪些?
1 T0 S- @" h3 j! u  `# l+ b5 v$ h* }3 Y9 j9 Z) z
1. 过去的演讲! D' k, z; {5 s# G5 L4 r7 T. v

) {; p( ?  R* b  }或许我们可以从老乔最后的演讲,WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2],领悟到一些线索。- t9 ~7 _9 ^* M$ H+ n. C

2 L. W8 F5 n6 I9 O  j6 s8 s3 \2011年6月6日10:00AM,Apple 年度开发者大会 WWDC 2011,在旧金山 Moscone Center 开幕,乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短,“今天我们要谈三件事:OSX Lion,iOS5,还有一些很有趣的云计算的东西”。" B1 T! ]: C: i
8 J+ ^1 S/ a/ d9 z7 d/ k& {
老乔说完一句话的开幕词后,分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总,分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM,老乔再度上台,专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己,或许是因为在老乔心中,本次大会最重要的内容,就是 iCloud。
2 w/ J$ I) w) b5 m5 o4 ^+ @
- R, f& K; |; T3 Z7 m; D3 K- B8 J老乔对 iCloud 的描述很简练,“很多人认为,云计算等同于网盘。在我们看来,云计算能做的,远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容,并推送到你使用的所有设备。而且,云还与你使用的所有应用程序对接”。
! t8 E; t6 g7 p0 P# i6 y
9 D4 A' }# T# r% Z6 d- H- f未来 Apple 的发展战略,核心是否就是把 iCloud 做大做强?如果是那样,一贯以创新为宗旨的苹果,是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路?有反对观点认为,iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算,在功能上会有显著区别。
  G0 M+ |! ]' _4 \, r; I
& e6 K. q  s" d" f# Z9 B2 j乔布斯列举了 iCloud 主要功能,包括自动同步和备份,云端文档读写,云端照片上传与分享,云端 iTune 购买音像作品,5GB 免费空间,免费邮箱 [3]。
# b1 l$ O& j( k! Q' j7 _
: d+ J! |/ X2 C# E. L7 }单从这些功能上看,似乎没有什么亮点,没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔,江郎才尽了吗?) ~1 e8 s8 @4 s

8 y1 G+ W1 j+ a
# P! G- U' D9 M+ D3 C6 Q8 ^2. 未来的期待
3 w( {6 s" r. Z, p: V
8 |( n* W+ i7 F% R/ [7 f: e回顾一下消费者们对 Apple 的期待,会发现在消费者心目中,Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备,而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份,有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4],见图一。
$ f% o% f% a' r0 d0 M4 Q" ]3 a9 D! A" M$ c% e
: p+ b8 \7 A: j& _' ^
# H" `0 s* [& [! k# n
图一. 展望 Apple 未来产品。
( S" L* w3 N( i' |/ G" B: C$ [# \Courtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg. L! R! Z% m- S5 i3 n- ]( g! `
+ l+ {3 x, ]3 Y. ]8 ]
在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中,最值得消费者期待的,莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。; O. U  p& M2 g: `" w  k0 X% l
* h/ i% K, Z+ P
人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后,2010 年 9 月,第二款才上市 [7],产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市,至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV,基本上是一个机顶盒子,用于存储和播放来自 iTunes,Netflix,和 YouTube 等等网站的视频,功能比较单一,见图二。
5 d1 i7 S" b3 e+ C9 N
3 B8 u2 {3 e* J0 i2 k2 d8 R8 h$ b
3 [5 ~) _+ W! T3 e' s& z3 O: ~3 \+ c6 x
图二. Apple TV 外观。
4 Q- ^7 }8 n3 D) fCourtesy http://i.imgur.com/vieT9.png
+ X4 m7 p3 v) _) ?
( F" }1 W0 Z# g, Z  `- _+ V更糟糕的是,老乔公开否定了这款产品,称之为试验性的做着玩玩的东西(Hobby)。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说,由于电视业免费发放机顶盒子,导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品,通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途,TiVo,Roku 也面临同样的问题,未来几个月,Google TV 上市后,也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子,导致在机顶盒子方面的所有创新努力,难以有所回报 [8]。! }  k9 S: ~9 X# z+ z/ R) x

7 y- `4 ^# J1 ?+ f+ a! U. G) A  ^5 @出路在哪里?老乔表示,唯一的办法是,重起炉灶,彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态,给消费者全新的冲击,以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样?老乔说,目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人,能想出办法。所以,目前的 Apple TV,只是一个尝试 [8]。
- d" H1 C' d- ?' B( X4 e
) X- F: M( n% g: k老乔是真的没主意,还是时机未到,不宜细说?( R9 ?4 A, k9 ?% b  E: Y4 B
: u  T  ]3 _+ U6 b; g1 c* e2 [
3. iWall1 N% x- ]; I' d5 o

) P8 K6 V0 |: s  Y9 ^( Y' q! @如果 Apple 的产品战略,只是把看得见摸得着的数码设备,做得更精致,那就不是 Apple,而是 Sony 了。+ W! q0 c/ n; T8 z  d8 Q4 `
3 R; p0 j5 N# V: {/ u2 X2 f2 E# k
我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业,但是 Apple 的做法,的确超越了 Sony。Apple 的数码设备,不仅更精致,而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说,它们的赢利模式是营造 “生态环境”,Apple 不是单纯地卖产品,收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中,将购买文字图片和视频等等内容,将购买网络带宽和存储等等各种服务,将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业,都将在 Apple 提供的生态系统中获利。
* r9 X& `6 \! C! M2 l
& F: Y5 [0 o; J在种种对于未来 Apple TV 的设想中,既能颠覆现有电视产品形态,又具有技术可行性的,或许是尺寸更大的,挂在墙上的 iPad,简称 iWall,见图三。6 t. Y8 X3 t+ v/ h4 u8 C

) |) c5 p; C& _# c" [2 o: @: w8 K
2 L7 I7 \7 r  n+ k2 D
/ w1 C1 Y! L- t( w0 g2 j) [图三. 未来的 Apple TV 是 iWall?5 t& M. ?: {. E, n' x; m2 d, A$ G
Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg
$ v; S1 Y) c% d8 [" C视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html  \! o9 ?8 z! V3 M9 c

$ r* o# p' ?1 @$ X2 _( b5 XiWall 的意义,不仅仅在于触摸屏,更本质的问题,可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。/ C- T' `% u4 Z3 |: z* }
( h0 @" Z( h! D
现有的电视台,在整个电视产业链中,提供 1.5 个功能,播放,和部分内容的制作。其中内容的制作,正在逐步从电视台移出,分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室,为数众多,分门别类,导致整个电视产业链更加细分。5 i- {: O$ Q- z& |. w
8 D9 h$ {* Y+ Q! N
iWall 将提供内容播放的渠道,使之更简便,更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。% C: V; Z6 G3 M& K0 g: r7 F
4 H: R% o9 S9 _& O
对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势,电视台会轻易让步吗?当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式,而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。
1 b. x# B# N0 T6 [- s. O2 [  w4 i
" w3 b: F0 d" Z老乔的战术,是恩威并施,是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是,老乔走了以后的 Apple,是否能够继续与虎谋皮?
  W- V1 I7 ^( c. ~
# @  j' B, P( ~* A( [$ t( w要做 iWall 那样以视频为主打的设备,需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间,和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实,就没有电视内容播放的话语权。所以,Apple 不仅会全力推进 iCloud,将来或许还会开发 iBackbone,只有这样才会有资本,与传统电视业摊牌。
) I- z) m' B- B- W; v/ ~% ?
! U0 ~2 B3 Q0 z3 ?2 S# @2 I+ T总结一下,
( s6 X+ Y9 N, p, u, b6 g1 F) n& i9 |; _7 O: |. e% z9 l! P: t# m: D
  • Apple 的产品线,以精巧的硬件设备为主打,切入市场,赢得用户。过去是这样,现在是这样,将来或许也还是这样。
    9 A3 [* |9 h+ e/ v  W8 x# E0 V
  • Apple 的赢利模式,仍然是营造生态环境,在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下,让所有跟随者都能得益。
    , f( a% n- m& Q- m& T# q* ^7 E
  • Apple 的发展战略,是逐个颠覆传统产业的游戏规则,先是音乐发行,然后是手机和应用,下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。
    * q( _# `: t9 W

( k8 z% v/ a, U
6 [, q( ]# B7 o; M5 W3 q7 z0 j5 u8 p( U9 Z" m

. r# Q" x2 O* O2 o* y
9 [. V4 J4 S% nReference,
2 s' e% O) \5 m5 j, m0 I. }1 Q- O5 o! C+ v& }

& R: H; s8 P  T" a; i( b9 k[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live! j4 X0 y/ r5 X5 H4 R( \& M  E0 ^
http://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud
% ?5 T- m! ~: ~  n" h8 c
( @$ f, ]) Q* Z, i[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know9 c% `+ z& T; c2 E; w: W
http://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/, T  z+ {7 d& p( _- K3 [; }

3 p" }) n3 g& M3 A[3] WWDC 2011 发布会总结:Lion,iOS5,iCloud
, I& c# z6 _3 O8 X; K9 ?http://www.ifanr.com/42444
, v  n) ?1 X' E% D6 C( \/ X5 X, w  [' }, q  q- o
[4] 27 Stunning Apple concept products from the future/ }. R: R& F! y6 j
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html
: U+ F; M  Z! d3 F1 B: l+ Y% g5 c3 y7 g1 c3 k
[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like
% W" b6 x# \- L% D9 }1 _3 E# hhttp://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html
5 Q9 O5 Y* f" Q: F8 ]0 B) i3 D- |9 W
[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?" `6 F5 j5 a( e# j2 e: e. @
http://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/3 W9 m; w1 z: K" q/ B  }: r- p
% n: U8 o% g2 s  I
[7] Introduction to Apple TV.
4 g4 s! J& _9 y5 l$ @, P7 d0 W) qhttp://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV/ ]* }8 _. }: D' Z0 ^0 k
5 d% p/ y1 A7 G2 D
[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.
; I) ^: |( o; u) m# fhttp://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/4 o/ m7 D' @3 Q0 J* O9 k* Z
- A7 I, h" P$ ?1 X3 B
[9] 触摸式屏幕无所不在.
+ u) u; y2 {2 l# vhttp://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html& z! v9 R; `$ }! y0 s  X7 Y

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参与人数 1爱元 +5 捐资 +2 学识 +1 收起 理由
万里风中虎 + 5 + 2 + 1

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该用户从未签到

沙发
发表于 2011-10-12 22:38:57 | 只看该作者
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。

点评

云计算是重点。真是天下大势,分久必合,合久必分啊  发表于 2011-12-24 17:24

该用户从未签到

板凳
发表于 2011-10-13 13:03:08 | 只看该作者
老兄是ifanr上的邓侃?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-6-5 13:01
  • 签到天数: 115 天

    [LV.6]出窍

    地板
    发表于 2011-10-14 12:28:54 | 只看该作者
    本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑 , a0 T9 @1 B2 F5 o

    9 f- c6 K( l4 ?  f( |苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。5 j; J7 V# ]8 i" V$ }; j2 J
    所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。
    , [+ S& M9 d. \6 p苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以,他一定是硬件、软件和服务,总之能想到的一切都在一起搭着卖出。
    ; o7 m: x! S2 P9 ]! K* ?# w6 P. o所以,他在中国赚的钱比M$多的多。
    # d* W1 [$ S6 n7 k( E/ S9 P+ f% B苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准,然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则,苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。$ P! k$ U; s- `! b* \9 P, k
    苹果自成一个体系,各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样?谁也不知道。。。

    点评

    +1  发表于 2012-4-14 10:22
    除非继任者比教主还霸道,否则谁也挑不起这个摊子来。。。  发表于 2011-10-15 10:02
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-12-2 12:44
  • 签到天数: 146 天

    [LV.7]分神

    5#
    发表于 2011-10-14 15:04:07 | 只看该作者
    魔术师 发表于 2011-10-12 22:38
    & O: D% f" x: {, l) K# L我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...

    * ~2 r! F- P# {* T9 L云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品,可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
  • TA的每日心情
    开心
    2023-3-1 00:08
  • 签到天数: 2397 天

    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2011-10-15 03:58:54 | 只看该作者
    苹果主要的口碑是在个人电子产品里,像电视墙这种玩意儿,很怀疑能像iPhone/iPad那样,大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage,拿啥去跟电视台谈?9 Y  {! Q# C% q# T
      y, K' H3 ~# d
    iPhone/iPad火了多少年了,但是在桌面机、笔记本领域,他们虽然有所起色,但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥?他们虽然可以营造生态环境,但是那个“生态环境”的影响实在是有限,不宜无限扩展到所有领域。。。
    % v9 P4 ~3 k$ n- L" |' V( M
    0 V: |0 x- ?) o6 x6 s$ t: BJobs说他不知道出路在哪里,我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作,不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧,也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死,搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话,那也一定是在内容创新方面有所突破,而不是渠道。。。
    4 Y5 v6 y$ l( Y; F" W6 d. n
    7 x) M: c5 [. g8 j把Pixar Studio做成Pocket Size,人手一个?
    $ m/ l$ _6 C9 O/ c( Z. c! A+ x; R- p

    * S3 b; r. w( H- m" [
  • TA的每日心情

    2024-2-11 13:31
  • 签到天数: 141 天

    [LV.7]分神

    7#
    发表于 2011-10-16 19:46:58 | 只看该作者
    本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑   G: s2 ~! m$ @
    - f) G9 d, W! ?  Y; D
    个人意见认为:; ^0 D9 D* R  c# \. _

      {) I' ?) r8 l6 H4 O- R* A一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。7 K, v& U3 W0 p9 G

    4 ^- v% C! w" s( ~. R/ B1 c% J2 h二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。: [- `; k/ f4 q/ _" r2 s

    0 J1 P$ i7 i2 I4 x三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破,就像触摸屏一样,一旦技术取得突破后,就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注:一个是电子墨水技术,一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完,美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移,在那个时候又会迎来一个技术的春天。

    该用户从未签到

    8#
    发表于 2011-10-16 20:55:35 | 只看该作者
    这么个东西,最终会是什么结果,一切用户信息都到了破苹果哪里,被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质,这些信息被方便快速采集之后,会发生什么结果?

    该用户从未签到

    9#
    发表于 2011-10-17 13:27:28 | 只看该作者
    发帖加reference,太专业了!

    该用户从未签到

    10#
    发表于 2011-10-17 14:05:31 | 只看该作者
    向版主致敬,向教主致敬!
  • TA的每日心情
    擦汗
    2019-6-16 23:34
  • 签到天数: 1277 天

    [LV.10]大乘

    11#
    发表于 2011-10-22 01:52:01 | 只看该作者
    apple 的设备不光是精巧,而是时尚。

    该用户从未签到

    12#
    发表于 2011-10-22 15:58:53 | 只看该作者
    Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。

    该用户从未签到

    13#
    发表于 2011-11-7 12:07:45 | 只看该作者
    明月回春 发表于 2011-10-14 12:28
    7 I# e. @6 [" _* C) Q" \( f/ O苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
    " J6 [% u5 F) I所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。
    ; n3 Q5 T! A2 z+ a( D  y  j苹果的盈利模式是贩 ...
    ; G# x- |# u( |( s
    ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘,越快越快的cpu,但这些都是让其他厂商来做,实现整个产业链的共赢。* l. o3 ~( p' L: K
    但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链,这样不说他有没有这个能力,肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功,其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的,但对其他企业,苹果有这个影响里?但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了,怕iphone也产不出来。

    该用户从未签到

    14#
    发表于 2011-12-24 17:15:32 | 只看该作者
    语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧/ B" G3 U7 `- B1 A6 X" q! {

    6 k6 E( n! z& |/ n$ m我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向7 |) u  d2 i# a3 o( r6 f0 \  b8 S

    2 `; J) d/ g2 Q  Z, }云计算这个是目前苹果的短板,但是这个投资力度大一些就能翻越

    该用户从未签到

    15#
    发表于 2011-12-24 17:20:00 | 只看该作者
    张七公子 发表于 2011-11-7 12:07 ) X/ \; i& g% c& V
    ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘, ...

    ( G+ M8 D" K7 R: ~0 z5 B) _苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔:8 {! M  k# D2 B  h$ w- r- x/ G

    ! J1 H4 C/ F, I. Q% Q& q明年一部分分给台积电,还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工(INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩)
  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-23 17:02
  • 签到天数: 529 天

    [LV.9]渡劫

    16#
    发表于 2011-12-24 17:58:39 | 只看该作者
    科技让生活更美好!
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    17#
    发表于 2012-3-20 20:17:26 | 只看该作者
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好
    3 O- _1 B/ x& b7 o( e; d7 ?4 r* W. o' Q# Q( {
    如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图片说,这么多的方块,我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局,那么问题来了,这个操作怎么办?( \6 y( ]$ X  u- U; u2 s

    1 r0 [7 z3 _& @& k2 {5 a触摸?看过阿汤哥的《少数派报告》,对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口,导演不厚道,拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备,不要太大,100寸左右的尺寸吧,这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸,现在做家庭放映系统的选择的也很多,这时候触摸就是个挑战了。% X( D3 J1 {/ K% S
    ( J! p, o6 B# r2 T- f/ ^& s- v' R! `
    语音?在杜比声场的环境下面,得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了,夜深人静的时候,絮絮叨叨,如果家里隔音不好,邻居会报警,当然直接打电话给精神病院也是可能的。
    7 l/ X( ~3 T  w1 _1 ~
    7 T8 ]4 @/ Q  z) a鼠标键盘?严肃点,咱们在谈geek的事儿呢。  Q4 b+ G, i+ P) ~/ f

    , n8 ^5 Z: g& B) d遥控?传统遥控器控制智能设备,那是开玩笑呢,要么用个pad,微缩显示大屏的内容,在pad上面操作同步到大屏去?这倒是给个路子,现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
  • TA的每日心情
    开心
    2022-12-1 00:01
  • 签到天数: 2488 天

    [LV.Master]无

    18#
    发表于 2012-3-20 20:39:33 | 只看该作者
    羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 5 U# F! k5 d7 g/ q8 w# `8 B
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好) D+ q4 o) m+ S) K

    ; b( s2 ^; g* N如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图 ...
    ( q. G& l. e$ Y
    可以使用手势操作,通过识别手的动作,或者手上的传感器。已经实现的技术了。
    7 x, f8 K7 m' z5 U# u6 X. D. X4 U4 T1 {9 _. {4 [* {( c
    这个玩意的推广应该就是成本问题了吧,看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。: N  `9 U$ {: B" u2 H+ Q6 j% B0 l
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    19#
    发表于 2012-3-20 20:42:48 | 只看该作者
    还真是,脑袋秀逗了,没想到体感操作这一层,多谢村长提醒。
  • TA的每日心情
    开心
    2018-10-22 05:51
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    20#
    发表于 2012-3-22 12:36:10 | 只看该作者
    iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。: C" h/ S) t. L1 v1 d; T
    不过iWall如果能商用,至少要有kinect一样的功能,可以用手势取代遥控器操作。

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